设计优化工作的典型方法

1、武汉凯迪电力工程有限公司WuhanKaidiElectricPower Engineering Co.,Ltd设计优化工作程序KG-GL-K110/1编写人员 / 日期部门审核 / 日期体系部审核 / 日期专家审核 / 日期审定/日期批准/日期2005 年 05 月 01 日发布2005 年 05 月 01 日试行目录1目的 .12范围 .13定义 .14职责 .15程序 .15.1设计优化的策划 .15.2设计优化的分类 .25.3分包设计优化 .35.4设计优化的评审、验证 .35.5设计优化的评估 .35.6设计优化的推广 .46相关文件 .47记录 .4设计优化工作程序版次： 1页次：

2、 1 /41 目的为规范设计优化工作的管理，有效降低工程造价，提升产品质量，提高经济效益，特制定本程序。2 范围本程序适用于项目各阶段、各级设计岗位的设计优化的管理。3 定义本程序采用 GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范的定义。4 职责4.1 公司分管领导负责公司的设计优化管理。4.2 公司设计部负责设计优化的归口管理，负责组织设计优化的策划、 评审、推广。5 程序设计优化应充分发挥设计人员的主观能动性，建立和加强主人翁的责任感， 在设计工作中将技术创新与优良的性

3、能价格比有机地结合，创造更高的社会效益和经济效益。设计优化应包括项目设计的各个专业，覆盖可行性研究、初步设计、施工图设计、工地服务等各个设计阶段（含各个阶段的投标）。5.1 设计优化的策划为了促进设计优化的顺利开展，应对设计优化进行策划。设计经理应在项目设计计划中对设计优化进行安排，包括关键工艺方案、 关键设备本文件为武汉凯迪电力工程有限公司版权所有未经许可不得影印设计优化工作程序版次： 1页次： 2 /4选型、布置优化、系统集成、新材料、新设备、新工艺的慎重运用等，应明确设计优化的关键点、目标、时间、参加人、评审安排等。5.2 设计优化的分类按组织形式划分设计优化从组织形式上主要分为综合性设

4、计优化和专业性设计优化。a) 综合性设计优化主要包括系统集成、综合性总图布置方案等涉及多专业的设计优化，专业性设计优化主要为涉及单一专业的系统优化、总图布置、设备选型等。b) 综合性设计优化由设计经理组织，各专业主任工程师、专业负责人、设计人员参与实施。专业性设计优化由本专业主任工程师组织， 专业负责人、设计人员参与实施。按内容性质划分设计优化的思想应贯穿设计过程的每一个环节，从内容性质来看， 主要分为系统优化、布置优化、设备选型优化、新材料（或新设备、新工艺）的慎重运用等方面。a) 系统优化主要包括主导工艺系统优化、辅助工艺系统优化、系统集成优化等，如各专业系统图。b) 布置优化主要包括单一

5、系统或建筑的布置总图、综合性布置总图等，如电气总平面布置图、主厂房总平面布置图、控制楼各楼层布置图、厂区总平面布置图、地下管网规划等。c) 设备选型优化是指对设备性能指标、型号、厂家、进口与否等的慎重选择，在满足设计输入、 合同、性能指标、综合指标 及满足安全经济运行、 节能降耗 等的前提下，选择造价低的产品， 以求得最适宜的性能价格比。 当设备或材料的性能指标在一定的允许范围内时，可根据情况选择其下限。d) 新材料（或新设备、新工艺）的慎重运用。当在设计过程中，为了达到优化布置、提高工艺整体性能、降低造价、减少建设工期等目的，需要选用新材料、新工艺或新设备时，应采用调研、试用、测试、监视等手

6、段，确定其技术性、经济性、合理性，并在其使用过程中加强监视，留下记录，为以后在同类工程中熟练运用提供基础资料。特别重大、历时较长的设计优化可与研发相结合来进行。本文件为武汉凯迪电力工程有限公司版权所有未经许可不得影印设计优化工作程序版次： 1页次： 3 /45.3 分包设计优化对分包设计的优化原则上也应按以上分类执行，坚持“性能优越，技术合理，经济实用”的原则，通过协调会、联络会、审查会、传真等形式与设计分包方加强沟通，技术上严格把关。5.4 设计优化的评审、验证设计优化必要时以设计优化报告、 专题报告等方式形成正式文稿， 并严格执行评审、验证程序。设计优化的评审、验证原则上执行设计评审、验证

7、（校审）工作程序（ KG-GL-K105/1 ）中设计评审、验证的有关规定。a) 综合性设计优化的评审按综合评审的程序执行，评审会由项目设计经理组织，公司总工程师主持，有关专业负责人、主任工程师和职能部门的代表以及有关专家参加，主持者对评审中有争议的问题做出裁定。b) 综合评审的“设计评审记录表” （ KG-K105-J2 ），表格形式详见设计评审、验证（校审）工作程序（KG-GL-K105/1 ）中的记录 2，由项目设计经理记录并填写，并在“评审概要”栏注明“设计优化”字样，经总工程师批准后，发放至各专业负责人及相关部门，由项目设计经理组织各专业负责人实施评审意见。c) 专业性设计优化的评审

8、按专业评审的程序执行，评审会由各专业负责人组织，本专业主任工程师主持，设计经理、设计人员参加，必要时设计部长、相关专业负责人参加评审，主持者对评审中有争议的问题做出裁定。d) 专业评审的“设计评审记录表” （KG-K105-J2 ）由专业负责人记录并填写，并在“评审概要”栏注明“设计优化”字样，经主任工程师批准后，由专业负责人实施评审意见。e) 分包设计优化的验证执行分包方的有关规定，其评审原则上以方案审查会、业主审查会等形式执行。5.5 设计优化的评估比较重要、效果明显的设计优化应组织评估，设计优化的评估由项目设计经理组织，总工程师或副总工程师主持，相关专业负责人、主任工程师、项目经理及相关

9、本文件为武汉凯迪电力工程有限公司版权所有未经许可不得影印设计优化工作程序版次： 1页次： 4 /4职能部门（经营部、 体系运行部、采购部、工程部等） 参加，必要时邀请有关专家参加。设计优化的评估应以公司以往普遍进行的或行业内普遍使用的同类单项为参照，重点针对（但不限于）以下方面进行：a) 有否提高系统性能、简化工艺流程；b) 能否较大幅度降低工程造价；c) 能否明显加快建设进度，缩短工期；d) 能否明显提高工程质量，减少安全隐患。设计优化的评估应形成记录，以“设计会议纪要” （KG-K100-J3 ）的形式发放。评估结论应尽量以量化的指标来表现。5.6 设计优化的推广经过评审、确认的设计优化成果应在公司内进行宣传、 推广。设计部负责对设计优化成果的宣传和推广。 各专业主任工程师应组织本专业设计人员在设计工程中使用已经确认的设计优化成果， 加强设计人员的设计优化意识， 并组织设计人员对设计优化进行持续改进。6 相关文件设计评审、验证（校审）工