甲方工程管理人员如何开展工作

1、甲方工程管理人员如何开展工作 1、 原材料质量管理。 管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书， 关于质量控制资料不全的原材料， 应及时摧收; 依据甲方公司内控标准， 对必须要进行现场检验的原材料按批次进行抽检; 关于抽检率不合格的批次， 应拒绝验收; 同时随机抽检在施工过程所使用的材料， 发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报， 严禁施工单位擅自使用。 2、工序质量管理。 甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、 施工方法、 现场施工条件、 分项工程质量等进行全面检查监督， 关于关键部位、 关键工序进行重点检查， 如： 门窗的安装尺寸、 防水发泡和密封胶的处理、 成品防护等;

2、 对容易发生质量问题的重点施工部位， 应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导; 同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检; 关于每道施工工序完成后， 管理人员应当组织相关人员进行自检， 自检合格后报公司质量科检验， 通过质量科检验合格后方可进行下道工序; 关于隐蔽工程覆盖前， 须由经管理人员报公司质量科检验， 合格后报业主或监理单位验收， 经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖， 并进入下道工序; 关于公司质量科要求整改的施工项目， 管理人员应监督施工作业人员按照 整改通知单 的内容和要求等按期进行整改， 未完成整改之前不得进行下道工序; 同时在施工过程中如果出

3、现重大质量事故时， 管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商， 制定整改方案， 采用整改措施。 3、完工验收。 管理人员在工程项目完工验收阶段应准备各项验收资料， 首先组织技术科、 销售科、 质量科对工程实施内部完工验收; 关于内部完工验收合格向业主、 监理等相关方递交验收报告， 等待验收; 同时在工程项目完工至完工验收期间， 管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作; 关于凡完工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承当首问责任。 2甲方管理人员施工现场管理实施措施分析 1.施工质量管理措施 第一，施工单位审核。在选择施工单位时，甲方管理人员必须要对各安单位进行全面审核，选择

4、具有丰富施工经验与人员优势的单位，利用其从事过此类项目的优势来减少施工管理的难度，提升工程施工效果。同时所选择的施工单位还应具有专业施工机具与施工设备，以及其具有专业的负责人，能够互相配合完成工程的建设管理。第二，材料选择管理。施工材料作为工程建设基础，其质量如何对工程施工效果影响比较大，严重的甚至会诱发质量事故。因此甲方管理人员应从实际状况出发，结合施工合同对施工要求、质量标准与工程造价等因素，做好材料的选择与管理，严把质量关，关于不符合施工制定的材料，一律不同意使用，只有通过质量验收的才可进场使用4。第三，施工工序控制。所有工序之间均有着密切的联系，并且均是结合以往经验从专业角度制定的，为

5、工程施工的最有效顺序，直接关系着工程施工质量。因此在施工现场甲方管理人员必须要确保所有施工活动的开展均必须要按照制定的工序方案进行，做好各影响因素的控制，如人员、材料以及机械，提升施工技术与工艺落实效果。 2.施工成本管理措施 第一，施工进度款审核。应定期做好现场核查管理，在对施工进度款进行阶段时，甲方管理人员必须要对各分项工程做好检查与核对工作，确定工程量是否准确，确保设备与材料后期调价具有合理依据，提升工程进度款结算的准确性。同时所有管理工作均必须要以合同作为依据，尤其是针对合同包干工程，必须要在合同规定的包干范围内对工程进度款进行结算。而关于包干范围外的制定变更、材料与设备调价均必须要对

6、造成价格变动的因素进行分析，确保其符合合同内容，最终按照实际状况来进行计算。第二，工程制定变更。甲方管理人员在进行现场管理时，必须要做好变更行为的管理，避免变更造成的工程量改变而影响造价。制定变更时必须要做好签证管理，关于变更制定到的价格与工程量做好具体记录，在原有价格基础上制定新的合理价格。 3.施工安全管理措施 第一，安全培训。实施全方位安全培训工作，在保证其具有专业技能的同时，提升其安全意识，能够在日常施工过程中将安全管理落实到底，严格遵守各项安全规章制度，并提升其安全事故规避能力。第二，责任制度。应完善安全生产责任制度，并将其落实到底，对各项施工行为进行专业约束，减少违规此行为的发生，

7、提升工程施工专业性。 3分析甲方在建筑工程的管理 甲方的管理特点 低层住宅工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。甲方应当充分合计低层住宅工程的施工特点，进行有发展战略的管理措施，在保证工程安全生产的前提下，革新制定思路，优化工艺技术。但是经过调查研究，大部分的施工管理过于关注安全质量问题，从而拒绝技术革新，以暗战传统方式进行施工管理，在建筑材料的选择上还是按照传统的采购标准，使其无法适应当前的发展环境，造成低层住宅工程质量的安全隐患。 甲方在工程建筑中的管理重点 低层住宅工程有别于其他工程，必须要强化对低层住宅项目管理的重要性的熟悉，关于施工成本控制、质量安全把握以

8、及施工周期长度上进行科学管理。甲方必须保证工程投资的管理，在确保工程质量安全的前提下节约建设成本。 控制制定环节的成本预算 工程项目在制定环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个低层住宅项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据说明，制定环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑制定的科学合理化。目前建筑制定出新的主要问题是由于制定不够精细，制定层次浅等，这些弊端都会导致低层住宅工程造价的不确定性，因此在制定环节要进行限额制定，降低低层住宅工程成本。限额制定是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行制定资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控

9、制制定中出现的环节变更。作为甲方，应协助制定人员制定成本预算，确保建筑施工有效开展。 低层住宅施工中技术的协调管理 在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，保证工程按期完成。项目管理实际上是为了确保有效管理低层住宅施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所以，必须要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种工序有序进行，保证施工进度稳步推动。甲方应建立一支具备专业理论知识和敏锐推断力的管理人员进行协调管理工作，这样可以高效处理低层住宅施工中所出现的突发状况。在低层住宅施工过程中，甲方应当及时补充缺失的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，甲方应当建立规范的质量保证机制，保证施工的顺利进展。例如，某工程当中甲方为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价