生产计划与控制课程设计(共12页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上一 设计题目江特电机公司矿冶电机生产计划编制和系统设计。二 产品简介江西特种电机股份有限公司是一家专业从事起重冶金电机、高压电机等特种电机研发、生产和销售的国家高新技术企业，国家电机行业骨干企业，江西省100强企业，深圳证券交易所上市公司，股票简称“江特电机”，股票代码。矿冶电机是矿山及冶金等类型企业常用特种电机产品，按照相数，可分为单相、三相和多相电机；按照频率，可分为工频、中频和高频电机；按照电压等级，可分为低压电机和高压电机；按照电机转速可分为单速电机和多速电机，还可分为低速和高速电机；按照有无电刷可分为有刷电机和无刷电机；按照励磁的来源可分为电励磁、永磁和混合

2、励磁电机；按照磁通走向可分为径向、轴向和横向磁通电机；按照轴承可分为机械轴承、磁轴承和无轴承电机；按照磁路介质性质可分为铁心电机和空心电机；按照磁场方向还可以分为同性极式和异性极式电机。YZ、YZR、YZR-Z系列电动机，是用于驱动各种型式的起重和冶金机械及其它类似设备的专用产品，具有较大的过载能力和较高的机械强度。它特别适用于那些短时或断续运行、频繁起动和制动、有过负荷及有显著振动与冲击的设备。YZ系列为鼠笼转子电动机，YZR、YZR-Z系列为绕线转子电动机。三 生产计划编制3.1需求预测分析根据表1：江特公司矿冶电机销售信息表，预测出江特公司2012，2013，2014年的各季度的矿冶电机

3、销售量。初步分析销售数据，7-9月份销售量明显大于其它季度的销售量，可见，销售量随季度有一定波动，采用趋势剔除法将原数列的长期趋势和不规则变动先加以剔除，然后再测定季节变动。测定季节变动的目的除了了解动态数列受季节变动的影响程度外，还可以通过消除季节变动的方法计算长期趋势。调整后的动态数列反映了没有季节因素影响的动态数列的变化趋势。表1：江特公司矿冶电机销售信息表（单位：万台）1-3月4-6月7-9月10-12月合计20000.10.10.180.120.520010.150.150.20.150.6520020.150.20.250.20.820030.20.20.30.20.920040.

4、20.20.350.2120050.250.250.40.21.120060.30.250.460.251.2620070.30.30.50.291.3920080.360.360.580.31.620090.40.450.850.352.0520100.450.510.432.3820110.50.510.62.6表2 移动平均表年份时间销售量（万台）四项移动平均值二项移动平均值y/Yt（%）20001-3月0.14-6月0.17-9月0.180.1250.13125137.1428610-12月0.120.13750.1437583.20011-3月0.150.150.152598.4-6

5、月0.150.1550.1587594.7-9月0.20.16250.1625123.0769210-12月0.150.16250.1687588.20021-3月0.150.1750.1812582.4-6月0.20.18750.19375103.225817-9月0.250.20.20625121.2121210-12月0.20.21250.212594.20031-3月0.20.21250.2187591.4-6月0.20.2250.22588.7-9月0.30.2250.225133.3333310-12月0.20.2250.22588.20041-3月0.20.2250.231258

6、6.4-6月0.20.23750.2437582.7-9月0.350.250.25625136.5853710-12月0.250.26250.2687593.20051-3月0.250.2750.2812588.4-6月0.250.28750.2812588.7-9月0.40.2750.28125142.2222210-12月0.20.28750.287569.20061-3月0.30.28750.295101.694924-6月0.250.30250.3087580.971667-9月0.460.3150.315146.0317510-12月0.250.3150.3212577.20071-

7、3月0.30.32750.332590.4-6月0.30.33750.342587.7-9月0.50.34750.355140.8450710-12月0.290.36250.3778.20081-3月0.360.37750.387592.4-6月0.360.39750.3987590.7-9月0.580.40.405143.2098810-12月0.30.410.4212571.20091-3月0.40.43250.4662585.4-6月0.450.50.5062588.7-9月0.850.51250.51875163.8554210-12月0.350.5250.5312565.20101-

8、3月0.450.53750.5562580.4-6月0.50.5750.58585.7-9月10.5950.60125166.3201710-12月0.430.60750.607570.20111-3月0.50.60750.607582.4-6月0.50.60750.6287579.7-9月10.6510-12月0.6表3 季节比率计算表1-3月4-6月7-9月10-12月合计2000 137.14 83.48 220.62 2001 98.36 94.49 123.08 88.89 404.81 2002 82.76 103.23 121.21 94.12 401.31 2003 91.43

9、 88.89 133.33 88.89 402.54 2004 86.49 82.05 136.59 93.02 398.15 2005 88.89 88.89 142.22 69.57 389.57 2006 101.69 80.97 146.03 77.82 406.52 2007 90.23 87.59 140.85 78.38 397.04 2008 92.90 90.28 143.21 71.22 397.61 2009 85.79 88.89 163.86 65.88 404.42 2010 80.90 85.47 166.32 70.78 403.47 2011 82.30 79

10、.52 161.83 合计981.74 970.27 1553.84 882.04 4387.89 同季平均数89.25 88.21 141.26 80.19 99.72 季节比率（%）89.50 88.45 141.65 80.41 400.00 表4 销售量的季节调整表时间销售量（万台）季节指数S（%）调整后的销售量t调整后趋势值20001-3月0.189.50 0.11 10.4-6月0.188.45 0.11 20.7-9月0.18141.65 0.13 30.10-12月0.1280.41 0.15 40.20011-3月0.1589.50 0.17 50.4-6月0.1588.45

11、 0.17 60.7-9月0.2141.65 0.14 70.10-12月0.1580.41 0.19 80.20021-3月0.1589.50 0.17 90.4-6月0.288.45 0.23 100.7-9月0.25141.65 0.18 110.10-12月0.280.41 0.25 120.20031-3月0.289.50 0.22 130.4-6月0.288.45 0.23 140.7-9月0.3141.65 0.21 150.10-12月0.280.41 0.25 160.20041-3月0.289.50 0.22 170.4-6月0.288.45 0.23 180.7-9月0.

12、35141.65 0.25 190.10-12月0.2580.41 0.31 200.20051-3月0.2589.50 0.28 210.4-6月0.2588.45 0.28 220.7-9月0.4141.65 0.28 230.10-12月0.280.41 0.25 240.20061-3月0.389.50 0.34 250.4-6月0.2588.45 0.28 260.7-9月0.46141.65 0.32 270.10-12月0.2580.41 0.31 280.20071-3月0.389.50 0.34 290.4-6月0.388.45 0.34 300.7-9月0.5141.65

13、0.35 310.10-12月0.2980.41 0.36 320.20081-3月0.3689.50 0.40 330.4-6月0.3688.45 0.41 340.7-9月0.58141.65 0.41 350.10-12月0.380.41 0.37 360.20091-3月0.489.50 0.45 370.4-6月0.4588.45 0.51 380.7-9月0.85141.65 0.60 390.10-12月0.3580.41 0.44 400.20101-3月0.4589.50 0.50 410.4-6月0.588.45 0.57 420.7-9月1141.65 0.71 430.

14、10-12月0.4380.41 0.53 440.20111-3月0.589.50 0.56 450.4-6月0.588.45 0.57 460.7-9月1141.65 0.71 470.10-12月0.680.41 0.75 480.图1 季节调整趋势图根据调整后的销售量拟合曲线方程为y = 0.00021 + 0.00098t+0.14860，= 0.93200，得到各季度趋势值。动态数列的预测方程为y =（ 0.00021 + 0.00098 t+ 0.14860 ）×相应的季节比率。表5 2012-2014预测趋势值表1-3月4-6月7-9月10-12月20120.690.7

15、10.730.7620130.780.800.820.85 20140.870.900.92 0.95表6 2012-2014预测结果值表1-3月4-6月7-9月10-12月合计20120.620.631.040.612.920130.700.711.170.683.2620140.780.791.310.763.643.2年度生产计划编制假定江特公司矿冶电机的生产环境是MTO环境，矿冶电机计划数据信息如表3-2-1。表3-2-1 MTO矿冶电机计划数据信息（单位:万台）年度当前（期初）拖欠年末目标拖欠备注20120.20000.3000拖欠订单随机分配20130.30000.3000拖欠订单

16、随机分配20140.30000.4000拖欠订单随机分配根据表6预测的2012-2014年的销售量，编制生产计划大纲如下：表3-2-2 2012年MTO环境生产计划大纲初稿（单位：万台）月份123456789101112全年销售预测0.210.210.200.210.210.210.350.350.340.210.20.22.9期初未完成0.20.10.1期末未完成0.3预计未完成订单0.20.20.20.20.20.20.30.30.30.30.30.3生产规划0.210.210.20.210.210.210.340.350.340.210.20.22.8表3-2-2 2013年MTO环境生

17、产计划大纲初稿（单位：万台）月份123456789101112全年销售预测0.230.230.240.240.240.230.390.390.390.260.250.253.26期初未完成0.30.10.10.1期末未完成0.3预计未完成订单0.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.3生产规划0.230.230.240.240.240.230.390.390.390.230.230.223.26表3-2-3 2014年MTO环境生产计划大纲初稿（单位：万台）月份123456789101112全年销售预测0.260.260.260.260.260.270.440.44

18、0.430.230.230.223.64期初未完成0.30.10.10.1期末未完成0.4预计未完成订单0.30.30.30.30.30.30.30.40.40.40.40.4生产规划0.260.260.260.260.260.270.430.440.430.230.230.223.633.3资源需求计划编制年度生产计划初步确定了各产品系列的生产量，同时还要进行资源需求计划的核定。考虑生产这些产品系列时，需要占用多少有效资源；如果现有资源不足，应如何协调这些差距。表4：矿冶电机单位产品资源清单表矿冶电机（比例）铁（吨）铜线（吨）标准工时（小时）YZ系列（30%）0.07000.02003.10

19、00YZR系列（50%）0.08000.02503.8000YZR-Z系列（20%）0.09000.03004.2000（1）2012年资源需求：铁需求量：产品类计划生产量单位需求量（吨）总需求量（吨）YZ系列（30%）2.8×0.3×10000 ×0.07=588YZR系列（50%）2.8×0.5×10000 ×0.08=1120YZR-Z系列（20%）2.8×0.2×10000 ×0.09=504总量2212铜需求量：产品类计划生产量单位需求量（吨）总需求量（吨）YZ系列（30%）2.8×0

20、.3×10000 ×0.02=166YZR系列（50%）2.8×0.5×10000 ×0.025=350YZR-Z系列（20%）2.8×0.2×10000 ×0.03=168总量684工时需求：产品类计划生产量单位需求量（小时）总需求量（小时）YZ系列（30%）2.8×0.3×10000 ×3.1=26040YZR系列（50%）2.8×0.5×10000 ×3.8=53200YZR-Z系列（20%）2.8×0.2×10000 ×

21、;4.2=23520总量（2）2013年资源需求：铁需求量：产品类计划生产量（台）单位需求量（吨）总需求量（吨）YZ系列（30%）3.26×0.3×10000 ×0.07=684.6YZR系列（50%）3.26×0.5×10000 ×0.08=1304YZR-Z系列（20%）3.26×0.2×10000 ×0.09=586.8总量2575.4铜需求量：产品类计划生产量单位需求量（吨）总需求量（吨）YZ系列（30%）3.26×0.3×10000 ×0.02=195.6YZR系列

22、（50%）3.26×0.5×10000 ×0.025=407.5YZR-Z系列（20%）3.26×0.2×10000 ×0.03=195.6总量798.7工时需求：产品类计划生产量单位需求量（小时）总需求量（小时）YZ系列（30%）3.26×0.3×10000 ×3.1=30318YZR系列（50%）3.26×0.5×10000 ×3.8=61940YZR-Z系列（20%）3.26×0.2×10000 ×4.2=27384总量（3）2014年资源

23、需求：铁需求量：产品类计划生产量（台）单位需求量（吨）总需求量（吨）YZ系列（30%）3.63×0.3×10000 ×0.07=762.3YZR系列（50%）3.63×0.5×10000 ×0.08=1452YZR-Z系列（20%）3.63×0.2×10000 ×0.09=653.4总量2867.7铜需求量：产品类计划生产量单位需求量（吨）总需求量（吨）YZ系列（30%）3.63×0.3×10000 ×0.02=217.8YZR系列（50%）3.63×0.5

24、5;10000 ×0.025=453.75YZR-Z系列（20%）3.63×0.2×10000 ×0.03=217.8总量889.35工时需求：产品类计划生产量单位需求量（小时）总需求量（小时）YZ系列（30%）3.63×0.3×10000 ×3.1=33759YZR系列（50%）3.63×0.5×10000 ×3.8=68970YZR-Z系列（20%）3.63×0.2×10000 ×4.2=30492总量下表的江特公司2011年度的可用资源能力，与2010，201

25、3，2014年的资源需求相比，资源能力明显不足。主要问题有：物料短缺，人力短缺。对于物料短缺可以增加物料的采购量或则减少生产总量；对于人力短缺可以采用加班，雇佣工人，转包等方式来解决。在进行资源需求和现有可用资源平衡时，要对资源调整的成本和收益进行分析，以便得到优化的资源调整方案。表5：江特电机年度可用资源能力（矿冶电机）资源需求资源可用数量差距（，）2012铁（吨）22121750-462铜（吨）684500-184工时（小时）70000-572402013铁（吨）2575.41880-695.4铜（吨）798.7550-248.7工时（小时）98000-216422014铁（吨）2897.72000-897.7铜（吨）889.35600-289.35工时（小时）98000-352213.4主生产计划编制主生产计划的计划对象主要是把生产规划（年度生产计划）中的产品系列具体化以后的出厂产品，根据矿冶