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文档简介

1、任任务三务三 制定特许经营战略制定特许经营战略思考思考:一个企业应该如何开展特许经营一个企业应该如何开展特许经营 第一步：特许经营的可行性研究第二步：特许经营战略规划第三步：特许经营单店模式设计提炼第四步：特许经营加盟模式设计第五步：特许经营支持管控体系设计第六步：特许经营项目推广第七步：特许经营体系运营任任务三务三 制定特许经营战略制定特许经营战略第2步：特许经营战略规划特许经营发展战略目标的设定连锁经营模式选择（特许？直营？单店特许？区域特许？全国性？区域？。）战略性资源配置发展的节奏任任务三务三 制定特许经营战略制定特许经营战略 2013年7月1日，7天连锁酒店集团在广州宣布，其全国分店

2、总数（含筹建和签约）已经突破1800家，覆盖国内超过240个主要城市，规模再上一个大台阶。其中，6月28日开业的7天漳州市府店成为7天的第1500家在营店。 7天CEO林粤舟表示：“按照7天的发展规划，到2014年上半年，7天的连锁店规模将有望跃居行业第一，预计到2020年7天将达到5000家连锁店的规模，成为中国住宿业举足轻重的品牌。”相关链接 http:/ 制定特许经营战略制定特许经营战略战略规划的意义体现在：1、为特许企业未来发展绘制蓝图2、有利于特许经营体系的协调发展3、有利于特许经营企业获得长久竞争优势任任务三务三 制定特许经营战略制定特许经营战略案例分析：鸡排连锁店案例分析：鸡排连

3、锁店 80后阿诺大学毕业后，一直想自己创业。最近他发现了“第一佳鸡排”。“第一佳”是全国连锁品牌，国内总部在上海，叫食光（上海）餐饮管理有限公司，上海的生产基地，自己研发配方进行调味，然后供货给全国代理商。“第一佳”加盟门槛低，除去房租，投入3万就能启动一家店，不会有应收账款，也不需要囤货，核心技术就是配料秘方。从目前来看，一家店每天营业额四五千没问题， 一年赚个十来万没什么压力。任任务三务三 制定特许经营战略制定特许经营战略阿诺成了杭州总代理，他的思路是在短时间内，快速开出连锁店。阿诺该设计怎样的发展计划呢？分析思路1、阶段发展目标2、市场发展范围3、连锁模式选择任任务三务三 制定特许经营战略制定特许经营战略规范原则：建立一整套管理规范互利原则：双赢才能长期合作渐进原则：根据自身条件和市场环境，有重点有步骤的稳步推进。特许经营体系扩张太快，特许经营规范程度

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