版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、实验二 结构化系统分析建模根据时代百货零售信息系统分析调查资料文字材料选择一个子系统(前台POS销售、销售管理及分析、货品供应管理)进行如下操作:1根据上述系统功能需求,使用PowerDesigner描述该信息系统某子系统的物理模型或使用Visio描述该信息系统的业务流程图2根据上述系统功能需求,使用Visio描述该信息系统某子系统的数据流程图。3根据上述系统功能需求,使用PowerDesigner描述该信息系统某子系统的概念模型(ER模型)。4完成该信息系统的数据库总体设计方案,明确数据库中表的结构,各表中关键字的设置,表与表之间的关系。5要求提交的数据库设计方案尽量满足第3范式(可选)。6
2、选用熟悉的数据库工具(如SQL SERVER 2000),根据设计方案正确建立数据库(可选)。参考资料1、数据模型主要的实体和关系采购员:采购员编码、采购员名收银员:收银员编码、姓名计量单位:计量单位代码、计量单位名称计量单位对照:计量单位代码1、计量单位代码2、比率部门:部门代码、部门名称商品类别:类别码、类别名称职员:职员编码、职员名称、所属部门、岗位供应商:供应商编码、供应商名称、地址、联系人、电话等通讯等收银机:收银机号、IP地址营业员:营业员编码、姓名、所属部门操作员:操作员编码、姓名、密码收款员:收款员编码、姓名问题销售属性:问题销售属性名、关键字名称收款属性:收款属性编码、收款属
3、性含义商品:商品货号、商品名称、商品类别、计量单位、零售价格收款流水:收款单流水号、商品序号、收银机号、收银员、售货员、日期、时间、金额、收款属性、错误销售属性、商品代码、数量、价格、金额收银员日志:收银员编码、日期、时间、内容商品丢失:序号、日期、商品代码、售价、成本、数量交款:收银员编码、收款员编码、收银机号、日期、时间、金额、收款属性定货单:定货单编码、定货日期、供应商、定单金额、收货日期、采购员、商品货号、厂家货号、厂商编码、定购数量、出厂价格报损单:报损单编码、日期、商品货号、数量、单价、金额合计自用单:自用单编码、领用部门码、领用日期、合计金额、商品货号、数量、单价退货单:退货单编
4、码、日期、备注、采购员编码、合计金额、商品货号、数量、单价2、主要处理:POS系统销售(销售审核、收款、销售)问题销售修正销售交款销售收银员上下班销售结转(日结转)销售价格变更销售统计分析零售管理及分析系统专柜管理(租户专柜签约、专柜销售修正、专柜销售通知、专柜销售查询、专柜应付帐汇总)价格管理(更改售价)职员管理(职员设置、营业员设置、收银员设置、交款员设置)销售数据查询(收银流水、问题销售、收银员日志、商品排列、各类人员销售、商品丢失、货品折扣情况)销售统计分析(销售报表,交易分析、销售毛利)货品管理系统供应商处理采购(采购计划、采购许购额)定货收货付款货品丢失货品出货(转移、退货、自用、
5、报损货品盘点及存货修正存货查询存货统计汇总3、主要的单据与报表销售日报表销售月报表日计销售交易分析表(按部门)月计销售交易分析表(按部门)日计销售交易分析表(按大分类)月计销售交易分析表(按大分类)销售毛利日报表销售毛利月报表日计销售及预算比较表(按部门)月计销售及预算比较表(按部门)日计销售及预算比较表(按大分类)月计销售及预算比较表(按大分类)月计毛利及预算比较报表(按部门)月计毛利及预算比较报表(按大分类)日计各收银员收款表(按收款机)日计各收银员收款表(按收银员)问题销售报表季节性货品分析报表成本丢失清单日计货品销售金额排列表月计货品销售金额排列表日计货品毛利排列表月计货品毛利排列表日
6、计销售数量排列表月计货品销售数量排列表日计职员销售排列表月计职员销售排列表日计职员毛利排列表月计职员毛利排列表日计职员销售数量排列表月计职员销售数量排列表货品转移单月计转移活动记录定货单验收进货单收货月报表进货状况表(按全公司)货品点存报表货品存量报表盘点比对相差报表商品数目报表商品报表货品自用登记表货品自用月报表日计末库存报表(按大分类)月计末库存报表(按大分类)日计末库存报表(按部门)月计末库存报表(按部门)月计销售、毛利及库存量报表(按部门)月计销售、毛利及库存量报表(按大分类)零存货商品报表存货修正单进货退出单货品成本修正报表更改售价通告书损坏报告表货品折扣情况表商品排列表供应商编码排
7、列表存货查询(公司存货)存货查询(部门存货)存货查询(大分类存货)存货查询(货品存货)供应商资料租户专柜名单将临约满租户名单日计专柜销售通知单日计专柜销售报表月计专柜销售报表租户专柜服务收费月报表租户专柜应付帐报表(按专柜)租户专柜应付帐报表(汇总)月计供应商表现报表月计厂商应付帐报表月计采购主任许购额及购货状况报表采购主任完成采购计划状况报表厂家资料输入表专柜资料输入表新编货品资料输入表4、顶层数据流程图1、公司部分部门业务需求说明1、电脑科:对整个系统进行维护,负责公司整个资料输入、查询及打印报表。2、卖场部:该部门主要负责商场的货品销售工作,同时进行后台销售分析,利用后台销售系统,对商场
8、的销售情况作相应的记录,并进行决策性的管理和行动。 3、采购部:进行采购预、核、结算及分析处理。针对供应商及专柜商进行合同管理及销售表现管理。4、总务科:负责公司日常事务的处理工作。5、库管科:对内、外仓进行货品进、出、退、盘等存货管理。2、货品供应管理子系统系统说明货品管理子系统主要功能为对货品进行采购、退货、补货管理,对处于外仓、内仓的货品进行转移、自用等处理,并对各类处理货品进行统计汇总与分析。涉及到的操作及相关资料如下:货品资料:每日完成对新增货品资料更新,对已取消货品的资料从系统中删除,并对错失交易进行相关资料的修正。厂家资料:每日完成对货品资料更新而产生影响的厂家资料的操作;采购管
9、理:按照输入系统的定货单对货品采购进行控制管理。货品采购单:记录需要采购的货品的相关属性,采购人员填写。 退货管理:对卖场部收拢的存在问题的货品进行处理。退货单:记录需要进行退货处理的货品信息,卖场部填写。补货管理:对卖场部请求补货或库存不足时进行补货管理。补货单:需补货货品相关信息记录,卖场部填写。 货品转移:对内仓的货品进行调拨处理,并统计汇总与查询。货品转移单:进行转移处理的货品相关信息,卖场部填写。 货品自用管理:对内部自用货品进行管理。 货品自用单:进行自用的货品相关信息记录,总务科填写。收货报表:以日、月、年为时间单位对收货进行按店别、部门的汇总。3、绘制业务流程图3.1采购业务业
10、务流程图 采购业务主要通过采购员操作,过程包含从与厂家签订合同到收货确认,产生的文档包含有厂家资料及货品资料、拟购单、定货单、定货修正单、收货日报表等,业务流程图如下: 图3.1 采购业务业务流程图3.2退货业务业务流程图 采购业务主要通过采购员和卖场部操作,过程包含从卖场部收拢问题货物到采购部对不同问题货物的最终处理,产生的文档包含有退货单、损坏报告表等,业务流程图如下:图3.2 退货处理业务流程图3.3补货业务业务流程图 补货业务主要通过采购员和卖场部操作,过程包含从卖场部提出补货要求到采购部进行采购,产生的文档包含有补货单等,业务流程图如下:图3.3 补货业务流程图3.4货品转移业务业务
11、流程图 货品转移业务主要通过外仓和卖场部操作,过程包含从卖场部填写货品转移单到外仓备货发至其它卖场,产生的文档包含有货品转移单、备货通知单等,业务流程图如下:图3.4 货品转移业务流程图3.5货品自用业务流程图 采购业务主要通过采购员和卖场部操作,过程包含从卖场部收拢问题货物到采购部对不同问题货物的最终处理,产生的文档包含有退货单、损坏报告表等,业务流程图如下:图3.5 货品自用业务流程图4、绘制数据流程图4.1采购业务数据流程 图4.1 采购业务数据流程图4.2退货业务数据流程图图4.2 退货业务数据流程图4.3补货业务数据流程图图4.3 补货处理数据流程图4.4货品转移数据流程图图4.4
12、货品转移数据流程图4.5货品自用数据流程图图4.5 货品自用数据流程图4、 绘制E-R模型图5.1 E-R模型5、 数据库总体设计方案完成该信息系统的数据库总体设计方案,明确数据库中表的结构,各表中关键字的设置,表与表之间的关系1、采购员编码表 表名称:cgy列名称含义数据类型宽度空/非空备注cgy_id采购员编码char7NOT NULL关键字cgy_name采购员姓名char8NULL2、定单表明细(明细项) 表名称:order_item列名称含义数据类型宽度空/非空备注Code定货单编码Char12NOT NULL关键字sp_code商品货号Char13NOT NULLcj_code厂家
13、货号Char13NULLSupp_code厂商编码Char13NULL关键字order_amount定购数量numeric10,2NULLqr_amount确认数量Numeric10,2NULLcj_price出厂价格Numeric10,2NULLdh_date定货日期Char10NULL2、计量单位表 表名称:unit列名称含义数据类型宽度空/非空unit_code计量单位代码char8NOT NULLunit_name计量单位名称char20NULLk_unit_main关键字名称6、职能部门表 表名称:dept_zn列名称含义数据类型宽度空/非空dept_zn_id部门代码char2NOT NULLdept_zn_name部门名称char16NULLk_dept_zn_
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 某著名企业分公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书某著名企业0719
- 医患沟通知识总结2026
- 道路安全教育培训平台课件
- 道路安全培训简报标题大全课件
- 2026年鲁教版四年级语文上册月考试卷含答案
- 道法安全地玩课件
- 2026年度执业药师继续教育公需培训考试题库含答案
- 2025心脏外科PROs评价及恢复量表选择专家共识解读课件
- 辩论相关知识
- 车险承保管理培训课件
- 专题13 三角函数中的最值模型之胡不归模型(原卷版)
- 职高高二语文试卷及答案分析
- 2025届江苏省南通市高三下学期3月二模化学试题(含答案)
- 班主任安全管理分享会
- 消防救援预防职务犯罪
- 毕业论文答辩的技巧有哪些
- 酒店安全风险分级管控和隐患排查双重预防
- 2018年风电行业事故锦集
- 一体化泵站安装施工方案
- 《重点新材料首批次应用示范指导目录(2024年版)》
- 防水班组安全晨会(班前会)
评论
0/150
提交评论