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文档简介
1、做了老板可别忘亲近员工(一)国职业人力资源管理经理发现,与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现,友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理学家杰福瑞 .桑切伯克斯针对美国劳工特点与其它发达国家相比获得这一结论,即老板与雇员保持距离会让他们情绪低落,即使严厉的规章制度也不能使其最大限度的发挥潜力,相反,老板与雇员保持亲近,往往能对工作产生很大的影响。友好的雇员会更加注重工作,或者说,老板的亲近会让雇员感受到自身的价值、企业文化的趋向,这比用钱或制度让他们被动的接受更易促发生产力。老板和雇员失去沟通,雇员被动的服从往往让他们失去能动性。桑切伯克斯
2、说: “严厉的制度往往成为限制雇员发挥主动性的绊脚石,一方面雇员无法理解企业的发展方向, 也无法产生效率,他们被看作机械,而忽略了人的因素。这成为当今人力资源的主要瓶颈之一。若老板与雇员尽量交心,让他们尽可能多的获得工厂管理知识和技能,这样更能同心同德。近年来,由于经济趋向于全球化,而各地民族文化的特殊性却受到漠视,国际大公司向全球拓展,但他们却很难在特殊环境中采取特殊战略决策,因此难以最大限度的发挥异国人力资源的能动性。多数情况下,雇员不得不抛弃自己的情绪,被动接受工作条例。这成为许多人力资源管理失败的根本原因,也成为他们的潜能无法发挥的根本。在人的能动性发挥方面,全世界只有日本、印度、韩国和拉美国家做得较好。这些国家才真正做到了以人为本,因人而异,妥善地协调好人际关系。在拉丁美洲的大多数企业中,老板要用人,首先与他做朋友,然后才让其做事,若不能做朋友,他们就绝不聘用这人;而美国则是先看其工作能力然后才交朋友。当然,桑切伯克斯并不认为,美国企业老板不太注重发挥个人潜能。他认为,这是整个社会机制所至,他的研究人员还从一组统计数据中发现,美国企业老板与雇员保持着密切关系,但
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