冷拔公司2012年经济责任制考核方案(最终版)(共22页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上冷拔热处理公司2012年经济责任制考核方案 BM34-2012（通）字第06号一、 指导思想 以公司的2012年经营承包绩效考核方案为指导思想，以人为本，以经济效益为中心，把收入和利润两项指标分解到各工序，扩大市场开发，提高产品质量，降本增效，充分发挥正激励的考核作用，调动广大员工的积极性和创造性。二、目标和原则（一）、 冷拔热处理公司2012年将完成年销售量12000吨、销售收入12360万元、实现利润720万元。公司以实现利润最大化为根本，合理分解指标、落实责任，保证完成全年的各项任务。（二）、按照销售采购生产设备入库的流程，在市场销售、生产、工艺、原材料采购、设

2、备技改等方面，确定项创效项目，以保证全年创效目标完成。（三）、按生产流程实行工序化承包，将收入、成本指标承包到工序，此项为主考核；安全、质量及其它为辅助考核。（四）、冷拔材分拉拔、矫抛、磨床、酸洗四大工序承包；退火材分修磨、清理、矫直、热处理四大工序承包；设备以维检、生产准备、天车三个工序为单位承包。 （五）、在遵守经营承包制度的前提下，各承包单位可根据自身经营实际情况，决定用工人数。各承包人有权提出本承包主体的用工方案，同时对于某些工序、承包人可公开招聘，形成竞争机制，实行增人不增工资，减人不减工资的灵活用工制度。三、 领导小组及分工（一）领导小组组长：刘占东 副组长：章杨 李靖 成员单位：

3、各职能科室。（二）分工1、各职能科室负责每月各基层单位指标完成情况的上报。2、综合科负责落实考核情况。四、创效方案（二方面：1、销售创效；2、内部挖潜创效。）根据本单位实际情况从二方面开展创效工作：第一方面市场销售增效127.3万元。第二方面内部挖潜增效219.985万元，包括工艺增效30.858万元、生产增效39.9万元、原材料采购增效28万元、设备技改效增121.5万元。合计347.558万元。五、 组织机构图 冷拔公司生设销安综采冷设热产拔备处技备售全合购作作理术业业作科科科科科科区区业酸拉矫精生天维退矫修成监调洗拔抛床产车检火直磨品督度班班班上准大大班班班班班室交备班班六、 各工序及科

4、室承包考核方案（一）、工资分配说明1、工序工资工序工资考核分为主考核和辅助考核两部分，主考核对经营收入和利润指标进行考核，确定经营收入工资和利润工资总额。辅助考核包括合同、技术质量、设备、能耗、安全等指标，其它考核为逆向考核指标。3、计算公式公司核定各工序万元经营收入工资标准，每月根据经营收入的实际情况计算经营收入工资总额。工序利润也由公司核定，然后确定万元利润工资，各工序利润和收入所占的工资比例由公司视实际情况确定。经营收入工资实际经营收入（万元）* 万元经营收入工资（元）利润工资=实际利润（万元）*万元收入利润工资各工序实际工资总额=经营收入工资+利润工资+辅助考核额+加扣奖。（二）、各工

5、序大包工资额明细单位月经营计划收入(万元)万元经营收入工资（元/万元）月经营收入计划工资额（元）月份利润工资投入额（元）万元利润工资（元）月份大包工资额（不含工龄、夜班及各种津贴）（元）酸洗工序499.4323.9411958630137.2712588拉拔工序541.6961.8133483176282.7735246矫抛工序571.1546.06263081385130.5627693成品工序61047.0528700151181.5630211退火工序323.99169.7454993556185.1655549矫直工序169.6584.411434614596.614491修磨工序51

6、.9465.3624152*24152成品工序169.945337.6657384580386.4857964（三）冷拔材工序：1、经营承包指标项目单位指标工资考核单位考核指标销售收入万元610 综合科万元工资164.67元利润万元55综合科万元工资192.25元辅助考核指标项目单位指标考核单位考核指标质量成材率%93.50生产技术科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.50生产技术科每增降0.1%加（扣）200元异议额10.25生产技术科每降1%加（扣）500元异议损失率4.02生产技术科每降1%加（扣）500元合同执行率%99%生产技术科每降1%加（扣）300元设备热停时间0设备科按

7、照冷拔公司设备考核细则执行维修备件费元/吨41设备科按照冷拔公司设备考核细则执行综合重点工作%100综合科一项不完扣500元劳动纪律次0综合科违纪一人次加（扣）100元临时工作%100综合科一项不完成加（扣）300元安全00综合科按安全管理考核细则执行、各工序承包指标及承包人（1）、酸洗工序主考核： 项目指标（万元）万元工资工序工资承包人利润4.585 137.2712588宋彦峰收入499.43 23.94辅助考核项目单位指标考核单位考核指标硫酸消耗千克/吨6.35材料科每降1%加（扣）50元重点工作%100%综合科一项没完成扣500元劳动纪律次0综合科违纪一人次扣100元临时工作%100%

8、综合科一项没完成扣300元安全00综合科按安全管理考核细则执行（2）、拉拔工序主考核：项目指标（万元）万元工资工序工资承包人利润21.29 82.7735246陶玉刚收入541.69 61.81辅助考核项目单位指标考核单位考核指标成材率%93.5生产技术科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.5生产技术科每增降0.1%加（扣）200元合金模消耗千克/吨0.074生产技术科每增降0.1%加（扣）500元重点工作%1综合科一项没完成扣500元劳动纪律次0综合科违纪一人次扣100元热停时间0设备科按照冷拔公司设备考核细则执行维修备件费元/吨41设备科按照冷拔公司设备考核细则执行临时工作%1综合

9、科一项没完成扣300元安全00综合科按安全管理考核细则执行（3）、矫抛工序主考核：项目指标（万元）万元工资工序工资承包人利润10.605130.5627693房国斌收入571.1546.06辅助考核项目单位指标考核单位考核指标成材率%93.5生产技术科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.5生产技术科每增降0.1%加（扣）200元热停时间0设备科按照冷拔公司设备考核细则执行维修备件费元/吨41设备科按照冷拔公司设备考核细则执行重点工作%1综合科一项没完成扣500元劳动纪律次0综合科违纪一人次扣100元临时工作%1综合科一项没完成扣300元安全00综合科按安全管理考核细则执行（4）、成品工

10、序主考核：项目指标（万元）万元工资工序工资承包人利润18.5281.5630211武欣收入61047.05辅助考核项目单位指标考核单位考核指标成材率%93.5生产技术科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.5生产技术科每增降0.1%加（扣）200元异议额元/万元10.25生产技术科每降1%加（扣）500元异议损失率元/万元4.02生产技术科每降1%加（扣）500元砂轮消耗片/吨0.035材料科每增降0.1%加（扣）265元重点工作%1综合科一项没完成扣500元劳动纪律次0综合科违纪一人次扣100元临时工作%1综合科一项没完成扣300元安全00综合科按安全管理考核细则执行（四）、退火材工序

11、指标及承包人1、经营承包指标项目单位指标工资考核单位考核指标销售收入万元420 综合科万元工资358.66元利润万元5综合科万元工资304.32元辅助考核项目单位指标考核单位考核指标成材率%98.50生产技术科每增减0.1%加扣400元合格率%99.70生产技术科每增减0.1%加扣200元异议损失率元/万元4.02生产技术科每降1%加（扣）500元异议额元/万元10.25生产技术科每降1%加（扣）500元合同执行率%99%生产技术科每降1%加（扣）300元重点工作%100%综合科一项没完成考核500元劳动纪律次0综合科违纪一人次考核100元临时工作%100%综合科一项不完成考核300元工伤00

12、综合科按安全管理考核细则执行2、承包方案（1）、退火工序主考核项目指标（万元）万元工资工序工资承包人利润3185.1655549.6郑元刚收入323.989169.74辅助考核项目单位指标考核单位考核指标组织合格率%93.5生产技术科每增减0.1%加扣300元煤气消耗立方米/吨550机动科每增减0.1%加扣107元长炉电度/吨200机动科每增减0.1%加扣108元重点工作%100%综合科一项不完考核500元劳动纪律次0综合科违纪一人次考核100元临时工作%100%综合科一项不完成考核300元工伤00综合科按安全管理考核细则执行（2）、矫直工序主考核项目指标（万元）万元工资工序工资承包人利润1.

13、596.614491运正旺收入169.94584.41辅助考核项目单位指标考核单位考核指标成材率%98.50生产技术科每增减0.1%加扣400元合格率%99.70生产技术科每增减0.1%加扣200元热停时间七辊600分钟、400吨300分钟设备科超出规定时间，每分考核10元维修费元/吨41设备科按照冷拔公司设备考核细则执行重点工作%100综合科一项没完成考核500元劳动纪律次0综合科违纪一人次考核100元临时工作%100综合科一项不完成考核300元工伤00综合科按安全管理考核细则执行（3）、修磨工序主考核项目指标（万元）万元工资工序工资承包人收入51.9 465.3624152刘建江辅助考核项

14、目单位指标考核单位考核指标砂轮消耗片/吨0.11材料科每增减0.1%加扣1410元成材率%98.50生产技术科每增减0.1%加扣400元热停时间1#、2#400分钟、3#4#300分钟。设备科超出规定的时间每分钟考核10元。维修备件费元/吨41设备科按冷拔公司设备考核细则执行重点工作%100综合科一项没完成考核500元劳动纪律次0综合科违纪一人次考核100元临时工作%100综合科一项不完成考核300元工伤00综合科按安全管理考核细则执行（4）、成品工序主考核项目指标（万元）万元工资工序工资承包人利润1.5386.4357964林重虎收入169.945337.66辅助考核项目单位指标考核单位考核

15、指标成材率%98.50生产技术科每增减0.1%加扣400元合格率%99.70生产技术科每增减0.1%加扣200元异议损失率元/万元4.02销售科每增减1%加（扣）100元异议额元/万元10.25销售科每增减1%加（扣）50元重点工作%100综合科一项没完成考核500元劳动纪律次0综合科违纪一人次考核100元临时工作%100综合科一项不完成考核300元工伤00综合科按安全管理考核细则执行（五）、设备作业区作业区工资收入与公司的收入和利润工资的完成情况挂钩。作业区工资=主考核所得工资*（收入完成率+利润完成率）50%+辅助考核额+加扣奖1、 承包指标项目单位及项目指标投入工资考核办法主考核指标故障

16、时间1600分钟71777按照冷拔公司设备考核细则执行设备维修备件费41元/吨按照冷拔公司设备考核细则执行生产准备影响生产次数026584与冷拔作业区主考核指标完成情况100%相关，每影响生产一次扣罚200元天车保证生产影响生产次数055829与生产作业区主考核指标完成情况100%相关，每影响生产一次扣罚200元辅助考核指标检修计划执行率100%一项未按期执行扣罚500元修旧利废100%一项未执行扣罚200元机加计划完成100%一项未执行扣罚200元重点工作100%一项不完扣500元劳动纪律100%违纪一人次加（扣）100元临时工作100%一项不完成加（扣）300元工伤0按安全管理考核细则执行

17、2、承包考核办法各班组严格按照2012年各项指标进行考核，具体考核如下：（1）维检班考核（27人）项目单位及项目指标投入工资考核办法主考核指标故障时间071777按照冷拔公司设备考核细则执行设备维修备件费41元/吨按照冷拔公司设备考核细则执行辅助考核指标检修计划执行率100%一项未按期执行扣罚500元修旧利废100%一项未执行扣罚200元机加计划完成100%一项未执行扣罚200元重点工作100%一项不完扣500元劳动纪律100%违纪一人次加（扣）100元临时工作100%一项不完成加（扣）300元工伤0按安全管理考核细则执行（2）生产准备班考核10人项目单位及项目指标投入工资考核办法主考核指标生

18、产准备影响生产次数026584与冷拔作业区主考核指标完成情况100%相关，每影响生产一次扣罚200元生产件制作计划按月计划完成与投入工资60%相关，按计划工时的完成率计算工资备件加工计划按月计划完成与投入工资40%相关，按计划量的完成率计算工资辅助考核指标修旧利废100%一项未执行扣罚200元重点工作100%一项不完扣500元劳动纪律100%违纪一人次加（扣）100元临时工作100%一项加（扣）300元工伤0按安全管理考核细则执行（3）吊车班考核21人名称考核项目指标投入工资考核办法主要考核指标生产保证冷拔天车组影响生产次数055829与冷拔作业区主考核指标完成情况100%相关，每影响生产一次

19、扣罚200元热处理天车组影响生产次数0与热处理作业区主考核指标完成情况100%相关，每影响生产一次扣罚200元辅助考核指标日常点检100%201项/次考核50元劳动纪律0人次5违纪一人次加（扣）100元临时工作100%3一项加（扣）300元安全工作工伤、亡事故0人次4按安全管理考核细则执行现场管理100%5按公司规定扣罚隐患整改率100%3按公司规定扣罚（六）、职能科室承包方案职能科室含生产技术科、设备科、安全科、综合科、采购科、销售科。1、科室工资职能科室工资考核分为主考核和辅助考核两部分，主考核（投入工资的60%）分别与经营收入和利润指标的完成率挂钩；辅助考核（投入工资的40%）分别与科室

20、承担的指标完成情况和创效项目完成情况挂钩。其他为逆向考核指标。2、计算公式科室工资=工资投入*（收入完成率+利润完成率）30%+工资投入*（职能工资+创效工资）*20%+逆向考核+加扣奖。3、科、作业长工资科、作业长的工资也分为主考核和辅助考核两部分，主考核（投入工资的60%）分别与本部门的经营收入和利润指标的完成率挂钩；辅助考核（投入工资的40%）分别与本部门承担的指标完成情况挂钩。工资计算公式与科室的工资的计算公式相同。各科大包工资额明细单位月经营计划收入(万元)万元经营收入工资（元/万元）月经营收入计划工资额（元）月份利润工资投入额（元）万元利润工资（元）核定职能工资额（元）核定创效工资

21、额（元）月份大包工资额（不含工龄、夜班及各种津贴）（元）生产技术科（含监督、调度）103013.651406114061234.359375937546879设备科10304.794935493582.253290329016450采购科10301.511552155225.87103510355173销售科10303.173262326254.372175217510873综合科10302.132189218936.482920*7298安全科10302.442510251041.833346*8365科作业长103044.334566445664761.06*913282、 科室的创效和职

22、能考核指标（1） 、生产技术科（含调度和监督站15人）创效考核考核项目单位标值考核单位考核标准工艺创效万元/月0.92综合科每超降1%加扣100元成材率创效万元/月1.44每超降1%加扣100元减少试样检验费万元/月0.21每超降1%加扣100元职能考核考核项目单位标值考核单位考核标准异议额元/万元10.25综合科每超降1%加扣50元异议损失率元/万元4.02每超降1%加扣50元在产品库存吨600吨每超降1%加扣50元合同执行率%99每超降1%加扣50元（2）、设备科 （5人）创效考核考核项目单位标值考核单位考核标准减少维修费万元/月2.08综合科每超降1%加扣100元备件自制万元/月1.87

23、每超降1%加扣100元职能考核考核项目单位标值考核单位考核标准煤气M3/t550综合科每超降1%加扣50元长炉电Kwh/t200每超降1%加扣50元设备完好 %95每超降1%加扣50元点检执行 %100每超降1%加扣50元（3）、安全科（3人）考核项目单位标值考核单位考核标准轻重伤工亡人/年3综合科按安全考核细则执行现场管理%100%一次不合格考核100元环保指标COD吨/月0.125不达标考核200元SO2吨/月0.833不达标考核元粉尘吨/季3.15不达标考核200元职业健康体检%100不达标考核200元（4）、综合科（3人）考核项目单位标值考核单位考核标准培训%100主管领导一项未合格考

24、核100元班组核算建设%达标一项未合格考核100元党务工会%达标一项工作未完考核100元人事工资、文件管理%达标一项工作未完考核100元统计数及时准确%达标一项工作未完考核100元（5）、采购科（2人）创效考核考核指标单位标值考核单位考核标准钢材坯料创效万元/月0.80综合科每超降1%加扣100元备品备件外创效万元/月0.80每超降1%加扣100元材料费创效万元/月0.73每超降1%加扣100元职能考 核考核指标单位标值考核单位考核标准采购计划执行率%100%综合科每超降1%加扣50元库房管理达标%100%每超降1%加扣50元（6）、销售科（4人）创效考核考核指标单位标值考核单位考核标准销售创

25、效万元/月7.4综合科每超降1%加扣100元新产品创效万元/月3.12每超降1%加扣100元职能考核考核指标单位标值考核单位考核标准销售收入万元/月800综合科每超降1%加扣50元销售回款万元/月800每超降1%加扣50元3、职能部门的逆向考核指标辅助考核指标重点工作标值考核细则劳动纪律100%违纪一人次加（扣）200元临时工作100%一项不完成加（扣）200元三体系管理100%一个问题点扣300元7s管理100%一次检查不合格扣100元工伤0按安全管理考核细则执行（六）、销售业务员承包方案品种客户钢种订货量（吨）措施责任人销售额（万元）原有用户军品钢黑龙江北方工具30CrMnSiA1001、

26、  开发新户提高一次性奖励额度由每吨500元增加到1000元；2、  发货量每吨提成10元；3、  及时掌握用户信息，了解用户使用情况；4、及时发货保证在交货期内用户接到货物。王井奎82重庆长安S15A400甘长顺312吉林江北45100王井奎78中国兵工1Cr17Ni260王井奎390民用钢瓦房店万向节40Cr200王井奎164北京南口机车451000王井奎780成都成量9SiCr240甘长顺264大冶轴GCr151000王井奎830哈轴GCr15740王井奎597.6西北轴GCr15SiMn600王井奎498山东鑫亚GCr15700韩宇581山东康达GCr15

27、620韩宇514.6东港威远GCr15200王井奎166凌源鸿益GCr15160王井奎132.8哈尔滨量具GCr15100王井奎83出口材国贸公司1020Cr800冷拔公司656国贸公司1045Cr800冷拔公司656牡丹江天和GCr15400王井奎332新开发户民用钢公主岭轴承厂GCr15600韩宇498大连富宝GCr15500王井奎415无锡启丰源GCr15500王井奎415军用钢重庆建设机械38CrSi200王井奎164牡丹江北方工具厂S20A300王井奎26火车用提速弹簧齐齐哈尔车辆厂60Si2CrVA1680王井奎1400合计12000100351、工资收入=工资基数（1700元）+

28、销售量提成奖励+单项考核收入2、分配原则（1）、订货量完成（30%）。计算公式：订货量考核工资=实际订货量/订货指标量×30%（2）、销售量完成（20%）。计算公式：销售量考核工资=实际销售量/销售指标×20%（3）、毛利额完成（20%）计算公式：毛利额考核工资=各类产品订货量的实际毛利/毛利额指标×20%。（4）、发回比（30%）。发回比当月回款总额/当月发货总额。实际完成100时，对应10%。按每降低1，减少2%，每增加1，分数值增加1%。（5）、产成品库存。产成品库存指标：以当月入库量的30%为目标值,每超1%扣300元。 生产管理考核细则生产指标分别考核主

29、体作业区和辅助作业区，主体作业区指标为合同完成率、入库均衡率、在产品库存量；对于辅助作业区考核指标为保供、保生产。同时考核各作业区调度指令执行、重点生产任务及生产事故等。一、合同完成率考核办法1、对主体作业区的考核：1.1合同完成率按项数计算，其公式为：合同完成率当月合同实际完成项数÷当月够周期合同总项数×100；生产周期：1、冷拔材一般材别的生产周期最低是15天。2、冷拔材二遍火、中型材、弹簧钢（小规格除外）最低生产周期是20天。3、冷拔材一般异型、三遍火中型材和40的不锈钢最低生产周期是30天。4、冷拔材异型不锈钢和40的不锈钢最低生产周期是40天。5、新产品和小规格弹

30、簧钢在原天数增加15-20天。6、退火材一般材最低生产周期是7天。7、退火材不锈钢最低生产周期是15天。8、退火材新产品、挽救品、重处理加5-10天。1.2被考核单位：冷拔作业区、热处理作业区1.3公司、自订退火材合同，考核指标为99%；冷拔材合同考核指标为99%，每降1%加（扣）工资总额的1%。2、对科室的考核：2.1被考核单位：生产技术科、采购科、销售、机动科；2.2对生产技术科的合同兑现率考核与公司此项指标100相关；2.3生产技术科负责将公司此项指标的分值进行分解，按欠交合同原因进行分类，将生产组织影响、物资供应影响、设备影响、工艺、质量问题影响的被考核分值落实到相应责任科室；2.3.

31、1、生产组织影响方面由生产技术科提出，并落实责任单位；2.3.2、物资供应影响，因物资保供影响，由生产技术科提出，并落实责任单位；因物资质量问题影响，由质量科提出，并落实责任单位；2.3.3、设备影响方面由生产技术科提出，机动科负责落实责任单位；2.3.4、质量问题影响由生产技术科提出，质量科牵头组织生产技术科和相关作业区进行责任确认并落实责任单位，属于工艺策划、试验、新品试制等原因造成合同欠交的，不予考核。2.4、责任部门有影响合同完成的相关责任时，每降1%加（扣）300元。3、对责任单位按欠交合同项数考核标准3.1、在考核分的基础上，对造成用户订新品种丢失的每笔扣罚责任单位工资总额500元

32、，造成用户丢失的每笔扣罚责任单位工资总额1000元；3.2、公司确定的重点合同每欠交一项考核责任单位500元；3.3、合同结转两个月，每项考核责任单位100元；合同结转三个月，每项考核责任单位200元；合同结转超三个月，每项考核责任单位400元；3.4、其他非结转和非重点合同每欠交一项考核责任单位50元；3.5、欠交合同如有既是重点合同或者连续结转合同，也是公司重点合同时，每笔扣罚责任单位工资总额1000元二、在制品考核办法： 1、在制品的平衡与控制工作，通过生产技术科月、旬生产作业计划的平衡和日常组织工作来实现，必要时将在作业计划中提出具体要求，生产技术科在排产时本着以最低的库存组织生产的原

33、则。2、2012年指标为：两材流动在600吨（冷拔材在制400吨、退火材在制200吨）备注：在制品指标将根据生产规模的变化适时进行调整。3、对未完成目标的责任单位，每超过目标量的5%考核责任作业区500元，同时考核责任作业区作业长50元。三、入库均衡率考核办法：1、入库均衡率是指作业区每月一旬、二旬、每月末前一天前实际入库量与当月合同排产量之比。日期10日 20日 月末前一天钢材入库均衡率：30 60 100 2、由于合同变更等原因造成指标值变化或因生产计划需要时，生产技术科可对各单位旬入库指标予以修订，并按修订后指标计算考核。对未完成旬计划指标的作业区，按旬考核每降1%加（扣）300元。四、

34、生产重点工作考核办法：1、由生产技术科下达到作业区的重点生产计划、生产任务未按期完成，每出现一次，视程度扣100500元。对组织得利，较好完成计划安排的作业区，可适当予以奖励200500元；2、以保生产顺畅进行为原则，相关作业区必须完成生产技术科下达的各种生产准备计划，因执行不利造成影响生产时，视情节考核责任作业区100500元；3、因生产管理所需，要求上报的材料，各作业区必须认真准备，按要求时间上报，并保证质量，对不报、迟报或数据不准的作业区每次扣罚100元；质量管理考核细则为有效提高产品实物质量，减少内外部质量损失，特制定本细则。一、质量指标考核1、指标设定及考核办法见下表。指标2012年

35、指标考核办法冷拔不合格品率(%)0.1每增减0.01%加扣200元。综合合格率(%)100每增减0.1%加扣200元。 结存不合格品率(%)0每增减0.1%加扣400元冷拔材 、退火材成材率(%)93.598.50每增减0.1%加扣400元万元成本损失额(元/万元)4.02每降1%加（扣）500元万元成本异议额(元/万元)10.25每降1%加（扣）500元1、上述指标按月考核，最多加1.5倍。 2、外部质量异议损失考核: 按外部异议损失额等值考核责任作业区。外部异议损失包括：质量异议损失额（包括外观损失、高倍、低倍、性能损失等）、运费损失、差旅费等费用。责任划分按东北特钢集团北满特殊钢有限责任

36、公司产品质量奖惩实施细则(北钢技字2011111号)。3、操作违规、质量事故考核对质量事故和违规操作的考核按照北满特钢产品质量奖惩实施 (北钢技字2011111号)执行。二、质量考核中的有关问题1、指标计算（1）成材率钢材检验合格量钢材投料量×100（2）不合格品率不合格品量/检验量×100（3）万元成本损失额=（异议损失+差旅费+运费）/生产成本（4）结存不合格品率=结存不合格品量/检验量×100（5）万元成本异议额=外部异议额/生产成本 冷拔热处理公司2012年设备系统考核细则2012年设备管理的重点目标是追求主机设备零停工，追求设备最低的维修费用。以推行设备

37、区域承包为核心，通过建立设备管理的责、权、利统一的考核体系，保证设备管理目标实现。具体考核办法如下：一、对设备故障停工的考核1、对设备故障停工的考核标准根据我公司设备单机作业、不连续开动的特点以及设备的技术状态，确定主要设备考核指标如下：（1）冷拔作业区的主要设备15T拔机、20T拔机、50T拔机、抛光机和磨床以零停工为目标，发生故障停工时，按每分钟5元进行考核，全月无故障停工按每台500元予以奖励。（2）热处理作业区以精整设备为核心，修磨机、七辊矫直机、400吨压直机的故障停机考核标准见下表：序号设备名称数量（台）故障停工基数考核办法11、2#棒材修磨机2400分钟超出规定的考核基数的故障时

38、间按10元/分钟的标准进行考核；当月故障时间控制在基数之内时，按照实际停工与基数之差，按10元/分钟予以奖励。23、4#棒材修磨机2300分钟3七辊矫直机1600分钟4400吨压直机1300分钟（3）对于不在考核范围内的设备出现的故障，根据故障对生产的影响，每次处以不少于维修费用的20%的处罚，人为责任造成电机烧损的按20元/Kwh予以考核。（4）构成设备事故的，除执行上述考核之外，相关责任者按照北满基地设备事故管理制度承担追加考核。2、责任的划分及落实根据造成热停工的原因，按操作不当、违章作业、点检维护不到位、备件因素、检修质量、管理责任等进行分类，设备科对产生的每一次热停工考核要确定原因，

39、并根据确定的相应比例对责任者（操作者、维护检修者、生产、设备管理者）提出考核意见，经主管设备副总经理批准后由综合科在工资考核中落实。具体责任划分比例见下表：故障原因责任划分（%）生产操作人员设备维检人员生产作业长设备科采购科操作不当（违章作业）70101010违章指挥作业40104010点检维护不到位2055520备件缺乏01004050超负荷作业40104010检修质量0800203、故障时间的界定发生设备故障后，操作人员要立即报告调度室，由值班调度通知设备作业区（夜班直接通知当班设备维护人员）进行处理，并按照相关规定逐级反馈故障信息。原则上，设备作业区应立即安排人员进行处理，但当另有检修任

40、务时，设备作业区需向调度说明原因，白班由设备作业长、夜班由值班调度决定是否暂缓处理。立即进行处理的，故障时间按照报告调度室的时间算起；暂缓处理的，设备作业区开始处理前报告调度室，故障时间从报告时间算起。设备故障处理完毕后，设备维检人员通知生产操作人员共同试车，试车后报告调度室。值班调度据此记录设备故障处理过程。生产操作人员在故障处理时必须给予必要的配合并在处理后共同试车，否则，造成故障处理时间延长的责任全部由操作人员承担。4、设备故障停工奖励的分配原则当设备完成故障停工考核指标获得奖励时，生产操作人员、设备维检人员、生产作业长、设备科、采购科按照35%、40%、10%、10%、5%的比例进行分

41、配。二、设备维修费的考核2012年，设备维修费控制目标比2011年降低20%。总体维修费考核指标吨钢95元。范围同财务成本核算中设备日常维修费范围一致（含外委人工费、材料费、备品备件费用及内部自制备件费用），按当月发生的实际费用为准进行考核。各工序费用指标及考核办法如下：单位（元/吨）冷拔机抛矫成品退火矫直（不含调质/含调质）修磨天车备件费7.754.374.876.7014/301.232.08考核办法吨钢每超降1元分别扣罚或奖励冷拔工序53元、矫抛工序30元、成品工序33元、退火工序32元、矫直工序144元、修磨工序6元、设备（天车）55元。设备作业区维检班组与设备科承担总体维修费考核指标

42、，每超降1元/吨，分别扣罚和奖励72元、16元。三、能源指标考核项目及考核奖励办法1、能源指标考核项目及考核奖励办法煤气长炉电动力电蒸汽氮气考核指标550Km3/t200Kwh/t60 Kwh/t冬季0.4t/t、夏季0.25t/t800m3/t考核办法每降(超)3%奖(罚)热处理作业区4000元，设备科200元，设备作业区800元每降(超) 1 Kwh/t 奖(罚)热处理作业区80元，生产科10元每降(超)1 Kwh/t 奖(罚)作业区130元，设备科10元 每降(超)0.1 t/t 奖(罚)作业区2000元，设备科100元 每降(超)1 m3/t 奖(罚)热处理作业区15元，生产科3元注：

43、1、根据热处理作业区、冷拔作业区的设备功率，动力电指标的考核热处理作业区和冷拔作业区按40%和60%比例承担。 2、蒸汽指标考核中，夏季指4-10月，冬季11-3月。夏季指标由冷拔作业区承担，冬季指标由冷拔作业区和热处理作业区各承担50%。2、能源检查与考核（1）设备科每日对所有能源使用点进行不少于2次的检查，对于存在的跑、冒、滴、漏及长明灯、该停未停的用能设备等浪费能源问题向责任单位下达限期整改通知，按照每项问题50元的标准进行考核并跟踪验证整改结果；每周六对本周所有的检查情况进行汇总并通报。（2）到其未完成整改而又无正当理由的，每项扣罚责任单位500元，并重新规定完成时间，逾期仍未完成整改

44、的加倍处罚。（3）冷拔公司组织的检查以及基地组织的检查中发现的问题，按照考核的额度由责任单位和设备科按80%和20%的比例承担责任。安全管理考核办法一、安全环境指标1、属于生产责任事故的：工亡事故为零；重伤事故为零；重大人身险肇事故为零；轻伤事故：3人次；较大以上交通事故为零；重大以上火灾事故为零2、特种作业人员及特种设备作业人员持证上岗率达到100%3、新员工二、三级安全教育培训率达100%。4、全年全员安全教育培训率达到100%。5、特种设备及其安全附件按期检验检定率达到100%。6、隐患整改完成率达到100%。7、职业健康体检率达到100%。8、环境指标：危废合理处置率100%。二、员工

45、教育方面的考核1、离岗及工伤复工人员、新入厂员工（包括劳务工）、内部转岗员工等员工上岗之前必须做好二级、三级安全教育，二级安全教育安全科负责，三级安全教育各作业长、职能科室科长负责，成绩合格后准予，考试不及格者上岗者考核作业长、科长100元/人次。2、要记好班组活动记录，内容主要有安全技术规程、危险源辨识、传达上级各类文件，不组织学习传达、不做记录、记录不全，考核班组长每次100元/次。三、安全、现场方面的考核1、发生工伤亡事故的，按照基地安全生产考核规定进行考核。工伤事故在24小时内上报公司安环处、过期不予补报。轻伤事故（没上报的事故）按事故讨论情况给予直接责任者100-500元，责任者所在班长100元，作业长100-500元罚款。事故发生后当班值班主任或主要领导组织讨论，分析事故原因，拿出对事故责任者的处理意见。2、对能及时发现隐患，制止违章违纪行为，避免事故发生或对隐患整改做出贡献的单位和个人，按情节给予100-500元嘉奖。3、全年各项指标的工作、根据责任状签订内容，完成较好的作业区上报分厂领导，按完成情况排名，给予100-500元嘉奖。4、现场管理方面要求和考核，按照北满特钢现场管理实施方案、冷拔热处理公司现场实施管理规定执行。厂容绿化方面的要求和考核，按照厂容厂貌管理规定执行。1）公司内部组织的隐患检查，发现一项问题，视情况考核100-500元。2