企业生产计划的编制(共31页).ppt

1、生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 第七章第七章 生产方案生产方案 第一节第一节 生产能力生产能力一、企业生产能力的概念和种类一、企业生产能力的概念和种类 1.生产能力的定义生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内通常是一年，企业的全部生产能力是指在一定时期内通常是一年，企业的全部生产性固生产性固 定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。理的一定原

2、材料的最大数量。 1企业的生产性固定资产企业的生产性固定资产 2生产能力是在企业可能到达的技术组织条件下确定，生产能力是在企业可能到达的技术组织条件下确定，不考虑劳不考虑劳动力缺乏和物质供给中断等不正常现象。动力缺乏和物质供给中断等不正常现象。 3以实物指标为计量单位以实物指标为计量单位 4综合平衡的结果综合平衡的结果 5一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数的最大数量表示。量表示。生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 2.生产能力的种类生产能力的种类 1设计能力设计能力 是指工

3、业企业根本建设时，设计任务书与设计文是指工业企业根本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该到达的件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该到达的最大年产量。最大年产量。 2查定能力查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。生产能力。 3现实能力现实能力(方

4、案能力方案能力) 是指企业在年度内依据现有的生产技是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够到达的生产能力。它是以现有生产条件，并术组织条件，实际能够到达的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。的。企业在编制长远规划时企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能力为依据一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生编制年度生产方案或生产作业方案时产方案或生产作业方案时,那么以现实生产能力为依据那么以现实生产能力为依据.第一节第一节 生产能力生产能力生产与运作管理河南师范大学经

5、管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新二、生产能力的影响因素二、生产能力的影响因素 产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。劳动熟练程度及劳动积极性等。 一生产中的固定资产的数量一生产中的固定资产的数量 是指企业

6、在查定时期内所拥有的全部能够用于生是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。 1.包括：包括： 1正在运转的机器设备。正在运转的机器设备。 2正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。 3因生产任务缺乏、变化或其它非正常原因暂时因生产任务缺乏、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。停止不用的机器设备。 2.不包括：不包括： 1判定不能修复、决定报废的设备。判定不能修复、决定报废的设备。 2不配套的设备不配套的设备 3留作备用的设备留作备用的设备 4封存待调的设备封

7、存待调的设备 第一节 生产能力生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新二固定资产的工作时间二固定资产的工作时间 是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 1.制度工作时间制度工作时间 全部日历日数节假日数全部日历日数节假日数 每日制度工作小时数每日制度工作小时数 2.有效工作时间有效工作时间 T效效=制度工作时间制度工作时间(1设备修理停工率设备修理停工率) 3.生产面积的利用时间为制度工作时间生产面积的利用时间为制度工作时间三固定资产的生产效率三固定资产的生产效率 1.

8、对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。定额。 2.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。的长短。 第一节 生产能力生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新三、生产能力的核定三、生产能力的核定 一意义一意义 1.是一项根底性工作。是一项根底性工作。 2.是企业经营决策是企业经营决策的前提。的前提。 3.是实现企业经营目标的根底。是实现企业经营目标的根底。 4.有利于提高企业的有利

9、于提高企业的经济效益。经济效益。 5.有利于发现生产中的薄弱环节、充裕环节，做到心有利于发现生产中的薄弱环节、充裕环节，做到心中有数。中有数。 二步骤二步骤 1.确定企业的经营方向确定企业的经营方向 2.思想、组织和资思想、组织和资料的准备料的准备 3.计算核定计算核定 从基层做起，自下而上的进行从基层做起，自下而上的进行 1设备和设备组的生产能力设备和设备组的生产能力 2生产线和工段的生产能力生产线和工段的生产能力 3车间的生产能力车间的生产能力 4企业的生产能力企业的生产能力 第一节 生产能力生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 三单一

10、品种生产条件下生产能力的计算三单一品种生产条件下生产能力的计算 1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定单台设备及流水线生产能力的计算和确定 1单台设备的生产能力单台设备的生产能力 M0=T效效 / t (t 单位产品台时定额单位产品台时定额 或者或者 M0=T效效p (p 单位时间产量定额单位时间产量定额 2流水线的生产能力流水线的生产能力 各工序生产能力平衡各工序生产能力平衡的结果的结果 2.设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算 M1=M0S (S 设备组的设备数量设备组的设备数量 3.工段的生产能力的计算工段的生产能力的计算 工段生产能力的计算在设备组生产能力的根底上工段生产能力的计

11、算在设备组生产能力的根底上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。 4.企业生产能力确实定企业生产能力确实定 包括两个方面包括两个方面:各根本生产车间能力的平衡各根本生产车间能力的平衡; 根本根本生产车间与福辅助生产车间及生产效劳部门之间的能生产车间与福辅助生产车间及生产效劳部门之间的能力平衡。力平衡。 第一节 生产能力生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 第一节 生产能力1。以铣代刨 2。以车代镗

12、 3。钻床组那么技术革新或加班加点生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 四多品种条件下生产能力的计算四多品种条件下生产能力的计算 1、代表产品法、代表产品法 1选定代表产品选定代表产品 确定代表产品的原那么：该产品反映企业专业方确定代表产品的原那么：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。有代表性。 2计算代表产品表示的生产能力计算代表产品表示的生产能力 M0 = T效效S / t0 式中式中S 设备组的设备数量设备组的设备数量 t0 代表产品的单位代表产品的

13、单位产品台时定额产品台时定额 3计算产品换算系数计算产品换算系数 Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) 4计算具体产品的生产能力计算具体产品的生产能力 将具体产品方案产量换算为代表产品产量将具体产品方案产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki Qi 计算各产品占全部产品产量的比重计算各产品占全部产品产量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki 第一节 生产能力生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新例例 某厂生产某厂生产A、B、C、D四种

14、产品，其方案产量分别为四种产品，其方案产量分别为250，100，230和和50台，各种产品在机械加工车间车床组的方案台时定额分别为台，各种产品在机械加工车间车床组的方案台时定额分别为50，70，100和和150台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床12台，两班制，每班台，两班制，每班8小时，小时，设备停修率设备停修率10%，试求车床组的生产能力。每周按六天工作计算，试求车床组的生产能力。每周按六天工作计算 第一节 生产能力解 1确定C为代表产品 2计算以C为代表产品表示的生产能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 3图示计算各具体产品的生产能力M0 =生产与运作管理

15、河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新第一节 生产能力产品产品名称名称计划计划产量产量Q Q 单位产单位产品台时品台时定额定额t t换算换算系数系数K K换算为代表换算为代表产品数量产品数量Q0Q0各种产品各种产品占全部产占全部产品比重品比重 % %代表产品代表产品的代表生的代表生产能力产能力M0M0各具体产品各具体产品的生产能力的生产能力 M M甲甲= ABCD2501002305050701001501.512570230752514461552926510624353合计合计500100667 以代表产品计算生产能力换算表生产与运作

16、管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 2、假定产品法、假定产品法 在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面差异较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。差异较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。 1计算假定产品台时定额计算假定产品台时定额(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：其中：ti第第i种产品单位台时定额种产品单位台时定额 di第第i种产品占产品总产量的种产品占产品总产量的% 2计算假定产品生产能力计算假定产品生产能力 Mm = T效效S / tm

17、 3计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) Mm= 第一节 生产能力(365-59)28(1-0.1)15127= 520生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新例例 某厂生产某厂生产A、B、C、D四种产品，其方案产量分别为四种产品，其方案产量分别为100，80，150和和170台，各种产品在机械加工车间车床组的方案台时定额分别为台，各种产品在机械加工车间车床组的方案台时定额分别为200，250，100和和50台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床15台，两班制，每班台，两班制，每班8

18、小时，设小时，设备停修率备停修率10%，试求车床组的生产能力每周按六天工作计算。，试求车床组的生产能力每周按六天工作计算。 第一节 生产能力产品名产品名称称计划计划产量产量单位产品单位产品台时定额台时定额各产品占产各产品占产量总数的比量总数的比重重单位假定产品单位假定产品台时定额台时定额假定产品假定产品表示的生表示的生产能力产能力具体产具体产品的生品的生产能力产能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合计合计500100127520520生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天

19、天更新第一节第一节 生产能力生产能力五当生产能力取决于生产面积时，用以下公式计算五当生产能力取决于生产面积时，用以下公式计算或或式中：式中：生产面积的生产能力生产面积数量生产面积利用时间单位时间单位面积的产量定额=生产面积的生产能力生产面积数量生产面积利用时间单位产品占用生产面积时间定额=单位产品占用生产面积时间定额单位产品占用生产面积定额单位产品占用时间定额生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 第六章 生产方案 第一节 生产能力六生产能力的决策模式和选择策略 1、决策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生产能力与需求量之间

20、组合情况矩阵长期短期：调剂出多余的设备和工人，或局部改变产品品种。：及早抓好新产品的开发和研制。：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用缺乏问题。：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 ：最理想的情况。：最理想的情况。 ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。 ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时外协和提前准备。外协和提前准备。 ：

21、早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造和职工培训。和职工培训。 ：采取措施扩大生产能力。：采取措施扩大生产能力。 2、选择策略产品生命周期、选择策略产品生命周期 1成熟产品扩大生产能力的策略成熟产品扩大生产能力的策略 增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况 调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定 的情况的情况 2新产品或风险产品扩大生产能力策略新产品或风险产品扩大生产能力策略 第一节 生产能力生产与运作管理河南师

22、范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新一一.种类和作用种类和作用 一企业的生产方案分为长期、中期和短期方案一企业的生产方案分为长期、中期和短期方案 1、长期方案、长期方案 是生产方面的长远规划是生产方面的长远规划.按五年或更长期限编制。按五年或更长期限编制。 2、中期方案、中期方案 是按两年或三年编制的生产开展规划是按两年或三年编制的生产开展规划 3、短期方案、短期方案 是年度生产方案和时间更短的生产作业方案是年度生产方案和时间更短的生产作业方案 二作用二作用 1、长期生产方案是企业中长期开展规划中的一个重要组成局部。、长期生产方案是企业中长期开展规划中的一个重

23、要组成局部。 2、企业年度方案是编制其它方案的重要依据、企业年度方案是编制其它方案的重要依据 3、企业生产方案既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生、企业生产方案既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有方案进行的依据，又是国民经济方案的根底。产有方案进行的依据，又是国民经济方案的根底。 第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新二、指导原那么二、指导原那么 1、科学性、科学性 2、严肃性、严肃性 3、应变性、应变性三、生产方案的主要指标三、生产方案的主要指标 1、产品品种指标、产品品种指标 生产什么

24、生产什么 品名、规格、型号、种类数等品名、规格、型号、种类数等 2、产品质量指标、产品质量指标 是指企业在方案期内各种产品应该到达的质是指企业在方案期内各种产品应该到达的质量标准。量标准。 一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率一次交检合格率、二次交检合格率等率一次交检合格率、二次交检合格率等 3、产品产量指标、产品产量指标 生产多少生产多少 是指企业在方案期内生产的符合是指企业在方案期内生产的符合质量标准的工业产品合格品的实物量和工业性劳务的数量。质量标准的工业产品合格品的实物量和工业性劳务的数量。 4、产值指标、产值指标 1商品产值：

25、企业在方案期内出产的可供销售的产品或工业商品产值：企业在方案期内出产的可供销售的产品或工业性劳务的价值性劳务的价值包括：最终产品、准备出售的半成品。包括：最终产品、准备出售的半成品。 来料加工的加工价值。来料加工的加工价值。 工业性作业或劳务的价值。工业性作业或劳务的价值。 第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制2 2总产值：企业在方案其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数总产值：企业在方案其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。量。包括：商品产值。包括

26、：商品产值。 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。 来料加工的来料价值。来料加工的来料价值。3 3净产值：企业在方案期内通过生产活动新创造的价值。净产值：企业在方案期内通过生产活动新创造的价值。净产值的计算方法有两种：净产值的计算方法有两种： 生产法生产法 净产值净产值= =总产值物质消耗价值总产值物质消耗价值 物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值以及其他物质消消耗用以及其他物质消消耗用 分配法分配法 净产值净产值= =工资工资+ +税金税金+

27、 +利润利润+ +本企业的非物质消耗本企业的非物质消耗 本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。息支出、罚金支出等。 商品产值、净产值用现行价格来计算商品产值、净产值用现行价格来计算 总产值用不变价格来计算总产值用不变价格来计算生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 第二节 生产方案的编制总总产产值值商商品品产产值值净净产产值值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原

28、材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新四、生产方案的编制步骤和滚动式方案四、生产方案的编制步骤和滚动式方案 一方案的编制步骤一方案的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标、调查研究、收集资料，确定目标 1需求分析与预测需求分析与预测 有三个途径：上级下达的方案任务、建议数字、有关有三个途径：上级下达的方案任务、建议数字、有关指标。指标。 用户的直接订货用户的直接订货 市场需求预测市场需求预测 2资源分析资源分析 3能力分析能力分析 2、统筹安排，初步提出方案指标、统筹

29、安排，初步提出方案指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。的合理安排；车间之间的选择等。 第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 3、综合平衡确定生产方案指标、综合平衡确定生产方案指标 1生产任务和生产能力的平衡生产任务和生产能力的平衡 2生产任务与劳动力之间的平衡生产任务与劳动力之间的平衡 3生产任务与物资供给之间的平衡生产任务与物资供给之间的平衡 4生产任务与生产技术准备的平衡生产任务与

30、生产技术准备的平衡 5生产任务与资金占用的平衡生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定方案、报请批准，确定方案 5、实施方案，评价方案、实施方案，评价方案第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 第二节 生产方案的编制产品名称产品名称（型号及规格）（型号及规格）计计算算单单位位上年预计上年预计计划年度计划年度全年全年预计预计19月月预计预计全年全年一季一季二季二季三季三季四季四季备注备注甲甲乙乙12345678主要产品主要产品 甲产品甲产品 乙产品乙产品外售维修配件外售维修配件台台台台套套55080

31、450606035010014020150301605015350工业产品产量方案表工业产品产量方案表年度年度项项 目目上上 年年预预 计计计计 划划 年年 度度计划年为计划年为上年预计上年预计达到的达到的%备注备注全全 年年一一季季二二季季三三季季四四季季甲甲12345678一、总产值总计一、总产值总计（不变价格）（不变价格）其中其中:主要产品商品产值主要产品商品产值生产维修配件产值生产维修配件产值修理产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计二、商品产值总计（现行价格）（现行价格

32、）三、净产值三、净产值（现行价格）（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值方案表工业产值方案表 年度年度 单位单位:万元万元 生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 (二二)滚动方案的编制滚动方案的编制 1、滚动方案的特点、滚动方案的特点 将整个方案分为几个阶段，第一阶段为执行方案，后几个阶段为将整个方案分为几个阶段，第一阶段为执行方案，后几个阶段为预定方案。执行方案具体详细，要求按方案完成；预定方案比较粗略，预定方案。执行方案具体详细，要求按方案完成；预定方案比较粗略，允许调整。经过一段时间，方案

33、向前推进一个阶段，原预定方案中的允许调整。经过一段时间，方案向前推进一个阶段，原预定方案中的第一阶段经调整修改后变为执行方案，而预定方案也向后延一个阶段。第一阶段经调整修改后变为执行方案，而预定方案也向后延一个阶段。 制定原那么：近细远粗制定原那么：近细远粗 2、滚动期和方案期、滚动期和方案期 1滚动期：修订方案的间隔时期，它通常等于执行方案的方滚动期：修订方案的间隔时期，它通常等于执行方案的方案案期限。年度方案一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上方案以一期限。年度方案一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上方案以一年为一个滚动期。年为一个滚动期。 2方案期：滚动方案所包括的时间长度。方案期：

34、滚动方案所包括的时间长度。 第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 第六章第六章 生产方案生产方案 第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新 3。滚动方案的优点。滚动方案的优点 1使方案的严肃性和应变性更好的结合使方案的严肃性和应变性更好的结合 2方案的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件方案的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻年度的方案相衔接；长期方案与中短期方案以及年度方案内的季、月度方

35、案相衔接。使两相邻年度的方案相衔接；长期方案与中短期方案以及年度方案内的季、月度方案相衔接。第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新五在制品结存量的计算五在制品结存量的计算 在制品：指已投入生产，但未加工制造完毕的产品。在制品：指已投入生产，但未加工制造完毕的产品。 一方案期初在制品结存量确实定一方案期初在制品结存量确实定 盘点加预测盘点加预测 方案期初在制品数量方案期初在制品数量 = 盘点结存数量盘点结存数量 +到报告期末的预计投入量到报告期末的预计产出量到报告期末的预计投入量到报告期末的预计产出量

36、二方案期末在制品结存量确实定二方案期末在制品结存量确实定 方案期末在制品数量方案期末在制品数量 = 平均每日出产量生产周期平均每日出产量生产周期 其中：其中：1。平均每日出产量按下一方案期计算。平均每日出产量按下一方案期计算 2。生产周期可根据编制方案时的实际生产周期。生产周期可根据编制方案时的实际生产周期 三在制品系数三在制品系数 = 单位在制品平均本钱单位在制品平均本钱/单位产品本钱单位产品本钱 在制品价值在制品价值=在制品数量单位产品不变本钱在制品系数在制品数量单位产品不变本钱在制品系数 第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制生产与运作管理河南师范大学经管学院 陈酉宜http:/ 大量资料大量资料 天天更新天天更新第二节第二节 生产方案的编制生产方案的编制六产品出产进度方案的编制六产品出产进度方案的编制 产品出产进度方案是把企业的生产任务，按品种、规