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文档简介

1、拆迁工程管理 城市房屋拆迁问题产生的原因 城市房屋拆迁原本是极为正常的。一个城市在其发展的过程中不可避免地必须要进行房屋拆迁。房屋拆迁的原因可能有以下几个方面： 第一，旧城区的发展日益饱和、已不堪重负，必须要从城市的外缘进行拓展或是对旧城区进行改造 第二，一个城市行进了新的规划，城市主导功能发生变化，必须要对现有城市格局进行改变; 第三，房屋本身使用年限过久，危、旧的房屋已不再合适居住，必须要进行就地重建或异地重建等。作为城市发展正常的新陈代谢过程，原本房屋拆迁无可厚非。那么为何近年来城市房屋拆迁却引发了频繁的社会纠纷?为何这一问题竟愈演愈烈?这些问题似乎应当值得认真的思索。 拆迁建设项目管理

2、的特征 与一般的工程建设项目相比，旧城改造拆迁项目管理具有以下特征： 建设项目与拆迁工作具有极深的并行工程特点，今后的发展方向将从先建到安排最后拆的过程。 旧拆迁建设项目具有极深的政策性，应该从形象工程的高度对项目加以定位，把好项目质量关; 拆迁建设项目是系统工程，项目范围中除配套基础设施建设外，摸查、拆掉和安排每一个环节都牵涉到被拆迁户利益和政策法规的要求，必须要认真对待; 拆迁建设项目属于生命周期项目较长、风险较大的工程项目，具有从征询、实施、拆掉、制定、交付的全部过程和受多方面不确定的因素影响。 拆迁建设项目不仅具有工程项目的基本特征，而且有其特定的特征。如何正确理解其主要特征，才干更好

3、的按要求达到旧城改造拆迁项目的预期总目标。 常规项目管理手法 发挥主导作用，勇于承当责任，授权到位，监督落实。 按管理项目分别成立专项管理委员会，分清责任，落实到人，权责明确。 制度保证，建立信息沟通网络(例会、状况报告流程和计划审批制度)和实施过程中的检查调整制度(会审、变更)，定期检查和日常检查结合。通过制度，信息流和落实、调整达到优良的效果，动态管理，及时查找原因和采用纠偏措施。 确保工程进度款的及时拨付 对项目全过程有全面综合、有预见性的合计，通过适当的资金杠杆激发各属地负责镇街的主动性和积极性。 找专业有实力的拆掉公司承包，合同条款明确，内容全面，费用合理，在实施过程中作好变更记录，对已签定的合同进行交底、监督、跟踪和管理。 创设优良的项目环境，与政府、行业主管部门、参建方、周边居民之间关系的优良建立，更好的确保项

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