公司工程部年度工作总结报告范本.docx

1、公司工程部年度工作总结报告范本尊敬的各位领导：光阴荏苒，时光流逝，XXX年在紧张忙碌中飞快地过去 T,工程部在主管经理的领导的带领下，部门成员通力合作, 顺利、圆满的完成了大量的施工管理工作。回顾xxx年，工 程部在整个施工管理过程中始终坚持以公司的目标作为工 作的出发点，时时刻刻维护XXX公司的形象。从施工项目的 进度、质量、安全这三方面进行控制，在施工过程中消除以 包代管的行为，积极主动的从事施工管理工作。在这一年里 工程部的所有人在各个阶段的工作都勤勤恳恳、任劳任怨, 积极主动地完成了各自的工作任务，并且在做好本职工作的 基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，在作风 上艰苦朴素、

2、求真务实。下面从以下几方面对工程部XXX年 的工作情况进行总结：一、工作任务完成情况工程部目前所承担的工作主要是XXX公司分包工程的施 工管理。在XXX年里工程部共计完成月计划及检修维修项目 共完成约500项、炼油部技改技措项目完成13项、大项目 期间遗留的尾项及新增变更完成195项，圆满地完成了各项 工作任务指标。XXX年的前七个月工程部的施工工作任务十分繁重，工 作任务最多时施工现场同时开工的项目有80余项，管理难 度很大，即使这样也没有人喊苦喊累，大家同心协力将工作 做好。XXX年1月20日炼油部之烯炷部的石脑油管线由于操作 原因管线内的介质发生了冻凝，严重威胁到了烯炷部的正常 运行，需

3、对管线进行处理以保证生产的正常运行。工程部接 到施工任务后立即组织施工队伍进行处理，抽调了 8名管理 人员24小时组织人员对管线进行处理，顶着零下17、18度 的低温，经过3天2夜的奋战最终使石脑油管线畅通，保证 了烯炷部的正常生产，给XXX公司赢得了很好的荣誉。XXX年4月工程部接到来1#常减压装置刷漆的施工管理 工作。当时1#常减压装置正在炼制凝析油，施工环境危险较 大。针对此情况，工程部专门成立了项目部抽调了多名管理 人员进行精细化管理，从施工人员进场作业前的安全技术交 底、施工方案、危害识别、风险评估、安全措施等多方面进 行了细致的工作。在整个刷漆过程中经常对作业人员进行安 全交底，并

4、且现场施工期间一直有管理人员监管，发现隐患 立即处理，最终通过大家的共同努力，该项目顺利完成，并 且多次得到炼油部安全管理部门的表扬。XXX年4月接到炼油部至XXX机场航煤长输线XXX高速 段的管线发生损坏需立即进行切改的任务。接到任务后，立 即赶赴现场进行勘查，并组织施工队伍备料。同时安排管理 人员根据现场的实际情况和甲方的要求编制施工方案，由于 该管线停输时间不能太长，因此对方案进行了多次讨论修改, 最终敲定管线切改时间只给12小时，可以所施工难度极大。 为了能够按要求完成任务，由工程的领导牵头组织相关施工 管理人员和施工队伍的负责人对施工方案和工序进行优化， 最终确定了一套切实可行的施工

5、计划。经过大家的共同努力 最终圆满完成了切改任务。XXX年工程部接到了大量的大项目开车期间遗留问题的 变更，许多变更设计只是说了一句话，具体的内容都需要到 现场去落实，然后找设计反签，工作量巨大，针对此情况工 程部抽调了 6名管理人员到现场与车间逐项落实，经过1个 多月的时间全部将问题落实清楚，并经过设计出具了变更， 将杂乱的问题梳理得十分清晰。在XXX年工程部将精细化管理，消除以包代管作为一项 重要的工作目标。在接到在接到生产部的生产计划后立即安 排项目负责人组织施工队伍进行实施，并施工过程进行全过 程控制。从前期施工准备到实施再到交工验收全部由项目负 责人组织实施。从根本上杜绝了以包代管现

6、象的发生。二、不折不扣地贯彻公司安全管理制度，加大施工过程 的安全监管。在XXX年的整个年度工程部始终严格贯彻落实XXX公司 的QHSE-体化管理体系，在工作中紧紧把握“安全第一，预 防为主”的方针进行工作安排，采取谁主管谁负责的原则进 行施工管理，同时安排专职安全员进行巡查，及时将安全问 题消灭在萌芽状态。XXX年针对炼油部反映的分包队伍着装不统一、劳动防 护用品配备不足等问题。工程部组织管理人员对施工队的文 明施工和劳保用品佩戴进行了集中整治，对在检查中不符合 要求的进行了处罚并督促其整改。通过几个月的集中治理目 前现场的文明施工和劳保用品佩戴有了很大的改观，使XXX 公司的形象有了提升，

7、得到炼油部施工管理部门及车间的好 评。在安全管理方面工程部始终贯彻全员参与全员治理的 原则。不论项目是由哪个施工员负责，只要发现违章，任何 管理人员都有权对违章情况进行纠正。同时要求施工员发现 违章要及时纠正，并及时通知安全员和项目负责人，由安全 员提出整改意见、项目负责人落实整改措施。由于安全管理 制度落实到位，安全控制有效，因此在XXX年这一年内并未 发生任何人员及设备伤害事故。三、切实贯彻公司质量管理制度，严格施工过程的质量 监管。XXX年工程部的质量管理体系运行比较平稳，在公司的 贯标检查和XXX石化公司的抽查中均未发现大的问题。在施 工过程工程部的全体成员能够严格按照施工规范要求分包

8、 队伍，对质量管理工作一丝不苟。对于隐蔽工程全部按要求 进行检查，在施工过程中十分重视过程质量的监管，每道工 序都有质检员和施工员把关，杜绝了不合格工程的出现。四、制定了规章制度，强化了团队建设XXX年工程部制定了部门职责、岗位职责、岗位分工及 工作流程等制度。明确了各个岗位的工作内容以及工作交接 程序。使大家在工作中可以有章可循。通过XXX年一年的磨合，工程部产生了很强凝聚力和团 队合作意识。五、存在的问题尽管在XXX年工程部取得了一些成绩，但是仍存在不少 问题需要在以后的工作中解决和消除。1、内部管理制度不够完善，制度仍需细化。工程部是一 个不断成长的部门，在XXX年日常工作中发现有些制度

9、仍不 够完善，需要改进和细化。2、部门内部岗位设置存在问题。目前工程在岗位设置上 只有施工员、材料员和计划统计员的岗位，质量员为施工员 兼职，安全员由安保部门委派，很不利于管理。3、个别专业人员匮乏。目前工程部的专业技术人员中多 数为工艺专业，电气、仪表专业人员极缺，且目前的仪表专 业负责人年轻缺少必要的知识和经验。制约整体水平的提升。4、部门之间沟通不畅。公司职能部门多次调整，信息沟 通不畅。5、整体水平有待提高。工程部的人员构成中大多数为26、 7的年轻人，充满朝气和动力，但是作为工程管理人员经验 是必不可少的，而目前工程部管理人员中多数人恰恰缺少的 就是经验。因此导致工程部的整体水平有待

10、提高。六、XXX年工程部的工作计划1、完善部门内部的工作流程和各岗位的岗位职责。在 XXX年将继续对目前制度的不合理内容进行完善，以提高工 作效率。2、加强对外包队伍的管理。XXX年的外包队伍管理仍将 是一项工作的重点，XXX年又面临大修，可以说压力很大， 因此我必须提早做好打算。在XXX年将重点对分包队的技术、 安全、质量、人员几方面进行控制和管理，制定管理制度， 控制分包队的综合水平，使其更好的为XXX公司服务。3、继续强化施工现场的安全管理。安全管理是一项长期 的工作，目前从国家到地方再到企业对安全工作的要求都是 十分严格的，XXX年我将狠抓安全管理，提升大家的安全意 识，落实安全制度和措施，加大安全检查和监督力度，确保 安全施工。4、针对XXX年大修任务，有计划地培养管理人员。XXX 年是大修年，目前工程部年轻同志占大多数，虽然有活力但 是缺少大修实战经验，况且目前工程部的电仪专业管理人员 匮乏，因此在XXX年我将根据工程部所承担的任务有计划培 养管理人员，以应对XXX年大修。5、加强与公司其他部门的联系，积极与其沟通。工作的 好坏与沟通的多少有着直接的联系，因此在XXX年工程部将 继续加强与其他部门的相互沟通，使工作更加顺畅。