弱电工程的施工管理

1、弱电工程的施工管理 弱电工程施工管理存在的问题 施工质量控制不到位 施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行;加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。从业人员素养较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不够，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工

2、艺和施工规范的要求进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱;加之从事施工工作的劳作力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。 施工安全控制不到位 安全工作是确保施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。当前弱电工程施工安全熟悉不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在;施工以及管理人员法律观念和意识较为缺

3、乏，当要承当法律义务和责任时通常是采用逃避态度;施工管理中没有保持"以人为本'"、安全第一，预防为主'的原则;安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。 施工管理相关机制不健全 健全、完善的施工管理机制是确保弱电工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不够，分包现象严重的问题。依据实际必须求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的确保，然而，由于部分施工单位为节省开支，在弱电工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不够，对工程施工顺利进行造成了很大的影响;分包现象的普遍存

4、在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。 弱电工程施工和管理的重要性 弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，关于弱电施工质量的提升有着非常大作用。主要体现在以下几个方面： (1)弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用状况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度; (2)弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所必须设备与材料的型

5、号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突; (3)弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，确保工程进度; (4)弱电工程施工管理的实施，应能够确保工程技术的有效实施和施工装备的有效运行; (5)弱电工程施工管理的实施，应能够保证施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案

6、十分必要。 强化对弱电系统工程施工技术管理的有效措施 1.施工前的准备工作 首先，依据建筑弱电系统工程所涉及内容，在施工前掌握相关规范和标准，严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次，要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸制定是否与现有事物环境相矛盾，制定图纸是否齐全，假设发现问题，及时与甲方、监理、制定等部门协商，探讨解决对策。依据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标;对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方使命;关于重要的工

7、程编制施工方案进行组织制定，以保证工程质量;依据甲方要求和合同工期，结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划;制定安装所必须的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，确保其安全性;依据图纸提出预制加工件(如设备、桥梁、线管、桥架等)的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工;与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准;依据现场实际状况和工程必须要，编制设备、材料的进场计划，保证工程进度。 2.施工中的协调工作 (一)适时办理交接手续：专业人员一旦进场，总包单位则必须限时扫管，办理交接手续，否则不同意穿线。而专业人员常以自身利益为重，担心漏项而匆忙办理交接手续，导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象，管理人员应强化专业队伍数量，集中扫管，提升办理交接手续的效率。 (二)现场催促补管：穿线过程中，会常碰到管路不通和漏做管盒问题，刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题，但久而久之，便产生厌烦心理，拖着不补。因此，应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清，并耐心与总包方说明：大面积管盒，要求一次性查清，确实存在困难。甲方和监理必须多与双方人员沟通，深入现场，随时补管。 (三)耐心磨合，交错施工：跨专业之间的施工、调试必须仔细安排，及早分析，协调进行。譬如在制