供应商管理库存即Vendor Managed In—ventor（VMI)方法在主机厂的应用效果 -……

1、    供应商管理库存即Vendor Managed Inventor（VMI)方法在主机厂的应用效果 收藏 分享 2010-11-27 00:17| 发布者: 知行编辑| 查看数: 562| 评论数: 0        摘要: VMI是由供应商代替生产商行使库存管理决策权的一种技术或管理思想方法，是指供应商以掌控生产商销售资料和当前库存鼍信息作为市场需求预测和库存补货的解决方法，更有效地计划、更快速地反应市场变化和消费者的需求， .   

2、60;        VMI是由供应商代替生产商行使库存管理决策权的一种技术或管理思想方法，是指供应商以掌控生产商销售资料和当前库存鼍信息作为市场需求预测和库存补货的解决方法，更有效地计划、更快速地反应市场变化和消费者的需求，并根据生产商的实时库存做出相应的补货决定。 VMI主要通过要求一部分配送成本过高、很容易造成缺货的供应商在第一生产厂附近建立仓库的形式实现。在VMI实施的初期，主要采取自愿的原则，让供应商根据自己的成本分析和实际情况来选择要采取VMI或者传统方式供货。VMI实施相对成熟后，可对供应商进行自主选

3、择，采取帮助供应商实行VMI的手段，以实现共赢。 供应商的VMI仓库叮委托给第三方物流公司进行管理，但供应商必须实时查看库存数据，确保零部件供应的连续性。 当广州本田生产厂发出配送指令时，第三方物流公司可在厂区范围内所有的VMI仓库实行共同配送，从而实现牛产物流的规模效益，降低物流成本，且实现配送和生产的无缝衔接。 供应商对VMI仓库的配送时间和配送量，可由供应商对配送距离、配送频次、配送量、缺货风险、仓库的租金和管理费用进行综合计算和权衡决定。下面通过一个案例来分析一下VMI实施后的经济效果。某涂料供应商位于湖南长沙，距广州900km。 (1)目前涂料的采购到货模式分析。由于广州本田的黄埔工

4、厂的内部重新规划，原有的化I：晶仓库必须取消，故该供应商的送货模式必须是采用日单位送货。 该涂料供应商供应广州本田两个工厂的中涂料及小部分的面涂涂料。每台车平均的涂料用最是23kg，按两个工厂的1 500台天的产量计算，该供应商涂料的日消耗量为345t,按广州本田每月23个工作日，可以得到该涂料月消耗量为7935t。供应商管理库存即Vendor Managed Inventor（VMI)方法在主机厂的应用效果 收藏 分享 2010-11-27 00:17| 发布者: 知行编辑| 查看数: 574| 评论数: 0       

5、 摘要: VMI是由供应商代替生产商行使库存管理决策权的一种技术或管理思想方法，是指供应商以掌控生产商销售资料和当前库存鼍信息作为市场需求预测和库存补货的解决方法，更有效地计划、更快速地反应市场变化和消费者的需求， .            每天送一次，每次送345t涂料。该供应商与一家物流公司有合作，委托其代为配送。由于对配送的时间性要求较高，一般都整车运输。货物总重345t，选用5t货车进行运输。单位运价为每公里每吨06元。 其配送成本主要构成如下： 月运输成本

6、：06×900×5 X23=62 100元(一个月取23个工作日)其配送过程的缺货风险成本分析如下： 现在广州本田由外部供应商供应的零部件达1 000多种，并且大部分零部件是日送货，甚至是与生产同步，出现缺货就会产生巨大损失。利用上述例子(湖南长沙供应的涂料)：简单计算生产中断成本，按照目Ij平均每54秒生产一台车的链速，平均每台车价值150 000元估算，假如某天物流服务商送货途中出现l、廿】题，等到整车厂发现问题，然后组织补救措麓，供应商藿新补发货，从出发到广州本田的总时间为12小时，扣除预留的线边库存量为一个班(8小时)的生产量，还是会造成生产中断4dine，那么损失

7、便是： 150 000元，台×60秒，分×60分小时×4小时54秒，台-40 000 000元。 (2)采用供应商管理库存模式。在第二生产厂附近建立仓库，租用面积250m2,租金是每天每平方米045元，仓库管理费用是每天每平方米005元。该供应商的涂料每月用量为7935t，那么每月可分为4次送货，每次送20t左右。然后每天从缓冲仓库送一次货到广州本田一，二厂，送到一厂的费用为每次200元，送到二厂的费用为每次300元。 其配送成本主要构成如下： 月运输成本：o6x900×20×4=43 200元(一个月取23天工作日)。 月仓储成本：250×(045+005)×30=3 750元(一个月取30天)。 缓冲仓库到线边的费用：(1