供应链管理原理_第1页
供应链管理原理_第2页
供应链管理原理_第3页
供应链管理原理_第4页
供应链管理原理_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、国家级精品资源共享课现代物流管理 目录物流发展与物流职场分析010203040506现代物流管理功能0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理国家级精品资源共享课现代物流管理 供应链内涵国家级精品资源共享课现代物流管理 供应链管理原理 3 供应链管理原理“推式”的供应链：生产预测是以长期的预测为基础通常制造商以从零售商那里收订单来预测顾需求，对于一个市场真正的需求有多少，推式的供应链只能以预测的方式去反应. .供应商供应商 制造商制造商 分销商分销商零售商零售商顾顾 客客供应商供应商 制造商制造商 分销商分销商 零售商零售商 顾顾 客客“拉式”的供应链：生

2、产是以需求为导向，因此生产是以实际顾客需，而非以预测资料为依据，而是等到顾客真的有需求时才生产供给。国家级精品资源共享课现代物流管理 供应链管理原理 4 Order SizeTimeSource: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998CustomerDemandRetailer OrdersDistributor OrdersProduction Plan国家级精品资源共享课现代物流管理 供应链管理原理 5 Order SizeTimeSource: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998CustomerDemandProduction Plan国家级精品资源共享课现代物流管理 供应链管理原理 6 双赢策略与战略合作伙伴关系供应链管理提倡的是“win to win”，即企业与其供应商之间的双赢策略。供应链管理是一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、时间和行为，为最终客户提供更好的服务。 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP），可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 对

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论