物流成本控制流程_第1页
物流成本控制流程_第2页
物流成本控制流程_第3页
物流成本控制流程_第4页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物流成本控制流程10 目的为将全公司物流成本进行有效控制，降低物流成本，明确各部门职责。20 范围公司涉及物流的主要业务事项，以及涉及物流环节成本支出的责任部门。30 定义略40 职责财务部：负责全公司物流成本的总体预算、统计、控制、考核和分析，适时提出改善物流成本控制的方式方法。采购部：负责采购环节物流成本的预算、执行、统计、分析、控制、考核。提出降低采购环节物流成本的意见及建议。主要控制物资经济采购批量，重要物资安全经济储备量，制定批量采购方案，提供战略采购以及供应链信息资源，为公司执行招标采购提供依据，合理选择运输方式，控制运输成本，制定仓库管理办法控制仓库管理成本。负责安全、准时、保质

2、提供物资保障。技术部、品质管理部、民品技术质量部：负责制定物流消耗定额确认单位产品物资消耗量，以及采购质量控制，保证采购物资质量，协助供应商提高产品质量及工艺水平， 降低采购成本。 同时通过优化工艺，采用新技术加速公司生产流转进度，减少在制品占用，协助降低生产环节物流成本。生产安全部：负责公司生产环节物流成本的预算、执行、统计、控制、考核和分析，适时提出改善生产环节物流成本的意见和建议。主要控制在制品、半成品生产占用及库存量，通过均衡排产，提高产品一次合格率，推动规划一个流生产， 减少生产物资转运及占用成本，负责提供准确的生产占用信息， 统一协调公司整体生产进度， 保证安全、准时、保质提供产品

3、。各生产单位： 负责本部门生产环节物流成本的预算、 执行、统计、控制、考核和分析，适时提出改善生产环节物流成本的意见和建议。主要控制本部在制品、半成品占用，通过加强设备保养和维修工作，降低故障率，提高产品一次合格率，提高工作效率，严格执行生产进度，准确提供本部门生产占用信息。负责安全、准时、保质提供产品。销售部：负责公司销售环节物流成本的预算、执行、统计、考核和分析。提出降低销售环节物流成本的意见和建议。 主要控制产品发运成本控制，外部仓储成本控制权益维护，通过强化订单管理，优化运输路线及发运方式，合理安排供货进度，减少高成本运输方案，合理规划减少搬运及转运成本， 提高销售需求预见性， 制定合

4、理安全库存量，减少产品占用成本。负责保证安全、准时、保质对外提供产品服务。50 工作流程财务部根据各业务部门提供的业务预算，结合公司总体预算要求，下达各部门物流成本指标。 公司与各责任部门签订部门经济责任书，内容涵盖物流成本控制目标。 各物流成本职责任单位根据与公司签订的责任目标， 分解下达到责任小组及责任人， 按公司成本控制流程及业务流程严格执行成本控制， 作好物流成本统计核算工作， 并对执行过程中异常情况进行分析和报告， 负责对责任人提出考核。 财部按业务事项分部门进行物流成本的统计和核算， 同时进行日常的监督和控制管理，负责按公司绩效管理办法进行物流成本的考核， 并对异常情况进行分析。适时提出持续改善公司物流成本的战略性规划以及战术性方案。60 流程图物流成本目标预算和分公司物流成本目标物流成本制定和分解析

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论