浅析供电企业安全生产管理体系构建

1、浅析供电企业安全生产管理体系构建【摘要】随着社会经济的发展以及科学技术的进步，电力行业的发展也得到了巨大的进步，在电力发展的过程中，供电企业电力体制改革的速度正在不断的加快，电力企业要是想在未来的经济市场之中能够有着更大的市场份额，就必须树立正确的市场竞争观念，要学会主动的进行相关市场的开拓。为了促进电力企业的发展，要根据时代以及经济发展的特征，提出一些创新的企业管理方法以及要构建一个科学的安全生产管理体系，尽最大的努力来为电力企业的发展做出有用的贡献。在现阶段供电企业的发展中，安全生产是其中最为重要的一个工作环节，如果供电企业的安全生产管理体系的构建不够到位、工作人员的安全培训不够到位，就会

2、严重的影响供电企业的快速发展，使得供电企业的安全运行存在巨大的安全隐患。本文分析了供电企业安全生产管理体系的构建。【关键词】供电企业；安全生产管理体系；问题；方法1引言随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力的需求也在不断提高，所以，供电企业也应该加快其发展速度，从而满足人们日益增长的用电需求。在开拓电力市场的过程当中，电力企业要注意依据当时社会的实际情况来安排电力工作。当然，随着电力企业的快速发展，电力企业也存在着诸多问题，这其中，最为致命的问题是安全管理问题。因此，应该要对安全管理问题给予充分重视，并加构建安全管理体系的速度。在目前电力企业发展阶段，非常重要的一个任务就是构建一

3、个科学合理的安全管理体系，同时要加强电力生产过程中的安全生产管理，只有这样才能够保证供电企业的安全运行。2在供电企业安全生产管理当中存在的问题2.1供电企业对于安全生产意识较弱现如今，在电力企业的发展过程中，大多数供电企业都对安全生产管理并没有足够的重视，这就意味着电力企业在发展中缺少相关的安全生产管理意识，一旦出现安全生产问题，则会严重影响企业生产，并给供电企业带来巨大的经济损失，其缺乏相应的安全生产管理意识具体表现在以下几个方面：供电企业在日常生产工作进行时缺乏安全隐患排查工作，不能够在生产工作开始之前就对相关的安全隐患进行相应的处理，除此之外，安全生产管理制度的落实和培训工作的进行也非常

4、的困难；供电企业对员工的培训工作没有足够的重视，没有对工作人员进行安全生产管理知识的相关培训，因此当供电企业在生产过程中发生问题时，工作人员并不能立即对问题进行分析，找出适当的解决方法，进而降低事故的损失；当供电企业的工作人员在进行电力生产工作时，由于企业没有落实好安全生产管理，使得大部分工作人员都缺乏安全意识，使得岗位事故发生的概率大大的增加了。2.2供电企业职责界面划分不明确供电企业安全生产管理中存在的问题还包括有供电企业职责划分不明确，在企业的内部，对各个岗位应该担负的责任并没有明确的规定，这就会导致在实际工作开展的时候，企业内部的员工之间会形成一个责任推脱的现象，谁都不愿意去主动承担更

5、多的责任，这不仅会对电力企业的安全生产产生巨大的影响，还会对企业的整体发展造成影响，这主要具体表现在以下两点：供电企业的各个部门之间存在着一定的业务联系，在业务联系的基础之上还有着一定的业务交叉问题，在这样的情景之下，当企业在运行过程中出现突发问题时，就可能发生各部门推脱责任的现象。当供电企业中多个部门共用一些公共设施时，企业没有明确划分公用设备的区域，且没有安排负责人进行管理，所以当这些设施发生问题时，就可能找不到有关责任负责人，对企业的运行来说有着巨大的弊端。2.3供电企业安全生产管理人员的短缺社会经济的快速发展推动着电力企业的快速发展，在电力企业快速发展的过程中，对电力相关人才的需求量也

6、越来越大，但是电力企业所面临的人才现状却是极度短缺，缺乏大量的专业性人才，现阶段电力企业的工作人员的综合素质普遍偏低，这就在一定程度上导致电力企业安全管理体系在工作人员内部的落实过程中存在着一定的难度。所以说，在未来的发展中，电力企业除了要在企业的内部进行相关的改革之外，还需要在人才的培养方面下功夫。2.4供电企业安全生产管理相关设备过于陈旧电力企业的生产运行是无法离开设备独自存在的，在现阶段的发展中，大多数电力企业所使用的电力设备都过于陈旧，具体变现在一下几个方面：供电企业的办公楼使用时间过长，设备的使用年限也过长，同时设备的多次老化维修使得设备的实际使用效率大大的降低，已经不再适应实际的生

7、产需求了；在老化设备的更新与维护中，供电企业投入的资金过少，并不能使得所有老化的设备都能够得到及时的更换处理，设备更新换代的速度过慢，对于快速发展的电力企业来说有着巨大的阻碍作用，所以说，为了消除电力企业安全生产过程中存在的安全隐患，加快设备的更新速度也是非常有效的方法之一。3构建供电企业安全生产管理体系的方法3.1对安全生产管理体系进行完善，并落实责任制在构建供电企业安全生产管理体系的过程当中，首先需要做的工作就是将相关管理制度进行完善，并落实责任制。主要的工作内容分为以下几点：在供电企业的运行过程当中，应该要根据国家要求来制定严格的安全生产管理制度，提高对员工安全意识的培训力度，并创造一个

8、良好的工作环境，使得工作人员能够在一个安全的环境下开展相关的电力工作；供电企业需要加强对供电设备的更新换代与维护，要成立一个专门的设备运维管理部门，每天都需要对设备的使用情况以及工作状态进行观察记录，同时设备的操作人员应该要对电力设备有着足够的认识和了解，根据设备的实际工作环境和本身的运行特点来对可能会发生的设备故障进行控制，并制定相应的事故处理解决措施；监督管理是每个企业都必须具备的一个环节，只有在监督管理工作同时进行时，工作人员才能够提高对工作的关注度，才有利于电力企业安全生产工作的进行。能源管理3.2树立以人为本的理念要确保供电企业的政策运行与发展，在实际生产中，需要树立以人为本的理念，

9、这可以从以下几个方面开展工作：供电企业的生产运行时离不开员工的，要加强对员工安全生产意识的培训；供电企业需要去打造一个富有经验的电力生产工作团队，在企业运行的过程中仅仅依靠一个人或者说是依靠企业的一个部门是不行的，需要将电力企业的各个部门给串联起来，打造一支具有强大执行力的团队；供电企业应该要加强周围环境建设，创造一个良好的工作环境以及工作氛围，这有利于提高员工的工作积极性。3.3推动电力企业安全生产的长效管理在构建供电企业安全生产管理体系的过程当中，一个有效措施就是推动安全生产的长效管理，具体可以通过以下几个方面来开展相关的工作：首先需要根据实际的发展状况制定一个科学、合理的发展目标，同时根

10、据这个发展目标来继续制定一个合理的安全生产管理目标；电力企业应该尽可能的调动员工的工作积极性，让所有参与工作的工作人员都签订目标责任书，从而敦促员工能够做好自己工作，完成目标；电力企业在实现制定的目标时，需要将目标的管理和控制工作结合起来，进而使得供电企业能够安全、长效的进行管理。3.4系统化的推进供电企业应急机制的建设系统化的推进供电企业应急机制建设可以从以下三个方面进行：应该要建立应急处理机制以及安全生产管理机制，要能够保证在紧急情况出现的时候企业内部的应急人员能够顺利的完成自己的工作；在电力企业的内部需要建立一个安全生产管理处置预案，这个预案之中要包含有应急处理工作的各个细节，同时还要保证预案中各个环节的可执行性和可操作性，从而保证紧急预案可以顺利执行；定期组织电力安全预演，使企业内部的每位员工在工作中都能够时刻保持警惕。4结束语总而言之，建立安全生产管理体系对电力企业的发展来说是有百利而无一害的，同时也是电力企业能够快速稳定发展的基础，因此在电力企业的发展中要加强对安全生产管理体系构建的研究，要对已有的体系进行不断的创新和优