产品生命周期管理

1、产品生命周期管理生命周期管理图 所谓产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management PLM ,就是指从人 们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。 PLM是一种先进的企业 信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来 为企业增加收入和降低成本。目录产品生命周期管理定义PLMt企业信息化关于PLM不同的观点PLM的业务增长潜力与效益PLM的功能生态系统看PLMPLMfc态系统15种入门方式产品生命周期管理定义PLMt企业信息化关于PLM不同的观点PLM的业务增长潜力与效益PLM的功能生态系统看PLMPLMfc态系统15种入门方式产

2、品链接面向行业的即装即用解决方案, PLM的发展历史以及与PDM勺关系 PLM的特性 PLM的应用 PLM中的项目管理技术产品生命周期管理定义产品生命周期管理所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废 的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈 的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。 PLM与企业信息化Eiuratbe产品生命周期管理以信息化带动工业化是中国制定.的一个为期 50年的长期发展战略。在中国加入 WTOZ后，西方经济低迷，神州一枝独秀，中国正在迅速 成为世界制造业的中心。在经济全球化的压力下，中国的制造业企

3、业面临 更加激烈的市场竞争。君不见，满街跑的“国产”汽车多数打着国外的商 标；国内的家电企业正在被外方索要巨额的专利费。提升企业的核心 竞争力已经成为企业首要的任务，而实现首要任务的有效途径之一就是加 快企业的信息化进程，依托信息化的手段，研发出更新更好的产品，有效 地增加收入和降低成本。因此，近一两年来，企业信息化正在成为企业行 动的目标和市场上时髦的词汇。企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖 析、预测，或是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域,由四种主要的IT信息系统所代表。它们是：企业资源规划（ERP）系统，供应链管理（S

4、CM）系统，客户关系管理（CRM） 系统和产品生命周期管理 （PLM）系统。这四种信息系统的有机结合应用，构 成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特 定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。关于PLM不同的观点如何定义PLM是一个十分重要的问题。这有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成 果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还 有一些不同的

5、见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。本文列举出一些著名的咨询公司给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的 企业信息化建设 有益的观点和思想。I.CIMdata 的观点PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把 人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到 报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品 定义信息。PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构 成：基础技术和标准（如XML视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具 （如MCAD ECADffi技术发布）、核心功能（如数据仓

6、库、文档和内容管理、 工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其他系统上的 商业解决方案。2 .Aberdeen 的观点PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、立操作的一整套应用方案。建设这样一个企业信息化环境的关键是，要有一 个纪录所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问（如经常使用的三维视算功能）并作为一个协作平台来共享应用、数据，实现贯穿全企业、跨越所 有防火墙的数据访问。PLM的作用可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、 使用直到报废的每一个环节。3 .CollaborativeVisions 的观点PL

7、M是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最 大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化和为用户量身定做产 品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连 续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为“ PLMACTIONo这六个需求 是：调整(Alignment)平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的投资；协同(Collaboration

8、)与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CA躁据；技术(Technology)获取新的技术来建立智力资产生态系统；创新(Innovation)开发客户驱动的、行业“杀手铜”类的创新产品；机会(Opportunity)致力于跨学科的集成，追求产品的新的生命周期机会；智力资产(iNtellectualProperty) 把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。4 .AMR的观点PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点 应用集成起来。与 ERP不同，PLM将不会成为与某一 软件厂商紧密集成的系 统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程建模工具、可视化工具 或其他协作技术加

9、上一定的语义集成来整合已有的系统。在由AMRfc持的一个名为“ 2001 2006PLM应用报告”的详细研究报告 中，在解决方案分类里面，把PLM的内容大致分为四个应用部分：(1)产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库的作用.它保存了产品定义 的所有信息。从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和生产相关联的材 料清单(BOM)。(2)协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CA欧件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品。(3)产品组合管理(PPM)是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支 持，包括新产品和现有产品。PPM工具集有三个部分：用于日常工作

10、任务协调的项目管理；用于一次处理多个项目的纲要管理；用于理解产品如何共 存于市场的组合管理。(4)客户需求管理(CNM)是一种获取销售数据和市场反馈意见，并且把 它们集成到产品设计和研发过程之中的软件。正如在名称上所体现的，它 是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。当然,只由这四个部分还不足以组成PLM这只是PLM四个主要的应用部分。5 .EDS的观点 从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的 商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用， 从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到 产品结束它的使命的全生

11、命周期。 从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子 的产品数据，也包括软件和文件内容等信息。 从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，如产品数据管 理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以 及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。 从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技 术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。 从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成 为企业信息化的必由之路。PLM的业务增长潜力与效益wnww> .coi

12、ftTwr产品生命周期管理据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM市场反响的热度和增长率也都超过了ERPcAberdeen公司提出了一个大胆的预测，全球PLM市场将以每年10.9%的高速增长率，由 2001年的33.8亿美元，而在 2005年增至为51.2亿美元。 其市场容量有赶超 ERP的势头。来自Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%10%的直接材料成本，提高库存流转率 20%40%降低开发成本10%20%进入 市场时间加快15%50%降低用于质量保证方面的费用15%20%降低制造成本10%,提高生产率 25%

13、60%从实施了 EDSPLMB决方案的一些客户的实例中，也印证了这样的分析 和预测：通信设备厂商摩托罗拉，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了 50%75%勺创建和维护 BOM勺时间，CAD的BOMS现100%®确，降低了 38%勺工程更改、评估和批准的平均时间；汽车厂商福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元研发费用， 开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%计算机硬盘厂商 Seagate ,数据存取时间从几天减少到几分钟，ECOW间从一周减少到一天，全球共享数据跨越从 北美、欧洲到亚太（包括中国）， 惠及供应商和合作伙伴；航空轮胎厂商 Goodrich，用一个企业信息化

14、系统取代原有 40多个系统， 由4200个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统和新的数据。PLM的功能一套高效、完善的 PLM解决方案能让企业建立详细、直观和可行的数 字化产品信息；及早综合各个参与者的信息，从而发现和解决关键问题； 对交付生产、更改控制和配置管理等关键过程进行控制，并使之自动化。总体功能从企业实施PLM的全局来看，PLM具有这样一些功能：产品生命周期管理构建完整的数字化产品数据模型和安全的产品信息库实现产品开坊时程 的自动化,由工作流和生命周期驱动 为所有用户提供独立于CAD系统以及基于 Web的2D和3D产品信息可视化插件功能 使用基于角色的

15、 Web访问功能来获取产品和过程信息，具有基于事 件的提示功能 项目和计划的管理与协作 对过程和活动监控及改进的分析和报告 更改、配置和发布管理过程的最佳方法 零件和设计的参数化搜索，最大程度实现设计重用 用于制造业设计和采购的制造协作区 对机械CAD电子CAD ERR CRM Web服务等企业应用系统的集成核心创造、协作和控制功能如果没有一个集成的基础结构通过提供广义企业协作功能，把计算机辅助设计（CAD）和产品数据管理（PDM）等传统的数字化产品解决方案整合起 来，促进创造、协作和控制这三项相互依赖的功能之间的协同，制造商就 不能有效地优化他们的产品开发过程。产品生命周期管理PLM通过三项

16、主要且相互依赖功能之间的配合来优化数字化产品价值链： 创造一一获取并挖掘思想和知识财富，并把它们融入到数字化产品 中，使其能够提供关于产品结构、外观和性能的可行性、交互和直观的表 示。在产品开发过程早期，“创造”非常关键，而且在更改时，它仍然很 重要。 协作一一与产品开发价值链中的其它参与者高效沟通，以便不断获 得创造性的信息，并在极易对设计进行更改的早期发现和解决问题。 控制一一为了确保产品开发过程能尽快带来成果，确保协作者在不 同阶段不断趋向一致、最终在设计发放时达到完全统细化功能文档文件管理和储存能让用户按照多个版次级别、各种格式编制和管 理包含多个文件的复杂出版物，引用外部管理的转载文

17、件。核心功能包括 数据仓库的检入和检出、版本控制和历史记录管理。一体化搜索引擎作为一种执行快速且简单的跨系统查询方法（假设一套广义企业解决方案中有多个不同的数据库），它结合了标准的 Webffi索引擎技术。该搜索引擎能让用户快速找到企业中几乎所有类型（例如：零件号、ECOS文彳等）的产品信息，而不考虑它们的结构或位置。生命周期管理把产品生命周期定义为一组连续阶段，它可以确定对象 目前所处的阶段和对象进入下一个阶段必须满足的关口条件。通过把工作 流过程与生命周期阶段和条件关联起来，它能让生命周期管理的对象自动 完成它们的生命周期。这种工作流支持的生命周期自动化过渡可以提供高 额生产利润。工作流管

18、理能让用户在一个灵活的过程管理构架中，积极指导和监控 他们的独特业务过程，以便提供先进的产品、缩短上市时间和降低开发成 本。样品工作流模板有助于制造商快速定制和部署通用业务过程。从生态系统看 PLMPLM是一种对过去和现在的那些行之有效的技术、系统、流程、实施方 法论和企业智力资产的继承与集成，在正确的企业战略思想和商业原则指 导下，将其提升为符合企业实际情况的解决方案，让企业信息化变得更加 现实和更容易实施。它不应该被理解为是由多种CAX加上PDMS统撮合到一起的所谓“集成”系统。思考和定位PLM的合适方式是在一个闭环的智力生态系统中考虑它的 角色以及与其他系统的关系。所谓生态系统，是指在一

19、定的空间内，所有的生物和非生物成分（如阳光、空气、水、无机盐、动植物、微生物等）构成了一个互相作用的综合体，形成一个动态系统。通过系统内部能量的流动形成一定的营养结构、保持 生物多样性和物质循环。产品生命周期管理之所以说PLM是实现企业信息化的基础，是因为它也可以构成一个类似于 自然生态系统 的“PLM生态系统”。PLM生态系统PLM&态系统是一个包含有外部过程（来自ERPSCMF口 CRM勺数据交换）并形成产品生命周期内上下游充分利用产品知识的自循环体系结构。在这 个系统里面，有其自身的良性结构、有不同系统的相互作用、有信息的加 工与流动、有自学习的功能、有知识的提炼，所有这些，构成

20、了一个稳定 的PLM生态系统。产品生命周期管理人们早就注意到系统的集成问题，但是，更多的集成工作内容是实现数据 的传递和转换，且传递的数据是静态的而非动态的；传递的方式是迟滞的 而非实时的；传递的数据是机械式的累积而非精炼后提升的信息和知识。 最关键的问题是，在系统彼此连通的基础上，这些信息和知识没有有规律 地、有组织地在一个内涵更广泛的“生态系统”内畅通地循环流动起来、 增值起来、再利用起来。比如，从产品生命周期下游获得的经验、知识，可以及时反馈到生命周期的上游，在一个更高的起点上，支持新的产品决 策，为企业带来更大的效益。15种入门方式我们已经认识到，只有PLM可以最大限度地实现跨越时空、

21、地域和供应链的信息集成，在产品全生命周期内，充分利用分布在 ERP CRM SCM等系统中的产品数据和企业智力资产。因此，PLM系统的价值取决于在企业内能否与ERP SCM CRM#成使用，组成 PLM生态系统。由于企业各自的特 点和问题不同，在实施 PLM系统时也不必要求四个系统全部一齐上马，合 理的方式是针对企业具体需求，为其提供系统组合的入门方案，“统一规 划，按需建设，重点先行”。从应用的目的上说，建设以PLM系统为核心的企业信息化系统，大致有三大类15种入门方式可供企业选择。1 .以企业资源规划为基础产品生命周期管理物料需求规划与产品数据管理这是广为使用的 PLM应用思路之一。例如在

22、规定的时间内制造某种设备，MRP系统从PDM系统中提取材料清单（BOM）,来决定什么样的装配必须 自行创建，什么样的材料必须外购。这样比较好地解决了工程BOMK制造BOM勺沟通问题。人力资源与项目管理项目管理系统 在做日常工作的协调与管理时，需要调用企业内可用的 资源（例如人员和时效性等）数据。采购与项目管理企业建造某种设备时，项目团队通常需要购买原材料，需要生成采购 订单的能力。这个订单可以与财务预算联系起来。财务与项目管理项目管理是监测预算并实现跨项目预测的一种软件工具。它提取每一 个项目的财务信息并检查当前成本是否与预期的成本相符？时间表是否与 所有的项目进度相符？生产管理与工程为了有效

23、地沟通从工程研发到车间工作面的工程变更指令(ECO),产品数据需要在制造和 PM晾统(经由CADS统)之间流动起来。这将有助于减 少不合格的零件生产。2 .以供应链管理为基础供应链规划与产品数据管理在企业对企业的工程变更指令管理中，主要目标是揭示在供应链上隐 藏的成本。制造商需要把它的PDMS统与供应链规划系统连接起来，以便沟通某个ECO的细节，由此可以更好地预见这个ECO在供应链上对下游的影响。一个ECO的实际成本来自对存货、制造、供应链规划和客户服务的 不连贯。通过连接 SCP和PDM制造商可以生成“ whatif ”设定方案，来 决定引入ECO的最佳时间。生产规划与项目管理在企业已经规划

24、的各种项目中，企业可以从项目管理系统中提取数据， 并运行仿真软件，以便在实际的瓶颈发生之前确定其位置。这将帮助制造 商合理地组织资源，并基于总体的成本，决定在哪里制造产品更好。资源获取与产品数据管理当原设备制造商打算提出一个建议需求时(RFP),它应该尽可能详细地制定出产品定义。通常情况下，这个信息通过SCMK供应商关系管理(SRM)系统是无法获得的。所以把资源获取与PDM集成在一起成为解决问题的关键。资源获取与协同产品设计由于在资源获取过程中可以提供完整的产品定义信息，那么协同的B2B产品设计就成为切实可行的事情。当一个外协供应商被邀请来参与一个投 标项目时，可以把其标准件的资源信息与其PD

25、M系统连接起来，它不仅可以投标于标准的零部件，还可以结合自己所拥有的独特技术和客户的性能 指标要求，把自己特有的制造能力结合到产品设计中去。这样，OEMT商在产品设计期间也共享了外协供应商的智力资源，并从中获益。需求预测与产品组合管理当一个新产品上市时，将会引发一定数量的产品零部件的调拨或拆分。 有了来自市场分析的数据，企业可以把这些数据输入到需求预测中，并在 它们的产品组合中，获得对各种产品更准确的市场表现评估。3 .以客户关系管理为基础市场分析与产品组合管理当制造商计划启动一个新产品上市时，市场分析软件要调用来自产品 组合管理系统的所有本公司产品信息，并以此决定新产品如何与现有产品 相适应

26、，是否要调拨使用其他零部件。客户服务与产品数据管理对于制造商来说，把产品服务历史与产品数据管理系统集成起来是十 分重要的，甚至某些来自客户服务的信息可以直接结合到产品设计中去。 大多数制造商都证实，在其产品服务部门里，有大量对产品设计有用的信 息，但是工程设计部门的人往往不知晓这些信息。销售预测与项目管理来自项目管理的预测数据可以与销售和市场环节连接起来，以实现“可行承诺”式的生产制造。在按单设计的环境中，过量地承诺客户对企 业来说是毁灭性的。企业要实现准确的销售预测，必须十分依赖于来自正 在执行中的项目的实时信息。客户关系管理与客户需求管理客户需求管理是提取销售数据并把它们集成到开发过程中的

27、软件，所 以与CRM勺集成是至关重要的。以下的例子都用到了销售数据：其一，按 单设计的制造商把顾客的需求信息反馈到工程开发环境中，实现客户化设 计；其二，按单配制的制造商使用销售数据来生成销售指南，让客户可以 按预先设定的配制来购买产品；其三，在 批处理（例如消费品）中，电子收 款机的销售数据被用于价格敏感模型和效用分析。知识管理与产品组合管理产品组合管理是负责分析产品如何在市场上存在的软件，它需要使用 诸如专利、规则需求、测试以及各种知识产权等信息。从这个意义上说， 产品组合管理可以被视为企业智力资产的集散中心。需要指出的是，这 15种系统的组合，只是在应对企业常见问题的情况 下提供了企业信

28、息化的一些思路，并不是说某两三个系统简单叠加就等于 建立了 PLM系统。产品链接Siemens PLM Software 的 PLM解决方案Siemens PLM Software 的 PLM的 PLM解决方案由 Teamcenter > NX eFactory等一系列软件组成，其中的Teamcenter系统是一个内容十分全面、 完全基于标准的纯 Web#系结构的PLM解决方案。在过去数年中， Teamcenter已经在全球数百家企业实施了约20万套用户许可证，绝大部分都取得了成功。因此， Siemens PLM Software 的PLM的PLM系统，在业界 被称做“经过验证”的、成熟

29、的PLM系统。Siemens PLM Software 技术Teamcenter具有的两个最关键的功能： 其一是统一管理整个产品生命周期; 其二是面向航空/国防、汽车供应商、高科技 /电子、日用品行业的即装即 用的专项行业解决方案。统一的产品全生命周期管理Teamcenter涵盖了产品的全生命周期，其效用体现在以下几个方面：在产品生命周期的早期阶段，为企业优化产品的需求定义、概念设计 及设计验证过程，旨在降低成本，提高产品生命期的生产力。在产品生命周期的中期阶段，让企业能够充分利用现有的智力资产， 迅速进行产品的变型、引伸和改良，以完全创新的产品研发让企业不断赢 利。而在产品生命周期的后期阶段

30、，衍生和定义出新的用途和使用方法， 力图进入新的销售市场，提供数字化的服务与维修，尽量减少维修成本， 从而延长产品的生命周期，让企业尽量延续获利。传统上，在企业与其供应商及客户之间、企业中异构的应用系统之间、 产品生命周期内不同的阶段之间、分散在不同地点的产品生命周期的参与 者之间都存在着信息交换的诸多障碍。信息流的不通畅严重地影响着企业 的研发和生产效率。由于 Teamcenter 解决方案采用了 J2EE、UDDI、XML SOAR JSP、.JT 以及纯Web体系等先进技术，因此Teamcenter支持在产品生命周期中不同 阶段之间相互交换和管理BOMS,从而将整个产品生命周期统一起来。

31、这种不同阶段之间的产品信息无缝交换，使得企业能够消除地理、部门和技 术的障碍。在这个协同环境中：所有参与产品生命周期的人员都能共享各种产品信息；生命周期的参与者能够彼此进行实时的协作交流；能够连接企业异构的应用系统，并使它们的产品数据同步；支持企业整个产品生命周期中的流程持续运转。面向行业的即装即用解决方案川Siemens PLM Software 的解决方案提倡行业的针对性和实用性。针 对某个行业，一旦明确了它的期望值，总结了最佳实践经验，Siemens PLMSoftware公司就能根据此行业特定的需求，提供满足行业需求的、经过预 先配置的、具有即装即用功能的Teamcenter行业解决方

32、案。这些行业解决方案融合了行业惯例、行业最佳经验、大众术语以及该行业用户日常所熟 悉的文档和报表格式，特别是提供了经过验证的行业模板与成熟的流程， 容易实施且见效快，为广大行业用户喜爱和接受，并且以最快的速度为企 业获取效益与回报。目前Siemens PLM Software 提供的行业解决方案包括以下一些： Teamcenter航空及国防解决方案面向航空和国防领域的企业，快速满足该领域企业进行集成产品开发、管理复杂的产品结构与配置、支持集成项目团队的特定需求； Teamcenter汽车供应商解决方案面向汽车供应商，在同时与多家OEM勺多个车型进行合作的情况下，满足OEM寸零部件以及系统级汽车

33、产品整件的复杂合作需求； Teamcenter高科技/电子解决方案支持高科技/电子产品领域的 OEMF商与其供应商进行协作，以成熟的 现有流程实现产品的快速变形与创新，满足这一行业异常激烈的特殊竞争 凄亚. 1W女? Teamcenter日用品解决方案支持日用品/家化用品的OEM厂商管理自己白智力资产 （如配方、品牌、 工艺等），不断地利用和提升产品知识，以最快的速度向市场推出创新产品。PLM的发展历史以及与 PDM的关系在ERP SCM CRMZ及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最 长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其他系统有着较大的区别， 这是因为迄今为止，它是惟一面向产

34、品创新的系统，也是最具互操作性的 系统。例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM CRM特别是ERP进行集成。叵.今 :亘，一左77 力 fe ftiftilRlhBi mi *V OMt* WPLM的发展历史以及与PDM的关系如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴,它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚 至名字都与PDMffi CAD次件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说,PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周

35、期内进行管理的技 术。既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM&不可分，有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了 PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供 应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM勺本质区别。由于PLM与PDM勺渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出 现的PLM厂商。大多数 PLM厂商来自PDMT商。有一些原 PDMT商已经开 发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向 PLM厂商的转化，如EDS IBMo 当然,也有ERP厂商的加入，如 SAP,已经提出了自己的基于ERP立场的PL

36、M解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹；还有一些CAD或工程软件厂商也正在做这样的努力。需要指出的是，有一些原来本是PDM/CAD的厂商，并没有推出实际的PLM产品，而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商，顺道搭车卖一些PDM/CAD品。这样，一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。PLM并不是一种简单的“系统集成”一一例如，把一个PDM两个CAD再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是SCMS统，辅之以 Web技术，就是“ PLM系统了一一这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承， 只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技

37、术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到，由于 PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更 复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建 一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用 必须根据这个高层次使命的原则来选择，而不是以完成任务和过程自动化 这样传统的历史使命来选择。PLM的特性PLM所具备的以下关键特性：(1) 一项企业信息化战略它需要从企业战略层角度来规划+PLM系统，包括其体系、工具和实施方法等。(2) PLM的范围其范围跨越企业或扩展企业，从产品概念产生到产品消亡和回收的所 有产品(3) PLM的管理对象是产

38、品信息这些信息不但包括产品生命周期的定义数据，同时，也描述了产品是 如何被设计、制造和服务的。(4) PLM的目的都是通过信息技术来实现产品生命周期过程中协同的产品定义、制造和管理。(5) PLM的实现途径都需要一批工具和技术支持，并需要企业建立起一个信息基础框架来 支持其实施和运行。(6) PLM的功能是对产品信息的管理负责由CAD CAM CRM应用工具所产生的产品信息进行获取、处理、 传递和存储。PLM的应用PLM应用是一个或多个 PLM核心功能的集合体，提供一套可满足产品生 命周期具体需求的功能，它代表了PLM解决方案的某一视图。随着 PLM在企业的推广应用，许多不同的PLM使能应用被开发出来，如配置管理、工程变更管理、文档管理等，现在都已成为PLM的标准功能。这些应用缩短了 PLM的实施时间，并将许多成功的实施经验融合在这些应用中。典型的 PLM应用有：(1)变更管理使数据的修订过程可以被跟踪和管理，它建立在PLM核心功能之上，提供一个打包的方案来管理变更请求、变更通知、变更策略，最后到变更 的执行和跟踪等一整套方案。(2)配置管理建立在产品结构管理功能之上，它使产品配置信息可以被创建、记录 和修改，允许产品按照特殊要求被建造，记录某