医药行业物流

1、医药流通领域的现状及其展望 目前我国医药行业领域中顾客对药品配送服务水平的要求越来越高， 同时医 药销售行业的市场竞争程度也越来越激烈， 而在现代买方市场中， 能够赢得顾客、 战胜竞争对手的唯一出路在于： 以合理的价格， 最佳的服务水平， 不断提高顾客 满意度。在药品价格保持不变的条件下， 提高药品配送的服务水平， 意昧着物流 成本的增加， 最终意味着利润的减少： 而能够使顾客真正满意的是： 在降低药品 价格的同时， 加快药品配送的速度， 这将进一步导致利润的下降。 提高顾客满意 度将引起成本的增加、 利润的减少， 而利润则是令股东满意的一个十分重要的指 标，因此顾客满意度与股东满意度之间势必

2、存在着矛盾的一面。 但是顾客满意度 与股东满意度之间又存在着统一的一面， 当顾客满意了， 企业的销售额和利润会 增加，股东也会满意。 所有这些都意味着药品市场的变化对传统的医药物流管理 提出了严峻的挑战，物流管理将成为医药流通企业提高市场占有率、增加利润、 增强竞争优势、 提高顾客和股东满意度的必经之路。 目前， 许多企业开始认识到 物流的重要性，普遍认为“物流是第三利润源泉”，社会上成立了许多第三方物 流企业，各行各业也纷纷成立了行业内部的专业性物流企业。 现代物流是目前医 药流通企业提升其核心竞争力的重要手段之一。1.1 医药流通企业的物流管理现状虽然我国的医药流通体制近年来得到了很大的改

3、善， 特别是医药流通体制的 改革使医和药在很大程度上得以分离，使得我国的医药流通企业得到长足的发 展，但是目前医药流通企业仍然存在诸多方面的管理瓶颈 （ 特别是物流配送方 面） ，这些管理瓶颈在很大程度上造成了药品价格的虚商和医药的配送效率低下， 这些管理上的弱点主要体现在：1.1.1 医药流通各环节信息不对称医药流通各环节信息不对称具体表现为横向和纵向的信息不对称。 横向信息 不对称主要体现在众多医药流通企业之间不能进行有效的信息和资源共享， 单个 医药流通企业只能根据其撑握的上下游企业之间的有限信息进行采购、 库存和配 送的决策， 这种决策只能是有限信息范围内的次优决策。 纵向的信息不对称

4、主要 体现在从药品生产、批发及零售各纵向环节之间的信息脱节。信息不对称造成的代价是高昂的。 横向之间的信息不畅导致各医药流通企业 独艺承担药品市场需求的不确定风险， 其在必须保持较高的安全库存量的同时也 难以是高医药配送的及时性。 医药流通各环节之间纵向之间的信息不对称导致了 “牛鞭效应” ，药品市场需求的微小变动通过药品流通各环节的层层放大致使药 品流通企业库存积压。 据统计， 2009年中国药品零售市场规模达到 1531亿元，同 比增长 18.2%；其中，全国医药连锁百强的总销售规模达到 581亿元，医药连锁百 强销售额占整个药品零售行业的比重达到 37.9%。截至 2009年底，中国的药

5、品零 售连锁企业达到 2099家，同比增长 5.7%，连锁药店数量达到 16万家，同比增长 24.0%。但是这些成绩后面却是医药库存的量的增加。1.1.2 医药流通企业“小而全”的现象依然存在虽然近年来，通过“强强联合” 等手段形成了像上海医药和南京医药这样大 型的医药流通集团，但目前注册的医药经营企业总数多， 医疗器械经营企业也多， 而且繁杂，由于历史原因， 大多数这些医药流通企业都拥有其自身一整套相对独 立的药品采购、 仓储、 分销和配送体系， 在目前医药流通企业规模普遍较小的情 况下，其拥有的物流体系一方面表现为不能充分发挥其应有的作用， 从而造成资 源的浪费；另一方面，规模弱小的物流配

6、送体系已不能适应药品采购范围全球化、 药品品种多样化和配送地域和连锁经营网点分散化的要求。1.1.3 物流设施陈旧，管理和技术方法落后由于现代物流的思想在我国刚刚起步， 到目前为止，上海还没有家上规模 的专业化的医药物流配送中心， 医药物流的社会化程度相对偏低， 一些规模较大 的医药流通企业的医药配送体系的改造只是在其局部范围进行， 规模较小的医药 企业在物流的现代化改造上显得力不从心； 另外，大多中小医药流通企业的物流 设旋趋于老化、 技术装备和自动化程度低， 业务流程不规范造成采购、 库存及销 售等各环节不能有效合理的衔接，造成库存偏高，采购、送货不及时；大多数中 小医药流通企业没有建立一

7、个完善的内部物流信息系统， 一些大型的医药流通企 业的物流信息系统由于技术规范及标准等方面的不一致， 难以和外界进行有效的 信息沟通，加上其内部功能不完善，其能发挥的作用非常有限。1.1.4 内外供应链协同整合不够， 医药物流运营与国际先进模式存在差距无论已建还是在建的医药流通企业的物流， 大部分仅停留在单个物流中心的 运作上，与公司内部采购、 销售等供应链协同不够， 整体运作效率提高和运营成 本降低难以体现，更很少涉及对上游供应商和下游客户等供应链合作伙伴的资 源、信息的整合，出现库存积压、设备闲置、迂回运输、物流忙闲不均等生产力 低下现象，即使开始从事多仓运营的全国性医药流通企业， 运营效

8、果也不太理想， 与国外医药物流供应链管理的先进模式更是存在很大差距。 此外，中国的物流的 外部环境虽然在国家物流振兴规划的影响下有所改善， 但很多问题的解决仍需要 假以时日，一定程度上也影响了医药物流的快速发展。2.1 市场竞争对医药流通企业的成本和服务水平提出 新的挑战医药行业的市场竞争性将越来越激烈。一方面，由于医药行业的毛利率相对较高， 根据经济学原理， 当一个行业的 平均利润率高于社会平均利润率时， 大量资金将会投向该行业， 从而引起该行业 平均利润率的下降。因此，医药行业的利润率将有下降的趋势。另一方面，国家做出调整药品价格、降低“虚高”定价的决定，引起现有医 药公司销售利润率的下降

9、， 2010年 5月，国家发展改革委办公厅关于进一步加强药品价 格管理的通知 ，采取 5项措施制止虚高定价、价格折扣率高等问题外。因此许多医 药公司开始寻求服务上的竞争优势， 来获得更多的客户， 这将导致医药市场竞争 的进一步加剧。2.1.1 主要行业竞争分析我国医药流通企业数量多，目前，我国药品批发企业总数达 16519万家，药 品零售企业达 63000多家，药品流通领域达到了超饱和状态。由于批发企业与零 售企业数量过多， 加上严重的供大于求， 造成过度竞争和购销秩序混乱。 随着医 疗体制改革的逐步深化， 用药结构及市场需求都发生了变化， 药品价格下调， 加 之医药产品总量供求失衡，致使医药

10、市场及产品价格竞争更趋激烈。2.2 国家医疗和医药流通体制改革对医药商业企业的影响2.2.1 医药分开对医药物流的影响目前我国实行医药分开核算、 分别管理的改革， 以解快当前存在的以药养医 问题。改革的结果将使各医院的门诊药房改为药品零售企业， 这必将推动药品零 售业的连锁化经营， 促进连锁药店、 普通超市非处方药柜台及独立门点等多种零 售形式的发展。药品零售网点的改善必然对药品物流体系提出更高的要求。2.2.2 职工医疗保险制度改革对医药物流的影响在国务院倡导压缩开支、 减轻国家财政负担和企业压力的大背景下， 对现行 职工医疗保险制度进行改革， 因为医疗费用增长过高的源头在医院， 而主要的连

11、 接点是药品费用大幅增长。 医保改革限制了药品价格增长和制约了医药流通企业 利润水平的同时， 扩大了医疗保障的范围， 这使得医药流通企业的经营更加依赖 于其物流配送网络。2.2.3 医药流通体制改革对医药物流的影响我国目前对医药流通体制改革的总体目标是： 建立适应社会主义市场经济的 “宏观调控、管理科学、统一开放、竞争有序”的医药流通新体制。提高医药商 业经营的质量与效益， 促进其稳步健康发展， 确保广大人民群众用药安全、 有效、 方便、及时。2.2.4 药品分类管理对医药物流的影响目前正在实旌的 处方药和非处方药管理办法 ，对促进医药流通体制改革， 规范医药营销、促进医药产品结构调整将对医药

12、物流产生重要的影响。据了解， 在非处方药目录 初选中， 西药以各科用药， 如神经系统用药、 呼吸系统用药、 消化系统用药及水、 热量、电解质平衡药为主， 而大多数中成药品种都将是非处 方药成员。非处方药的市场增长，有利于药品的连锁经营和其物流配送的外包。2.2.5 医疗卫生机构改革对医药物流的影响医疗卫生机构改革仍将对医药流通体制的改革产生联动效应。 医疗机构的改 革是医疗保险制度顺利进行的重要条件之一， 涉及医药流通领域的主要有三个方 面：一是卫生服务体系的结构性调整，加强社区服务，扩大农村医疗；二是医疗 机构的分类管理； 三是控制医药费用的快速增长， 规范医疗行为， 理顺医疗机构 的补偿机

13、制，这些均对医药商业的总体营销策略带来影响。此外，各地医疗卫生机构联合实行药品集中采购等方式， 也给流通领域提出 了新的课题。 各级医药商业企业应关注这些热点问题， 主动适应改革的要求， 调 整好营销策略， 不断提高市场占有率和控制力， 使企业在改革中发展壮大。 一旦 医药彻底分开， 这会对上海医药的配送提出更高的要求。 医药零售连锁药店的发 展，使得公司的销售网点更为分散化， 配送的次数增加， 而每次配送的量将减少， 这要求医药配送活动利用现代电子信息网络技术， 提高效率，降低药品流通费用， 缩短流通时间。传统的配送策略将会制约配送服务水平的进步地提高， 面对新 的流通方式，传统的配送方式将

14、会导致物流成本不断上升。2.3 医药电子商务对物流配送提出新的要求医药产业作为国民经济的支柱产业， 与互联网经济相结合， 即开展电子商务 已是必不可挡的趋势。 全球最大的 20家制药业现已开展电子商务。 在美国， 作为 全球最大的医药市场， Jupiter Communication 公司估计，与医药相关的电子商 务、广告以及支付一体化市场， 将从2000年的9900万美元快速增长为 2003年的21 亿美元，实际的医药在线市场期望增长至 9 66亿美元。未来的医药电子商务不仅应包括医药信息的共享和电子结算， 还应包括合法 的医药生产企业与生产企业 f 原料药、制剂） 、流通企业与医院、 合法

15、的医药流通 企业与流通企业f批发、零售）、医药流通企业与药品零售终端之间的网上交易， 同时还应包括零售药店对消费者的网上销售。基于In ternet技术的电子商务，势必会改变传统医药经济的业务模式， 迫使 各个环节的医药企业重新定位和思考其组织架构、 业务流程和经营渠道。 在传统 医药经济中， 药品从生产到最终顾客， 必经过制药公司、 批发企业、 零售企业（包 括药店和医药药房 ）、最终顾客这几个环节。在我国的医药经济体系中，流通体 制和流通秩序很混乱， 药费居高不下的很大一部分原因来自于流通体制方面的原 因。医药流通秩序混乱造成的直接危害在于造成交易次数增多、交易费用增高， 最终导致药品价格

16、的上升。 而电子商务的最大优点在于能够减少交易费用， 在销 售环节上， 应用网络技术会对销售人员的个体行为的依赖有所减少， 而会更加依 赖于网络信息、配送系统，减少了交易环节，成本自然就降下来了，同时销售人 员吃回扣的问题也可得到有效的控制。 这一切对改善医药流通秩序的混乱局面具 有重要的意义。 而发展医药电子商务， 必须具有相应的物流配送系统。 如果没有 相应配套的物流系统保证能将正确的药品， 在准确的时间， 送到正确的地点， 那 么电子商务只是一句空话。 只有具备了完善的电子商务物流系统， 医药电子商务 的优势才能够充分体现出来。面对这些现状和挑战我们该做些什么呢， 而我们对以后的中国的医

17、药物流业 展望有哪些呢？3.1 中国医药物流展望2011 年，国家十二五规划的起始之年，中国医药产业也将迎来黄金十年， 中国医药流通行业改革的重点是加快医药流通领域结构的调整， 改革将在政府的 引导下，充分发挥行业协会等社会组织的中介桥梁作用， 鼓励企业参与兼并重组， 优化结构，做大做强，培育 12 家年销售额过千亿元的跨地区全国性的大型医 药商业集团， 20家年销售过百亿元的区域性大型医药企业。 在商务部制定的 “全 国药品流通行业十二五发展规划纲要” ;中，对医药流通企业有 6个“倡导” ;， 如一家药品流通企业的库房面积未来的建设目标是达到 5 万平米，掌握的医院网 络地区达到 80%以

18、上，对配送车辆、销售药品的品牌信息系统建设、电子商务、 年销售额，都有一定发展杠杆。因此，适应国家政策和改革需要，应对未来生存 和竞争，建立快捷、高效、安全、方便并且有国际竞争力的现代医药物流服务体 系，大幅度提高物流的专业化、 现代化和社会化水平， 已成为医药流通行业和企 业的战略共识。物流网络化运营能力和管理水平将会不断提高 随着物流网络化建设的完成、物流信息平台的建设、网络技术的广泛应用、 以及物流管理团队的不断培养， 中国医药物流网络化运营能力和管理水平将会不 断提高，网络化、规模化、 多功能的物流运营模式将逐步显示出巨大的竞争力和 生命力；物流专业化程度和物流盈利能力将会不断提高无论

19、政策环境还是产品结构的变化， 在管制药品、 冷链产品、 生物制品等专 业产品领域，要求对物流专业设施设备的持续性投入不断增加，并且形成培训、 评介等专业物流标准化管理体系， 也会出现医药物流行业的细分和专业领域行业 标准的制定者，由此带来一定时期内较高的进入门槛和较为丰厚的利润收益。3.1.3 产品跟踪和物流可视化管理将会试点性应用 凭借着信息技术的引入， 业务和客户服务系统的建立， 在快递领域广泛应用 的货品的跟踪和物流状态全程可视化管理将会在医药领域出现试点性应用， 并成 为医药流通企业差异化和重要竞争手段， 通过供应链合作伙伴之间信息系统的对 接，满足上下游客户需求的同时，提高整体供应链

20、的协同性和利益最大化。3.1.4 医药电子商务模式的推进，产生宅配物流的运作新模式据悉， 2011 年网上药店的审批权将下放到各省药监部门，随着国家对医药电子商务审批放宽和加速，金融资本、传统药房、业外B2C运营商都纷纷进入医药健康产品电子商务领域，由此发展出“更快、更安全、更专业”的医药物流宅 配新模式，需要在订单处理、商品包装、客户服务等方面进行突破性创新，满足 客户需求。3.1.5 第三方物流发展越来越重要，与专业分销公司相互融合一方面，社会化的物流公司将会越来越多地进入医药物流领域， 以其专业能力外包医药物流的某一服务领域， 尤其是运输及配送， 如中国邮政、 杭州邦达物 流；另一方面，

21、各省药监部门对医药流通企业第三方物流业务资格审批的加快， 部分医药流通企业将成为专业的医药第三方物流公司， 为医药产业链各环节企业 提供专业的物流存储、分包、数据管理和其他增值服务。对于外资药厂、专业分 销公司、零售连锁药房有了更多的选择机会， 行业内外物流呈现一种互相竞争又 互相合作的的景象。3.1.6 物流中心功能规划更趋科学合理， 物流设施设备的应用不断升 级语音拣选设备，电子小车拣选，快速滑升门、 A字型货架、高速分拣机等国 际先进的高端设备都将出现在中国医药物流的作业一线。2011年，站在企业战略高度，中国医药物流的发展将在积极的政策环境下， 向科学规划、资源整合、信息化联通、互为竞合的方向大踏步迈进，并为十二五 建设勾画出良好的开局之年。精选资料，欢迎下载一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着