国产PLC的发展瓶颈和应对策略

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑国产PLC的发展瓶颈和应对策略 首先，是技术方面的缘由。早期的plc技术相对封闭，开放性不够，缺乏一个通用的技术平台，国内研发单位很难得到前沿的PLC核心技术，需要长时间的不断尝试和摸索。“七五”和“八五”期间，国内部分讨论单位在PLC研发上进行了科技攻关，取得了一些攻关成果，也基本具备了自主研发PLC的力量。但是，缺乏持续研发和产品化力量，最终没能形成规模经营。其次，是资金问题。PLC既是专业产品，也是自动化领域的一个通用产品，要形成规模经营必需具有较大的资金投入。有人意识到了开展PLC业务的重要性，但资金不够；有人有资金，却熟悉不到其长远价值。应当说，部

2、分国产PLC产品确有其独到之处，但由于缺乏足够的资金支持，无法形成规模经营。作坊式生产或者受短期盈利目标的约束，使其无法形成再投入和扩大再生产，制约了产品的健康进展。第三，是制造工艺问题。在10年前甚至5年前，国内的制造环境如生产工艺、模具制造、质量掌握等方面仍存在较大欠缺，无法满意工艺要求较高的PLC批量生产。第四，面临的是一个与大批国际跨国公司竞争的成熟市场，如何有效地将产品推广出去尤为重要，而国内公司恰恰缺少一支具有独到经营理念的市场队伍，市场开拓力气薄弱。最终，是体制问题。原来很多做PLC的是讨论所或者国营企业，体制和机制问题限制了PLC的产业化进展。针对上述所面临问题，我国plc的进

3、展应当实行以下几点对策：（1）对如此巨大的市场，我国应当集中资金和技术力气，尽快研制生产出具有自主学问产权的PLC系列产品，PLC技术正在由封闭走向开放，大量采纳it技术，硬件通用化、软件标准化，使得PLC的设计和生产不再存在技术壁垒。（2）连续发挥国内PLC应用技术的优势，扩大应用领域。将PLC应用在国民经济的各个领域同时，还要凭借技术和劳动力优势，渐渐融入国际PLC的应用市场，乐观参加国际竞争，使我国应用技术优势形成真正的增值服务，带动相关成套设备和软件产业的进展。（3）在扩大PLC应用范围的同时，在软件集成上下功夫。针对不同的工业生产过程，形成具有自身特色的系统集成软件、人机界面软件和应

4、用软件。（4）在进展小型PLC产品方面，必需在集成性、功能性、适用性、经济性等方面选择一个合适的平衡点，设计出满意用户不同要求的产品。小型PLC产品仍将是市场主流，小型PLC是最有可能首先实现国产化的，依据当前中国经济进展的特点，小型PLC国产化大势所趋。（5）加大宣扬力度，取得国民信任。国产PLC的进展离不开用户的支持，国内PLC厂商应当利用各种媒体宣扬PLC产品，开展相关的PLC技术研讨会，产品展现会等，加强与用户的沟通，消退用户的偏见，并且依据用户的反馈看法，对产品的性能进行不断地完善。同时国内PLC厂商应留意加强与高校的合作办学，免费供应相关的技术培训，进行国产PLC技术普及。（6）政府应当加大扶持力度，对国产PLC的进展赐予引导，从政策、资金、技术、税收等方面予以支持，政府要对我国现有的几十家国产PLC厂商进行整合，组建中国自动化集团公司，选出几个有代表性的优秀国产PLC品牌进行大力进展，充分利用现有资源进行技术开发，乐观参加国际化竞争，只有这样，才能摆脱目前国产PLC市场尴尬局面。实行上述策略后，我国肯定能够在PLC的应用上领先实现突破，融入全球一体化经济之中，形成具有自主学问产权的软件产业，进而研制、开发、生产出具有自主学问产权，能够参加国际竞争的PLC产品。同时国内PLC厂商也要正视与国际大公司的差距，虚