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文档简介

1、某蒸汽供应企业2021主要部门工作内容企业主要下设市场营销部、工程运行部、计划财务部和综合办公 办公室。具体工作内容如下：1、市场营销部根据公司发展战略和业务策略，制定公司的营销规划并组织实 施；负责制定市场营销工作流程和管理制度并组织实施，提高市场营 销工作的规范化和专业化水平；开拓蒸汽用热市场，挖掘潜在用热客 户，与用热客户建立良好合作关系；按照公司经营绩效指标要求，完 成全年销售回款任务；收集用户意见，对公司改进供热服务等提出建 议。2、工程运行部结合公司管网设备运行使用情况及园区用汽企业生产实际，负责 制订供热计划，并组织实施；每天巡回检查供热管网，发现问题后， 制订维修计划报公司领导

2、批准后，及时联系专业人员进行维修；全天 对热网远程监控系统进行监盘，不定时查看各项数据，如遇异常及时 报告、解决；定期抄录供热报表并抄送市场营销部，并做好分析、统 计工作；配合市场营销部做好用户蒸汽计量补汽及核减工作，并提供 数据支撑；负责关口表计量准确，定期联系各用户及计量检测机构进 行校表；负责提出备品备件的采购计划，待公司审批通过后，与财务 部协作组织实施；处理各用户关于供热方面的来访及信函，并与市场 营销部共享相关信息；协助市场营销部进行热用户开发工作，并解答 用户提出的供热方面问题，提供技术保障。3、计划财务部（1）负责建立健全有关财务管理与会计核算制度及实施细 则，并组织落实；（2

3、）负责财务的日常管理工作，按规范的会计核算办法及业 务流程进行核算，负责对原始凭证和记账凭证进行审 核，如实反映财务状况和经营成果，按国家法律法规要 求及时报送会计报表，确保会计信息的真实性；（3）负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为领导决 策提供依据，负责编制执行公司财务计划；（4）负责拟定资金筹措和运转方案，合理有效的使用资金;（5）负责绩效考核中总成本和效益指标的核算；（6）负责组织财务人员进行财务培训。4、综合办公室（1）按照公司经营管理要求，对各项工作和计划的进行督 办、检查和落实；（2）依据企业不同发展阶段以及经营活动中存在的管理问 题，提出相应的落实、调整、改进建议和方案；（3）负责组织经济目标责任制管理和绩

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