煤矿工程技术人员考核管理办法

1、煤矿工程技术人员考核管理办 法汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理， 充分调动工作积极性，提高技 术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组 长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成 员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、 生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资 源科科长、纪委书记。考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核， 生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二

2、工区、综采三工区、掘进一工区、掘 进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参 加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术 科副科长、各单位区长、书记。通风专业组：由通风副总负责组织考核， 通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。参加考核人员：总工程师、副 矿长、畐I总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。机电运输专业：由机电副总负责组织考核， 机电科科负责，考核 单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员： 总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各 单位区长、书记。二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组

3、织考核， 考核单位为：技术科、机电科、 通防科、地测科、安检科、煤质科。参加考核人员：总工程师、畐I 矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检 科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的 技术人员。三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。矿每季度组织一次理论考试及 综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、 矿领导测评。考核成绩所占比例：理论考试占30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15% ），工作业绩占40%。各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理

4、论考 试的题库及综合测评实施标准。理论考试的题库交由人力资源科统 一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业 参加测评人员评定。四、考核管理1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进 行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人 员的状况。2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出 异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组 进行仲裁。经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款 200元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹 者罚款200元，并在月度考核总分中扣 10分。3、所有技术人员必须参理论考

5、核，除因公出差外，不参加理论 考试者，理论考试一律按 0分记分。4、 科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。合理化建议、 小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺 序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度 根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖 1000元，罚1000元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字 后，由人力资源部在当月工资中兑现。6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方 案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组 或矿领导小组进行分析

6、认定，对相关责任人员进行最终评定。7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5%的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。&对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到 区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人 员，优先推荐上岗试用。9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参 加考核。10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措 施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术 人员进行一次理论考试。12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，

7、建立考核 档案。13、 不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200元/ 次。14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核 结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施， 安排下季度技术管理工作。附件：1、技术人员管理动态考核表2、技术人员管理考核汇总表3、专业技术人员考核标准附件1技术人员管理动态考核表姓名考核编号项目名称存在问题考核结果考核人员考核负责人被考核人附件2技术人员管理考核汇总表序号项目名称程序编号考核结果负责人123456789备注姓名签署意见考核周期回采专业技术人员考核标准（部室）被考时间:核人:项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、

8、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作 业规程；补充措施齐全。 （2）分管范 围内的规程措施无违反规程、各类规 范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次 扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每 次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题 的每次联责5分。402、现场管理（1）杜绝技术事故；（2 ）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁。出现技术事故（以矿分析认定）每次扣 20分；各类 技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，母次联责 5分；安监局质量标准化达标验收低于 95分，每次 联责20分。2、资料管理各类图纸、委托书、报表、会议纪要、 考核资料、作业规程、措施等

9、认真分 类保管好，按照三位一体标准列出文 件，记录清单，并做好归档管理。每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评 为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成 的按20 %比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10 分。多人合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5 分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优

10、秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20 分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。 多人合作完成的按20 %比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30回采专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人:项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理规程、措施、零工1、编制质量（1）所有回采工作面必须编制作业规程， 严禁无规程施工，否则扣20分；（2） 规程、措施、零星工程任务书出现违反技术官理规范、煤矿安全规程、

11、煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规疋每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它 情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。40现场1、工程质量及一通三防（1）月度质量标准化综采85分计，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣 5分。2、规程措施落实（1）因规程措施不落实被矿停面 次扣 10次，在集团公司检查中，下 D卡 次扣15分，听面一次扣20分；（2）无措施施工，扣5分；造成事故，扣20 分。3、施工图板面貌、质量（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板

12、有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣 5分；（4）现场顶 板离层指示仪未正常监测记录的扣 3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不 符或评价内容不全无针对性的扣 5分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2 ）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加 5 分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的 扣10分。多人合作完成

13、的按20%比例递减。3、技术革新母月完成1项技木革新加7 分,母多完成1项加10 分。多人合作完成的按20% 比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度元成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20%比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30加分项1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5

14、分。2、被评为创新标兵加 20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。4、被矿米纳的合理化建议每条加 2分。5、被矿评为优秀论文的 加3分，在三级刊物上发表的加6分，在一级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的 加15分。6、对于QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加 15分。7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。掘进专业技术人员考核标准（部室）时间：被核人：项目考核内容考

15、核分项扣分标准标准分J日常管理1、规程措施管理（1）分管范围内的单项工程必须有作 业规程；补充措施齐全。 （2）分管范 围内的规程措施无违反规程、各类规 范要求。单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每 次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题 的每次联责5分。402、现场管理（1）分官范围内无技术事故；（2） 现场各类技术牌板内容齐全，面貌整 洁；（3）巷道成型符合标准要求。分官范围内出现技术事故（以矿分析认疋）每次扣20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错 误，每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于 95分，每次联责20分。

16、2、资料管理分管范围内的各类图纸、委托书、报 表、会议纪要、考核资料、作业规程、 措施等认真分类保管好，按照三位一 体标准列出文件，记录清单，并做好 归档管理。每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评 为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。多人合作完成 的按20 %比例递减。3、技术革新每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10 分。多人

17、合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5 分。4、论文每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20 分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。 多人合作完成的按20 %比例递减。季度考试矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30掘进专业技术人员考核标准（区队）项目考核内容考核分项扣分标准标准分实日常管理规程、措施、零工1、编制质量（1 ）所有掘进工作面必须编制作业规程， 严禁无规程施工，否则扣20分；

18、（2） 规程、措施、零星工程任务书出现违反技术官理规范、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程等上级法律、法规规疋每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它 情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。40现场1、支护质量（1）使用不合格支护材料为否定项；（2）支护设计不合理每次扣5分；（3）现场支护参数与规程、措施不对应每次扣 3分。2、中腰线控制（1 ）不按中腰线施工每次扣10分；（2）中腰线延设不及时扣2分；（3）现场中腰线存在问题未汇报的扣5分；（4）出现偏线事故该项为否定项。时间:被考核人:3、施工图板面貌、质量（1）开工2天无

19、施工牌板每次扣10分；（2）现场施工牌板有缺项每处扣 3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣 5分；（4）现场顶 板离层指示仪未正常监测记录的扣 3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不 符或评价内容不全无针对性的扣 5分。资料（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；（2 ）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。创新1、合理化建议每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加 5 分，不提交每次扣3分。302、技术创新、管理创新每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项

20、加15分，完不成的 扣10分。多人合作完成的按20%比例递减。3、技术革新母月完成1项技木革新加7 分,母多完成1项加10 分。多人合作完成的按20% 比例递减。完不成的扣5分。4、论文每季度元成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。5、专利每有1项专利获得专利证书加20分。6、评议材料、QC成果每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20%比例递减。季度矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。30

21、考试1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加 5分、3分，最后一名扣5分。2、被评为创新标兵20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加 5、2、3分,加分 团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。4、被矿采纳的合理化建议每条加 2分。5、被矿评为优秀论文项 加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表加15分。6、对于QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的15分。7、同一项目在不同级别评比中获

22、奖（发表）的，以最高分计。机电专业技术人员考核标准（部室）管理（40分）技术与现场管理（25 分）1、分管业务范围内技术资料齐全规资料不全不规范一处扣2分，上级 范，技术测试、试验整定等资料符合检查出现扣分不得分。 要求并有分析，大型设备一机一档。2、各种技术专业报表材料要及时准 缺一次扣3分，不及时报送或不准确一次扣2分3、对分管业务范围内的设备、系统收集不及时、无分析一次扣1分, 检修资料及时收集，并进行分析整理资料收集不全一次扣2分。 存档。4、负责健全完善所管辖范围内技术、业务管理规章制度及岗位工种岗位 责任制。缺一项扣2分,一处不规范扣1分5、对分管业务范围内的本月主要机 每有一次事

23、故不分析不得分，无防 电事故做到一事故一分析，并做好记范措施扣1分,分析不准确扣1分 录。6、做好规程措施现场落实。一处落实不到位扣1分。37、积极完成本职工作，按时参加各 类会议。工作不按时完成一次扣2分，出现 技术问题一次扣3分，开会迟到一 次扣2分，一次不参加扣3分。5三位一体认证（10 分）资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。各类资料实行分类码放，资料数据符合实际。1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、外审一项不合格扣5分。4、对区队三位一体资料每月查一次不检杳的扣1分。10业务培训（5分）按规定认真组织检查。及时参加单位 组织的业务学习，有记录且内容齐全

24、 工整。每漏检一次扣0.5分；填写记录不 齐全或不及时上报的每次扣0.5分。不按时参加学习一次扣2分， 无记录次扣1分，内容不齐全扣 1分。51.合理化建议（3分）每月交合理化建议前一条（25日）； 每季度写工作总结一份（季度末月20 日前）；每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交创新项目一条（季度末月201、合理化建议按时上交得 3分， 被评为优秀合理化建议的加2分。2、工作总结由专业副总主持进行 评分，满分10分，根据得分记入 季度得分。3、论文由专业副总主持进行评选，32、工作总结（10 分）103、论文（5分）5创新（30分）4、创新、革新项目（12 分）日）；新技术推

25、广、技术（管理）创新由总 工程师带领有关部门进行验收；技术 革新项目必须由分管副总工程师带 领有关部门进行验收。按时上交得5分，被评为优秀论文 前三名每篇分别加季度总分10、8、 5分，在一、二、三级刊物上发表 论文的加分级别等同于矿评比前 三名。4、按时提交创新革新项目得8分,被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季 度总分15、10、5分，集团公司级 科研成果每项加季度总分10分， 省部级成果的加季度总分15分， 项目得分可累计加分。5、专利获得受理，每项加10分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照 除2副总以上领导以外人员名次 20 %递减。理论考试（

26、30分）季度考试成绩（30 分）季度考试成绩百分制乘以0.330考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分机电专业技术人员考核标准（工区在岗）标存实项目考核内容基本要求及标准扣分标准准在得分问分题管理（40分）技术与现场管理（25 分）1、执行工程措施或任务书制度，内 容齐全，符合三大规程及上级有关文件的 规定，符合实际并具有可操作性，情况变 化时能及时提出补充措施，固定场所措

27、施 必须3个月修订一次，月度检修措施每3 个月审签一次。重大及特大施工项目必须 绘制施工网络图，并按时上报机电运输 部。一次无措施施工扣3分，重大及特大施工项 目无施工网络图扣2分，措施不打印一次扣 2分，不付合现场头际 处扣 3分，零星工 程任务书、措施错别字一处扣 0.5分，内容 不完善每处扣2分，出现影响安全的错误， 每次扣5分，措施上报不全或不及时一次扣 3分。82、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类设专橱存放。资料不全不规范一处扣2分，上级检查出现 扣分不得分。33、及时上报各类资料，各种技术专业报 表材料要及时准确。漏报 次扣2分，迟报 天扣1分，资料不 准确扣2分。3

28、4、负责健全本单位技术管理及冈位工种 规章制度，健全各种图表记录，符合现场缺一项制度或图表记录扣3分，与现场不符 一处扣2分。3实际。5、每月18日汇总上报机电运输部下月隐 患排查及上月完成情况、下月重点工作计 划及上月完成情况、下月技术创新项目及 上月完成情况。每迟报天扣1分，重点工作或隐患排查每 漏排一项扣2分，每有一项落实整改不到位 扣2分。26、机电事故一事故一分析并存档。每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，分析不准确扣1分，不及时上报扣1 分。27、做好规程措施现场落实；积极完成本职 工作，按时参加各类会议。一处落实不到位扣 3分;工作不按时完成一 次扣1分，开会迟到一次扣1

29、分，缺一次扣 3分。28、每半年重新辨识一次危险源，并修改危险源清单，现场发生变化时随时修改。每年5月底、11月底报机电运输部，现场变化修改后随时上报；迟报一次扣 3分。2三位一体认证资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完 整，存放整齐有序。各类资料实行分类存1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、外审一项不合格扣5分。4、矿内10（10 分）放，资料数据符合实际。部审核一项不合格扣2分。每月28日前报机电运输部员工培训计1、迟报天扣2分，少项扣2分。无培戈U、考试题、培训人员名单、工区全员培训计划扣3分，无培训记录扣1分。训计划；编制每周培训计划并周一报机电2、无计划不得分，迟报天扣

30、1分。业务培训（5分）运输部，认真备课按要求组织职工学习， 备课记录及职工学习记录内容齐全， 在工 区存档；技术副区长认真编写周三的业务3、不组织学习一次扣2分，缺一次记录扣1 分；缺一人记录扣2分。4、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分，抽查5学习教案，并经分管副总批准，组织好每学习人员，一人次不合格扣2分。周一次的业务学习活动和特殊工种培训，5、不按要求对特殊工种培训扣 5分。组织好矿上的每次考试。6、考试成绩平均低于60分时每次扣2分。1.合理化每月交合理化建议前一条（25日）；1、合理化建议按时上交得 3分，被评为优创新建议每季度写工作总结份（季度末月 20日秀合理化建议的加2分。(30

31、（3分）前）；2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分3分）2、工作总每半年交论文一篇（6月20日、12月2010分，根据得分记入季度得分。结（10分）日）；3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交103、论文（5分）每季度交创新项目一条（季度末月20日）；新技术推广、技术（官理）创新由总工程 师带领有关部门进行验收；技术革新项目 必须由分管副总工程师带领有关部门进 行验收。得5分，被评为优秀论文前二名每篇分别加 季度总分10、8 5分，在一、二、三级刊 物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三 名。4、按时提交创新革新项目得 8分，被专业 筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前 三等奖分别加季

32、度总分15、10、5分，集团 公司级科研成果每项加季度总分 10分，省 部级成果的加季度总分15分，项目得分可 累计加分。5、专利获得受理，每项加10分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上 领导以外人员名次20%递减。54、创新、革新项目（12 分）12理论季度考试季度考试成绩百分制乘以0.330机电专业技术人员考核标准（工区不在岗）考试（30分）成绩（30 分）考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术

33、委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存 在 问 题实得分现场工作（40分）遵章守纪及 日常工作（30 分）1、上班期间按时上下班，不迟到、不早 退，矿及工区安排的每项工作必须积极按 时完成并汇报，做好规程措施现场落实 ； 积极完成本职工作。迟到、早退每次扣2分，未按时完成每次扣10分，完成质量不合格每次扣5分。52、每月出勤必须达到22天，每月下井指 标必须达到15个。出勤每少天扣3分，下井指标每少个扣2分。53、矿及工区组织的各种学习、会议、活 动必须按时参加。迟到者每次扣2分，不参加扣5分。54、杜绝违章作业、违章指挥。凡是被督察

34、员、专业监理、安监员办理“三双”一次扣5分；办理严违一次扣2分；办理行为违章一次扣1分。个人出现安全事故的，5扣5分。5、下井期间出现事故必须积极组织、参 与处理。不积极组织、参与处理，每次扣 5分。56、积极收集各种重要技术数据，并整理、 汇报。不整理、不汇报，每次扣 5分。5业务培训（10 分）按时参加矿及工区组织的各类培训。一次不参加培训扣10分，培训记录不全扣5 分，培训不及格扣5分，无培训记录不得分。10创新（30分）1.合理化建议（3分）每月交合理化建议前一条（25日）；每季度写工作总结一份（季度末月 20日 前）；每半年交论文一篇（6月20日、12月20 日）；每季度交创新项目一

35、条（季度末月20日）；新技术推广、技术（官理）创新由总工程1、合理化建议按时上交得 3分，被评为优 秀合理化建议的加2分。2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分，被评为优秀论文前二名每篇分别加季度总分10、& 5分，在一、二、三级刊 物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三32、工作总结（10 分）103、论文（5分）54、创新、革新项目12（12 分）师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。名。4、按时提交创新革新项目得 8分，被专业 筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为

36、前 三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团 公司级科研成果每项加季度总分 10分，省 部级成果的加季度总分15分，项目得分可 累计加分。5、专利获得受理，每项加10分。6、分项无成绩不得分。7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上 领导以外人员名次20 %递减。理论考试（30分）1.季度考试成绩（30 分）季度考试成绩百分制乘以0.330考核人:被考核人:时间:备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、 小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总

37、分20分运输专业技术人员管理考核标准（部室）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分日 常 管 理40分规程、措施、零工审批（10分）1、执行工程措施或任务书制度， 规程的编制应符合三大规程及上级有 关文件的规定，内容齐全，字迹清楚， 符合实际并具有可操作性，情况变化 时能及时提出补充措施、规程措施必 须微机打印，固定场所规程必须每年 修订一次。1、规程措施必须及时审批，否 则一次扣 0.5 分 。2、规程措施审批不及时影响生 产，一次扣 1 分。3、规程措施审批把关不严，一次扣1分。4、规程措施审批把关不严，造 成事故的一次扣5分。现场管理及参加各种会议（6分）2、经常深入现场

38、发现问题，解决问题， 制定措施并安排整改，按时参加会议， 并对有关技术规定贯彻落实，对安排 的工作积极主动的去完成。1、工作态度不好扣2分。2、未按时完成交办工作每次扣2分。3、不参加会议扣2分。4、开会迟到扣1分。汇报联系制度（3分）3、必须及时准确统计上报各类报表，单位之间必须准确及时联系1、报表不及时，一次扣1分。2、各种通知单下达不及时，一 次扣2分。3、业务联系不及时造成影响 的，一次扣2分规程、措施、零工落实（10分）4、规程措施总的各类要求必须在现场 得到全面落实。1、下井认真检查、监督规程落 实，不认真一次扣5分。2、现场有严重不按规程措施施 工现象不制止，一次扣5分。3、发生

39、技术事故，一次扣 10 分。4、因措施不利现场造成办理停 止作业、三双，一次扣10分。事故 （3分）5、对分管业务范围内本月主要运输事故做到一事故一分析并存档。1、每有一次事故不分析扣2分。2、无防范措施扣1分。3、分析不准确扣1分。三位一体认证（5分）运输专业资料室必须整洁卫生，资料 齐全准确、完整，码放整齐有序。各 类资料实行分类码放，资料数据符合 实际，必须按规定时间及要求做好“三 大试验”工作。1、物料不整洁卫生扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、不按时做“三大试验”扣1分。4、被集团公司每扣1分扣2分， 依此类推。5、每出现一次不合格扣 5分。业务培训（3分）必须参加矿及部室组织的各

40、种学习和 矿上的每次考试。1、不按时参加业务学习，一次 扣1分，无学习记录扣0.5分。2、不按时参加各种考试，一次 扣1分。3、考试成绩平均低于60分时 每次扣1分。创新30分1.合理化建议（5分）按规定时间提交合理化建议、论文等， 报机电运输部及科信科各1份，新技 术推广、技术（管理）创新必须由总 工程师带领有关部门进行验收；优秀 合理化建议、技术革新项目必须由分 管副总工程师带领有关部门进行验 收。1、获矿技术（管理）创新奖励 的季度总分加6分，局级科研 成果每项加季度总分8分，省 部级成果的加季度总分10分。2、获矿级优秀论文的每篇加季 度总分6分，在三、二、一级 刊物上发表论文的每篇分

41、别加2、论文（8分）3、技术（管理）创新、专利（10分）4、技术革新（7分）季度总分6、7、8分。3、每提父一项技术革新加3分， 被评为专业级项目加2分，被 评为矿优秀革新项目的加4分。4、每父一篇合理化建议加3分， 被评为专业级项目加1分，被 评为矿优秀合理化建议的加 2 分。5、分项无成绩不得分，得分取 最高分。理论考 试30分理论考试每季度组织一次理论考试。考试成绩占总成绩的30 %。考核人被考核人：日期：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。 考核周期内无结果的所有项目（科技论

42、文、科技项目、QC ”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。运输专业技术人员管理考核标准（工区）项目考核内容基本要求及标准扣分标准标准分存在问题实得分日 常 管 理40 分技术与现场管理（30分）1、执行工程措施或任务书制度，规 程的编制应符合三大规程及上级有关文件 的规定，内容齐全，字迹清楚，符合实际 并具有可操作性，情况变化时能及时提出 补充措施、规程措施必须微机打印，固定 场所规程必须每年修订一次。1、审查人员每提一条意见扣1分。2、措施编制不及时扣5分。3、措施不传达而开工的扣5 分。4、施工人员漏签、代签 1人次扣1分。5、未按规定要求报送规程措施扣5分。6、每有一个

43、审查单位字签不全扣5分。7、编写不合格被退回的规程措施每次扣10分。1、无措施施工每次扣5分。2、有一项不按规程施工扣5 分。3、职工未签字施工每人次2、规程措施中的各类要求必须在现场得到全面落实，组织安排落实矿安排的安全技措项目、并根据实际情况进行修改补充'扣0.5分。4、发生技术事故，一次扣10分。5、因措施不利现场造成办 理停止作业、三双，一次扣10分。3、经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改，按时参加会议，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成。1、工作态度不好扣2分。2、未按时完成交办工作每 次扣2分。3、不参加会议扣2分。4、开会迟到扣0.5分

44、。5、不把会议技术规程贯彻落实扣5分。4、针对现场变化要经常性地与有关科室 进行联系、汇报，按时完成领导交办的各 项任务。沟通不及时扣1分，不及时完成扣2分，影响按分析执 行。5、杜绝事故发生，一事故一分析并存档。1、技术原因事故扣10分。2、每有一次事故不分析扣2 分，防范措施不全、分析不 准确，每次扣2分。6、建立设备动态技术档案，资料齐全、 标准，合理分类存放。资料不全、不规范一次扣 2 分。7、各类技术报表材料要及时准确。漏报次扣2分，迟报天 扣1分，不准确扣2分。8、每月12日前组织工区进行巷道普查， 普查结果报运输专业。漏报次扣2分，迟报天 扣1分，不准确扣2分。三位一体认证（5分

45、）运输专业资料室必须整洁卫生，资料齐全 准确、完整，码放整齐有序。各类资料实 行分类码放，资料数据符合实际，必须按 规定时间及要求做好“三大试验”工作。1、资料不整洁扣1分。2、资料码放零乱扣1分。3、不按时做“三大试验”扣j 分。4、外审每扣1分则扣3分， 依此类推。5、每出现一次不合格扣 5 分。业务培训（5分）技术规程认真编写周三的业务学习教案，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训，组织好矿上的每次考试。1、无教案扣1分。2、不组织学习扣2分，无 学习记录扣1分。3、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分。4、不按要求对特殊工种培训扣5分。5、考试成绩平均低于60分时每次扣2分。创新30分1. 合理化 建议（5 分）2、论文（8分）按规定时间提交合理化建议、论文等，报 机电运输部及科信科各1份,新技术推广、 技术（官理）创新必须由总工程师带领有 关部门进行验收；优秀合理化建议、技术 革新项目必须由分管副总工程师带领有关1、获矿技术（管理）创新 奖励的季度总分加6分，局 级科研成果每项加季度总 分8分，省部级成果的加季 度总分10分。部门进行验收2、获矿级优秀论文的每篇加季度总分6分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分6、7、8 分。3、每提交一项技术革新加3 分，被评为专