工商企业管理创业计划书

1、创业计划书12 届工商 2 班小组成员：创业地点：深圳市南山区沙河东路 0123 号 创办企业法律形式：个人独资企业 创办企业名称：刘黄书广告策划有限公司概述：由于近年国内政策的原因， 创办公司的门槛越来越低， 这样便会 吸引更多人创业，而这些创业的年轻人正是需要提高自己企业的名 气，这种趋势会带来广告策划业务的发展， 所以广告界的发展前景不 可估量。市场分析：随着社会的不断进步， 经济的不断发展， 尤其是经济全球化得推 动，使的全球广告事业也不断发展，我国广告业飞速发展着，广告公 司也是逐渐增多， 使得现在广告行业竞争力不断增大。 因此我们将我 们的广告公司的侧重点放在了为企业服务上。相对于

2、互联网和新兴市场迅猛的广告发展势头， 西方发达国家和 传统媒体的广告市场增长率却很低， 甚至出现负增长。 这种两极分化 趋势在加剧。 我们应该着眼于那些有潜力的但是仍未出名的公司， 帮 助他们提高人气。目前，我国本土广告业的发展却不容乐观。一方面，我国本土广 告公司高度分散和弱小，难以承担塑造民族品牌的重任；另一方面， 本土品牌和广告大户对外商广告公司的依赖， 使得民族品牌和本土广 告业的发展步履蹒跚。一直以来，一些跨国广告及媒体集团纷纷加强 整合在华传播力量，并对一些本土公司开展收购。我们广告公司坚持 自主创业，并坚持打出属于我们自己的公司品牌树立我们公司自己的 形象。企业主营业务：1、依据

3、公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行 和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象 战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。市场发展战略：1、初期阶段 : 【1.1】以中小型企业为目标，创

4、造质量上乘的广告。并以此宣传新 大学生广告公司，以此更壮大公司的力量，增加实际利润； 【1.2】增进与知名广告公司的交流，尝试合作的可能性。不成功的 情况我们会继续洽谈其他广告公司，并最终达到合作的目标； 【1.3】利用强大的网络，建立自己的网络链接，吸引企业； 【1.4】通过各种媒体进行宣传； 【1.5】不断吸纳新的精英，扩充团队。2、创业发展阶段： 【2.1】大学生广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验， 被越来越多的客户认同， 技术水平等方面也一定大有起色。 那么这个 阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推 广，主推全国市场； 【2.2】在做商业广告的同时也要

5、树立更好的公众形象，推出公益广 告提高公司的美誉度； 【2.3】建立完整的客户群，要做好客户的档案管理，做好客户服务 工作，形成有规律的体系； 【2.4】提高广告质量，完善服务。建立更加恰当的服务体系； 【2.5】利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系， 自夸不如人赞。资本营运：企业的产品经营和资本经营是相辅相成的， 产品经营是基础， 资 本经营则是企业快速发展的助推器。 除了搞好产品经营， 公司将积极 开展资本经营， 突破传统的利用外部资源窄小的方式， 充分实施外部 交易型战略， 最大限度地利用外部资源， 建立产品经营与资本经营相 结合的全面运营机制。公司将积极运用联合、兼并、收

6、购、托管、投资参股、控股、改 制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现公司 的跨越式发展。风险分析：1、行业风险广告公司虽为投资小， 见效快的行业， 但任何行业都有风险， 广 告公司的经营风险主要表现在实力较好的公司； 一些服务性质差、 手 段拙劣的同行使使客户对于广告公司的负面影响； 还有须得注意的还 有新起来的管理咨询服务公司， 他们在部分专项上的特长将使客户对 他们产生兴趣，也是较大的竞争对手。2、市场风险广告业在中国的发展以有相当长大的一段时间， 面对的市场风险 主要是来自竞争对手。3、管理风险主要体现在人员的管理上， 因为广告公司的人员均是素质较高的 知识型和技术型人

7、才，个性鲜明和独特，在管理上会有一些难度；另 外，部分人掌握有较多的公司和客户详细资料，如人员流动性高，对 公司不利。4、经营风险人力成本上升和高素质人才不足。 公司为稳定技术人员和吸引外 部优秀人才， 必将采取一系列的奖励措施， 因此人力成本的投入必然 会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在 开始时同其他公司相比可能会存在一定差距， 从而增加了引进高素质 人才的难度。5、财务风险公司在发展初期， 财务风险主要体现为资金短缺风险， 即资金不 能满足公司快速发展的需要。风险对策：1.行业风险对策制定相应时期内的适合公司目前发展状况的策略； 在公司优势项 目上发挥优势和长处；

8、审慎理财，降低经营风险，处理好如帐面上的 问题，尽量降低营业成本。2.市场风险对策把握市场机会和自身优势， 事实先进的管理模式和营运模式， 设 计出自己的独特风格， 树立公司自己的服务水准和口碑， 进一步提高 作品质量，降低作品成本， 提高作品综合竞争力，增强作品适应市场 变化的能力； 加快对新作品的开发进度和加强对广告业领域前沿技 术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富作品结构； 建立一套完 善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力； 实施品牌战略。3. 管理风险对策广告公司是各种人才汇聚的地方， 没有专业人才就没有任何竞争 力和优势，因为专业人才是广告公司财富， 广告公司

9、的产品是无形的， 在许多的策划方案和推广策略还没有实施之前，这个东西是看不见 的，广告公司的优势就是把无形的变为有形的，拥有这一点，就能生 存下来，所以，拥有一定数量的人才是能否生存和成功的关键。4、经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制； 采取内部培训、外部培训 等多种措施，提高管理团队的整体素质； 倡导组织创新、思想创新， 以适应不断变化的外部环境。5、财务风险对策构筑和拓宽畅通的融资渠道， 为公司的发展不断输入资金， 同时， 要完善公司自身的“造血“机制； 加强对资金运行情况的监控，最 大限度地提高资金使用效率； 实施财务预决算制度。公司管理：营业部门：该部门是与广告主进行业务联系

10、的部门， 管理着广告 业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面 的业务，还负责签订合同、收款、支付等业务。营业人员对进行中的 业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着 领导作用。此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广 告计划书。媒体部门：该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、 广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务 分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及时对业务进行调整。有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出 广告计划书。制作部门：该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人 员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。这一部门 采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展业 务。