XX公司安全工作思路及重点（9页）

1、安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安 全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜 绝各类生产安全事故发生，接合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2014年安全管 理工作思路及工作重点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为 员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故 为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管 理观念，努力创建平安和谐动力的目标。二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查，即时消除事故隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；

2、以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保证；三、工作目标：安全事故“零出现”作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；煤气泄漏“零容忍”；考评验收“零问题”；四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规矩“三项制度"。1、依照有关安全法律法规、标准和国标、行标规矩性文件 要求，接合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完备各工 种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工，继续完备安全生产责任制，形成一把手 主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。（二）、严格落实“三级&

3、quot;隐患排查，即时消除事故隐患， 为员工创造良好的生产工作环境。排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2013 年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的 三级排查整改。按“举一反三''和“三定四不推”原则，落实“隐 患排查整改”和“责任逐级追究"长效机制。2、加大关于现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分 发挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排 查，落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、 专项检查，并且依据相关国家标准及行业标准即时做出整改。3、严格落实责任追究制度

4、，加大关于隐患的考核力度。凡 公司、厂部专业检查组查出的隐患，除关于各单位一把手、其它 副职落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组 和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层 层有人管的安全排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于安 全建议及隐患举报奖励的相关规则，给予员工一定物质奖励， 全面调动全员查找身边隐患的积极性。（三）强化教育培训，整体提升员工素质。1、建立培训机制，落实培训制度。接合实际制定切实可行 的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员 的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂 各级安全工作抓的严&

5、quot;，“安技知识必需会"；二是充分发挥师带 徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒 考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握工艺流程 及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；2、突出培训重点、规矩培训内容。在抓好全员培训的基础 上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位 和班组长以上干部的安全教育。3、各单位主要针关于本岗位安全技术规程、事故预防、应 急救援处治预案；安全生产联络确认制度、挂牌安全确认制 度两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、 本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内 容抓好本单

6、位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织 考试。4、关于全员进行以挂牌安全确认制度、安全生产联络 确认制度、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点 的日常培训。5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，经过“以考 代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。6、强化主任“一关于一"宣、帮教、班长“一培一"培训 活动，根据员工实际情况，有针关于性组织培训，使全员达到较 高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，奋力实现 实现安全工作“要我安全一我要安全一我懂安全一我会安全''的 转变。7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援

7、小组的巡 检、监护、救护、检查、监督职能作用，并且定期组织防煤气中 毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员关于煤 气防护、救护设备设施的性能熟练掌握。8、加强内部管理，提升安全管理人员的专业素质，安全员 及煤防员每天除学习公司一切相关安全管理制度外，还要自学安 全生产的法律法规及相关安全生产技术，煤气防护救护器材的使 用等专业技能，每周六上午组织考试。（四）做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大 生产安全事故的发生。1、重大危险源管理：针关于130T、220T、12万立煤气柜四 处重大危险源点，一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A 级危险源管控指定专人，关于于无A级危险

8、源的车间，将B级危 险源点也制定专人负责。二是将管理重点放在安全运行上，关 于内部不影响安全的小隐患要即时掌握，做到心中有数，关于于 影响安全的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改 仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保一切系统处于可控状态。2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全 检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化 厂级专业排查倒追制考核，凡关于现场问题未登记或不掌握的， 追究各级人员责任并且严肃考核。三是立足于隐患排查治理的举 一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达 到 100%o3、煤气系统管理：一是强化煤气煤气设施排查和监控力度

9、, 将煤气隐患作为重点管控范围，关于排查出的隐患本着“隐患不 过夜”的原则立即整改，做到煤气系统“零容忍二是充分发 挥各单位煤防站的巡检、监护、救护、检查、监督职能作用，并 且定期组织防煤气中毒事故演练，三是关于一切涉煤气岗位人员 进行煤气防护、救护知识培训，提高岗位人员处理各种突发煤气 事故的能力。4、天车起重和吊索具系统的管理：一是依照“起重吊索具 和煤气系统''专项台账、检查标准、检查台账做好自查自改工作, 并且定期组织专项检查、专题调度拍定项目，关于查处项目依照 整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位''要求全面整改到 位。二是组织员工关于吊装安全作业

10、管理制度、“钢丝绳使 用材料"和煤气系统检查标准以及公司下发相关培训资料进 行培训学习。并且依照培训“六有"要求进行存档。三是严格关 于吊装作业现场进行检查，凡被查处项目，通报并且加倍考核； 四是组织天车操作工、指车工进行培训并且办理特种作业操作 证，提高专业人员的操作技能；5、压力容器管理，关于汽包、氮气罐、压力管道、液压管 线等承压设备设施弓虽化重点监管。一是关于主体设备设施按时组 织校检。二是关于液位计、温度计、安全阀、防爆板等相关安全 附件强化日常监管，确保灵敏准确好用。三是加强安全运行检查 台账管理，做好跟踪记录管理。四是发挥职能科室和专业技术力 量搞好预防性控制

11、管理。6、安全用电管理。一是经过技术管理，控制短路事故、断 线事故、接地事故、漏电等事故，完备变配电室感烟报警装置。 二是严格遵守国家电业相关规章制度，规矩安全用电，关于需重 点解决的6项问题按标准进行规矩，严管临时用电。三是认真做 好巡视、检查和消除隐患的工作，并且即时、准确地填写工作记 录，停送电严格执行安全生产联系确认制度和挂牌安全确认制 度O7、较大风险作业项目管理：从事重大危险作业项目时，有 针关于性关于每个项目制定防范措施，严格按八大作业文件要 求，搞好安全确认工作，执行好相关手续；按作业级别，实行岗 位员工、安全值日员、班组长、作业区长、安全员、安全科长、 厂长现场盯办制度；（五

12、）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评 体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重 心下移工作。1、关于照车间安全管理标准、班组安全管理标准、安 全生产标准化管理综合评判考核表继续推行“安全生产标准化 班组''评选活动，夯实班组、车间安全管理基础，继续关于达标 班组实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性。2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织 8个作业区开展标准化考评（分煤气区和非煤气区），关于获得 名次的作业区进行奖励，关于不达标作业区进行考核，经过作业 区考评查找自身存在的不足之处

13、，促进安全标准化管理水平提 升。（六）狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理；第一是进厂前关于外委单位资质、特种作业人员持证上岗、 安全生产协议及安全传递卡签署、安全交底进行严格把关，严格 落实公司文件要求，加大关于外来单位的监督考核；第二是关于外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管理为主体，安全科侧重督导检查；第三是针关于施工进程存在的问题及安全事项做重点要求， 在保证工程进度、质量的同时必保安全。第四是现场指定区域岗位配合好外委队伍工作，落实安全措 施执行、安全确认等制度；第五是关于违章作业行为当场进行纠正和教育，视情况落实 考核。第六、关于供水外包保时洁岗位纳入区域单位规矩管理，建

14、 立班组安全管理台账，将外来人员视同本单位员工管理。（七）抓好日常安全工作，实现安全管理常态化。1、持续强化安全生产联络确认制度、挂牌安全确认制 度两项制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把两项确认 制度贯彻到生产组织进程中，真正实现“不确认，不操作2、加强日常安全管理调度，坚持每日早调度会拍定、组织 开展好各项安全管理专题会、周二安全例会、班前班后会、周五 安全会关于存在的问题即时进行纠正，加强管理进程的管理力 度。3、营造浓厚的安全生产氛围，有效利用厂部作业区安全宣 传栏、荣誉榜、曝光台、基层干部飞信提醒、全厂安全短信平台 等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都 能时刻受