126期课件前500强hrd向google学绩效管理

1、课堂向Google学绩效管理谷歌人力资源体系年度绩效评估01月度绩效回顾优秀奖励制度06050203目标设定OKRs年度敬业度调查04年度经理人反馈谷歌年度绩效考核A半年度回顾（7月份）全年回顾（1112月份）B谷歌考核维度工作业绩完成度具体工作指标能力表现完成这些目标的行为是否符合公司价值观。科学绩效考核因素 考核双维度：工作业绩（KPI/BSC/OKR）价值观/能力 考核客观化：量化与非量化 数据要检验：数据收集汇总审核 考核人素质：参加培训，提高绩效管理能力谷歌绩效考核流程目标设定自我评估同事评估校准会议绩效面谈谷歌能力评估标准能力是指对个人和公司绩效的、可辅导的、可观察的、可衡量的、以

2、行为方式表现出来的组合。能力反应了公司的价值观、和经营准则，是所有员工应该具备和展示的。PresenceProblem solvingThought leadershipA谷歌人F感B解决问题EC执行力D思想领导力(新兴)领导力GoogleynessLeadership(or emerging leadership)Execution谷歌目标设定OKRs：objective and key results，目标和关键结果总部OKRs公司OKRsOKRsSMART团队OKRs员工OKRs46 Key Result谷歌OKRs分值OKRs 关键打分X绩效薪酬/晋升1分。目标过低0.60.7合理0.

3、4以下需要努力0.10.20.30.40.50.60.70.80.91个人OKR的样例博客收入的增长 Objective: Key Results:0.7Ø向所有用户增加放置广告的栏位1.00.30.70.8Ø增加广告主通道以提高RPM xx%Ø启动3个收入调查，研究什么驱动了收入的增长Ø完善博客广告网络的研发，确保Q1的工程师配置OKRs的透明制度自我评估同事评估04同事具体项目的贡献03同事评价五项能力05同事你的缺点， 应该改进或者02同事 你的缺点， 应该改进或者发展发展；06同事你的优势， 应该坚持做，同事01 你的优势， 应该坚持做Googl

4、e 五级绩效考评:季度OKR一贯符合预期超预期很多ACE:半年度/年度自评DB:半年度/年度他评杰出需要改进超过预期:经理年度总评绩效会议：Calibration Meeting避免：1. 月晕偏差2. 逻辑偏差3. 对比偏差4. 近时偏差5. 宽松偏差6. 严苛偏差7. 趋中偏差绩效校准会议：Calibration Meeting总监1位经理5位HR员工48位绩效面谈1.2.3.4.明确谈话目标明确谈话结构准备好例子，使丰富提问，鼓励队员敞开心扉总结与回顾25高效主管的八个习惯1. 成为一个好2. 避免微管理，并且进行充分的3. 对团队成员的成就和心情保持着高度的4. 关注生产力，结果导向5. 能够成为一个很者6. 帮助团队成员发展职业生涯7. 为团队设置一个明确的愿景8. 用你的技术能力给出建议欢迎参加姚公开课，欢迎预定内训课 OKR敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理公开课公开课公开课公开课公