绩效专员岗位职能说明书

1、人力资源部绩效专员职务说明书岗位名称绩效专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部经理工资等级三级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013 年9月本职： 通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。根据公司现状况和业务流程，对公司进行分类和量化的考核。积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引到有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。职责与工作任务：职责表述： 绩效规划职完善公司的绩效制度责工作定期开展分享工作分析，

2、修订岗位说明书，及时更新岗位职能。一任务依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写年度绩效工作总结关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交全员考核情况总结报告职责表述： 绩效推进职依据绩效规划，通过培训丶宣传丶监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实责工作二与相关人员进行有效的沟通，从而了解企业的各部门，各岗位的工作内容任务知道和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作职责表述 ：考核实施。职每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据惊醒汇总统计责工作三每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核任务每月 5 号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核职职责表述：

3、绩效反馈责四工作 监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实·任务每季度组织一次问卷调查，问卷覆盖范围不低于20%对绩效反馈的结果进行分类统计和分析职职责表述： 绩效检查责工作每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并作相关记录五任务每月对本部门的考核指标进行检查和审核，并做相关记录职责描述：绩效改进职依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改革建议，并协调各部门进行责工作考核方式标准及流程的优化六任务 依据季度规划和年度规划，落实改进计划引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中职责描述： 企业绩效文化建设职倡导公司的良性文化，并以考核的方式来引导责工作七对入职员工

4、进行企业绩效文化的宣传和培训任务配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中权力：对公司制度调整的建议权绩效考核权教育水平大学专科（含）以上专业人力资源管理丶会计丶管理类专业培训经历公司人力资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置经验2 年以上绩效岗位工作知识熟悉绩效考核流程，对绩效考核规划有一定经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其绩效考核熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门技能技巧其它外语良好的信息收集和分析能力丶表达能力丶沟通能力，有责任心强，有团队精神，服从管个人素质理其它：使用工具 / 设备 计算机、一

5、般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、工作时间特征偶尔需要加班所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等考核指标：建立公司绩效考核体系考核成本控制考核工作的有效控制资料收集提出建议的采用率绩效考核操作能力创新能力软件操纵能力团队合作性工作的责任心备注姓名职务评价人评价时间部门段年月-年月优秀（ 5 分） 良好（ 4 分）分管人事评价内容及分数自评领导部审一般（ 3 分） 较差（2 分）极差（1 分）指标项考核目的绩效标准考评核操作能力的掌握程度 （优秀丶良好丶一般丶绩效考核操作能对绩效考核操较差丶极差）力作的熟练程度考核成本大幅度降低（优秀），中幅度降低考核成本控制降低考核成本（良好） 小幅度降低 （一般）无明显变化 （较差或极差）完成 90-100%（优秀）丶 75%-90%（良好）资料收集对绩效资料的50%-75%（一般）丶未达到50%（较差或极收集与整理完差）成度对工作的负责程度工作的责任心提高员工的责任感建议的次数和建议的有效度创新能力对绩效考核