对中小型项目类公司的人力资源管理的探讨

1、对中小型工程类公司的人力资源管理的讨论【摘要】工程类公司往往在全国各地设立分公司或者是办事处，所以其在人力资源管理上有自己独有的特点，本文将结合详细案例展开对工程类公司人力资源管理现状的深化讨论，并提出相应的管理建议。【关键词】现状 工程工程类公司 管理 人力资源一、我国中小型工程类公司的管理现状一直以来，我国的建筑、煤炭等行业并未拥有专门的工程工程管理机构，通常只是根据各自企业的详细业务内容的特点，去寻找相对应的第三方效劳公司。由于其行业管理上的特殊性，我国的相关主管机构会对这些提供效劳的第三方公司提供相应的效劳资质。近几年，由于市场经济竞争越来越剧烈，投资主体变得越来越多元化，工程工程的管

2、理方式也变得越来越多样。总结起来，我国目前主要有以下几种工程管理形式：一工程工程管理公司管理形式;二业主自我管理形式;三工程管理团队管理形式。我国的中小型工程工程类公司那么是大多采取第三种管理形式，即工程管理团队管理形式，它将工程工程割裂开来分别由不同的公司管理势必造就各公司以自己的利益为重，导致责任不清的后果，加大了业主的协调工作和信息沟通难度。二、中小型工程类公司人力资源管理现状人力资源管理是企业管理中最重要的环节之一，它对于企业的开展至关重要。人力资源管理的管理程度的上下直承受公司的组织设置，招聘内部提升机制、工资管理形式、工程运营管理等各方面的影响。本文将从这几个方面入手结合一些实际案

3、例讨论中小型工程类公司的人力资源现状。一工程类公司典型公司机构设置以下是我国一般中小型工程类企业的组织构造设置图：图1 工程类公司典型组织构造由图1我们可以看出，工程类企业由于其业务地域的分散性，一般实行了分区域性设置部门，每个地域的工程部门都是相对独立的，都拥有自己的完善的管理机构。这样的特点决定了工程类的企业必需要建立完善的沟通体系，能在最短的时间里把全国各地各个部门的日常运营情况反响给公司总部，这是对于一个工程类公司的正常运营是至关重要的。同样这样相对分散的组织机构设置也给公司的人力资源管理带来了难度，不仅公司对于员工的绩效考核所设置的各个指标，施行难度大;而且在对于员工的培训方面公司的

4、投入工程类的公司可能比其他类别的公司投入的应该要多得多。同时这样的组织构造同样意味着管理人员素质要高，每个工程部都是单独完善的部门，这些部门地区的管理者，不仅要有灵敏的应变才能人际沟通才能，还需要有过硬的专业技能。因为他们每天需要面对完好的工程，处理公司总部不能及时处理的突发问题。所以工程类企业对高素质管理人才的需求是很多的。二工程类公司员工招聘晋升特点我国中小型工程类公司招聘人才的手段与其它类型的公司相似，都拥有外部招聘和内部晋升两个渠道。我国中小型工程类公司会根据自己独特的行业特性在招聘过程中更关注员工一些独特的品质，例如要求员工必须比其他行业的员工更要踏实，更要甘于寂寞等。对于工程类的外

5、部招聘，工程类公司更加关注员工的可塑性，公司往往会选择校园招聘这样的招聘途径，而不是社会招聘。目前工程类公司的内部晋升环节却由于其地域的分散性所面临着特殊的困难，如今我国一般中小型工程类公司为节省本钱往往会选择成立指导考评小组，通过竞选邮件确定竞选意愿，指导考评小组往往会凭借以往员工的表现以及业务成果采取主观打分的方式对员工进展内部评定。这种内部晋升流程在为公司节省本钱的同时也带给公司一些管理缺陷：一人员内部晋升上主观性太强，缺乏一些科学化的流程和根据，缺乏足够多的真实数据。二员工参与性较少，缺少一些据有说服力透明化的指标和行动，致使对公司的透明化管理产生疑心。三工程类公司员工培训及工程质量管

6、理特点1.公司员工培训目前我国工程类公司对于员工的培训一般都只关注了新进员工的培训而无视了对员工的后续培训，原因无非是员工地域分散性强，这增加了培训资本和培训难度。有些公司虽然也安排老员工进展培训，但是有时候一年仅有一次，间隔时间长，培训效果差。在对员工培训内容上，中小型工程公司缺少一些公司内涵方面的培训内容，只是粗浅的理解公司的运营制度流程，不能积极有效的增强员工对公司的认同感，不能让员工领略到公司的独特文化。2.工程质量管理质量问题是每个工程类公司都最关注的问题，我国中小型工程类公司一般都采取了强硬的措施来控制工程的质量问题，比方一些企业规定每周一做一次远程 会议，反响总结上一周的情况及规划下一周的方案，同时对工程经理工作做出监视。要求工程经理每周都要参加工程会议听取工程进展情况，要求区域经理要几周到各工程站点做考察监视，这些措施都有效的控制了工程的质量。三、总结随着管理学科管理思想的日益开展和完善，国外国内一些大的工程类公司开始引进先进的人力资源管理体系和理念，工程类企业要制定人力资源方案，根据组织开展战略和经营方案，评估组织的人力资源现状和开展趋势搜集和分析人力资源供给和需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的开展趋势，制定人力资源招聘、培训等政策和措施2。同时在科技开展迅猛的今天。中国的工程类企业应该注重把科学技术应用与企业管理，例如建立网上视频会议