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文档简介

1、法人治理结构设计的基本原则1、 规范原则严格按照公司法的有关规定以及现代企业制度的要求设计金晖公司的法人治理结构，并以此为基础，逐步形成规范的管理体系。2、 效率与控制原则在保证所有者利益， 确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下， 提高公 司运作效率。平衡原则确保经营者、管理者责权利统一，确保所有者与经营者的责权利平衡。代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出;代表复核或核转相关部门进行审核; 代表由该层人员进行审批;代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。人权事项人力资源部部长（主任）主管领导总经理董事长一人事任免1总经理2副总经理、财务总监O3部长（主任）O4副部

2、长（副主任）O一考核与奖惩1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）4副部长（副主任）三招聘与录用1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）O4副部长（副主任）O5一般员工财权项事项部长（主任）主管领导财 务 总 监总经理董事长一财务预算1预算编制2预算执行(1)月计划内O(2)年计划内O3预算调整(1)月计划(2)年计划（利润基本/、艾）(3)年计划（利润变动或政策变动）一固定资产购置1计划内5000元以下2计划内5000元以上3计划外三资产报废、损耗、盈亏1正常原因(1)固定资产(2)流动资产2非正常原因四对外融资1短期借款2长期借款五对外投资1短期投资2长期投资六原煤采购1计划内100力兀以卜2计划内100力兀以上3计划外100力兀以下4计划外100力兀以上七备品备件采购1计划内(1)一次500兀以下，或月累计 1000兀以下(2)一次500元以上、5000元以下，或月累计1000元以上、10000元以下(3)一次1000元以上，或月累计 10000元以上2计划外(1)一次500元以上、5000元以下，或月累计1000元以上、10000元以下(2)一次1000元以上，或月累计 10000元以上事权、项 心目号事项生产年部部长（主任）主管领导总经理董事长一年度生产经营计划编制及调整一采购1月度采购计划编制O2计划内采

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