公路工程的施工管理

1、公路工程的施工管理 公路工程施工管理 1施工前的准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才干保证施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作时应注意以下问题：1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2)要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3)研究施工图纸，吃透制定意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4)依据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，

2、作为控制支出、进行成本猜测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5)进行业务、技术培训和技术交底使相关人员对工程的技术标准操作规程质量控制资料整理有全面的了解。6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、制定变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。7)建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验。建立相关技术参数的数据库。8)依据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最正确施工方案，完善施工组织制定。 2合理配置施工资源 合理配置施工资源是确保施工现场动态投入生产要达到最正确组合，完全阶段施工任务，获取较大经

3、济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械必须求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要依据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;依据材料供应与使用状况决定材料储备量;依据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;依据天气状况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 3强化施工材料管理 (1)对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提升他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分熟悉到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。(2)对施工定额分解、定量控制。进入工地，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应合计保管及施工的消耗。在施工过程中，

4、定额与实际消耗应常常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。(3)材料进场控制。依据制定文件对基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短'的原则。进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。依据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。 公路工程施工项目管理中容易出现的问题 管理思想陈旧，自主革

5、新能力不够 革新是一个企业乃至国家进步的不竭动力，更是一个民族的进步之魂，同样，革新思维和革新能力在公路施工项目的管理中也发挥着不可替代的作用，能够为我国的公路建设事业的继续发展提供动力。但是，我国现阶段的公路施工技术水平仍然处在较为落后的地位，与世界上其他发达国家之间的差距较大，仅仅依靠简单地模仿来发展，自主革新水平得不到提升，相应的管理思想也十分落后，这就导致了我国公路建设事业发展后劲不够的问题，不能实现可继续发展，从而制约了我国的公路建设项目的发展。 管理者素养较差，能力不够，人才缺乏 由于公路工程建设项目的管理十分复杂，管理难度较大，这就要求管理者具有较高的综合能力和专业技术水平。 然

6、而，在实际的施工和管理企业中，专业的管理人员数量显然不够，而且大多数都是纯技术人员，严重缺乏管理经验和能力，且学历较低，自身素养和管理能力亟待提升。当前，我国公路工程施工管理人才数量严重不够，素养不高的问题也是我国公路工程施工项目管理制度和方法改善的关键环节。 工程质量较差，质量管理水平落后 公路工程施工项目管理的关键问题是公路建设质量的管理，这也是项目施工的灵魂。但是，在实际的施工过程中，公路工程项目受到财力、物力和人力等方面因素的制约，表现出了较为显然的质量问题，导致质量管理不到位，从而影响了整个项目工程的操作管理。 公路工程施工管理要点 施工管理的革新 施工管理理念以及相关技术的更新，是

7、国家经济建设发展的必须要，也是市场经济的发展必须要，更是企业自身综合效益提升的必须要，在此环节中，我们要依据市场运作环境，进行相关环节的完善，保证公路建设市场秩序的完善，保证合同制度的建立健全，确定中标规范制度等，实现施工工程的公平性，公众性。在施工过程中，严格进行监督职能的落实，使其贯穿于施工过程中的各个环节中，保证工程设施的安全进行，确保相关人员的生命财产安全。为了实现公路施工的质量效率，还必须要相关政府部门进行政策改革，打破地区行业保护规则，保证公平施工。严格按照市场经济发展规律进行公路建筑开发，保证相应法律法规的健全，以符合市场经济规划化的发展潮流，促进公路建设系统的日益完善，以满足国

8、家经济的发展必须要。 施工材料的管理要点 为了实现施工企业的综合效益，我们必须要做好积极的施工材料监管监督工作，做好施工的具体准备工作，保证施工材料资源的质量，在采购的时候，严格规范进口渠道，保证对钢材、水泥等原料的质量检验，并及时做好公开、公正招标采购工作，保证施工材料的最大综合效益。在施工材料的具体运输中，必须要进行运输物品相关信息的记录工作，保证其相关信息的完善，比如数量问题、运地问题等，在此过程中，要对运输损耗及时记录，以保证施工整体成本核算。在验收环节中，我们必须要做好一系列的检验工作，保证其施工材料的质量水平，在材料进场后，我们要做好积极的储存工作，确定其储存环节的有效进行。 机械设备管理要点 为了实现企业经济的发展，我们必须要做好相关环节的管理工作，机械设备管理是企业整体环节的重要部分，在设备管理过程中，我们要做好机械设备的盘点工作，保证其的性能特点，具体应用于哪个工程的哪个环节，并且对其中存在故障的设备及时进行养护整修，保证机械设备的正常使用。为了实现企业施工质量的有效提升，我们在企业经济条件同意的前提下，进行相关机械设备的更新工作，保证新购进设备的先进性，高效性。以实现企业综合效益的最大化，实现对人工操作的最大利用性，在此环节下，