工程项目管理新技术新方法

1、工程项目管理新技术新方法 项目管理的革新方法 1、更新观念，转换机制 首先要改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于特别合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。 关于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的

2、问题，改变"管干的不管算、管算的不管干'的局面，提升文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的必须要，强化对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最正确效益提供有力的技术支持。施行证实，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2、推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多

3、方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。 项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、制定方以及当地政府有关部门等各方面的关系，确保工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来确保项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，确保工程项目三大目标实现的必要条件。 工程项目管理革新方法 在管理观念上实施革新。建筑工程项目是

4、一项具有较强的科学性与物理性的项目，同时也是一项既年轻而又充满活了的科学项目。工程项目管理的主要研究对象是对项目目标进行合理的控制，主要控制的目标有成本目标、工期目标、工程质量安全目标等。工程项目管理革新应在管理理念上进行相应的革新，实际上就是将传统工程项目管理中，将管理看成为行政指令的推行与实施的管理理念，转变为将工程项目管理工作看成一项施行性较强的管理学科，才会是工程建筑项目管理能够主动推动工程的正常化运行。将工程项目管理理念进行有效的革新，就应该从思想上进行转变，并努力实现经济效益观念与竞争意识的革新。从而改变传统的工程项目上只重视施工进度和资金投入，却忽视了管理与核算的错误观念。这样一

5、来，可以有效的提升企业的工程项目管理水平，创造更高的经济效益。 在管理制度上实施革新。要想使工程项目管理工作得到有效的革新，就必须重视其中管理制度的革新，这样可以确保工程的施工进度、施工安全与工程质量能够达到预期的目的。具体应从以下几方面来革新工程项目管理制度： (1)革新承保考评制度。应强化考评制度的完善，并建立有效的承包管理制度，使工程责任细分为多部分，例如：进度、安全、文明化施工、技术等方面，制定较为精细的考评标准，从而使工程的各项目部何经理的责任范围和行为得到进一步的规范。 (2)革新工程成本的管理制度。由于传统的工程项目管理中的成本管理制度一般只停留在"完工后结算'

6、，这样会导致成本管理陷于被动。因此应重点强化工程成本管理制度的革新，抓好内部控制力度，有效对成本的核算与管理工作进行强化，从而确保成本控制工作更加主动，有效的实现城堡责任制度向实处的落实。 在工程项目管理中广泛应用计算机技术。要想使工程项目管理水平得到有效提升，实现工程项目的现代化管理，就必须对计算机技术进行广泛应用。随着当今计算机的广泛应用，计算机技术已经成为当今工程项目管理中必不可少的一部分，在建筑工程项目管理中，通常要进行一些交工验收状况的管理，传统的管理模式在进行此类精密管理工作中常出现遗漏，因此，就必须靠计算机管理技术来完成管理。通过在工程项目管理中对计算机技术的实际应用发现，计算机

7、辅管理模式是一种有效地提升工程项目管理效率的重要途径之一。 建筑工程项目管理的革新方法 建筑工程项目管理的革新方法是多种多样的，总的来说，包括以下几个方面，在实际工作中为了提升工程质量和项目效益，要综合采纳相应的革新方法。 1、建立标准化管理体系。在工程项目建设中，要依据管理工作的内在要求，建立与工程建设相适应的标准化管理体系，制定相应的实施细则，并印发至各部门和各施工人员，为推动标准化管理提供依据，建立保证。各有关部门要重视对标准化管理体系的学习，严格按照标准化管理的思路，并参照实施细则，制定健全本项目的全面管理标准体系，进而为工程建设中实施标准化管理提供依据。 2、重视思想指导，营造优良的

8、实施环境。建筑工程项目管理革新方法的实施，必须有思想和组织作保证，为此，必须要做好以下几方面的工作。第一、保持正确的思想导向，针对职工的模糊熟悉和消极思想状况，要强化宣扬和引导，使他们形成共识，营造优良的实施氛围。第二、强化领导工作。各项目部有必要成立相应的组织领导机构，确保标准化管理体系能够有效的实施，强化对实施工作的指导，划分相关部门和责任人的使命，严格落实责任制，确保各项规定落到实处。第三、特别重点。工程项目管理涉及到很多的方面，因此必须特别重点，抓关键，确保工程项目管理的实际效果。比如，召开表彰大会，表扬先进，树立典范，强化经验交流，全面推行标准化管理体系的实施，确保项目管理革新方法的实际效果。 3、健全与完善约束和激励机制。约束和激励机制的建立，能够确保员工遵守相应的制度，能够加强标准化管理的执行力，确保各项制度的有效实施。在实际工作中，为了确保各项标准能够充分发挥功效，各有关部门有必要制定并落实执行标准化管理的约束和激励机制，确保员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。落实执