员工手册(2017年版)

1、盘富控股集团员工手册【2017版】盘富控股集团二O一年八月.言欢迎您加入盘富控股集团！祝您在盘富工作愉快，事业进步！本手册向您介绍盘富控股集团的企业概况、文化、基本规章制度 及流程、员工在盘富所拥有的基本权利以及应履行的责任和义务，帮 助您更快地融入团队、顺利开展工作。您对手册内容如有疑问，请与直接上级或所在公司的人力资源管 理部门联系。为适应国家有关政策的调整和集团发展的需要，集团有权对手册 中的相关政策及规章制度进行修订和终止。本手册内容适用于盘富控股集团全体员工，仅供集团内部使用， 请勿外传或用于商业目的。盘富控股集团二一七年八月1.1.11.21.32.2.12.22.32.42.53

2、.3.13.23.33.43.53.63.73.8认识盘富集团简介集团标识企业文化入职引导报到试用试用期转正特别提示注意事项职业素养工作纪律行为规范工作时间办公用品保密规定员工文化活动 我们的形象 工作环境4.4.14.24.34.44.54.65.5.15.25.35.46.6.16.26.36.46.56.67.7.17.27.37.47.5薪酬福利薪金法定保险薪酬调整与发放员工休假及请假审批权限医疗期规定及病假、事假、年休假、探亲假等 其他福利劳动合同合同管理权限劳动合同签订劳动合同续签劳动合同的解除、终止绩效管理绩效考核管理委员会考核指标及等级考核权限考核方式考核程序考核结果应用员工发

3、展与培训职业生涯与员工发展入职培训在职培训外训费用管理后备干部培养8. 员工健康与安全9. 报销制度9.1报销程序9.2签字组合9.3特殊事项9.4商务公出9.5其他相关规定10.员工沟通和申诉10.1沟通交流与申诉10.2申诉程序1. 认识盘富1. 1集团简介盘富控股集团，是一家以房地产投资与经营为主，综合实力雄厚的大型房地产 开发企业。公司成立于2003年，先后在北京、廊坊、张家口等市拥有丰厚的土地资源，在房地产开发中取得了良好的经济效益与社会效益。公司始终坚持“人才兴企”的战略，始终贯彻“理念决定命运、思路决定出路、人才决定实力、创新决定发展”的企业经营理念，以"精、勤、细、严

4、、诚、信、 慎、毅"八字方针为行动指南，倡导以人为本、讲求诚信。多年来，公司在董事长的带领下，汇集了大批地产界、资本市场领域的专家和 企业管理等高级人才，并用艰辛的汗水优异的成绩取得了社会各界人士的支持与认 可。盘富控股集团以“美化生活、共同繁荣”为宗旨，以消费者的需要为目标，以 专业、前瞻的眼光，及时把握市场脉搏，本着以人为本的精神，精、勤、细、严、 诚、信、慎、毅，努力创造优质的产品，提供一流的服务，为消费者营造美好的生 活。作为辛勤工作的回报，公司将会获得领先的市场地位和不断增长的利润，从而 给员工、股东、客户带来丰厚的利益，促进社会的共同繁荣。我们将以赤诚的心、 有为的劳动，

5、与时俱进，积极展现盘富人的实力和风范。未来的盘富控股集团将继续秉承以人为本、尊贤重士的文化精神，以精湛的专业技术和前瞻的眼光打造最适合人居的建筑，并在优质服务的基础上，根据客户需求 不断完善和提高。1.2集团标识盪冨控聘集团FILM FU HOLD I Mtt QROUF1. 3企业文化企业理念盘富控股集团始终坚持“人才兴企”的战略，始终贯彻“理念决定命运、思路决定岀路、人才决定实力、创新决定发展”的企业经营理念，以“精、勤、细、严、 诚、信、慎、毅"八字方针为行动指南，倡导以人为本、讲求诚信。多年来，盘富 控股集团在董事长郭庆山的带领下，汇集了大批地产界、资本市场领域的专家和企 业

6、管理等高等人才，并用艰辛的汗水优异的成绩取得了社会各界人士的支持与认可。盘富控股集团相信：“与天和、与地和、与人和，受益无穷；得天助、得地助、 得人助，盘富控股集团辉煌无限”。企业宗旨盘富地产以“美化生活、共同繁荣”为宗旨，以消费者的需要为目标，以专业、 前瞻的眼光，及时把握市场脉搏，本着以人为本的精神，精、勤、细、严、诚、信、 慎、毅，努力创造优质的产品，提供一流的服务，为消费者营造美好的生活。作为辛勤工作的回报，公司将会获得领先的市场地位和不断增长的利润，从而 促进员工、股东、客户以及社会的共同繁荣。有您的支持，会让企业知恩、知贵；有我的存在，会令您满意、放心。我们将以赤诚的心、有为的劳动

7、，与时俱进，积极展现盘富人的实力和风范。我们有信心、有决心、有能力、有实力干好每一件事情。时间、过程及最终结果将检验和证明我们的一切。未来的盘富地产将继续秉承以人为本、尊贤重士的文化精神，以精湛的专业技 术和前瞻的眼光打造最适合人居的建筑，在深化服务的基础上，根据客户的需求不 断完善和提高。2. 入职引导2. 1报到报到时，您须向集团人力资源部或所在公司人力资源管理部门岀示以下证件及 文件：1) 身份证原件；2) 学历学位证明原件；3) 职业资格和职称证书原件；4) 具备体检资质的医疗机构岀具的近半年体检报告原件；5) 与原单位解除或终止劳动关系的证明文件原件。办理入职手续：1) 到人力资源管

8、理部门录入员工信息登记表2) 领取劳动合同书，一式两份，入职当日签订；3) 员工考勤系统录入；4) 领取入职引导资料；5) 与所在部门负责人见面，接受工作安排，并与部门负责人指定的入职 引导人面谈；6) 到指定银行办理工资借记卡并将账号通知人力资源管理部门或财务 部。您的人事档案存放和社会保险缴纳等问题，请与所在公司人力资源管理部门商2. 2试用新员工试用期导师制新员工试用期内由所在公司或部门为其指派一名入职导师，原则上由新员工的 直接上级担任。导师在新员工试用期内，须每月与新员工正式沟通一次，沟通内容包括新员工 存在的问题及改进的建议、其对所在公司及部门的建议等；沟通结果须以书面形式 反馈给

9、公司或部门总经理。集团人力资源部不定期抽查沟通记录。入职培训其直新员工入职应本着“先培训、后上岗”的原则， 未通过入职培训的新员工，接上级不可安排其独立承担责任重大的工作。员工试用期内必须参加新员工入职培训。在试用期内参加新员工入职培训并结业的，按正常程序转正；试用期内没有参加或没有通过入职培训，转正后薪酬按照 试用期内标准执行，待入职培训合格后执行新的薪酬标准。入职培训内容包括团队拓展训练、企业简介、企业文化、职业化塑造、管理制 度和业务学习等，通过考试并发放结业证书。参加入职培训对您更快地融入盘富、 更顺利地开展工作非常重要，因此，您应与您的入职引导人协调安排好工作，确保 准时参加培训。新

10、员工培训期间需严格遵守纪律，以参加培训签到为工作考勤记录，迟到或者 无故不到均按相关考勤制度处理。试用期试用期两个月：在此期间，如果您感到集团实际状况、发展机会与您的预期有 较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果您的工作表现无法达到要求，集团也会按合同规定解除对您的录用。试 用期满，人力资源管理部门将对您的岗位胜任能力做岀全面评估，并视评估结果决 定是否转正。2. 3试用期转正试用期满前15天，须员工本人提岀申请提交直接上级，逐级履行转正审批手续1) 高管转正报分管副总、总经理、董事审核，再报董事长批准，送人力资源部备案；2) 各项目公司员工、集团总

11、部中层及以下员工转正流程的最终审批人为项目 总经理、总经理，再报董事长批准；人力资源部备案。2. 4特别提示集团提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，集团将立即与您解除劳动合同， 不给予任何经济补偿。当您的如下个人信息有更改或补充时，请于一个月内向人力资源部申报变更或 声明，以确保个人信息的真实有效：1) 姓名、身份证号码；2) 家庭地址和电话号码；3) 婚姻状况及家庭成员状况；4) 岀现事故或紧急情况时的联系人；5) 学历教育；6) 其他您认为有必要告知集团的个人信息。2. 5注意事项以下是需要您亲自办理的事项：1) 档案

12、转移；2) 党员组织关系转移；3) 签订劳动合同。在人力资源部报到时领取一式两份的劳动合同，确认无误后，在岀具与原单位解除劳动关系的证明后，方可签订劳动合同；4) 开立工资账户；5）提出转正申请。3. 职业素养3. 1工作纪律员工一切职业行为，都必须奉行“爱岗敬业、廉洁自律”的价值理念。严格遵守集团的各项规章制度。因违反集团的价值理念和规章制度，给集团造 成经济损失者，集团将依法追索经济赔偿；情节严重，涉嫌犯罪的，将提请司法机 关追究其刑事、民事责任。在员工招聘或任用上，集团奉行任人唯贤、避免任人唯亲的原则，为人才提供一个公平的竞争环境。集团有权根据需要和员工的绩效评价结果，调整员工工作岗位、

13、工作部门，并可以根据业务需要指派员工前往子公司工作，其直接主管领导应与员工本人沟通，完成调离原单位或者部门手续，做好交接工作，并到人力资源部做好备案。禁止员工从事与本集团业务相同或相近的一切兼职行为。坚守工作岗位，工作时间不得串岗聊天、看报纸、玩游戏或做与工作无关的其他事情。员工中午不得饮酒，因外事接待工作需要可少量饮酒，午休不得超过规定时间。非工作需要，不得将公司配置个人使用的办公设备、用品等一切公物带回家私 用。员工在未经许可或不熟悉正确使用程序下不得私自操作复印机、投影仪、专业 摄影摄像器材等办公设备。级理级（含）以上的管理人员、秘书、司机，手机必须24小时处于开机状态；基他人员，手机必

14、须在早上7:30 晚上21:30处于开机状态。员工工作期间不允许长时间（超过3分钟）拨打私人电话。3. 2行为规范责任盘富员工必须做到忠于职守，做好本职工作，同时将个人的事业与盘富的事业联系在一起，树立大局观念；礼仪严格遵守商务礼仪是盘富员工做好各项工作的基本条件；工作时间，员工应保 持良好的坐姿、站姿及走路姿势；笑容是发自内心的真挚表示，盘富员工应时刻保持良好的精神风貌，面带微笑；盘富员工与客户之间、同事之间应时刻互相尊重，同事在办公区域相遇应相互 问好，遇到领导应主动问好；员工在办公室遇到集团领导应起身相迎；诚信是盘富员工必须具备的基本品德；守时盘富员工必须树立严格的时间观念，并作为一种良

15、好的素质来培养；任何时候 都应尊重他人的时间和劳动，给他人以方便。3. 3工作时间集团实行每周五天，每天8小时工作制。集团总部工作时间为每周一至周五工作时间为： 8:30-12 : 00，13:00-17:30。各公司根据所处地域和工作内容的不同，可对上下班时间进行调整，但每天工作时间不得少于8个小时。集团以26日至次月25日为一个考勤周期。每月10日前发放员工上一个月的工资,并按规定代扣代缴个人应交纳的各项法定福利费用和税费。集团各公司一律使用面部识别机或指纹机进行考勤，实行上下班打卡制度，人力资源管理部门负责检查监督，统计每月考勤情况。迟到：无正当理由或未履行请假手续，到岗登记时间晚于规定

16、时间30分钟（含）一个考勤周期内迟到2以内的记为迟到；30分钟以外的从应到岗时间算起记为事假。次且每次不足10分钟的，不计扣工资;迟到从第3次起计扣工资（与前两次合并计算）每迟到1分钟扣发1元，最低30元；迟到三次及以上累计时间超过30分钟及以上按照事假时间扣除， 无特殊情况一个考勤周期内正式员工迟到累计5次以上（试用期员工累计3次以上），连续 2个月累计达到 8次以上（试用期员工达到6次以上），公司有权进行警告处分或者除名。早退，无正当理山上或未履行请假手续,离岗登记时间早于规定时间30分钟（含）以内的记为早退。超过30分钟的记为事假，按事件处理。每早退1分钟扣发1元，最低30元；无特殊情况

17、一个考勤周期内正式员工早退累计5次以上（试用期员工累计4次以上），连续 2个月累计达到8次以上（试用期员工达到6次以上），公司有权进行警告处分或者除名。旷工，有下列行为之一者以旷工论处（旷工带有加倍处罚性质）：未经批准或请假全天不到岗的；无故不进行考勤登记也不进行考勤补签的；工作时间内擅自外岀离开公司的。按本人全额日工资的双倍处罚； 工作时间擅自离开公司 2小时以内的， 记旷工半日，2小时以上4小时（含）以内的，记旷工 1日；4小时以上8小时（含）以 内的记旷工两日，连续旷工超过 8小时（不含）或全年累计旷工 40小时及以上的，公 司可以无条件予以辞退。如果您在上班时间有私事外出，请向直接上级

18、或主管领导请示；若他们不在， 请电话联系或向上一级领导请示，特殊紧急情况下可以请示批准后，回来销假时补 填请假单。以上均需上级领导同意后方可离岗。到外地出差，应填写出差申请单，经批准后到人力资源部备案，以便了解您所 在的地点、电话和您返回公司的时间。因公外出不能及时打卡时，需要办理考勤补签申请单，月底考勤时送人力资源 部。3. 4办公用品集团分配给员工的办公用品是为了保证员工的工作需要，除员工相应的工作范畴外，不应用于其他用途。集团所有办公用品由集团综合行政部统一购买、管理和 发放。未经同意，任何部门或个人不得私自购买。办公用品分为低值易耗办公用品 和专项办公用品两种。低值易耗办公用品是指使用

19、期限短或是一次性消耗、价值较 低的物品；专项办公用品指仅限于相关部门和人员使用的物品。办公用品按需购买，适量库存。集团办公用品按月发放。集团各部门根据需要在当月月末填写办公用品申领表，经部门经理审批后于25日前统一报到综合行政部。除每月购买、发放一次办公用品外，原则上其他时间不予购买、发放。在库 存不多或有关部门提出特殊需求的情况下，经主管领导审批，可直接购买、发放。集团及各公司办公用品购买及发放原则根据情况可适当调整（新员工入职第一次领 取时不受以上限制）。全体员工应合理使用、妥善保管个人使用的各种办公用品。员工跨公司调动或离职时，所领用的办公用品及配备的办公设备须经集团综合 行政部清点移交

20、后，方可办理手续。如有丢失、损坏，须按有关规定赔偿。3. 5保密规定企业秘密1）凡涉及到国家和企业秘密的文件（包括电子格式文档资料），都应妥善处 理，按规定使用，作废后不可随意丢弃，应集中上缴或销毁。集团的一切规章制度、 管理程序、客户名单、投资计划、谈判底限、招投标信息、诉讼案件、财务信息、 薪酬信息等（具体参见集团相关规定）都属于集团商业秘密，未经集团指定机构批 准不得对外宣传或传递；2）未经集团指定机构同意，不得私自接受新闻媒体及相关机构采访，不得向任 何人发布任何关于集团业务、人事、财务等方面的信息；3）严禁利用集团的商业秘密谋取不正当的经济利益。详见集团行政管理制度中的“保密管理规定

21、”。个人秘密员工的个人信息，包括员工自然信息、绩效评价结果、薪酬福利数据均为员工 个人隐私，非因正常工作需要，不能随意打探与散播。档案管理各级各类档案都应妥善封存，严格管理，不能私自拆封，作废后应统一销毁。3. 6员工文化活动为体现企业精神，增强企业凝聚力，促进企业和谐、健康发展，集团及各公司 本着“安全第一”的原则，在不影响正常的业务、工程进度的前提下，集团综合行 政部定期组织丰富多彩、参与性强、有益的企业文化活动。组织各类集体性的企业文化活动一年内不少于两次，集体活动根据企业需要及 活动中心思想决定具体场地选择及费用预算，由综合行政部组织统一实施。“文武之道，一张一弛”，集团鼓励员工积极参

22、加健康有益的业余文化体育活 动，在紧张的工作之余，提高身体素质，强健体魄，发挥文艺特长，丰富文化生活， 同时培养积极向上的健康心态，乐观自信地面对工作和生活中的新挑战。3. 7我们的形象仪表每个员工都对塑造盘富控股集团的员工形象起着重要作用，在任何时间均要 保持干净整洁和良好的个人卫生是最基本的要求，必须确保自己的姿态、声音、 举止和态度都能留下积极向上的印象，总体要求整洁、得体、大方。头发和面部员工应确保头发干净、 无头屑、梳理整齐，不得染彩色头发（包括红色、黄色、 桔色等与办公环境不协调的发色 ）。男员工应定期修剪头发并保持前不压眉、侧不盖耳和后不过领，刮净胡须，不得蓄须。女员工提倡化淡妆

23、，禁留奇异发型。着装在每周一至周五的上班时间内，必须着职业装。如有重大活动，应按照相关 通知的要求统一着装。没有规定统一着装的集团活动，允许着便服，不做特殊要 求。节假日或休息日参加必要的谈判、外事接待等，员工应穿职业装。集团下属 公司因工作需要，如部分员工长时间在工地现场、外出办事等，着装要求可适当 放宽。下述类型的服装可视为职业装：男职员，身着浅色衬衫、深色西装、皮鞋和 袜子，系领带；女职员，身着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，并穿着与 之相适应的丝袜和皮鞋。下述类型的服装不视为职业装：皮装、牛仔装、短裤、紧身衣裤、超短裙、 无袖装、低胸衫和运动衣等服装，或着拖鞋、旅游鞋和运动鞋等鞋类

24、，不允许在 办公场合穿着。员工应保持服装得体、熨烫挺括，不能出现斑点、污渍，无少扣、开线、撕 破、拉锁破损的情况；不得穿着色彩对比强烈、图案夸张的衬衣和领带；领带正 挺、服饰搭配美观大方、皮鞋亮净，鞋袜无破损、抽丝等现象。关于着装的季节规定春、秋、冬季（每年“十一”后至次年“五一”前），男员工应穿黑色、深蓝色（或深灰色）西服套装、浅色衬衣、与西装搭配的黑色或棕色皮鞋、系领 带；女员工应穿深色（灰色）套装、浅色衬衣、皮鞋；夏季（每年“五一”后至“十一”前），男员工应穿浅色衬衣、深色西裤、黑色或棕色皮鞋、系领带；女员工应穿浅色衬衣、套裙（或裤）、皮鞋；3. 8工作环境为了您和他人的健康，为了保证环

25、境的安全和清洁，办公区域禁止吸烟，包 括卫生间、餐厅、电梯过道等均为禁烟区。请吸烟的员工务必在指定的区域吸烟， 并确保每次吸烟后掐灭烟蒂。不应将危险物品带入办公室。如因业务所需，如化学样品，请将其放置在安 全的地方。保持工作场所清洁和整齐，纸张等可燃物应远离电源。遇有火情，应顺楼梯 而下，不要使用电梯；无火情时，不得动用人工报警器和其他消防器材。办公时间由前台行政助理负责来宾的接待引见工作，请您在会客室、洽谈室 接待您的访客。未经前台行政助理许可，员工不得随意带领非本公司人员进入办 公区域，接待来访和业务洽谈按照规定在指定的接待区域进行。维护办公秩序，不要在办公区域喧哗，不要在上班时间闲聊，私

26、人通讯工具 应调至振动或尽量调低音量。办公桌上应保持整洁，不得堆放与工作无关的私人物品；外衣、手袋等私人 物品应置挂于衣帽间或柜子内，不得在办公区域其他地方摆放。请注意将自己的贵重物品保管好，将文件柜和抽屉锁好，如果发现游逛于办 公区域内的非盘富员工，要予以注意并及时通知保卫部门。员工有爱护办公区域内各种设施设备、办公物品的义务，下班时请收妥所有 的资料和文件，清洁桌面并关闭所有窗户、空调及电灯电源，锁好门。工作时间不得在办公区域化妆、吃零食等；非节假日或休息日不得在办公区 域内就餐；严禁在办公区域内进行宗教、迷信等私人活动。关于电话您在公司无论是接听电话，还是拔打电话，都应牢记：您的形象此时

27、就代表 着盘富控股集团的形象，您对通话人的态度和讲话方式都会影响到盘富控股集团 的形象。请切记：在电话铃响三声内，尽快接起电话，先自报部门、姓名；应答电话要精神振作，态度温和，语言简明，声调悦耳。并应音量适度，不 干扰他人办公；请对方留言时，要正确记下对方的姓名、电话号码和所涉及到的事宜，记录 接电话的日期和时间；如邻近同事有内线电话来电时不在座位，您可以代为接听，有事为其写留言 条，并及时转告；如自己离开办公桌，要告诉同事或在桌上留言，讲明去何处及估计何时回来；电话语言：您好、请问、麻烦（劳驾）您、打扰您一下、对不起、请稍等、谢谢帮助、再见等。4. 薪酬福禾U4. 1薪金薪酬构成1）基础工资

28、2）岗位工资3）绩效工资4 ）各项补助4. 2法定福利对于新进员工，集团根据其上岗日期确定五险一金的缴纳起始日，每月15日前（含）报到的当月缴纳，15日后报到的下月缴纳；每月 15日前离职的当月减员，每月15日后离职的次月减员。对于社保关系需要代缴人员，经集团相关领导批准由个人全额支付，可视情 况免收代办服务费用。对于合作方需要代缴代扣人员，费用按照双方联系函或者 协议确定。4. 3薪酬调整与发放薪酬计算计算期间从当月 26日至下月25日，制度计薪日为21.75天，补发及扣减薪酬均 按此计算。各项补贴扣减及补发计算标准午餐补贴按每月 22天补发及扣减，遇法定节假日（全年 11天）午餐补贴正 常

29、发放，其他假期均须扣减。下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除1) 社会统筹保险个人负担部分；2) 公积金个人负担部分；3) 缺勤扣除额；4) 违反公司制度应扣除的款项。5) 其他需要扣除的事项薪酬调整新员工的薪酬级别以员工录用审批会签单为准，试用期内按薪资总额的 执行。薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的， 以薪资调整审批单批准生效日期为准；通过试用期培训后按期转正的，以试用期满之日为准。待岗人员待岗期间工资按当地最低工资标准发放，除国家规定的社会统筹保 险及公积金外，停止享受其他补贴。劳动关系终止或解除的人员薪酬1)员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业

30、劳动纪律而被辞退，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇；2) 提出离职的人员，须在办理完离职手续之后(包括相关工作交接和社保、 公积金手续)，统一结算，次月发放当月工资；3) 属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行；4) 奖金发放日前离职人员不参与奖金分配。薪酬发放全集团统一在次月10日发放上月薪酬，若发薪当天适逢休假日，放。薪酬级别划分集团统一建有薪酬体系，分四个级别。薪酬晋级高管1) 薪酬级别调升至高管级和高管级调薪，由集团董事会审批；80%则顺延发2) 符合调薪条件人员当年只能调薪一次。原则上高管在年底按一定人员 比例调薪，因职务调整而调薪人员须经集团董事会批准。非高管人员1

31、）晋级原则A符合调薪条件人员当年只能调薪一次，调薪幅度不能超过原薪酬标准的20%;因岗位空缺提职调薪和员工跨区域调动，调薪幅度不能超过原薪酬标准的50%；B年内集团晋级比例不得超过编制内实际在岗员工总数10 %，因岗位空缺提职调薪和员工跨公司调动调薪不占晋级比例；C 薪酬晋级（不含因岗位空缺提职调薪和员工跨公司调动调薪）在每季度末集中上报，按审批权限逐级报批，其他时间集团人力资源部不再受理薪酬晋级申请；E年终晋级比例由集团董事会根据行业状况视公司目标完成情况确定。2）审批权限所有涉及调薪流程的最终审批人为分管副总、总经理、董事、董事长。4. 4员工休假及请假审批权限法定假期集团遵循国家规定的节

32、假日制度，并根据法律的变更做岀相应的改动。元旦1天春节3天清明节1天国际劳动节1 天端午节1天中秋节1天国庆节3天请假及出差审批权限员工请假视假期长短提前2-10天填写请假单，公司有权要求要员工提供相关证明。紧急情况要临时请假的，应尽快电告部门负责人。员工请假1日（含）以内的由部门经理批准，3日以内（含）由主管副总批准；部门经理或者总监请假1日以内的由直接主管领导批准，3日以上的由总经理批准。副总级别请假1日以内的，由总经理批准；3日（含）以上的报董事长批准，总经理请假直接由董事长批准，以上均需填写书面请假单，经审批后到人力资源部备案。4. 5医疗期规定及病假、事假、年休假、探亲假等医疗期医疗

33、期是指员工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不得解除劳动合同的 期限；员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限 和在公司工作年限，给予3个月到24个月的医疗期， 具体按劳动法有关规定执行。病假1 ）用调休或年假冲抵；2 ）医疗期内，不足1日的，按小时扣发本人小时工资的50%3 ）医疗期内，一个考勤周期内病假 1-5日（含）的，按日扣发本人日工资的60%扣发后月工资低于本市最低工资标准的，按本市最低工资标准发放；4）一个考勤周期内病假超过 5日小于30日（含）的，从病假第一日起按日扣发本人 日工资的70%扣发后月工资低于本市最低工资标准的，按本市最低工资标准发放；5）

34、病假30-60日（含）的，按本市最低工资标准发放病假工资；6） 病假60以上的，按本市最低工资标准的80%发放病假工资，发放至医疗期结束；7）一个考勤周期内两次以上不连续病假的，各次病假日数累计计算；8） 员工因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作或公司另行安排的工作的， 公司可以按国家规定解除劳动（劳务）合同；9）医疗期的计算按照国家和本市有关规定执行。事假1） 员工处理个人事务经请假批准后不到岗记为事假。事假的最小单位为1小时，不 足1小时的按1小时计。无特殊情况，员工一个年度内事假累计不超过 15日。超过15日的, 公司可视情况解除劳动（劳务）合同。2）事假处理：可以用存休或年假冲抵

35、，也可以按日或小时全额扣发工资。年休假1 ）司龄满1年以上的全日制员工，经批准，可以享受年休假，但年休假间隔最短为一年；2 ）司龄不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年 的，年休假15天；3 ）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计 2个月以上的；累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计 3个月以上的； 累计工作满20年以上的员工，请病假累计 4个月以上的。4）年休假应在当年休完，不跨年度安排，可以一次休完，也可以分段安排，直至 休完；5 ）年休假与国家法定休

36、假日、休息日分别计算，但不得与“国庆节”、“春节”长假连休；6 ）员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入；婚假1 ）员工根据有关法规享有带薪婚假；2 ）员工须持在本公司工作期间所领取的结婚证向公司申请3天婚假，双方晚婚（男年满25周岁初婚，女年满23周岁初婚）享受婚假10天（含法定假期和周末），婚假须一 次休完，不可分开休，也不可抵扣事假。女员工孕、产、哺乳期休假1 ）女员工孕、产、哺乳期休假按国家相关规定执行；2 ）参加生育保险的员工，由社保机构支付生育津贴，产假期间工资参照当地生育 保险相关规定执行；3 ）未参加生育保险的员工，由公司参照当地生育保险相关规定，核发生育津贴及 核销

37、相关费用。工伤假1 ）员工因工负伤，认定后按国家劳动法有关规定执行；2 ）医疗期终结后，复工上岗者，按所在单位重新确定的岗位薪酬标准执行；3 ）完全丧失劳动能力者，按国家和企业有关规定办理退休。丧假对有亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母）去世的员工，公司提供3天（含法定假日及周末）以内带薪假期，交通费自理；4. 6其他福利员工活动集团为保障员工的身心健康，组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。员工均有机 会参与集团内每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团、所在公司各项年终庆 祝活动、运动会、联欢会等。年度体检集团每年为员工提供一次免费的全面体检，并针对员工的健康状况给予健康指 导。5. 劳动合同

38、5. 1合同管理权限集团高管、集团总部人员、集团统一签订并由集团人力资源部存档。其他人员 劳动合同与所在项目统一签订并由各公司办公室 存档。5. 2劳动合同、保密合同签订新入职员工办理完入职手续后，各项目方可与其签订劳动合同与保密合同；各项目应在员工正式上岗十五日内，与符合条件的员工签订劳动合同与保密合 同；首次签订劳动合同的期限为 1-3年。劳动合同的期限自员工本人正式上岗之日 起计算；劳动合同、保密合同由各项目法定代表人或其委托的代理人与劳动者本签订。5. 3劳动合同续签劳动合同双方当事人协商一致，可以续签，首次续签期限为3年；劳动合同的续签时间为原劳动合同到期前30日，满足签订无固定期限

39、劳动合同的人员，报集团人力资源部审批同意后方可签订。5. 4劳动合同的解除、终止双方可以依照劳动法和劳动合同法有关规定解除或终止劳动合同。提岀解除或终止劳动合同一方必须提前30日以书面形式通知对方。6. 绩效管理郑重提示：盘富控股集团全体员工参加绩效考核。员工的职位、薪酬、发展等均与绩效结果关联。6. 1绩效考核管理委员会构成主任：分管人力资源副总经理；成员：集团人力资源部、行政部、财务部各部室的总监、经理主要职责1）确定整个集团考核工作的方针、政策；2）领导、组织集团整体的考核工作；3）审核考核结果；4）受理被考核人的申诉、举报。6. 2考核指标及等级考核指标高管及非高管的各项目班子成员考核

40、指标包括业绩指标、管理绩效指标、行为 态度指标、能力指标、单项否决指标；非高管员工的考核指标包括工作业绩指标、行为态度指标和能力指标。考核等级优秀（综合评价远高于岗位要求）；称职（综合评价满足岗位要求）；不胜任（综合评价低于岗位要求）6. 3考核权限 高管及集团各部门经理由绩效考核委员会考核； 中层及以下人员由其所在项目或部门组织考核。6. 4考核方式季初签订目标计划由个人填写季度绩效考核表，经主管领导确认签批后留存。季中跟踪指导被考核人的上级按照考核计划内容对被考核人进行指导并给予必要的支持。 绩效反馈考核结束后，考核人向被考核人进行结果反馈，分析绩效，并提出改进方案。 新的绩效考核人与被考

41、核人按照提出的改进方案和新的工作计划确定新的绩效考核任务。6. 5考核结果应用考核结果将与薪酬挂钩，高管绩效占工资总额的30%，经理级及中层管理人员占20%,基层员工占10%。考核结果也作为薪资调整、职务调整和培训的主要依据；经考核不胜任岗位要求的人员，应根据不同情况予以培训、转岗、降级或降职、解除劳动合同等。7. 员工发展与培训7. 1职业生涯与员工发展集团鼓励员工在集团现有职级体系上发展自己的职业生涯。员工每年制定绩效计划的同时，根据绩效管理结果、个人职业发展意愿等制订 个人发展计划，包括个人长期职业目标，近年职位目标，需要提高的技能及获得培 训资源需求等。集团为员工提供一定的培训资源，以

42、便于员工的发展和提高。如果集团内部岀现职位空缺，在外部招聘的同时，也考虑调整录用内部员工。7. 2入职培训新员工必须接受入职培训。高管、集团总部人员入职培训由集团人力资源部负 责，其他新员工入职培训由各项目负责。7. 3在职培训内部培训集团人力资源部负责下列人员的培训：1）高管人员；2）集团总部人员。集团各部门员工业务培训由各部门经理负责，其他培训由集团人力资源部负责；大型专题培训由集团人力资源部负责；其他人员的培训由所在项目负责。外部培训员工参加外部培训须报至集团人力资源部，由主管人力资源副总经理审批。7. 4外训费用管理专项培训费用在5千元至协议；专项培训费用在1万兀至协议；专项培训费用在

43、3万兀至协议；签订员工外训协议专项培训费用达1万元（含）之间者，须与集团签订3万元（含）之间者，须与集团签订5万元（含）之间者，须与集团签订2年（含）以上服务3年（含）以上服务4年（含）以上服务5万元以上者，须与集团签订5年（含）以上服务协议;违反专项培训协议者，按协议规定赔偿费用7. 5后备干部培养选拔确定依据行政职务层级，在下一级中确定上一级后备干部人选；部门经理（含）以上岗位，需有后备干部人选；后备干部年龄要求在40周岁以下，综合素质好，熟悉经营管理，有一定的实践经验；后备干部由各项目推荐，经集团总经理任命。提拔资格职务晋升人选应通过相应的任职培训。提拔使用职务晋升人选应优先从后备干部中

44、选择；对条件成熟、 适合提拔的后备干部，集团人力资源部向主管领导提出使用建议。调整充实对后备干部要实行动态管理，按照优胜劣汰的原则，每年调整充实一次；因提拔、调整或调动等原因缺额的，应及时补充。日常管理后备干部与现职管理干部同等重要，集团每年将召开专题会议研究后备干部问题；对后备干部每年考核一次，材料归档；后备干部档案由集团人力资源部管理，内容包括：后备干部登记表、考核材料、参加培训记录、奖惩情况等。8. 员工健康与安全集团遵守国家安全、健康有关法律法规，为您提供安全、健康的工作环境。工作期间请认真执行集团及所在项目（部门）有关安全方面的规章制度和通知 要求，服从管理、配合检查并有义务劝阻他人

45、的违反集团安全规章制度和通知要求 的行为。您有义务接受必要的不同形式的安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全知 识和技能，具备一定的事故预防和应急处理能力，并对安全工作提出合理化建议和意见。如果您的上级违反安全规章指挥工作，您有权拒绝接受，并及时向更上一级管 理者或有关部门反映。如发现直接危及人身安全的紧急情况时，您有权停止工作或者在采取可能的应 急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司或有关部门 报告。集团不主张您以牺牲个人家庭生活或健康为代价承担超出您个人能力之外的 工作，希望您保持工作和生活的平衡，努力、快乐地工作。9. 报销制度9. 1报销程序业务报销审批程序业务

46、借款：金额w 1万的，经办人申请一部门经理审审一会计审核一财务部经理审核-分管副总经理审核-总经理审核，报董事批准。金额1万，在完成上述审批流程后，报董事长批准。差旅费报销：经办人申请-部门经理审批-会计审核-财务部经理审批一董 事审核-总经理审批。费用开支（除业务借款、差旅费外）：经办人申请-部门经理审批-分管副总经理审批-会计复核-财务部经理审批-总经理批准。贷款本息、缴纳税金：经办人申请-财务部经理审核一董事审核-总经理批准。固定资产（维修、盘亏、盘盈、报废）：经办人申请-部门经理审批一分管副总经下审批-综合行政部审批-会计复核-财务部经理审批-董事批准。“审批额度”中的“金额”，是指同

47、一业务的一次性支出。涉及差旅费或业务招待费支出的审批，需随附审批后的出差审批表或业 务招待用餐审批表。员工个人只能在工作关系所在公司借款和报销费用，不得跨公司借款和报销费 用；员工工作关系发生转移时，必须结清原公司借款和费用。其他所属公司执行经集团批准的各系统审批制度。9. 2签字组合签字组合是指经营业务的每一笔支岀，应根据审批程序和审批权限完成全部签字审批。只有完成签字组合且符合规定审批权限的业务，岀纳人员方可付款，否则,拒绝付款。如遇紧急事项，且审批人无法书面签批时，可通过传真件办理付款，待审批人 返回公司时予以补签。9. 3特殊事项特殊事项是指行政性罚款、违约金、招待费、礼品等业务事项。

48、各项目在对外业务交往中不得以任何名义对外（指单位和个人）赠送礼金。对参加专项业务论证 会的专家、新闻发布会的记者、外聘的培训讲师可支付劳务费，凭签字收据作为报 销凭证。其他业务活动必须发生的招待费、礼品等支岀，均应取得合法发票。各公司在经营中应尽量避免发生特殊事项支岀。如果在尽最大努力的前提下仍然无法避免，应积极采取有效的办法，将该项支岀降至最低，并按下列规定逐级上 报审批：1）同一业务、累计支岀在1万元（不含）以内的，在完成所在项目审批后办理支付；2）同一业务、累计支岀在1万（含）以上的，在完成上述1）审批程序后，报集团董事长批准；。9. 4商务公出商务公出管理规定1）因公出差的员工在公出前

49、须填写出差审批表；2）员工持经批准的出差审批表到财务部借差旅费，由本人或所在项目综 合行政部预定机票；3）岀差返回后3日内须到财务部结清借款。差旅费报销差旅费报销内容仅限于：交通费（飞机、火车、轮船、长途汽车、机场大巴、市内轨道交通）、住宿费、工作餐费。上述内容以外的费用不予在差旅费中报销；所有员工商务公岀 （含因公招待费用）只能在其任职公司报销，不得在其他公司 报销。差旅费报销标准差旅费报销标准参见所在系统相关制度规定。报销标准适用说明1）岀差期间未发生住宿费用时或岀差当天往返时，不报销住宿及用餐费用；2）员工每次岀差， 如在同一城市住留十天以上，自第十一日起按报销限额80%的标准报销；3）员工被借调（工作时间超过一个月 ）到异地公司工作，应履行工作借调手续， 借调公司负责为被借调员工在当