劳动力管理员工作职责

1、.施工现场管理制度第一节劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建立委及工程所在地区县建委的各项规定；在本工程“劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。三、劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、平安生产许可证、授权委托书，劳务人员XX、劳动合同复印件、专业XX书等进展搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进展检查验证，对不符合条件的人员及时清退。四、将本工程"建立工程施工合同"和各"劳务专业分包合同"留存工程部备查。五、催促、

2、配合劳务分包企业劳动力管理员在"劳务分包合同"签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。六、要求劳务分包企业劳动力管理员在"劳务分包合同"签订后3日内，提交施工队长"授权委托书"。七、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订"劳动合同"；要求劳务分包企业劳动力管理员提交"劳动合同"原件一份，留存工程部备查。八、负责审查劳务队招用人员的XX、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。九、经工程经理授权，具体组

3、织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训，培训考卷留存备查。十、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的"人员变更情况月报表"、"工资发放表"、"考勤表"及新进场劳务作业人员的"劳动合同"，并在工程部备案。建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、劳动报酬情况等。十一、定期参与工程劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监视劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。十二、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展工程劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管

4、理工作领导小组，在“工程劳务管理工作例会上讨论。十三、经工程经理授权，每月负责组织“工程劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议内容并在工程部留存备查。十四、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据。第二节 工程经理对劳务队管理职责一、负责牵头本工程劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对工程劳务管理工作负总责，组织召开“工程劳务管理工作例会。负责协调工程部各部门与劳务队的劳务关系，组织劳务队做好其工人岗前培训和上岗取证工作。二、负责组织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训。负责对劳务队的劳务监视，催促劳务队建立和健全平安、劳动、质量、培

5、训等规章制度，不断提高其自主管理水平。三、贯彻执行国家"平安生产法"，代表公司与劳务队签订"平安生产责任书"，并负责监视检查执行情况。负责对劳务队的平安资质和劳务人员岗位资格进展审查。四、指导、催促劳务队及劳务人员做好现场平安管理工作，对劳务队和劳务人员的违章作业行为进展及时制止和处理，及时发现事故隐患，提出整改措施，催促并检查劳务队对整改措施的落实情况；并制订相关平安处分条例。五、落实三级平安教育制度，不定期地召集劳务队负责人、平安员参加平安工作会议，负责统筹对劳务队的劳务人员的平安教育。六、指导和催促劳务队建立消防管理制度，监视劳务队落实员工的消防知

6、识的平安法规教育，检查劳务队作业现场防火措施的落实，消除作业现场的火灾和爆炸隐患。七、监视检查工程劳动力管理员工作。八、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。九、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。十、积极配合市区建委对本工程劳务管理的监视检查工作。第三节 劳务管理工作领导小组例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由工程经理主持。四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理，矛盾隐患排查相关工作开展情况。2、总结分析本工程

7、合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况。3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进展及时确认。4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定。5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案。6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作方案。五、工程部综合办公室负责会议签到，记录会议内容并将会议记录在工程部留存备查。第四节 劳务作业人员普法维权培训制度一、领取统一教材"市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材"、教学光盘"市建筑业劳务作业人员务工常识"。二、本单位按照培训教材对劳务作业人员进

8、展进场作业前普法维权培训，培训完毕后对培训人员进展考核，考核合格的方可进场作业，并留存考试试卷备查。三、将考核合格人员信息上传至劳务人员实名制备案系统。第五节 劳务用工管理情况月度自查制度一、劳务用工管理情况每月底进展一次自查。二、劳务用工管理情况自查由工程经理组织，劳务管理工作领导小组成员及相关人员参加。三、检查务工人员“建筑业务工人员信息卡办理和持卡情况。四、检查操作技术工种人员"职业XX书"持证上岗情况，和务工人员岗前培训及转岗培训情况。五、检查劳务队务工人员安康体检情况。六、检查当月劳务队平安生产、合同履约情况。七、检查当月劳务队对人员变更情况、工资发放情况、考勤情况及新进场劳务作业人员的"劳动合同"的签订是否及时，并做好记录。八、对自查中发现的各类违规用工行为工程部要及时进展纠正。第六节 工程劳务管理工作领导小组组 长：工程经理副组长：工程副经理 工程总工成 员：工程管理部部长平安质量部部长方案管理部部长财务部部长物资设备部部长综合办公室主任工程部劳动力管理员 劳务队队长劳务队劳动力管理员第七节 工程劳务管理工作流程图确定劳务用工规模劳 务 调 查择优选定劳务岗 前 培 训普法维权教育考 核 合 格签订劳动合同劳务队过程管理人员流动