金地广州荔湖城项目工程工程管理策划书

1、如有帮助，欢迎下载支持金地广州荔湖城项目A 地块二期工程工程管理策划书编制：公司2006年12月目录如有帮助，欢迎下载支持第 1 章项目工程概况 .51.1工程概况 .61.1.1项目位置 .61.1.2场地现状及周边环境 .61.1.3项目主要技术经济指标 .71.2平面图.81.2.1原始地貌图 .81.2.2用地红线图 .81.2.3地块周边详图 .错误！未定义书签。1.2.4规划总平面图 .8第 2 章管理愿景及项目组织 .82.1项目产品定位 .92.2管理愿景 .92.2.1工程管理愿景 .92.2.2团队管理愿景 .92.3项目组织 .92.3.1项目部组织架构图 .92.3.2

2、项目部工程组岗位职责 .9第 3 章施工范围划分 .123.1标段划分 .133.1.1标段划分原则 .133.1.2标段划分 .133.2分包工程 .143.2.1工程分包原则 .143.2.2分包工程清单 .143.3施工总平面布置 .163.3.1布置原则 .163.3.2施工总平面布置图 .错误！未定义书签。第 4 章项目工程管理特点及管理思路 .164.1本项目工程管理特点 .174.2工程管理整体思路和管理重点 .184.3对总包单位的管理要点 .204.3.1总包项目组织架构的管理 .204.3.2总包施工设备管理 .214.3.3总包施工方案审核管理 .214.3.4总包施工进

3、度管理 .214.3.5总包施工质量管理 .214.3.6总包安全管理 .214.3.7总包样板先行制度管理 .214.3.8总包售楼配合管理 .224.4对分包单位的管理要点 .224.4.1与总包实行工序面局面交接制度.224.4.2与总包签订局面配合协议制度.22如有帮助，欢迎下载支持4.4.3其它 .22第 5 章销售配合及施工总平面布置调整 .245.1销售展示要求 .255.1.1销售展示范围及时间节点 .255.1.2销售展示区平面图 .255.1.3销售展示区看楼路线图 .255.1.4其他需求 .255.2销售展示的工程配合 .255.2.1施工节点进度配合 .255.2.2

4、管理协调 .265.2.3展示区域的完工移交 .265.2.4展示期间的协调与维护 .275.3销售展示期间的施工总平面布置调整.275.3.1布置原则 .275.3.2销售展示期间的施工总平面布置图.28第 6 章采购与招标 .286.1监理招标 .296.2总包招标 .296.2.1总包招标计划 .296.2.2入围资格 .296.2.3其它要求 .306.3分包工程与部品招标 .306.3.1分包工程招标计划 .306.3.2集团战略化采购物品清单 .306.3.3甲购、甲定乙购材料设备清单.31第 7 章程管理目标及过程控制 .317.1工程管理目标 .327.1.1施工节点进度计划目

5、标 .327.1.2工程质量目标 .347.1.3成本控制目标 .357.1.4安全文明施工管理目标 .367.2施工过程各单位配合流程 .377.2.1进度控制配合流程 .377.2.2质量控制配合流程 .377.2.3材料进场验收控制流程 .377.2.4竣工验收配合流程 .377.2.5现场签证配合流程 .377.2.6进度款支付配合流程 .387.3过程管理的制度及措施 .387.4工程管理奖罚措施 .397.4.1总包施工进度奖罚规定 . .错误！未定义书签。7.4.2总包施工质量奖罚规定 . .错误！未定义书签。7.4.3总包安全文明施工奖罚规定 . .错误！未定义书签。7.4.4

6、其他奖罚规定 . .错误！未定义书签。如有帮助，欢迎下载支持第 8 章工程控制难点、关键点及对策.398.1难点控制的指导原则 .408.1.1加强事前分析与预控.408.1.2做好对各施工单位及材料供应商的源头控制.408.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通.408.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施.418.3合作单位管理的难点和措施.418.4建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施.428.5本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施.428.5.1土方支护及桩基工程关键点控制.428.5.2上部主体工程关键点控制 .438.5.3装修工程关键点控制.448.5.4样板

7、房工程关键点控制.458.5.5设备工程关键点控制.458.5.6环境施工关键点控制.478.6其他难点及风险预控 .488.6.1外部协调难点预控 .488.6.2销售配合难点预控 .488.6.3天气影响预控 .488.7工程质量通病的防治 .48第 9 章项目的沟通管理 .499.1进场知会 .509.2例会制度 .509.3工程月报 .50第 10章建议.5010.1对报批报建的建议 .5110.2对设计的建议 .5110.3对营销的建议 .5210.4对成本的建议 .5210.5对公司的建议 .52附件 1过程管理的制度及措施 .521施工单位质量保证体系的审查.532施工进度计划审

8、核措施 .533图纸审查制度 .534技术方案先行制度 .565战前培训制度 .566ISO9000 体系相关程序文件与作业指导书.58附件 2工程质量通病的防治 .591潜在失效模式及效果分析（PFMEA ） .602工程质量通病的建议防治措施.60附件 3文件的收发、传阅及归档 .651洽商单编号统一要求 .662文件归档分类 .66如有帮助，欢迎下载支持第1章项目工程概况如有帮助，欢迎下载支持第1章1.1工程概况项目位置规划用地位于广州增城市永和镇余家庄水库周边地区。A 地块位于余家庄水库西南侧，总占地面积54.3 万。用地依山傍水，西临新新公路，东与高尔夫球场相望，交通便利，环境优美。

9、二期位于A 地块的北部。场地现状及周边环境地块原有地貌及构筑物情况：A 地块规划用地位于广州增城市永和镇余家庄水库周边地区，总面积 325.38h，离广州公司办公室约10 公里。 A 地块地势为西北高中间低，最高点位于北部海拔87.1 米的丘陵， 最低处位于西北角海拔30.2米的边界处。 其中部地势平坦，北部为低丘山地，分别向北、向东、向南延伸，山体植被繁茂。南部地势较为平缓，但植被被破坏，场地曾被平整。场地内尚有部分建筑物，开工前将进行拆除。地块内尚有鸭场、 坟山、果树青苗、电视天线等还没拆迁，局部尚牵涉到政府部门与当地村民的一些赔偿问题尚未解决，拆迁协调工作是公司的一个重点。地块周边建筑物

10、和交通情况：A 地块用地依山傍水，西临新新公路，东与高尔夫球场相望，西边有一采石场， 对地块周边环境有一定的影响。周边有广州经济技术开发区，新塘工业区，新新公路于地块旁边穿过，A 地块与外界的交通联系只有新新公路连接，由地块沿新新公路向南可以到达广惠高速、广园高速、 广深高速公路出入口、 广深公路及广深铁路线，约 10 多分钟车程，向北可以直达广汕公路。从A 地块主入口向南约500米的路段，路面较小，灰尘很大，路况较差，项目部将与当地政府进行沟通，通过路面改造来解决该问题。地块内外的市政配套情况：新新公路敷设有市政DN600管给水，该市政给水管在A 地块预留给水管为 DN300。临时用水在预留

11、给水管接出，现已安装两组DN300的水表。地块附件无现成的市政排水管网，特别是排污， 新新公路尚未有排污系统， 如何解决工程施工过程中的排污及建成后小区的排污是关键，项目的规划设计是污水通过人工湿地处理达标后排放到水库，雨水通过沉淀处理后排放到水库。燃气供给， 无燃气管道经过地如有帮助，欢迎下载支持块位置， 目前的方案是： 在 A 地块 2 号路入口东南处设一天然气瓶储站，以满足 A 地块使用要求，燃气公司表示将视项目的开发入住情况才能决定何时敷设以及使用天然气，估计在 08 年。小区用电：经过地块的有110KV永和变电站线路，该线目前负荷相当紧张，广州公司已经争取到临时用电1000KVA的

12、使用，目前已经接通；对于小区永久用电，规划中的 110KV 甘竹变电站供电局答复将于05 年 12 月投产，离项目地块6km，如果从甘竹站专线接驳， 公司的投入成本比较大，并牵涉到铺线拆迁建成保护等等诸多问题，工期能否保证等，考虑到此情况，经公司多方努力，现增城供电局基本答应A地块的永久用电尽可在永和变电站调配，需要进一步核实总用量， 公司正在申请永久用电的手续。但对于 B、 C 区以后的永久用电始终是公司重点考虑的一个问题。智能弱电系统：综合信息管道由相应信息管道公司负责统一建设，各电信运营商共同使用。固定电信、有线电视、移动通讯等已有的电信运营商的需求综合考虑项目主要技术经济指标金地广州荔

13、湖城A 区二期工程综合技术经济指标一览表面积居住区用地面积总建筑面积2261874.5 地下总建筑面积213050 地上总建筑面积2249242.5 底层架空面积25500 其地面配套面积227250 中其住宅建筑面积2216492.5 中大户型面积 / 比例263222 /29.2%其2153270 中小户型面积 / 比例/70.8%住宅总户数2491其大户型户数 / 比例317/12.73%中小户型户数 / 比例2174/87.27%建筑基底面积227575.15 车位总数1123停车总面积239069 其地面露天停车总面积 /停车数24125 /168备注1: 小户型面积户指住宅建筑面积

14、（包括公摊）小于 90 平方米2:10 15 区半地下车库均计入地上面积3:16 区车库面积归类说明如下：16 区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用房， 其中下层为全埋地下车库， 上层局部外墙为非全埋状态（ <1/4 周长）。本表中， 下层面积计入地下面积， 上层面积计入地面配套用房面积。除 16 区车库外，其余各区半地下车库占地面积均计入建筑基底面积指 1014 区露天车位，包括住宅院内停车如有帮助，欢迎下载支持中抽屉半地下室停车总面积/停车数23728 /137指 1014 区抽屉式半地下车库集中半地下室停车总面积/停车数220516/537指 15, 16 区半地下集中车库集中

15、地下室停车总面积/停车数210700/281指 16 区地下集中车库配套公建面积23500 地面小型会所， 收费厅， 绿化景观小品厅台等面积如需增加设备用房， 消防控制室，管理处，非机动车车停车场，则7500 配套共建面积为1.2平面图1.2.1原始地貌图1.2.2用地红线图（ 含二期用地范围示意）1.2.3地块周边详图项目周边交通图二期规划总平面图第2章管理愿景及项目组织如有帮助，欢迎下载支持第2章2.1项目产品定位广州荔湖城项目是金地集团全国性发展中规模最大的项目，成为金地集团进入广州市的第一个高品质的地标性建筑，对提升金地集团的品牌价值与实力有巨大贡献的里程碑式产品，同时对金地集团在中国

16、华南区域的更深入发展，有着重要的战略意义。2.2管理愿景工程管理愿景根据公司对荔湖城项目的开发目标，规范和高效地执行开发计划。确保本项目工程进度能达到公司开发目标，工程质量成为广州市东部版块大盘的一面旗帜，工程安全文明达到广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。团队管理愿景进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件，在吸取一期工程的经验基础上，使工程部成为一支规范化管理、高效的管理团队。2.3项目组织二期工程项目部工程口组织架构图项目总经理：罗小林项目总助：何晓龙工设程计部总经监理：助陈理立：峰卢斌一标土二、三标设备专设计负师（：未未定定）（师未：定未）定（付未友定谊）宁，结

17、构：项目部工程组岗候建位峰职责 楚劲，水：电工程师：肖利民，赵峥嵘电：装修：园林材料秘书刘百洪1) 本项目部工程组工作职责：鄢惠张海斯如有帮助，欢迎下载支持负责对分包单位、总包单位的考察调研，形成考察报告；组织监理单位、勘探单位、测量单位的招投标；协助公司职能部门报批报建工作；协助公司职能部门分部工程及单位工程的招投标工作；施工条件确认， 组织场地三通一平，办理施工许可证 ，施工图图纸会审及交底；负责编写的监理规划及监理细则，审批施工组织设计和各重要分部、分项工程施工方案；审核项目重大技术问题的处理方案；执行建筑施工合同，按合同中要求完成工程管理工作，将工程质量、进度、安全文明施工等落到实处；

18、配合销售做好施工现场管理工作；严格执行工程签证、设计变更，协助成本管理部做好工程成本控制工作；负责各分部分项工程验收，组织竣工验收及最终备案，配合业主入住验收。2) 工程总助工作职责负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的外围综合协调工作；统筹考虑本项目工程人力资源配置，提出人员调配及梯队建设等人员培养建议，推进工程组制度建设、管理提升、文化建设等方案和计划的落实；对本项目质量、进度、工程施工成本、安全文明施工等工程总目标和各分项目标负责，统筹考虑工程目标实现的方案及措施；按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相关审核与审批职责。3) 工程经理工作职责主持工程组全面工作，安排工程各专业技术人员的工作，协调施工中各专业的配合；实施工程组日常管理工作，组织工程组制度建设、管理提升、文化建设等计划的具体落实；负责工程组员工考勤、业绩考核工作；审批员工工作计划；主持召开项目部相关会议；组织工程例会；组织招标考察工作，并审核招标考察报告；组织编写各项施工合同技术标书，并对其进行审核；组织内部各专业的图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题；审核监理规划及监理细则；审核施工组织设计和