5s小组活动方案

1、5s 小组活动方案【篇一： 5s 活动策划方案】5s 活动深化方案一、活动背景5s 在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激情， 5s 活动的开展也陷入了 “要检查了就临时应付一下 ”的恶性循环状态。本着 “5s做好了，才是真的做了 ”的指导思想，特开展此项活动。二、活动目的1、使 5s 相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要.,不要.文”化；2、提高员工的5s 参与热情，达到全员参与的效果；3、使 5s 活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。三、活动开展为保证活动的顺利

2、、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、5s 实施工作、 5s 总结活动。（一）宣传造势及知识普及召开 5s 深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进 pk 的良性竞争机制，促进 5s 深化工作的有效达成。在公司操场上、生产车间内部挂 3 条横幅，内容分别为 “5s 做好了，才是真的做了 ”、 “物品：是放这吗？应该放哪呢？ ”、“5s：你做我做他也做，随时随地坚持做 ”。其中横幅 “5s做好了，才是真的做了 ” 让所有员工签字以后再挂在公司操场上。人资行政部制定 5s 推行手册，并发放到

3、各部门。各部门负责人根据工作安排情况自主安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的 “八要八不要 ”。在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次 5s 知识有奖问答的活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理 60 个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。（二） 5s 实施工作此项工作为期两个月，分别是整理整顿月及清扫清洁月，这两个主题活动月的主要工作分别如下：1、整理整顿月工作内容（ 1）人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准；（ 2）人资行政部梳

4、理并制定相关的整理整顿物品的处理流程；（ 3）人资行政部拟定 5s 标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。2、清扫清洁月工作内容（1）在明确部门5s 区域负责人的基础上，将部门内5s 区域划分到每个人，确保所有区域都有明确的负责人；（2）展开发现污染源活动，从源头减少或杜绝垃圾的产生；所有能够发现污染源并能够提供有效建议的员工，都将获得50 元/人 /次的奖励。（ 3）人资行政部负责定期或不定期检查，确保每次不合格的项目都有明确的负责人。 （三） 5s 活动总结在清扫清洁月的最后半个月，由人资行政部组织一次5s 征文活动。所有员工都可以参与，文章内容以对5s 活动的感想或心得为主，且为本人原

5、创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在200 以上。活动设置一等奖、二等奖各 1 名，并分别给予 200 元、 100 元的相应奖励。在清扫清洁月结束后，召开前期 5s 深化工作总结会议，总结各部门的 5s 效果及不足，并确定 5s 工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或 5s 区域负责人间的 pk 金额。四、经费预算征文活动奖品： 300 元其他预留费用： 300 元合计： 1140 元【篇二： 5s 活动策划方案】【篇三： 5s 管理活动实施方案】5s 管理活动方案一、 5s 管理活动的目的5s管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，

6、提升员工的综合素养。适用范围及活动对象二、（ 1）范围：今誉蒙尔特公司（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。 （2）活动对象： 1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤5s 管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5s 管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1 个月）；第二阶段为推行阶段，包括5s 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一 )第一阶段 (试行阶段 )主要工作内容1.培训教育：利用 “传、帮、带 ”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。 （1）培训

7、的方式：课堂培训现场点评部分实操。 （ 2）考评的方式：考试现场实施各类活动 （3）培训的内容： 5s 相关管理改善项目教材 （4）讲师：培训师 +推进办组长、干事 （ 5）培训时间：分月开展 2. 宣传：（ 1）推进办指派专人制作横幅、标语。（ 2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）（ 3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。（ 4）、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号。（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定 5s 推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。（ 2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；

8、为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。（ 3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。4、拟定工作计划及实施细则。（1）制定 5s 管理活动要与不要的物品分类标准（bs 5s-01 ）；（2）制定 5s 管理活动责任区分（bs 5s-02 ）； （3）制定 5s 管理活动奖惩办法（bs 5s-03 ）； （4）制定 5s 管理活动办公区现场检查表（ bs 5s-04 ）； （5）制定 5s 扣分标准表（ bs 5s-05 ）； 5、召开全员动员大会。时间安排：3 月 22 日。 6、对全员

9、进行5s 管理体系的培训。时间安排：4 月份。每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5s 管理的内容（bs5s-06 ）、目的； 5s 管理的实施细则；5s 现场管理的评比办法。7、5s 管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司家园报、网站做宣传；在司旗公示栏内做宣传等。（二）第二阶段（推行阶段）主要工作1 、实施整顿和清扫活动。（ 1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动

10、的清单进行划分，并设置分类。 （2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。 （3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。2、评比与奖惩。依 5s 管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。3 、检讨与修正。 5s 推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。4. 现场指导：做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子 ”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用 pdca 的手法使现场不断地持续改善。（ 1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。（2） 时间：每月定期进行，制定计划。 （3） 参会人员