2022年住建局绩效管理工作方案

1、2022年住建局绩效管理工作方案根据罗源县_年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案精神，结合我局实际，制定罗源县住建局绩效管理工作实施方案（以下简称实施方案）。一、指导思想以科学发展观为统领，以加快转变、跨越发展为主线，落实“敢为、能为、有为”的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更高起点上推进罗源科学发展新跨越，为建设罗源湾滨海新兴城市提供有力保障。二、_领导成立绩效管理领导工作小组，局长任组长，副职领导任副组长，依托办公室开展日常工作。三、绩效管理范围局属各单位、局机关各科室。四、工作内容1、_年度我局

2、绩效管理工作包括业务工作实绩、履职能力建设、重点工作（含“五大战役”）考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等_个部分组成。2、根据绩效目标，制定绩效管理实施方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任科室、所属单位及责任人，形成责任落实体系。建立责任追究制度，确保年度绩效目标落实。3、绩效考核评估。采用定量与定性相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验_种考核方式，对年度绩效实现情况进行综合评估。（1）指标考核占绩效总分的_%，在各单位进行自评的基础上，由公众评议点绩效总

3、分的_%，年度内评议一次。察访核验采取倒扣分的方法（不超过_分），由县效能办根据年度督查台账及察访核验情况进行扣分。4、评估结果运用（1）根据年度绩效考核结果，对获得优秀、良好绩效等次的，单位给予表彰和物质奖励。（2）获得优秀等次的单位每层面占_%，奖励人民币_元；获得良好等次的单位每层面占_%，奖励人民币_元；获得一般或差等次的单位每层面占_%，不予奖励。五、计分规则单位绩效管理计分规则1、指标考核（占绩效总分的_%）。由业务工作实绩、履职能力建设、重点工作（含“五大战役”）考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等_个部分组成。（1）业务工作实绩（_分）、履职能力建设（_分）。明确各

4、项考核指标相对应的工作目标、工作措施、工作时限、序时进度、分管领导、责任科室及责任人。_月底前，对年度工作目标完成情况进行自评。（2）重点工作（含“五大战役”）考核（_分）。对承担重点工作（含“五大战役”）项目责任单位及服务重点工作（含“五大战役”）项目县级机关单位进行考核。（3）机关党建工作（_分）。重点考核领导班子思想政治建设、党员干_伍建设、党的基层_建设、机关作风建设和机关党建工作运行机制等情况。（4）县委县政府年度重点工作督查（各_分）。重点对本年度内落实县委、县政府工作部署的情况进行督查办并记录年度督查台帐，根据督查台帐计算得分。2、公众评议（占绩效总分的_%）。由县统计局负责实施

5、，县效能办配合完成，年底开展_次评议。评议对象分党群部门和政府部门。党群部门的评议对象为县四套班子领导、县直部门主要领导、县党代表；政府部门的评议对象为县四套班子领导，县_、县政协委员，县直部门主要领导，县民主评议政风行风代表、县机关效能建设监督员，企业法人代表，城区居民代表。主要评议县级机关单位执行政策、履职状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面的情况。县级机关单位的公众评议采取问卷答题的形式，主要通过函寄送达、面访等方式进行。3、察访核验（倒扣不超过_分）。由县效能力负责，重点对县级机关单位健全绩效管理工作机制、加强作风建设、规范行_力运行、优化政务服务、推行政务公开、办理效能投诉、强化

6、效能督查等_个方面内容进行监督检查，并根据督查台帐及察访核验情况进行累计扣分。4、计算方法。年度绩效总分=指标考核得分+公众评议得分_%-察访核验扣分。县级机关单位分为三个层面进行排名：一是党群部门（共_个），二是政府综合管理部门分别按_%，_%的比例确定“优秀”、“良好”等次。六、工作步骤1、工作部署阶段（_年_月-_月上旬）。2、制定方案阶段（_年_月中旬、下旬）。3、_评估阶段（_年_月-_年_月）。4、总结表彰阶段（_年_月）。5、整改提升阶段（_年_月）。七、工作要求1、提高认识。要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新跨越的重要保障，提升服务效能，促进工作落实。2、严格考核。考核责任单位、数据采集单位要高度负责，认真计分，切实维护绩效管理工作的严肃性。3、注重实效。各科室、各单位紧紧围绕