商业实施计划书大纲

1、商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1 .产品及服务A:2 .产品及服务B,等等：3 .客户合同的开发、培训及咨询等业务:四、技术1 、专利技术：2 、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1 .管理队伍状况2 .外部支持：3 .董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1 .竞争者A, B等第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服

2、务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1 、实时销售方法2 、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1 、产品、服务：2 、产品/服务B六、市场联络；1 、贸易展销会2 、广告宣传3 、新闻发布会4 、年度会议/学术讨论会5 、国际互联网促销6 、其它促销因素7 、贸易刊物、文章报导8 、直接邮寄七、社会认证第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、你公司或项目的背景与机构设置:二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文

3、件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂一一大型的服装生产基地一一创牌一一连锁店经营一一国际时装品牌。二、发展目标：1 、建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2 、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3 、仓U品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场 很大。4 、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、现时拥有的资源：1 、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：a 、厂长：

4、何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进岀口公司有业务来往，加工单比较充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。b 、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价 货.最高月销8万件针织衫.。c 、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。d 、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国

5、外的外贸单。e 、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契2 、客户资源：a 、长期的北方客户，b 、有进岀口的合作单位，c 、有体育服装的需求太极武术服装，d 、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤:1 、置厂：30万a 、机器设备：约26万。A 、 平车60台，B 、四线及骨机15台，C 、 冚车3台，D 、五线及骨机1台，E 、 双针车2台，F 、 电剪2台，G 、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H 、以及所有的配套，装修。b 、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金

6、。2 、 接业务单（每月 30000元）a 、招业务员、管理人员与指导工b 、通讯，交通，伙食3 、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。）a 、招工人b 、进一点平价的布料给车位试车c 、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能岀现损耗。d 、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。一一这时期是有收入的。4 、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况岀现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益：1 、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段

7、。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。2 、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发 展。参考数据如下：a 、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如: 一条普通的长裤，加工费是6元， 最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。）b 、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如: 一件普通圆领的 T恤，加工费是1元 6角，平均每人做200件）c 、以上是按每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产 值是24万，这是十分保守的计算.全厂的月开支

8、是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能 收回投资款.d 、如果按26天计除去假日,平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是 134300元.那么四个月就能收回投资款。e 、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。3 、扩大经营阶段a 、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门一一生产部、业务部、财务科、后 勤部、人事部。b 、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。c 、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。d 、后勤人员负责采办各种物料e 、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。4 、成熟发展阶段a 、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。b 、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c 、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作d 、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。5 、创牌阶段（略）目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。七、投资风险：1 、订单太少，平均工作每月不超过15天。2 、发生不可抗拒的天灾人祸。3 、由于管理不