工程成本控制管理

1、工程成本控制管理 工程施工阶段的成本控制及管理 应强化合同预算管理。深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，同时，合同条款的签订要公平合理。要对招标文件和制定文件中不明确、不具体的内容范围，争取到合理合同条款。施工企业在合同管理中最大的差距在于：一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件;二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在工程施工活动中体现出来;三是认为合同履行是经营部门的事，形成"管的不用、用的不知'。这种缺项是致命的，施工企业应该加强法律意识，对合同的严密性、规范性、合同条款的逻辑性加以认真的研究，强

2、化合同管理意识。 制定先进、合理的施工方案，落实技术组织措施，优化施工组织制定。施工方案包括四项内容，施工方案确实定、施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是有效控制成本的主要途径，制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备状况、人员素养等因素综合合计，可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的又一关键。项目应在开工前依据工程状况制定技术组织措施计划，列入施工组织制定，为确保技术组织措施计划的落实，并取得预期效果。 强化管理，注重降低成本

3、。在工程建设项目的管理上，把工程成本纳进目标管理，如果承包管理失误，成本超计划控制，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费、人工费、机械台班费，减少支出，特别要做好分阶段合计，例如：基础阶段、地下室施工阶段、主体结构封顶阶段，室内外装饰阶段。每个阶段又要控制分项工程的成本，注重提升劳作生产率，提升机械利用率。推行多劳多得，奖优罚劣，调动工作的积极性，以达到降低工程成本的目的。 工程成本管理控制的思索 综合合计质量、工期与成本的关系 在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提升资金使用效率，降低财务成本和管理成本。质量成本又可以分为

4、预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成反比例关系，它不是直线关系，而是一条曲线，可以找到一个最正确点，使质量成本费用降至最低。质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提升工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的"隐性'效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最正确工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特别施工条件下，应比较确保工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。这一点关于土建工程尤为重要。 由于行业的特别性，甲方往往在工程开工伊始，就单方面要求缩短工期。在此状况

5、下应分清类别区别对待：关于区域电网设置合理、项目工程重要性有限的工程，应该首先做好沟通，据理力争确保合理工期及效益;关于关键性重要度很高的项目工程，应做好赶工成本预算及过程控制，在尽量完成任务的同时兼顾市场与效益。工程完工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款有显著成绩的人员应予以奖励。在管理及成本上要精简机构，压缩科室成员及附属单位人员，采用措施提升劳作效率，使在岗人员一专多能。 责、权、利并举 要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采用相应的奖罚措施，做到"责、权、

6、利'相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。充分利用网络信息平台等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。 纪录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。关于工程过程中提出合理建议避免浪费等对成本和工期控制有重大贡献的项目部及个人应合理合计经济奖励。 建筑工程成本管理和控制的对策 建立规范和标准的责权利统一的成本管理体制 成本控制各管理的核心就是成本控制目标，所以制定可行的成本控制目标是

7、非常重要的。在施工的过程中，对每一个项目的个体差异进行分析实际情形;在现实的基础上，让目标的施行操作性更强。关于完善的责权利统一的成本管理体制的制定，必须按照民主集中原则和少数服从多数的原则，对建筑工程的成本管理进行标准化和规范化。 重点控制质量成本管理 施工企业要把握过犹不及的原则，对产品质量的追求应该着眼建筑水平的要求，并不是产品质量好就可以。在合理的建筑水平下，正确把握对产品质量的追求，寻求平衡点。对材料的供应价格进行科学的管理，对生产材料的厂商进行对比，明晰质量不够和过优质量都会对建筑成本的管理造成影响。所以，要对建筑的质量成本进行成本管理。 抓工期成本管理 在工期目标的前提下，不仅要确保工期目标的完成，同时要合理管理建筑工程的成本。不能盲目追求工程速度，盲目增加建筑人员，增大建筑成本，从而造成工程成本的不够。每个月应该对工程的成本进行结算，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。 抓工程人员的经济观念 施工人员要提升成本控制教育和成本控制的意识，全面强化对全过程中成本控制意识的培训。每一个员工不仅是成本控制的对象，还应该是成本控制的主体。从我做起，有义务有责任的控制成本。对施工