安全技术台帐之二安全生产责任与目标管理制

1、安全技术资料台帐之二安全生产责任与目标管理制度工程名称：江北万达广场幕墙有限公司施工单位：浙江亚厦幕墙有限公司浙江省工程建设质量安全监督总站印制一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制二、项目部管理人员安全生产责任制三、安全生产目标责任书或经济承包协议书四、项目部安全管理目标责任书五、项目部安全生产组织网络六、项目部安全目标责任制考核规定及纪录七、项目部安全目标责任制考核规定及纪录（附样表）说明：1、企业主要人员指的是：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门主要负责人。2、企业主要部门指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。3、项目部管理

2、人员指的是：项目部管理班子组成成员，还应包括班组长。4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。6、项目部安全生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中安全员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标考核规定和办法，并定期做好考核纪录企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制浙江亚厦幕墙有限公司江北万达广场幕墙工程项目部2010年5月31日公司总经理安全生产责任

3、制（5）公司安全生产负责人（主管生产）安全生产责任制（6）总工程师安全生产责任制（7）质安处安全生产责任制（8）工程处安全生产责任制（10）经营处（人员）安全生产责任制（11）财务处安全生产责任制（12）办公室安全生产责任制（13）供应处安全生产责任制（14）项目部经理安全生产责任制（15）班组长安全生产责任制（16）工人安全生产责任制（17）公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标，确保安全生产，对公司的安全生产负全面的责任。二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。建立、健全本单位安全生产责任制。自觉接受国家监

4、察和群众监督，服从行业管理。保证本公司安全生产的有效实施。三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。在对下属部门落实生产经营任务承包时，必须向承包者落实安全生产责任。四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面于以支持。六、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决，并及时答复。七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整

5、改，及时消除事故隐患。八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析,采取防范措施，并按规定向上级有关部门报告。对事故责任者进行严肃处理，并在全体职工中开展事故分析、教育、防止同类事故的发生。:、公司安全生产负责人（主管生产）安全生产责任制1、依法对本企业安全生产工作依法全面负责。协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业的安全生产。2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，建立健全安全生产责任制和安全生产培训教育制度，制定安全生产规章制度和操作规程。3、 参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业

6、工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划，保证安全生产条件所需资金的投入。4、 领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产管理目标的考核。领导、组织分包队伍的培训、考核与评价工作5、 领导组织本企业定期和专项的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保证体系的正常运行。7、负责对分包单位的资质审查，建立合格分包方名录，及时向项目体颁布。严禁超质承包、发包。8、在签订施工合同时，必须同时签订有效地安全文明生产协议书，并督促其按协议实施。9、在事故调查组的指导下，组织重大伤亡事故的调查、分

7、析及处理具体工作。三、总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时，审定安全技术措施。四、对改善劳动条件方面（防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织有关部门提出方案，并督促检查其设施。五、负责组织对大型设备、设施的验收工作，并督促其落实安全技术措施。六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。参加安全检查,对检查出来的问题，责成有关人员提出有效的安全技术措施，并督促其按期落实。八

8、、对重大已、未遂事故的原因，组织调查分析，从安全技术方面提出并落实改进措施。四、质安处安全生产责任制一、安全1、贯彻国家安全生产、劳动保护方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。2、负责项目部安全生产保证计划、施工组织（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制定公司的安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。3、深入施工现场指导分公司、项目部安全技术人员的工作，了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。4、实施对安全

9、生产指导和检查，对查出的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。5、督促有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复训和发证工作。6、认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。7、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。8、对劳动防护用品（用具）的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。9、深入职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清

10、凉饮料的供应和卫生状况。10、督促项目部搞好现场卫生，配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。11、检查公司安全制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业。12、制定公司安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。二、质量1、按安全生产规定，把好质量关。督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。2、在监护质量的同时，发现不安全设施、设备有权阻止使用，并及时报告。3、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。4、在组织对技术革新、新工艺、新技术方案审定的同时、编制和审批安全技

11、术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。5、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生原因，配合事故调查。五、工程处安全生产责任制1、在编制年、季生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，保障安全工作与生产任务协调一致。2、合理组织施工和生产、贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好次序。3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计施工。4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。5、对劳务分包要进行资格审查，不符合要求的不签订合同。6

12、、对劳务分包单位签订承包合同，必须具有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施以及双方责任明确的安全生产内容。7、严格按照国家安全技术标准、编制施工组织设计、工艺等技术文件提出相应的技术措施，编制安全技术规程。8 、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施、防止各类不安全因素发生做好审批手续。9 、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。10 、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。11、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。12 、参加伤亡事故和重大未遂

13、事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。13 、在组织本企业的新建、改建、扩建工程项目的设计施工，验收时必须贯彻执行国家和上级有关建筑施工的安全法规和规程。六、经营处（人员）安全生产责任制一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度。二、负责对分包单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。三、在签订施工合同时，必须同时签订有效地安全生产协议书，并督促其按协议实施。四、根据国家制定地单位定额工期规定和安全技术施工规范要求,在科学合理的基础上与建设单位协商工期。七、财务处安全生产责任制一、安全生产资金必须按规定提取基金，列入专款专用帐，并督促实施，年终提出决算。二、安全

14、生产资金列入财务年度计划，督促各项目合理使用。三、对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查，四、定期对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查。五、负责对安全事故费用的支付和监督审核。八、办公室安全生产责任制一、根据上级部门的要求和公司安全管理目标、现状及存在的问题，组织有关部门制定和完善公司的安全管理制度。二、负责上级颁发的安全生产文件及公司运行文件的收集、登记、发放。协调公司各部门的体系运行。三、建立健全公司安全组织，做好安全教育培训工作。四、在布置车辆运输任务时必须布置交通安全，并督促驾驶员做好车辆日常保养。五、根据交通法规和企业的有关规定，积极配合有关部门认真调查、分析、

15、处理好交通事故，并按有关规定，报告和统计事故，严格按“四不放”原则防止重复事故的发生。六、做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关。七、做好防暑降温、防寒保暖、防汛、防台工作，并把所属经费列入安全技术措施计划中，确保工作的日常进行O九、供应处安全生产责任制1、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后须检修。2、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品。采购的劳动保护用品，必须符合国家有关标准，并向本单位劳动部门提供使用情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。3、对批准的安全设施所用材料应纳入计划及时供应。4、所属职工经常进行安全意识和纪律

16、教育。5、认真执行有关现场管理的规定及施工现场平面布置图要求，做好标准堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。6、制定安全措施，保证机电起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。7、对严重危及职工安全的机械设备，应会同工程部指出技术改进措施，并付诸实施。8、新购进的机械设备的安全防护装置，必须齐全有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全技术操作规程。9、认真贯彻执行机电、起重设备等安全的规则和安全运行制度。对违章作业人员要严格处理，发生机电设备事故要认真调查分析。10、参加安全生产检查，对设备使用、保

17、养情况提出意见。11、参加施工机械设备安装后的验收工作，并提出是否同意使用的意见十一、班组长安全生产责任制一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，

18、严格执行JGJ5999和安全生产技术规范与标准，不违背指挥。组织和开展安全活动。五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程的安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。六、支持项目安全员及施工管理员行驶监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。七、组织安全实施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。八、抓好文明施工，确

19、保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生，防止食物中毒，确保职工健康。九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理，并加强监督检查。十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员，适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。一、对班组安全生产负责，认真执行上级有关安全生产的指示、决定、规章制度及安全技术交底，不允许任意修改。对

20、不符合安全生产情况及没有可靠安全措施的任务，应及时提出意见，必要时可拒绝接受也可越级报告。二、经常对组员，特别是新职工和特殊工种进行安全意识教育，组织安全轮流值日。根据任务特点，针对操作环境、气候变化，安全措施、组员思想情绪、技术水平、体质强弱而合理分配任务。三、经常保持事故区域的落手清，对使用的机具、防护用具认真进行班前、班后检查，发现问题及时加以解决，解决不了的及时报告上级处理。四、领导班组定期开展安全活动，搞好“三上岗”、“一讲评”工作，学习和严格执行安全操作规程，确保安全保证计划的实施。十二、工人安全生产责任制一、认真学习，严格执行安全操作规程、制度和决定，正确使用劳动防护用品。二、积

21、极参加各项安全活动，不违章作业，做好工完料尽落手清三、在班组内共同遵守安全操作规程，互相督促，认真改正他人提出的不安全操作方法，维护一切安全装置、设施、防护用具等，并不得任意拆改。四、对不安全作业有责任积极提出意见和拒绝接受，发生工伤事故或苗子立即向班组长报告。项目部管理人员安全生产责任制浙江亚厦幕墙有限公司江北万达广场幕墙工程项目部2010年5月31日项目经理安全生产岗位责任制（20）项目副经理安全生产岗位责任制（21）项目技术负责人安全生产岗位责任制（22）施工员安全生产岗位责任制（23）安全员安全生产岗位责任制（24）质检员安全生产岗位责任制（25）材料员安全生产岗位责任制（26）资料员

22、安全生产岗位责任制（27）班组长安全生产岗位责任制（28）工程项目部各级人员安全生产岗位责任制项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。二、根据制定项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。三、组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的安全生产奖惩条例。四。督促检查各职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。五、支持项目安全员及施工管理人员行驶安全监督、检查和督促

23、工作。六、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。七、负责本工程重点危险部位施工管理。八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。项目部副经理安全生产责任制一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施

24、进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建议会议纪要。七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。八、对各分包单

25、位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。交底人:被交底人:日期:工程项目部各级人员安全生产岗位责任制项目技术负责人安全生产责任制一、严格按照国家安全技术规范、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规范。二、新工艺、新技术、新设、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。三、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。四、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。五、参与编写安保计划并负

26、责编辑施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。六、做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。七、在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。施工员安全生产责任制一、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产结令、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行监控。三、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。四、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，

27、除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。七、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。八、控制施工过程中的危险部位（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等）。按规定程序向主管部门申报。交底人:被交底人:日期:安全员安全生产责任制一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。二、参与安保计划及各项施组的编制，有权行驶安全一票否决制。三、配合有关部门做

28、好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制并做好记录。七、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动,提供安全技术资讯。八、检查劳动保护用品质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术

29、措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。H一、负责一般事故的调查、分析。提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并做好监控记录。十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正措施。质检员安全生产岗位责任制一、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。二、认真执

30、行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。三、参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。参加各项安全生产检查。交底人:被交底人:工程项目部各级人员安全生产岗位责任制材料员安全生产岗位责任制一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作。二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。三、负责对合格供应商供应的安全防护

31、用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。四、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除施工隐患。五、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的破损的，要及时进行更新替换。六、易燃易爆物品进行重点保管。七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中做好记录，并立即向项目经理汇报。八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购老防用品和安全防护物品的反馈意见。交底人:被交底人:日期:资料员安全生产岗位责任制一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发

32、放，对安全资料进行整理收集。二、安全资料按有关规定进行标识，编目和立卷。三，对各安全资料有关规定进行标识、编目和立卷。四、未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。五、未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。交底人：被交底人：日期：班组长安全生产岗位责任制一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、脚手架等设备。二、有权拒绝违章指令。三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录

33、和汇报工作。五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。七、上班前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。交底人:被交底人:日期:安全管理协议书甲方：乙方:根据中华人民共和国合同法等有关法律，以双方协商，在承包、分包合同范围内签订本安全生产责任合同，以明确各自的安全生产责任并共同遵守。第一条、双方应共同遵守安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程施工现场管理

34、规定、建筑安全生产监督管理规定等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行建设部标准JGJ59-99建筑安全施工检查标准等一系列标准规程。第二条、双方应共同遵守浙江亚厦幕墙有限公司安全生产责任制等一系列为强化安全生产而制定的各项规章制度。贯彻职业安全健康和环境管理体系系要求；第三条、乙方所购安全防护材料必须由甲乙双方按照合同要求进行进场验收，凡不符合要求的材料不得进场。第四条、甲方的安全责任、权利和义务1、甲方对乙方施工安全负有监督、指导、检查的责任；2、甲方应对乙方进场人员进行安全教育；3、甲方对乙方安排生产任务的同时，必须有书面的安全技术交底，并办理交底双方签字手续；4、双方分包合同中约定由甲

35、方使用单位提供的安全防护设施，必须完整齐全，并且符合安全要求；5、甲方有权制止乙方的违章作业，对重大违章行为有权责令其停工整顿；对于乙方的违章行为，甲方有进行经济处罚的权利；6、甲方有权对安全素质差、不服从安全生产指挥的施工人员限期退场；7、甲方有权要求安全管理不到位、存在重大安全隐患或发生安全事故劳务分承包方限期退场，或者中止分包合同。8、负责对乙方所购材料进行进场验收，使其符合要求。第五条、乙方的安全责任、权利和义务1、乙方应根据自身特点建立健全安全管理体系，明确各级各类人员的安全生产责任，落实安全生产责任制，同时配齐专职（兼职）安全员；2、乙方必须加强特种作业人员的培训、考核和取证工作，

36、必须做到特种作业持证上岗；3、乙方应根据工程特点，合理地安排身体素质、技术水平、安全意识都符合要求的人员上岗，更不得使用童工等；4、 乙方应对进场员工进行安全教育，根据工程特点对施工班组进行安全技术交底，指导并组织班组积极开展安全检查和安全学习活动；5、 乙方不得违章指挥，或强令工人冒险作业，也不能强迫工人连续作业太长时间，并且应按照规定做好职工的劳动保护工作同时做好季节性的安全防护工作；6、乙方对甲方使用单位所提供的安全设施不能保证安全施工时，应及时提出，也可拒绝施工；7、乙方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育施工人员按照使用规则佩戴、使用。8、 对甲方人员

37、违章指挥或者可能危及人身安全、财产损失的指挥，乙方有权拒绝。9、确保所购买的材料符合要求，尤其是采购、发放和使用的特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。10、乙方不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。第六条、事故处理1、 发生重伤或死亡事故，就由甲方主管部门牵头，乙方为主，甲乙双方共同参加，组成事故调查组，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。2、 由于没有尽到自身安全责任，造成重大伤亡事故，情节严重的主要直接责任者，已触及国家刑律，应提请有关部门进行调查处理。3、对违章作业、冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施、不按规定进行安全技

38、术交底及组织施工，造成伤亡事故的，应由乙方和事故责任者自己承担罚款及一切经济损失和刑事责任。其他补充条款：附；安全生产责任书。按公司各项安全生产规章制度和浙江省建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制订以下条款：1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。2、甲方应给职工创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施等都必须要有安全防护设施，符合安全生产的要求。3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，

39、甲方有权对其处罚，直至辞退，违者按项目部相关规定进行处罚。4、乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。5、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，产生的后果有甲方承担。6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100300

40、元。9、必须认真学习和遵守建筑幕墙工人安全教育手册，并分发到每个施工人员以上协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签字后合同生效。甲方（盖章）：项目部乙方：班组签约代表：签约代表：年月日年月日项目部对班组进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各分包班组必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。二、各班组要服从项目部的安全生产管理。各班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全

41、意识及自我保护能力，自觉遵守项目部制定的安全生产纪律、安全生产制度。三、各班组应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。四、班组的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。班组负责人离开现场，应指定专人负责；班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本班组职工自觉做好各方面工作。五、班组应按规定，认真开展班组安全活动。班组负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。六、班组在施工期间必须接受项

42、目部的检查、督促和指导。同时项目部应协助各班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各班组必须限期整改。七、班组对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题隐患，立即停止施工，落实整改。如本班组无能力落实整改的，应及时向项目部汇报，由项目部协调落实有关人员进行整改，项目部和分包班组确认安全后，方可施工。八、各类机械设备、设施，在使用前，按规定共同验收，并做好验收使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。九、各班组对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目施工负

43、责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。十一、各班组必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。十二、各班组使用电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。十三、在

44、施工过程中，每个班组应注意地下管线及高低压架空线路和通信设施、设备的保护。项目部应将地下管线及障碍物情况向分包班组详细交底，分包班组应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向项目部汇报。十四、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各分包班组在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向项目部和公司报告。十五、按工程特点进行针对性的安全技术交底。十六、分包班组施工用电必须符合JGT46-88现场临时用电安全技术规范,实施三级配电二级保护，严禁违章用电，分包班组必须配置分配电箱和开关电箱。十七、分包班组必须落实现场施工安全负责人，负责同项目部

45、安全工作协调及落实隐患整改，对于逾期未整改或整改不力，违章作业，项目部有权监督和处罚。交底方：单位名称交底人职务接受交底方：分包班组名称被交底人职务其它人员项目部安全管理目标责任书一、工程安全目标：1、年工伤事故频率和歇工率控制在1%0以内。2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故。3、达到JGJ59-99建筑工程安全检查标准合格以上标准。4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。5、工地具体安全管理目标：创优达标：浙江省科技文明示范工地二、责任目标分解：根据公司与项目部签订的安全生产责任合同书中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各

46、施工班组，使工程项目目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。目标分解责任人：项目经理：（本人签名）项目副经理：（本人签名）项目技术负责人：（本人签名）项目施工员：（本人签名）项目安全员：（本人签名）项目材料员：（本人签名）项目资料员：（本人签名）项目质检员：（本人签名）班组长：（本人签名）三、责任目标分解考核内容：具体见各施工管理人员和班组安全责任目标考核表。江北万达广场幕墙工程项目部2010年5月31日项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现

47、而努力，各司其职，各负其责，特别对项目管理人员进行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、班组长二、考核人：公司安全部门负责考核项目经理、项目经理负责考核各层管理人员。三、考核时间：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分满分为100分，考核得分值在90分及其以上为优，考核得分值在80分及其以上为良，考核得分值在75分及其以上为合格，考核彳#分值在75分以下的不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。江北万达广场幕墙工程项目部2010年5月31日安全目标管理考核表浙江亚厦幕墙有限公司江北万达广场

48、幕墙工程项目部2010年5月31日一、项目经理安全目标管理责任考核表二、项目副经理安全目标管理责任考核表三、项目技术负责人安全目标管理责任考核表四、项目施工员安全目标管理责任考核表五、项目安全员安全目标管理责任考核表六、项目质量员安全目标管理责任考核表七、项目材料员安全目标管理责任考核表八、项目资料员安全目标管理责任考核表九、班组长安全目标管理责任考核表项目经理安全目标管理责任考核表工程名称：考核日期：序号考核内容及扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结

49、合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实组织设计和安全生产保证计划

50、中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证计划体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产计划领导小组会议，扣5分，未

51、能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100被考核人考核人项目副经理安全目标管理责任考核表工程名称：考核日期：序号考核内容及扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认

52、真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容项班组进行施工交底，扣10分，未能安排专人对班组施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各班组制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要/、全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包，工种

53、与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与表识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下的事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分108未能组织对全体职

54、工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故；处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未米取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100被考核人考核人技术负责人安全目标管理责任考核表工程名称：考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。位结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评介识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的扣15分，缺一项扣10分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154