保安每月工作计划总结精选

1、保安每月工作计划一月份：加强消防安全知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防水平，并完成月度4 次培训。组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。组织部门每日正常给企业送水。完成部门1 月份考勤和2 月份排班。组织部门每月两次卫生大扫除。针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。协同消防维保人员对于1 月份消防设施设备维护保养。协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任协议书。完成上级领导临时安排的其它工作。

2、二月份：做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。对于管辖区域，楼房间及单元组织部门员工粘贴封条。组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。组织部门实施2 月份训练计划及完成4 次培训。组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2 月份考勤和 3 月份排班。组织部门完成2 月份消防栓检查。组织部门给企业送水。配合人事专员招聘保安员。针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。协同工程部对于荣升建筑工地2 月份消防安全检查。协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。三月份：统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和

3、樵依公司对账。完成部门3 月份考勤和4 月份排班。组织部门实施3 月份训练计划和完成4 次培训。组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。组织保安部3 月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。完成上级领导临时交代其它工作。四月份：组织部门实施4 月份训练计划和完成4 次培训。完成部门 4 月份考勤和5 月份排班。针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。协同消防维保维护

4、消防设施设备，处理发现的故障。协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。五月份：针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5 月份考勤和6 月份排班。组织部门实施5 月份训练计划和完成4 次培训。组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。针对 5 月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。协同消防维保维护5 月份消防设施设备，处理发现的故障。协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。配合客服部对于看房验

5、房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。六月份：组织部门对于辖区的消防灭火器统一换充。组织部门实施6 月份训练计划和完成4 次培训。针对 6 月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。协同消防维保维护6 月份消防设施设备，处理发现的故障。协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7 月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成上级领导临时交代其它工作。七月份：针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。组织部门实施7 月份训练计划和完成4 次培训。组织部门完成每

6、日消防安全检查。及组织部门给企业送水。针对 7 月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。协同消防维保维护7 月份消防设施设备，处理发现的故协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。八月份：针对9 月份园区一次消防演习，提前组织演练。组织部门实施8 月份训练计划和完成4 次培训。针对8 月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。配合客服部对

7、于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。九月份：组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。组织部门实施9 月份训练计划和完成4 次培训。组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。针对 9 月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。协同消防维保维护9 月份消防设施设备，处理发现的故障。协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。对于管辖区域，楼房间及单元组织部门员工粘贴封条。配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成上级领导临时交代其它工作。十月份：组织部门实施10 月份训练计划和完成4 次培训。组织部门完成每

8、日消防安全检查。及组织部门给企业送水。针对 10 月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。保安部 11 月份工作计划1. 组织全体保安员连续3 天军事训练。2. 对各区域的灭火器进行合理配置。3. 做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维 护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。4. 做好本部门队伍的每周培训工作，有计划有组织的开展 落实。5. 在日常工作中引导保安员提高服务意识. 礼貌待客不能与客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们的一切都为客人的满意而做的。6. 保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。7. 抓好保安部日常管理，保证各项工作平稳进行。保安部2014 年 10 月

9、 25 日保安部 2011 年 7 月工作总结会议记要时间： 2011 年 8 月 10 日 地点： 保安部办公室主持人：XX经理参加人员：主管及各领班会议记要：1 7 月份工作总结2011 年 7 月， 我部门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们肯定的。但在完成这个月接待任务的同时，也反映出了本部门所存在的一些问题。如：队员纪律的涣散，服务意思不强，对本职工作没有激情等。这些问题，还有待我们这些基层管理人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念，使其尽快的融入到服务行业的领

10、域中来。 2 8 月份工作计划制定部门月度培训计划和总结，并上报人事行政部；制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工的休息时间，避开周末客流高峰以确保部门工作正常开展；协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规与工作纪律的管理工作；跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核工作；加强部门员工日常管理，做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作；建立部门完善的管理制度，坚决贯彻落实岗位标准化；继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。保安部2011 年 8 月 10 日保安部工作计划酒店是一个开放性的为客人提供住宿、餐饮、娱乐、购物和其他服务的综合性服务场所。对客人的最佳服务，不仅要有舒适的客房、

11、美味的菜品、更重要的是人身和财产的安全。离开了安全做保障的酒店，势必会失去客人对酒店的信任， 一切优质服务都将化为“ 0”。 客人往来频繁，流动性大，集散性强，通常又以商务、旅游为主，随身所带的财物较多，而且酒店自身还存在着水、电、 气等设施设备的不安全因素。尽管酒店设有各种消防、警报等系统，但如何去充分发挥这些设备设施的作用，关键还是要靠人。建设一支具有高度责任心和敬业精神的高素质保安队伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我个人认为应从以下几个方面入手去做：1 、尽快熟悉保安部工作人员，掌握保安部人员的思想 动态，为下一步开展人员的专业培训和因人施教打好基础。2 、采取半军事化管理，加强思想教育，增强全员的安全意识；狠抓日常管理，改变保安的精神面貌；进行专业培训，提高整体的业务素质。3 、熟记紧急事件应急方案并适时进行演练，熟练应对各类突发事件。具体做法：1 、每周一召开领班会，对上周工作做出总结，安排本 周工作计划。2 、每天早7： 30 分，全体保安在酒店停车场进行早操训练，主要以队列基本动作为基础，结合指挥车辆的动作规进行培训，提高员工素质。3 、每周五上午对大厦消防栓、灭火器、消防报警按钮、应急灯、安全批示灯、防火门、消防泵、喷淋系统和烟感报警系统等进行大检查，并做好检查记录。4 、每周利用半天时间对保安进行消防专业知识培训，