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文档简介

1、基层管理人员培训一、培训目标:通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系，并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程，为正峰的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识，从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本;通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下"”的思想，强化管理人员的危机意识、竞.争意识、责任意识、服务意识，激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。二、培训内容及课程设置:培训前分析基层管理人员是我们正峰的u线管理者，公司有60%以上的员工受到其直接管理，且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来

2、执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍，对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保"初级管理训练班"不流于形式，确实起到效果，人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作:培训需求调查问卷人力资源部于04年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行-次培训需求调查。其中对课级、副课级干部35人进行调查，共回收30份培训需求调查表;通过调查大多数基层主管表明:公司不断发展、壮大，希望通过学习来充实知识、提高能力，以适应公司发展。三、培训对象:本次初级管理培训班分为两个班。A班:现任课长或副课长B班:非主管职课级干部四、报名形式:报名条件A班:所有课长与副科长必须参加B班:大专以上学历，在公司供职半年以上;有良好的品德，对集团的文化和经营理念认同并身体力行;是本部门工作与学习的楷模，被本部门员工所认可。各部门拟报1-2名。五、培训的实施:培训讲师的选择讲师选择:根据培训课程，采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。内部讲师:可指定有丰富经验和熟练的专业骨干员工和主管担当讲师。外部讲师

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