企业进行薪酬管理的七个要点

1、企业进行薪酬管理的七个要点来源：中国人力资源开发网时间：2013-08-20企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导， 而这个策略 的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化， 这可以说是提供 了一个大的方向。鉴于薪酬管理在企业发展中的重要性,如何做好薪酬管理成 为很多企业老板们非常在意的事情，企业需要做好七个方面的工 作。一、建立基于 企业战略和文化的薪酬策略企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导， 而这个策略 的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化，这可以说是提供 了一个大的方向。二、确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念对于企业的薪酬分配来说， 显然是不能盲目的，这要参考多

2、方面的因素进行 综合评定，不然很容易导致 员工满意度的下降， 这些因素主要包括 岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。三、确定合理的薪酬结构所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和员工的利益 分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。四、进行工作分析，做好岗位价值评估在薪酬管理中，薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和 岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分， 主要目的在于 保证薪酬 设计的内部公平。五、进行外部薪酬调查企业参与薪酬调查的主要目的是体现 薪酬管理的内部一致 性、外部竞争性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查，可以让 企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易

3、吸引到优秀的人 才。六、定期进行薪酬调整企业的薪酬体系运营一段时间后，很可能会不再适应企业的 发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企 业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的 激励。七、建立绩效管理体系除了薪酬管理之外，绩效管理是企业人力资源管理中另外一 个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系， 将 员工的工作表现和 工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出 薪酬管理和绩效管理的联动作用。企业薪酬管理的不合理性分析；发表由Den gel 1天3小时之前(2013-08-21)分类:管理|标签：薪酬管理 管理分析 企业管理来源：经理人网时间：201

4、3-08-21在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问 题。在中国很多中小型 民营企业老总总是抱怨自己的 员工工作 不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了 企业而工作的，这一点， 是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是 薪酬管理出了问 题，一个不健全的薪酬管理 制度的存在会影响到 公司今后的发 展，每个人都是为了生活而工作的， 很难说工作不是为了钱。 下 面是小编给大家搜集分享的企业薪酬管理的几点缺陷， 希望对大 家有所帮助！一、没有形成合理的 薪酬制度在中国，大多数民

5、营企业都未建立合理的薪酬制度， 薪酬制 度的缺失往往影响人力资源各个制度有机结合，不能充分发挥企 业人力资源各个制度的功能， 甚至发生矛盾，从而大大影响企业 人力资源管理效果。甚至有些企业 老板仅凭谈判情况与以往经验定夺员工的薪 资标准，缺少科学性，致使企业员工薪酬标准 不统一，在进行薪 酬决策时，主观因素作用大，没有科学依据。究其根源主要有两 方面：第一，民营企业尚没有认识到要建立薪酬制度的必要性。 第二，企业缺乏专门从事人力资源管理的专业人员。对人力资源的管理大部分是由非专业人员进行，其结果是力不从心。、薪酬要素比例失衡企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、津贴等 部分组成。在一些

6、民营企业中，往往对福利这一薪酬要素缺乏足 够的重视。企业员工在薪酬方面会有不同 需求，薪酬要素结构不合理往 往影响企业的 薪酬体系在运行过程的灵活性，无法形成对员工的 短、中、长期激励效果。甚至在很多中小民营企业，没有进行 自 助福利的设计，致使激励效果很差。有些企业绩效工资 比例过低， 而固定工资比例过高，影响了 薪酬激励作用的有效发挥。三、薪酬分配政策不合理由于缺乏竞争的环境，同时受企业规模的限制，中小民营企 业员工薪酬水平 从整体上低于 市场平均水平，再加上企业为了降 低成本，往往对薪酬加以 控制，致使多数中小民营企业的 薪酬政 策不合理，在进行薪酬 分配时，企业不依据员工对企业贡献程度

7、， 而仅仅以员工所处级别和 工作内容作为分配标准，致使中小民营 企业薪酬管理缺乏竞争力，很难招收或留住优秀人才。四、缺乏有效的薪酬管理激励机制虽然绩效工资制 是中小民营企业普遍采用的形式， 但实际上 员工的工资没有真正同员工的 绩效结合。由于缺少科学合理的 绩 效评价标准，无法对员工的工作贡献科学 准确地衡量，薪酬与绩 效不相匹配导致员工 工作效率下降，大大减弱薪酬的激励功能。另外，中小民营企业薪酬制度 缺乏长期激励机制，一些中小 民营企业管理层往往难以摒弃 重物质，轻人力”的观念，认为员 工的高付出劳动都能通过即时高薪酬补偿， 认识不到人力资本的 增值潜力，忽视人力资本 长期投入，薪酬制度缺乏长期激励机制。五、薪酬分配缺乏公平性由于种种原因，多数民营企业尚未建立全面、 完善的薪酬管 理制度，企业老板在员工应聘时或与之 谈判后，凭经验和个