【精华】监理工作总结4篇_1

1、【精华】监理工作总结4篇监理工作总结 篇1 我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。 本项目监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响用法功能。 其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有不足之

2、处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。 保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。 本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公

3、正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。 一、工程质量的掌握： 本项目监理部对工程质量掌握的原则： 将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 项目监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握，还对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握。 对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持“严格掌握、主动参加、热忱服务”的监理方法。 审查了施工方的施工方案和重

4、要工序的专项方案，并督促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。 二、进度掌握： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行讨论督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配

5、、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度方案执行的不利影响。 三、平安管理： 1、严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准； 2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制； 3、督促施工单位对工人进行平安生产训练及分部分项工程的平安技术交底； 4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规

6、范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施； 5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位； 6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。 四、组织与协调： 由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调力量的凹凸基本上打算了整个项目监理部的成效优劣。 1、如何处理好与业主的关系 目前的工

7、程现实打算了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。 2、如何处理好与施工单位的关系 事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人

8、的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。 3、如何处理好项目组内部的关系 监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的

9、看法生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。 五、对今后公司进展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终 决于人才竞争，一个企业培育人

10、不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将挺直关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当清醒地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作 3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格用法人才。 5、加大监理人员的培训力度。 监理工作总结 篇2 一、10年全年度完成工程概况： 秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为： 二、全年完成的详细几项工作： 1

11、、监理工作 根据监理公司的总体支配看法和方案建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程（如完进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况准时增减和调整。如：秦皇岛完进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不

12、影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商打算人员共享并支配专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展。在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工

13、作。同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。 一年来做为设备总监每周不少于三次到方案建设部、依据工程状况准时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要准时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题准时沟通，做到预警预控。由于我们摆正

14、与建设单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，盼望和我们长期共同进展下去，互利共赢。 2、与甲方联系、沟通时的原则： 在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。 在联系沟通时要有充分预备，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定

15、了良好的基础。 3、落实监理规范和职责： 总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通准时、相互信任、相互关心、团结协作、和谐相处、心情舒服、能较开心的完成每天的各项工作。 三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力 秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就主动主动想尽一切方法准时完成。 监理工作总结 篇3 依据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作，监理公司仔细，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎

16、难而上，坚韧拼搏。在依法治企，确保平稳进展，主动开拓市场，加强经营，严格成本掌握，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司进展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成果的取得，真是来之不易。 一、XX

17、年工作回顾： （一）依法治企成效显现，公司实现平稳进展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，依据风险点清理公司管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项准时进行了。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺当完成，资

18、本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，对账，人员支配等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 （二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工

19、程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49。5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49。5mw）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大

20、做强和持续进展迈出了新的步伐。 （三）、履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。 公司方案完成经营

21、额5800万元，至11月底已完成5163。55万元，完成年方案5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819。4万元，完成年方案980万元的83。6%。实现利润总额73。85万元。 （四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深进展，主要体现在以下几个方面： 1、启动三年进展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体进展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学进展，和谐进展、跨更加展的大

22、好局面供应了新依据。 2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部挺直派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，保证了公司管理体系的.运作顺畅。 3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用掌握指标，做到成本精细化管理，费用开支从严掌握，并按进行分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司

23、员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。 4、财务管理方面： （1）、根据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，预备根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 （2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求，使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳进展供应了强有力的财务保障。 5、人力资源管理方面： 截至目

24、前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开头，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测

25、评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核准时把握员工工作效果、成果，真正起到激励作用。 在训练方面，XX年办理注册监理师连续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报其次2人；办理注册平安师初始注册4人，连续训练1人；注册造价师连续训练：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建筑师14人；平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 监理工作总结 篇4 xx年，在领导和同事的支持、关心下，我仔细钻研业务学问，努力提高工作水平，较圆满地完成了领

26、导交办的各项任务。全年主要完成了xx路xx段改造工程、xx路改造工程的监理工作，参加了xx镇道路大中修工程的监理工作，并负责xx镇安置小区道路工程、xx路工程、xx镇开发区中心道路工程的监理工作。一年的工作，虽然繁忙，但布满.，虽然辛苦，但富有挑战。详细总结如下： 一、仔细学习，不断提高业务力量 业务素养是监理履行职责的基础条件。对此，我有清醒的熟悉。为了提高自身的业务力量，我非常注意平常的学习和积累。平常只要一有空闲时间，我就翻看各种规范等相关专业书籍，不断补充专业学问。我特殊看重实践阅历的积累，喜爱钻研工程中问题产生的缘由及处理方法，并做好记录。在与业主和施工单位接触中，我也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来改善自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。常常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹支配各项工作。在领导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理水平都有了明显的进步。年内，我参与了省注册监理工程师的培训并顺当通过了考试，同时还通过了二级建筑