学校精细化管理实施方案

1、学校精细化管理实施方案 为进一步提高学校管理的规范化和精细化水平，不断提 升学校管理层次与教育质量，学校制定了精细化管理方案。 以下是小编为大家整理推荐的关于学校精细化管理实施方 案，希望对你有所启发。学校精细化管理实施方案篇 1 一、指导思想 以党的 xx 大精神和三个代表重要思想为指导，通过精 细化管理树立细节决定成败， 态度决定高度， 心志决定命运， 现在决定未来的理念，要落实谁的课堂谁负责，谁的班级谁 负责、谁的人谁负责，谁的岗位谁负责，谁的分管谁负责的 岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要 把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，做到处处有 人管，事事有人抓，努力打

2、造一流名校、一流名师、一流学 生。二、工作目标1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责 任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人 做。2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、 人文化 ;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学五认真为 抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高 教学质量。4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命， 充满青春活力。三、具体内容1、学校行政管理 学校出台三年发展规划和制定学期计划，明确学校办学 理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要

3、求严密、细致、 具体可行，做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体 工作计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情 况和处理办法都及时考虑进去，经过一定程序的论证、审议 之后，予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损 失，学校行政管理人员平时要深入一线，走到师生中去，在 检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健，同时 能在群众中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看， 要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文 化。2、教育管理 德育工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯 的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及，做到 目标层次化、内容系列化、渠道网

4、络化、活动制度化。在教 育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工 作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书 习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综 合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示 范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。 在安全方面， 要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位 教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安 全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师 生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。 平时利用黑板报、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持 每天教师值日制度，成立学校安全领导小

5、组，明确分工，制 定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，把 学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保 证。在养成教育和德育工作中，要从学生主动、和谐、全面 发展的高度来培养学生的自主、自立、自强、自护意识，提 高综合能力和素质。要发挥家长学校的教育功能，坚持家校 联合制度，定期家访、召开家长会，充分发挥家长委员会作 用，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。制定流 动红旗评比细则，每天检查每周颁发，并以此为依据，每学 期评出优秀班集体和优秀班主任 ; 制定三好学生评比细则， 每学期末进行评比。制定班主任考核细则，激励班主任加强 对学生的养成教育。学校教育工作要考虑发挥

6、各类课程的教育功能，通过主 题班队会活动课、社会实践活动、结合各种重大节日、纪念 日、宣传日开展系列活动。制定学期读书方案，开展书评活 动和读书报告会。认真组织开展体育节、艺术节和科技节， 制定详细方案，活动结束做好总结。通过系列活动的开展来 培养学生健康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学 习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的 人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生发展做好奠基。3、教学管理 质量是学校的生命线，严格按照课程计划的规定开 齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动 时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心 全面发展。制定大课间活动方案、

7、大课间活动安排表。规范 教学流程，按学习备课上课作业批改辅导评价反思流程管理 教学行为，制定学习汇报制度、质量调研考核制度和细则、 制定教学五认真检查细则并认真检查做好记录。通过制度与 考核规范学校教学秩序，提高教学质量。4、教师管理 强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行 一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主 测评，意见征集活动。推行教师聘任制，二次分配浮动考核 制度以激励教师工作积极性。加强教师业务培训和专业提 高，制定教师专业发展六个平台： 一节展示课、 一篇好论文、 一张考试卷、一次家访、一位同伴、一个学生，每年签订师 徒协议，学校在进行常规的教师专业素质培训

8、同时，培养网 络管理、艺术人才、心理健康教育等方面特殊人才，优化教 师队伍结构。学校充分发挥工会、教代会的民主监督和参政 议政职能，坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评 制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政 廉政自觉性。学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行 为规范教育，建立党员学习制度和例会。建立保持共产党员 先进性教育的长效机制。5、总务后勤管理 总务处要处处树立前勤服务的观点，做好年度资金的收 入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。 使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚 持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校安全检查制度， 检查学校电

9、路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备， 及时消除安全隐患。确保小卖店食品卫生安全。建立健全卫 生室管理制度和巡视制度，门卫对进出人员要进行登记。6、校园文化、特色管理 继续开展以山水文化为核心的校园文化特色活动，认真 制定方案，精心组织，通过开展丰富多彩的活动，使师生的 身心受到美的熏陶，感悟山水精神。四、实施步骤第一阶段，动员阶段 （13 月） 。组织全体教师认真学习 中 小学管理规范和学校精细化管理实施意见精神，制定本校 学精细管理工作实施方案 ，提高全校师生对精细化管理 的认识。第二阶段，实施阶段 （46 月） 。各部门全面落实工作实 施方案，进一步修订有关制度，全面进行教风、学风、

10、校 风建设。全校师生都要树立强烈的质量意识，不断提高德育 管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要 求，细化工作目标，制定具体工作方案，层层把关，认真抓 好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行 检查。第三阶段，督查整改创优阶段 （711 月） 。学校将组织领 导小组对各部门精细化管理情况进行全面检查。对精细化管 理工作中做得好的部门进行表扬，对存在的问题进行分析， 提出整改措施，限期整改。第四阶段，总结深化阶段 （12 月） 。继续落实精细化管理， 建立并完善长效精细化工作机制，组织考评，进行精细管理 年专项总结，推动学校精细化管理工作的深入开展。五、工作措施1、成立

11、学校实施精细化管理领导小组，成员名单如下： 成员名单 组长：郭文春成员：张永利徐连仲吴长吉 史国2、实施块状管理，以评估与决策中心、安全与质量中 心、服务和保障中心为主线，管理责任具体化、管理任务明 确化，各部门制定本部门工作精细化管理实施细则。3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和 管理制度，使各项工作的管理有章可循，有制度可依。4、各部门定期进行检查与考核，制定各部门月考核方 案、学期考核方案、年终考核方案，把工作的业绩与奖惩挂 钩，激励学校管理人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力5、转变观念，重视管理过程中的尊重、关心、信任、 激励等人文性细节管理。学校精细化管理实施方案篇

12、 2 一、指导思想： 根据县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见 的通知精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、 高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极 性 ; 形成爱校如家的主人翁意识 ; 培养爱生如子的人民教师 情怀 ; 在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进 广大教职工发挥主动性和创造性，落实为学生的终身发展奠 基的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课 程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人 环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的 基础教育改革和发展谱写和谐音符。二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学

13、校依法 治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、 健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制 度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从 而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关 心学校发展，由精细化带来高效化的变化，全面完成教育局 下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台 阶，进一步深化素质教育的改革，实现管理出效益、管理出 质量的终极目标。三、具体内容：1、学校行政管理： 对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学 方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、 细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善 ; 学校出 台

14、的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微， 把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的 论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要 的失误和损失 ; 学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚 持一日三巡，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一 手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同 时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自 己一定率先做到， 要多关心群众生活， 做教职工的知心朋友， 体现管理的人文化。2、教育教学管理：(1) 、学校以养成教育为核心来制订教育教学工作的学 期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。(2) 、在养成教

15、育实施过程中要始终坚持务实的作风， 在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成 教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习 惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质 ; 在教育方法 的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、 情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养 成教育之路 ; 从 20xx 秋开始启动省级教育科研课题感恩教育的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习 能力、 学习习惯、 学习品质， 实现养成教育课题化、 课堂化 ; 继续推进创建书香校园读书活动的深入开展，在全体师生中 形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强

16、校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化; 在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施 养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对 实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学 生充分、全面、和谐发展。(3) 严格按山东省中小学课程计划的有关规定开齐 各类课程，开足课时，确保学生每天 1 小时课外活动时间的 落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发 展; 按新课标要求搞好课堂教学自主- 互学教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓 励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂 40 分钟教学效率， 强化向课堂 40 分钟要质量

17、的意识 ; 加强对课堂教学常规的检 查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等 常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断规范 学校教学秩序，提高常规质量。3、教师管理：以刘集小学教师考评办法为核心内 容强化教师职业道德教育，每年进行一次师德考核并把考核 结果记入教师个人师德档案 ; 加强教师业务培训和和专业提 高，学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投资培养 课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特 殊人才，优化教师队伍的结构 ; 学校要充分发挥教代会、理 财小组的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每 学期对干部队伍的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意

18、识 的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性。4、学生管理：鉴于我校学生密度大，活动空间较窄， 学生活动的安全隐患大，我们在学生管理工作中首先要强化 的是安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。安全教育 要深入人心，每学期的开学典礼和放假大会要对学生上好以 交通安全、防电、防溺水等为主题的安全教育课，开学第一 周建立安全教育周制度，平时要结合思想教育课、黑板报、 手抄报等途径大力开展安全教育活动，坚持每天的教师值 日、领导值班制度，做好课间教师的巡视、路队护送和领导 巡查工作，每月 20 日检查学校电路、教学用房、体育器材 等设施、 设备，及时消除安全隐患， 成立学校安全工作预案， 把学生的生命安全

19、和身体健康放在第一重要的地位来予以 保证; 学校德育工作要从学生主动、和谐、全面发展的高度 来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识，提高学生各 方面的能力 ; 要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联系制 度，定期家访、召开家长会，建立学校、家庭、社会三结合 的立体育人网络 ; 学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的 教育功能，通过主题班队会、文体活动课、走出校园的社会 实践活动、故事会、建设书香校园读书比赛活动、心理辅导 课和心理咨询活动、六一、感恩节等大型庆祝活动的开展来 培养学生健康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观以及高尚 的道德品质和浓郁

20、的人文精神，为孩子们一生的发展做好奠 基。5、总务管理：总务工作要处处树立为学校前勤服务的 观点，做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设 施、设备的采购、登记造册、使用回收、过程管理、各项维 修、建设等工作，坚持开源节流的总务管理宗旨，要有甘为 孺子牛的精神，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。6、校园文化管理：我校自身文化底蕴较深厚，建校之 初在校园文化建设和管理方面形成了自己的特色。随着时代 的发展，这些文化要不断与时俱进，注入时代气息。学校景 点区各块绿化的寓意将作一些调整，赋予新的含义 ; 学校把 学校简介、 校徽及其寓意、 学校办学宗旨、 办学理念、 校训、 校风、学风、素

21、质教育目标等反映学校办学思路和发展方向 的内容在文化墙上予以展现，赋予了文化墙的说话功能。四、工作措施：1、学校实施精细化管理工作领导小组，成员名单如下：组 长：副组长：成 员：全体教职工2、学校各处室制定本部门工作的精细化管理实施细则， 于 20xx 年 10 月拿出切实可行的操作性办法。3、加大宣传力度，在全校掀起实施精细化管理的氛围，使精细化意识深入人心4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使学校各项 工作秩序沿着惯性运转，同时各项工作的管理都能有章可 循，有制度可依。5、根据县教育局建立的相关考评机制，对照学校给各 部门下达的管理目标任务，定期进行检查与考核，把各部门 工作的业绩考核与

22、年终奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极 工作，教师积极进取，形成工作合力。6、坚持走出去与请进来相结合的原则，让学校领导和 老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时 请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校 教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工 作上台阶。学校精细化管理实施方案篇 3 根据太原市教育局有关养 成教育精细化管理文件精神和要求，力求学校管理精细化和 科学化，结合我校实际，特制订学校精细化管理工作方案。一、指导思想 根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件精神 和要求，力求学校管理精细化和科学化，通过精细化管理树 立细节决定成败，态度决定一切的

23、理念，落实谁的岗位谁负 责，谁的分管谁负责的岗位责任制。要把管理的每个细节落 实到每个教师和职工身上，做到处处有人管，事事有人抓。二、工作目标1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责 任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、 人文化 ; 教育教学、消防安全、教职工生活设施齐全。3、教职工敬业爱岗，为人师表，无私奉献。三、具体内容1、学校行政管理学校制定发展规划和学期计划，明确学校办学理念、办 学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行， 做到职责分明、制度完善。学校制定的各项具体工作计划、 方案、管理制度等要细致，把

24、可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，经过一 定程序的论证、审议之后，予以实施。尽可能减少具体工作 中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平时要深入一 线，走到科室、年组中去，在检查、督促的同时掌握第一手 素材。使学校运行稳健， 同时能在群众中起到模范带头作用 带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教职工的 知心朋友，体现管理的人文化。2、教育管理教育管理工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成 习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及， 做到目标层次化、活动制度化。在教育实施过程中，要始终 坚持务实的作风，每学期制定工作计划并做好总结工作。在安全方面，要强化安全责任意识和教

25、育教学活动中的 安全管理。和每位教师签订安全责任书。在每个节假日放假 前，学校利用例会、 晨会对全校师生进行安全、 防水、 防盗、 防电等为主题的安全教育。坚持每天教师值日制度，成立学 校安全领导小组， 明确分工， 制定学校安全工作预案、 重大、 突发事件制度和预案3、教师管理 强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行 一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主 测评，意见征集活动。推行教师聘任制。通过绩效工资考核方案以激励教师工作积极性。加强教 师业务培训和专业提高，制定教师专业发展平台，学校在进 行常规的教师专业素质培训同时， 培养网络管理、 艺术人才、 心理健康教育等方面特殊人才，优化教师队伍结构。学校充 分发挥教职工的民主监督和参政议政职能，坚持校务分开制 度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁 意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。学校党支部要 强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习 制度和例会。建立保持共产党员先进党性教育的长效机制。4、服务管理 总务处要做好年度资金的收入入账、开支的预算、教学 设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管 理，各项维修、 建设等工作。 坚持开源节流的总务管理宗旨。 制定每月学校安全检查制度，检查学校电路、电器、教学用 房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患。建立