如何做好通信工程管理

1、如何做好通信工程管理 1、人是直接参加施工的组织者 指挥者和操，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了强化对施工队伍人员的政治思想教育，劳作纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳作条件，激励人们的劳作热情外，还要依据工程特点，从保证工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。 2、材料控制 关于工程项目来说，质量是关键，器材是保证，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数

2、。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无'产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 3、机械控制 工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，依据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的矫正。要健全"人机固定'制度，"操作证'制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保

3、养'制度，"安全使用'制度，机械设备检查制度等，保证机械设备处于最正确状态。 4、方法控制 项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织制定，采用的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提升效益、保证质量。 2工程进度的控制 1、工程进度计划要有前瞻性 任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分合计到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。

4、确定劳作力、材料进度计划。依据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。 2、编制阶段性的工程进度计划 执行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。 3、实施工程进度的动态控制 在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，确保工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在确保工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。 4、要确保材料供应 施工中的材料要确保供应，项目部门要及时做好材料进场检验，要在规格、品质、质量和数量上要满足工程质量和进度的要

5、求。 3通信工程项目的管理和控制策略 (一)质量管理 关于大型通信工程而言，质量是管理控制的关键，合理控制施工方法、设备材料、施工者等工程关键点，能够确保工程质量达到合格要求。首先，制定合理的施工组织方案和制定图纸，采用合适的施工技术，及时解决工程难题。同时注重项目资料的审核和管理，做到记录明确(包括隐蔽工程记录)、手续齐全、档案完善，防止隐瞒工程难点和薄弱环节，使各工作环节交接流程明晰，把好质量关;其次，选用合格建设材料。除了合理的制定方案外，为了确保工程质量，应注重工程施工材料的选用。严格按照制定标准，依据当地气候环境条件和地理因素使用经国家检验认证的合格产品，防止劣质产品以不正当途径流入

6、工地;第三，正确发挥施工人员的主导作用。一要改善工作环境和条件，保证工作人员的身体健康;二要发挥劳作者工作积极性，强化一线工的技术培养和职业道培训;三是严格禁止无专业资质的人员操作技术含量高、精度高的专业工序;最后，依据通信工程的特别性，一方面要合计到项目所在地的环境因素、政府规划，建立优良的施工环境，确保工程材料和器械设备不损坏、不浪费;另一方面还要正确、按时检验器材尤其是各类仪表的精度，确保设备使用状况优良。 (二)进度管理 通信工程的进度管理必须要处理好项目工期、成本消耗和资源投入之间的关系，不同程度的优化施工的工序，关键工序时差必须充分地利用，这样就可以实现降低资源消耗的目的，项目的进

7、度计划就可以不断得到完善及发展，项目的进度计划就可以达到经济性和高效性的效果。通信工程在施工中，如果资源有限，就必须先合理压缩工期。施工企业还可对员工进行适当的组织且流水进行作业，这样就能够改变施工的工序活动逻辑关系，工序活动执行交叉搭接的施工方式，这样就可以合理的减少工程的总工期;施工期间，部分重要施工工序务必要做好管理及控制。施工企业必须科学进行统筹安排，在资源的配置上必须要合理。部分较为重要的工序活动必须做好衔接工作，这样就可以压缩主要活动的工期;实施期间，建设部门、监理、制定和施工企业要做好沟通工作，要全面提升通信工程各个阶段的工作进度和效率，要确保进度的管理方案的切实可行，进度方案计划的合理性、可操作性和科学性要不断提升，在对工程进度、质量和成本关系上务必要权衡好，要提升进度管理的控制效果。 (三)成本控制 作为工程项目，只有通过有效控制各施工环节、合理安排工序，才干降低通信工程造价，最终实现利润最大化，为企