工程中如何管理好现场

1、工程中如何管理好现场 1、要严抓质量管理 保持百年大计，质量第一的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，依据项目特点制定质量控制目标，在实施过程加以落实。 (1)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和制定要求，严格执行材料验收制度。(2)保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须保证主体结构质量。(3)抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理;容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。(4)强化培训，提升员工素养。施工企业对施工管理人员要

2、进行定期培训，开展持续教育，不断提升管理水平和业务素养(5)严格执行三检(自检、互检、专检)制度。执行三检制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 2、进度管理 依据施工组织制定中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。为了保证总工期目标，必须执行分段控制，依据总进度计划制订旬计划(周计划)、月计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 第一，实施动态控制。在项目实施过程中，跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实状况，假设有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。当然，适当的时候，要依据延误的状况，在不影响总进度计划的前提下，对

3、旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。 第二，材料供应及时。甲供和施工单位自行采购材料要确保供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 第三，确保资金到位。为保证工程顺利进行，施工单位按合同要求每月上报计量，并及时和建设单位沟通协调支付工程进度款，作为施工单位也要按合同要求保证工程进度和质量。 第四，搞好工期索赔。在施工过程中，具体记录因非我方原因导致的工期延误，并及时办理好甲方签证，顺延工期。 第五，提升劳作效率。提升工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采用一切能够调动职工积

4、极性、提升工效的激励政策，对提升工效的职工在经济上给予一定奖励。 2现场工程管理的革新管理措施 1、场地管控活动要保证所有的参建者积极地沟通 一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而确保项目能够积极地开展，以此来保证品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而确保参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的制定内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工就要将改动的规定积极地回馈给制定方，进而通过建设以

5、及制定等来共同的分析探究，当看法一致以后告知相关的管控者。建设方在建设的时候会碰到一些不利现象，有时候无法按照制定的规定来开展活动，此时也要考场地的管控机构和监理机构以及制定等综合到一起，结合建设方来积极地开展管控活动。场地的管控活动可以保证所有的工期的规定以及建设的品质优秀。场地的管控活动结合监理方的资料等能够明确当前的建设品质和项目的发展速率，目前的建设时间以及建设品质无法合乎规定的时候，场地的管控机构可以联系监理等一同探究，进而分析后续时期提升速率，提升品质的措施，由场地的管控工将思想传递给建设方。总的来讲，场地的管控工要保证所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以确保建

6、设速率合理，进而确保建设速率能够和规划的速率坚持一致，进而保证项目能够在规定的时间中开展好。 2、强化施工队伍的素养革新 项目实现的主要劳作者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么强化施工队伍的素养是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些状况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施

7、工质量，因此强化施工队伍的素养革新显得尤其重要，企业在现场施工管理革新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理革新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品。 3、现场工程管理要实现对质量的管理 质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要强化对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。(2)进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，关于监测出的不合格工程要坚决

8、给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。(3)运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够确保工程的顺利实现。 3现场工程管理浅析 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，确保质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序必须要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应，施工环境，施工所必须的设备和材料的供给等方面。技术问题制

9、定范围更加广泛，技术管理人员业务素养和水平，自身培训学习，新技术学习和改善。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都必须要进一步强化。 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提升设备的利用率，节约了工程成本，确保工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程