企业精英执行力培训

1、目 录 1 2 3 4 5什么是执行力如何执行“到位执行力的重要性行力不强-原因是什么？如何提升自己的执行力什么是执行力 对企业来说，执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实对企业来说，执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实 际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。化成为效益、成果的关键。 对个人来说，执行力对个人来说，执行力“就是按质按量地完成工作任务的能力就是按质按量地完成工作任务的能力 执行力就是不折不扣的拿到成果执行力就是不折不扣的拿到成果什么是执行力 一位哲学家要乘船到河对岸，划船

2、的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？船夫答复道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费力地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？哲学家说：“我没有学过游泳。老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去

3、100%的生命了。 什么是执行力在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是 我们应用了多少！我们应用了多少！学以致用，是执行力最直接的表达！学以致用，是执行力最直接的表达！执行力的重要性 公司的开展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。执行力的重要性 方案目标:100% 中层执行结果：10

4、0%80%=80% 基层执行结果：80%80%=64% 最终执行结果：64%80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、筹划、制度只能是建在沙滩上的高楼执行力的重要性 做了做到 以成败论英雄执行力的重要性 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继而开展壮中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继而开展壮大的中国人民解放军以其无与伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？大的中国人民解放军以其无与伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 执行力最直接的表达执行力最直接的表达军人军人如

5、何执行“到位 一、把复杂的过程简单化一、把复杂的过程简单化 做事情的关键是抓住事情或者问题的关键之处，把其中最重要的东西进做事情的关键是抓住事情或者问题的关键之处，把其中最重要的东西进展高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化。展高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化。 二、把简单的东西量化二、把简单的东西量化 把简单化的因素量化，从而到达可衡量性。把简单化的因素量化，从而到达可衡量性。 执行力的执行力的“四化方法四化方法 如何执行“到位 三、把量化的因素流程化三、把量化的因素流程化 流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急流程化讲究的是次序，目的是把

6、执行行动分为轻重缓急 四、把流程化的因素框架化四、把流程化的因素框架化 框架化的目的是执行流程进展制度化，行程书面的材料后，如果执行类似任框架化的目的是执行流程进展制度化，行程书面的材料后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作。务，还是按照既定的流程来操作。 执行力的执行力的“四化方法四化方法 执行模式的七大步骤 一、明确目标和期限一、明确目标和期限 二、明确执行人二、明确执行人 三、合理的组织架构三、合理的组织架构 四、寻求最有效的工作方式四、寻求最有效的工作方式 五、制度优先还是领导优先五、制度优先还是领导优先 六、良好的沟通六、良好的沟通 七、鼓励和反响七、鼓励和反响一、明确目标和

7、期限一、明确目标和期限 1、明确清晰的目标的可行性与合理性、明确清晰的目标的可行性与合理性 2、量化数字期限、日期、时间、量化数字期限、日期、时间 3、挑战稍高的目标，才能拿到预期的成果、挑战稍高的目标，才能拿到预期的成果 明确目标和期限明确目标和期限 明确期限明确期限没有期限的成果，要么滞后执行，要么重没有期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求复要求 1、精准、精准小时分钟小时分钟 2、收缩、收缩期限提前：期限决定团队的效率习惯期限提前：期限决定团队的效率习惯 3、确认、确认杜绝借口书面、承诺、公布于众杜绝借口书面、承诺、公布于众 4、制定措施：、制定措施：a、合理安排适合的工作岗位。、合理

8、安排适合的工作岗位。 b、严格执行奖罚措施。、严格执行奖罚措施。二、明确执行人二、明确执行人 “七种人七种人 某单位有七种人：即任何人、每个人、多数人、少数人、有些人、个别人、某单位有七种人：即任何人、每个人、多数人、少数人、有些人、个别人、没有人。没有人。 单位制定了严格的规章制度，要求单位制定了严格的规章制度，要求“任何人不得违反，任何人不得违反，“每个人都知道遵每个人都知道遵守，守，“多数人遵守了，可多数人遵守了，可“少数人违反了，少数人违反了，“个别人认为是针对个别人认为是针对“有些人有些人的，但的，但“有些人意识到有些人意识到“个别人不愿意遵守，结果个别人不愿意遵守，结果“每个人都不

9、愿意每个人都不愿意遵守遵守“任何人都应该遵守的规章制度。任何人都应该遵守的规章制度。 单位里有很重要的工作。单位里有很重要的工作。“每个人都知道每个人都知道“有些人要做这个工作，有些人要做这个工作，“任何任何人都会做，可是人都会做，可是“没有人做。没有人做。“有些人非常生气，因为那是有些人非常生气，因为那是“每个人每个人的工作。的工作。“少数人在想，少数人在想，“多数人都应该做。但多数人都应该做。但“没有人意识到没有人意识到“每个人每个人都不愿意做，结果都不愿意做，结果“没有人做没有人做“任何人都能做的工作。任何人都能做的工作。 明确执行人明确执行人该用什么样的人？该用什么样的人？WHO能领导

10、别人完成任务能领导别人完成任务能有效鼓励下属能有效鼓励下属果敢的进展决断果敢的进展决断能对方案跟踪能对方案跟踪从哪里寻找？从哪里寻找？WHERE从外部招聘从外部招聘从内部招聘从内部招聘 明确执行人明确执行人如何做到知人善任？如何做到知人善任？WHAT多在人才上花时间多在人才上花时间深入分析工作性质深入分析工作性质摆脱个人好恶摆脱个人好恶用于处理绩效差的人用于处理绩效差的人人才评估与培养人才评估与培养HOW如何有效的评估人才如何有效的评估人才在评估中给予指导和培养在评估中给予指导和培养 明确执行人明确执行人 哪些人不是执行性人才？哪些人不是执行性人才？ 极度聪明的人大多数不是执行性的人，因为他们

11、太容易发现捷径，反而花太极度聪明的人大多数不是执行性的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去寻找捷径。多时间去寻找捷径。 认真第一，聪认真第一，聪明第二明第二 明确执行人明确执行人 执行过程中执行过程中 一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责！一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责！ 多人负责就会造成权利争斗和推诿多人负责就会造成权利争斗和推诿 部门如此，企业如此，社会也如此。部门如此，企业如此，社会也如此。 “忠忠“患患三、合理的组织架构三、合理的组织架构 1. 直线制直线制 2.直线职能制直线职能制 3.事业部制事业部制 4.矩阵制矩阵制 5.网络组织网络组织四、寻求最有

12、效的工作方式四、寻求最有效的工作方式 1.人际圈子人际圈子 圈子决定能量圈子决定能量能量决定平台能量决定平台平台决定成就平台决定成就 2.焦点焦点 焦点利众焦点利众众人成全众人成全 焦点利己焦点利己众人破坏众人破坏 3.已解决问题为向导的心智模式已解决问题为向导的心智模式 - 不要一味的讲道理，有道理不一定能解决问题，往往是公说公有理，婆说不要一味的讲道理，有道理不一定能解决问题，往往是公说公有理，婆说婆有理婆有理 -更不要把自己的道理强加给别人，你有你的道理，别人有别人的道理，都更不要把自己的道理强加给别人，你有你的道理，别人有别人的道理，都是对的。是对的。 -无效的讲道理，争论道理，不如有

13、效的解决问题。无效的讲道理，争论道理，不如有效的解决问题。 面对问题面对问题解决解决问题问题五、制度优先还是领导优先五、制度优先还是领导优先 吴王与孙武练兵的故事吴王与孙武练兵的故事六、良好的沟通六、良好的沟通 传递通道传递通道 信息传递者信息传递者 信息承受者信息承受者 确认确认 良好的沟通良好的沟通 高效沟通心法高效沟通心法镜面映现镜面映现 沟通心法沟通心法1.模仿对方音调速度模仿对方音调速度 沟通心法沟通心法2.模仿对方肢体动作模仿对方肢体动作 沟通心法沟通心法3.跟随和引导跟随和引导 沟通品质就是生命品质沟通品质就是生命品质 七、鼓励和反响七、鼓励和反响 中国企业执行的关键点：中国企业

14、执行的关键点：检查与奖励检查与奖励 -人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。 -人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。 行力不强-原因是什么？ 一个无法执行、超出个人能力的目标一个无法执行、超出个人能力的目标 一个过于远大、无法衡量结果的目标设定一个过于远大、无法衡量结果的目标设定 一个执行周期过长、不能分解和控制的目标一个执行周期过长、不能分解和控制的目标 一个不具备执行条件的目标，比方不能掌控必要的资源一个不具备执行条件的目标，比方不能掌控必要的资源 行力不强-原因是什么 明确的目标明确的目标 ：理念：理念-动

15、作动作-标准标准-工具工具-机制机制 如何提升自己的执行力 一、摆正心态一、摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。 所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。 如何提升自己的执行力

16、二、列举出自身的缺点相对于执行力二、列举出自身的缺点相对于执行力 找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会会很宽容，朋友会旁观者清旁观者清的更能贴近你的真实情况。的更能贴近你的真实情况。 这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去抑制它们。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去抑制它们。 如何提升自己的执行力 三、先制定一项作息方案三、先制定一项作息方案 先制定一个

17、作息方案，或者是运动方案，然后严格先制定一个作息方案，或者是运动方案，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定方案后，就一定要执行到底，你有一个意识，就是制定方案后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。 如何提升自己的执行力 四、一次只做一件事四、一次只做一件事 每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里

18、说团购你想外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。买的衣服之类的，要强迫自己不去看。 所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。 如何提升自己的执行力五、重过程，更要结果五、重过程，更要结果 百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过所以一件工作，不是

19、执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。机器。 s 如何提升自己的执行力 六、即时总结六、即时总结 执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。 成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗

20、力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。 s 故事分享故事分享 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无由谁去给猫挂铃

21、铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。言了。 点评点评 科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。就根本谈不上执行。 故事分享故事分享 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几

22、条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。很显然，最后他什么事也没有做好。 点评点评 做好目标设定、方案和预算是执行的根底。做好时间管理是提升执行效率的做好目标设定、方案和预

23、算是执行的根底。做好时间管理是提升执行效率的保障。保障。 故事分享故事分享 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是的，我要的是A4的。员工过的。员工过了几天，买了三摞了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什

24、么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 点评点评 执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。 故事分享故事分享 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以

25、后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差异。异。“布鲁诺，老板说话了，布鲁诺，老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？老板问。布鲁诺赶快又跑

26、到集市上，然后回来告诉老板说一共有有多少？老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土袋土豆。豆。“价格是多少？布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。价格是多少？布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧老板对他说，好吧老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。 故事分享故事分享 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这袋，价格是多少；土豆质量很

27、不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公正。昨天他们铺子的西个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公正。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的，所红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？现在你知道为什么阿诺

28、德的薪水比你高了吧？ 点评点评 员工执行开场时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有员工执行开场时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功绩，而执行要的是功绩！苦劳无功绩，而执行要的是功绩！ 故事分享故事分享 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在只猴子分别关在3间空间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同第一间房

29、子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。的。 原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努

30、力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本领取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。天依旧取得足够的食物。 点评点评 用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，表达不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间

31、房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。第二间房子里的食物，才能真正提升。 故事分享故事分享 一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。狮子指定正在遭受不幸

32、，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。狮子指定狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。狐狸马上说：把它抓来吃了。狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。狼群的代表接着发言：触犯戒律。狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。狐狸又说：的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。狐狸又说：“保护领地

33、平安是每个动物的职责保护领地平安是每个动物的职责所在，这没有错。就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。所在，这没有错。就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。 轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己我一直安分守己狐狸狐狸打断他：打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗你没有偷吃别人地里的青草吗?驴子老实地说：驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。狐狸马上说：天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。狐狸马上说：“这就对了，你是吃青这就对了，你是吃青草的，吃

34、树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。话音未落，狮子扑上去草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。 点评点评 制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。数人的认可。 故事分享故事分享 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假设木桶的顶端假设木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端

35、的最低局部。用这种效应来看企业也是如此。现参差不齐，那么水只能在顶端的最低局部。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安的，而是这个企长治久安的，而是这个企业的每一个员工都要业的每一个员工都要“精。因为人是一种替代品，假设每个人的能力、素质都精。因为人是一种替代品，假设每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，因此，一些竞争剧烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，一些竞争剧烈或高科技的企业必须把人力