工程项目高品质现场如何管理

1、工程项目高品质现场如何管理 (一)强化管理队伍建设 1.后期施工常常会碰到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，要依据项目具体状况设置相关总包单位领导和分包单位负责人制度，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。 2.管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应依据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。 3.管理人员

2、要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免多手抓多手抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实状况，及时协调各部门的进度。 (二)强化施工人员的培训与激励 土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素养也是十分重要的。不可忽视的是有些施工单位存在施工人员流动性大的问题，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣，这就提示了我们要强化自身管理意识，在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检查合格后方可进行下道工序。上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、模板施工

3、图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严实、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等;钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格。 3.技术革新。信息技术的使用是技术革新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采纳先进的现代化施工管理手段来提升企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。施行证实，计算机辅助管理是提升施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提升工程质量和投资效益引入了许多现代化管

4、理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提升、投资效益的改善、工程质量的确保等都起了积极的作用。 2工程 项目管理 如何做好质量控制 一、人的因素 人是工程项建设的主体，控制工程项目建设的每一个环节。人员的管理能力、技术能力、组织协调等能力都将对工程质量产生影响。因此要想确保工程整体的质量，必须具备优秀的管理人才，技术精湛的施工人才。 人的因素主要指决策者的素养，管理者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要合计到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工

5、的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，首先应提升他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 二、材料因素 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及感观，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可

6、能符合标准，所以，强化材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：(1)优选采购人员，提升他们的政治素养和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。(2)掌握材料信息，优选供货厂家。(3)合理组织材料供应，保证正常施工。(4)强化材料的检查验收，严把质量关。(5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品

7、，或因采购人员素养低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发达的今天，为材料的检验提供了科学的方法，国家在有关施工技术规范中对其进行了具体的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能保证施工所用材料的质量。 三、方法因素 施工过程中的方法包涵整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织制定等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案合计不周而拖延进度，

8、影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推动采纳新技术、新工艺、新方法，不断提升工艺技术水平，以确保工程质量提升。 3提升建筑工程项目管理质量的对策 (1)从建筑工程项目的内部提升建筑工程项目的管理质量。首先，我们先要提升建筑工程承包商管理者的素养水平，只有管理者水平提升了，才干从本质上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市场上更加具有竞争力，在市场立于不败之地，建筑工程的承包商管理者必须有着

9、干到老、学到老的觉悟，才干把建筑工程项目的管理质量做到最好。 关于内部，建筑工程的承包商要执行物质与精神激励结合的办法，来激励管理人员进行学习与进修，要完善合理的激励制度，要把员工与建筑工程牢牢地捆绑在一起，只有满足了管理者的一切物质与精神层面要求，才干让其把建筑工程项目做到最好。 (2)建筑工程的承包商要在组织与人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理机制的构建与合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理员工的政策，要不定期的对员工进行评估与考核，要执行优胜劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要尽最大限度的压缩管理层次，减少职能机构，构建扁平型网络式的组织结构，使信息能够在企业内部迅速传递。在此之外，建筑工程的承包商合理的执行员工的绩效评估和考核体系，奖励对建筑工程管理有贡献的员工。 (3)建筑工程的承包商在建筑施工的计划和决策上把好关。计划是任何一个企业部门不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗话说"人无远虑，必有近忧'，没有一个长远优良的计划，势必将会导致施工过程中困难重重，要依据自己的长处来尽量弥补自己的不够，做到管理方面心中有数，要制定长期的计划，尽量合计到一切的因果变数。 管理决策是一个建筑工程的关键，决策的成败决定了建筑施工的质量与效果。所以，要想提升建筑工程的管理质量，在管理进行决策时一定要珍重一再。 (4)