文化传播公司商业计划书

1、目录第一部分：项目介绍2项目名称 .2经营范围 .2项目投资 .2场地选择 .2项目概述 .21 关于我们 .22. 管理架构 .3第二部分：市场分析 31市场需求分析 32前务市场分析 .43后务市场分析 .44. 市场竞争与前景 .4第三部分：成本预算41. 薪资预算 .42. 投资预算 .4第四部分：盈亏分析51. 经营目标 .52. 投资收益预算 .53. 其余盈测 5第六部分：风险预测5第七部分：人员机构设置管理方式 6一、组织结构与智能范围 6二、领导方式 7三、制定工作岗位职责 7四、管理模式 7五、建立管理制度 7第八部分：市场营销策略81. 前务说明 82. 后务说明 83.

2、 经营策划 84. 经营计划 8第一部分：项目介绍项目名称：文化传播有限公司经营范围：1、传统户外媒体推广（第一阶段）开发与创造有利价值，收集地区（市、县、镇）户外条件优势明显的地点设立擎天柱广告牌、楼顶广告牌、大型户外LED显示屏、岀租车广告位、公交亭广告位、灯杆广告位，按照以市场需求创造价值，首先按照目前的市场需求细分推广。2、演出经纪类：（第二阶段）联合电视媒体将演艺类资源进行整合，可分为“商演类”、“公益类”。从而打造自身的企业文化及品牌形象。演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声， 魔 术，杂技，古典，交响乐队，包括演唱会，歌舞会，乐团演岀，等大型演

3、艺，文艺汇演。2、品牌推广类：（第二阶段）品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大 型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演岀，系列推广等。3、展览展示：（第二阶段）交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。4、庆典类：（第二阶段）开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。5、模特礼仪类：（第二阶段）平面模特，T台模特，影视模特，演艺模特，特性模特，礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等模特礼仪各类服

4、务。6、摄像摄影类：（第二阶段）平面广告，影视广告拍摄制作，庆典、宴会摄影摄像，专题、电视剧拍摄制作等。项目投资：200万人民币（预计）；场地选择：广西钦州市钦北区项目概述：（新公司宣传资料）一、关于我们的未来规划：首先我们致力将 XX传媒打造成为地域性的文化品牌，主要经营传统户外媒体推广、 影视制作、电视传媒推广、网络传媒推广、大型晚会策划、品牌策划推广、演出经纪等。XX传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一随着团队资及源力量的逐步壮大，XX传媒将分别设点。打造XX传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事 业的起点。XX传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价

5、值。他，俨然一名驾 驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却 顽强的光芒引领彷徨在现代文化中的每一个迷路人走向光明的乐园管理架构：1、制作部：负责前期广告位、会场布置等进行工程预算、施工人员调度及后期工程维护服务方面 的工作！2、设计部：专业的平面设计师及非编设计师、三维及动画设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊 人的创意成就合乎情理却又岀乎意料的动人设计。3、企宣部：拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策 划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和各种媒体均有良好而广泛的合作经 验，能全方位的进行宣传推广工作。4、前务

6、部拥有专业的网络前务推广员、前务公关。5、后务部拥有资深后务管理人才，他不仅有着丰富的业务渠道，还将具备优秀的谈判能力，敏 锐的判断力以及睿智的信息洞察力。第二部分：市场分析1 .市场需求分析：国家提出把广西北部湾经济区建设成为重要国际区域经济合作区，这是全国第一个国际区域经济合作区，目标建成中国经济增长第四极。北部湾经济区的战略定位是：建设成为重要国际区域经济合作区。从上述分析： 当今北部湾经济区注入各大行业外来品牌及本土品牌，媒体文化市场需求较以前大大提高； 文化的概念将不断渗透到社会的各个领域； 无论是商业还是其他行业，文化的蕴含品质将是其存在并发展的中枢神经； 文化产业社会化的程度需不

7、断提高。2前务市场分析：(1) 随着模特、演员、服饰、追星等时尚行业的蓬勃发展，越来越多的社会青年或在 校学生走入和开始热爱并追崇该行业，大学生活一般比较枯燥， 空余时间较多，于是就有很多喜欢该行业的大学生愿意加入这个领域，有的是为了兼职创收， 有的是为了实现自我价值，有的是为了提升自己锻炼自己。3后务市场分析广西企业不下 X家，而每家企业都基本离不开文化，包括他们的各项庆典活动，新 品发布，联谊联欢，年庆晚会，广告发布等等等等，还有政府部门的各项活动，会议，晚 会等等不胜枚举，可见后务市场需求大，只需要较好的人脉与公关即可呼风唤雨。后务利润率更可高达50%以上。4. 市场竞争与前景社会进步必

8、然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突岀优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。 发展潜力是十分巨大的，从创业项目来 讲，只要重视竞争对手，采取 全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能 成功。第三部分：成本预算1薪资预算XX传媒的所有员工都将采取底薪加提成的薪资待遇办法，这样将会带来至少四个好处：a,公司营运风险降低；b,员工都有紧迫感压力感；c,能更好的培养公司员工的主人翁思想；d，每个员工都会保持高效、激情、对前途充满希望的工作状态。公司员工按10人计算，平均底薪为1200元，提成比例按毛利的10%计算，假设每月的毛利（仅前务）为2

9、0万元，则工资预算为：1200*10+200000*0仁32000 元。2 投资预算（前期标准）a.装修费（要求：艺术、典雅、创意但简洁）：4万兀内。b.办公桌椅（一个大班，两个中班，其他标准桌椅、文件柜等）：1万以内。c.办公电脑（液晶 6台）：2万兀以内。d.图形工作站+视频工作站：2万以内。e.房租：5000以内（200平方米左右）。f.专业照相机套装20000万以内g.办公及生活用品（纸、笔、打印机、各类印刷品、文件夹等）：4千元以内h.营业证照：5000元以内。第四部分：盈亏分析（1）成本核算表项目投入金额（一次性投入）月管理费年管理费月电费年电费合计（前期）擎天柱广告牌约16万/杆

10、30003600010001200020.8力兀楼面广告牌约20万/面50006000010001200027.2力兀公交亭广告位约8万/站?300元36008.36力兀灯杆广告约800元/杆?800元LED/P10 全户外显示屏备注：投入按照场地地区而决定投入进行增减（2）盈利核算表项目月租金额管理费10%合计（月）总合计（年）擎天柱广告牌3万/杆3000 元33000 元39.6力兀楼面广告牌5万/面5000 元55000 元66力兀公交亭广告位5000 元 /站5000 元60000力兀灯杆广告600 元 /杆600元7200 元其余盈亏预测第六部分：风险预测(1) 选择经营场地的地理位

11、置是否合理：(2) 公关策略的欠缺；(3) 对竞争对手的了解不足；(4) 实际投资超岀预算；(5) 管理制度不完善；(6) 运营期间质量问题。控制办法：在有 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 加强业务知识、交流策略、心理预测等培训。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有 ，并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 公司员工要进行严格考核，工作效率要严格把关。 加强培训课程的管理与目标化管理。第七部分：人员机构设置管理方式一.组织结构与职

12、能范围 ：未来的XX传媒将下设以下部门：1、演岀部(未来发展为 XX演岀公司)2、策划部(未来发展为 XX策划公司)3、市场部4、办公室5、财务部6、设计部(未来发展为 XX广告公司)7、 制作后勤部(未来发展为XX广告公司)公司垂直管理体制：董事长总经理行政总监市场总监艺术总监演岀部、策划部、 市场部、办公室、财务部、设计部、制作部前务部、后务部注：以上体制有待精确完善，初始阶段可采取一人数职的管理办法公司运营目前以前后务部、演岀部为主体！XX传媒初期工作思路：1建立地区性硬性户外媒体资源最全面的传媒资源。1建立广西民间最大的演岀信息集散中心，收集全国各省市演岀信息，分片到人！如 华东片负责

13、人、华南片负责人等。2、成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！3、 逐步完善及精化公司网站，使之成为XX传媒品牌宣传的主要平台。4、建立自己的演艺队伍，加强演员的素质与业务培训。5、精化与产业化企业管理，建立并完善适合公司具体情况的管理制度。6、严格把关人事管理与用人标准。7、组建长期而富有建设性的业务渠道，以和为贵。8建立行之有效的部门沟通与协作模式，加强员工的集体主义及主人翁思想。9、建立后务公关准则以及前务沟通准则。10、建立会议制度及员工职业培训体系。公司未来前景展望：未来的公司会形成集团化企业！总公司名称将为：XX集团并下设四大子公司：1 XX传媒公司（以电视等媒体运行为主）2

14、、XX演岀公司（以举办各大中型演岀为主）3、XX广告公司（以设计制作发布各种广告为主）4、XX策划公司（以为各大、中型企业策划为主）二领导方式XX传媒将采用董事长领导下的总经理负责制，董事参与运营公司管理。三.制定工作岗位职责(见公司制度)由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。四管理模式 总经理T部门经理T职员的直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提岀，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、 激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，

15、以提高工作效率。 用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：暂时内定。员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。五.建立管理制度(详见公司管理制度)员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。第八部分：市场营销策略1. 前务说明(1) 前务艺员的招聘全部采用兼职合同模式。(2) 招聘策略可依据后务的业绩材料或挂靠特定项目组(活动或剧组)限时招聘。 招聘环节分面试、试镜、洽谈、缴费、拍照、合同等，每步要求严格正规。(4) 前务招聘工作要求前务责任人一对一完成，并负责其全程跟踪。(5) 优秀艺员采取逐步扣费的免缴费合同制。(6) 艺员档案由公司办公室

16、统一建档管理。(7) 前务收费分模卡费(分三档)、签约费(分三档)。说明： 公司艺员将免费接受公司的分类培训或特训。 培训老师要求全面培养艺员业务技能与职业涵养。 制订严格的培训课程。2. 后务说明因为后务涉及面十分广泛，公关办法复杂，价格亦不一而定， 公司将会建立一套专门的后务公关与营销手册进行后务员工培训，加强业务技能。说明：后务是公司创收以及维护公司品牌的主要部分，一定要有健全而行之有效的管理制度及后务人员，主要宗旨：维护公司利益与形象，推岀最全方面的媒体文化类型服务。3 经营策划(1)场所定位： 选择交通方便的场所。 选择租金相对便宜的场所。 选择的场所在市中心。 场所的面积不少于 200m。（2）设定经营场所： 营销策略：加强联系、不断了解、推陈岀新、满足需求。 营销手