进一步提高机械化施工管理水平确保工程质量

1、进一步提高机械化施工管理水平确保工程质量贺小青 杨金成（新余市公路管理局 新余 338000） 摘要：近年来，公路工程机械化施工越来越被施工单位所重视，而工程质量的提高与机械化的配套施工有很大内在因素。为此，笔者认为组织机械化施工和施工单位配备机械设备都要进行认真评估，以确保工程按质、按期完成，本文仅对机械的配备与施工组织进行详细的阐述。关键词: 筑路机械；机械施工； 强化管理；提高素质；确保质量 0 前 言我国国民经济的发展高速公路和等级公路的增长，对道路工程的等级和质量要求越来越高。笔者认为必须进一步加强机械化施工管理水平，加快工程进度必须配备必要的机具设备。以保证按设计要求和施工技术指标

2、操作生产，提高产品质量。1首先要着重解决如下四方面问题1、领导重视是加强机械化施工的关键。2、施工机械的配备应综合考虑多种因素。3、强化施工机械管理，提高施工队伍的技术素质。4、建立租赁市场。2组织好机械化施工2.1组织好机械化施工的关键在领导重视随着国民经济的发展，交通量的增长，对道路工程的等级和质量要求越来越高。再加上近年来的经验，要保证工程质量，加快工程进度，提高企业竞争能力，必须配备必要的设备，这就要求领导要重视投入，虽然一次性投入较多，但施工机械在折旧年限内因能提高功效、保证质量，可以得到较好的经济效益。2.2要加大机械使用和管理的培训工作要适应公路技术标准高、要求严、工期短、任务重

3、的施工特点，必须培训出一支素质高的职工队伍。努力做到工程技术人员要掌握公路工程专业，也要熟悉和了解工程施工机械的运用和管理，机械技术人员不仅要很熟练的掌握施工机械的维修和运用技术，也应了解和掌握公路工程专业。可以说公路工程和工程施工机械专业在某种程度上是互为一体的，这样有利于施工机械的安排，有助于提高工程机械的使用效率，更有利于施工现场的协条管理。一句话：培训的根本目的就是土木、机械管理、技术人员要逐步做到学科的相互渗透，不断的学习和掌握新的技术，通过工作实践的锻炼，大大提高职工队伍的素质，从而造就一支熟悉机械化施工的队伍。2.3加强管理，提高机械设备的综合效率2.3.1 贯彻“三项标准”，促

4、进设备管理持续改进 机械设备管理，归纳为“管、用、养、修、算”。为此，我们结合公司内部设备管理办法制定了相应的路面设备管理制度，结 合机械设备的性能特点，制定了单机车作业规程和注意事项，使 之具有较强的操作性，并贯穿于“管、用、养、修、算”各个环节。 为实现这个管理目标，充分发挥其最大效率。我们坚持不懈地贯彻执行GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，把质量、安全、环境保护引入到路面机械日常管理当中来，不断强化机械设备管理， 着力提高机械设备的完好率和利用率。 2.3.2 加强设备的进场验收工作 设备

5、进场前，项目设备副经理会同设备管理人员对进场设备 进行详细的验收。包括分包方投入的设备和外租设备都要按相应 的技术标准考核验收，建档立卡，认真填写机械设备技术状况鉴定表，保证进场机械设备具有良好的性能，严禁设备带病进 场。对租用的机械设备，项目必须签定租赁合同，明确设备安全作 业和工程质量、租金计量与支付以及相关的违约责任必须条款清晰，便于操作，以免发生不必要的经济纠纷。 2.3.3 实行机(站)长负责制 对所有进场的机械设备，均实行“三定”制度(定人、定机、定 岗)。对大型设备一如既往的实行机(站)长聘用制。机(站)长负责设备的安装、运输、调试、生产、保养等系统的组织与管理。项目副经理同机(

6、站)长签定安全目标责任书，对该设备生产过程中的一系列指标进行细化和量化，并以此来考核机械设备。当月的成本核算与个人工资(奖金)直接挂钩。还推行鼓励技术改进、鼓励增产节能的奖励办法，对于有创新的技术改进，能提高工程质量或降 低施工成本的，给予重奖。 2.3.4 实行“强制”与“按需”相结合的保养制度 为了保证路面机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在 维修和保养方面，改变以往的“计划保养制”，而采用“强制保养”“按需保养”相结合的保养制度。这就要求在项目部设立快速、迅捷的维修保养班组。项目部机械管理人员依据设备技术性 能和使用情况，制定出明细的保养间隔和保养项目安排表，统一安排，按需保养，强

7、制执行，这些工作主要由机(站)长组织机械操作人员完成。同时项目部派一名懂机械、精维修的设备管理人员每天对所有设备进行巡视，收集有关设备运行的原始记录，发现 问题，及时判断，确定维修方案，随即进行现场处理，并安排在适当的时候予以抢修。对于故障严重，停机时间较长，需要大修的机械设备，统筹安排好，连续抢修，争取在较短的时间内恢复机械性能。 2.3.5 加强单机车成本核算 推行单机车成本核算旨在降低机械使用成本，奖优罚劣，刺激和调动广大员工积极性。单机车核算是采用经济方式来反映机械 使用情况，它是机械设备管理工作量化考核，是评价单机车使用 状况的重要手段之一。通过每月对单机车完成定额指标和消耗成本的量

8、化分析，进行全面核算，奖盈罚亏，激发广大员工工作热情 和责任心，使他们爱岗敬业，精心使用、维护设备，提高设备的出勤率，充分发挥机械化施工的最大 效益。 2.3.6 加强机械设备的安全管理 “生产必须安全，安全为了生产”。机械化施工安全包括人身的安全和设备的安全。人是机械设备的直接操作者和驾驶者，人 的因素对机械设备的使用和安全工作起着至关重要的作用。为此， 我们对机械设备操作人员实行人性化管理，坚持做好操作人员的 思想工作，不断解决他们的后顾之忧，关注他们的思想动态，引导 他们为企业、为他人、为家庭，聚精会神做好安全工作。为把安全 工作落实到位，我们还采取了一系列有效措施，坚持对机械设备 操作

9、人员进行岗前培训，经考核合格后持证上岗，并逐级签订安 全工作责任书，明确安全职责，增强安全意识，严格按操作规程作 业，保障施工生产中的人身安全和机械安全。平时认真执行“三工”(工前布置施工程序，提出安全作业要求;工中坚持检查制度，发 现安全隐患，及时排除;工后坚持总结讲评，针对当班工作完成情况，提出改进意见)教育制度，警钟常鸣，防患于未然。同时我们还 设立专职安全员，每天坚持在施工现场巡视，注意随时发现并消除安全隐患。3 加强机械技术人员的培训 随着科学技术不断更新，公路工程施工工艺也不断改进，如新材料、新工艺的运用，这就要求技术人员不断培训，以增强企业后劲。这在很大程度上决定施工企业是否后继

10、有人及素质问题，进行多渠道培训。4施工机械的配备和选择 随着建筑科学技术的不断发展，以机械代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号也不断增多，在施工中所起作用也越来越大，为此加强施工机械设备优化管理日益重要。4.1合理配备施工机械但一味的追求“全而全之”就会使固定资产投资过大，而且也不利于施工企业资金流动，在配备机械时应考虑社会环境。如水平运输机械社会营运力量就很足，是否可以少配备，而特种施工机械有没的租赁市场，没有或租赁困难的机械，应优先配备，总之配备的机械应充分发挥其效应，尽量少闲置。4.2正确选择施工项目机械设备正确选择施工项目机械就是保证施工机械处于良好状态，减少闲置、损坏、提高

11、使用效率及产出水平。施工项目机械设备配备原则是：根据现阶段及将来公路发展水平，切合需要、实际可能、经济合理。4.3要综合考虑多种因素为满足现阶段和将来需要，配备机械时应综合考虑如下因素：工作效率、工作质量、使用费和维修费，能源耗费量，占用操作人员和辅助人员，及安全性稳定性及操作难度和灵活性，即配备机械时要按上述多种因素进行评估5 对施工机械要合理使用和维修 笔者认为：合理组织机械设备施工，加强维修管理实行人机固定，坚持使用效益与个人利益挂钩，培养机务队伍，特种机械维修人员。6 建立公路工程机械设备租赁6.1招投标工作不断深化各工程单位要投标进行竞争，除了要有相应的工程技术人员和资产等以外，还要求配备相应的工程机械。特别是近几年来各施工单位机械配备有了飞越发展，但根据市场竞争法则，施工单位一但不能中标，造成机械设备闲置。另外，随着经济和建筑科学的不断发展，公路设计差别也很大，如，公路结构层的设计就多样化，而相应配备的施工机械也较多样化，但对一些特殊施工机械，不是什么结构层的施工都通用。在上述两种客观因素下造成了施工机械的闲置。这在一定程度上来说就是固定资产的浪费，为此建立机械设备的租赁市场是必要的。6.2建立机械设备租赁市场并不是说施工单位就不必配备施工机械，这必须正