大路网络工程有限公司基本制度解析

1、 目录第一章 总则1、公司管理制度大纲 .2、员工守则 . 第二章 管理制度1、考勤管理制度 . .2、工作管理制度 .3、工作保密制度 .4、财务管理制度 .5、会议管理制度 .6、文件、档案管理制度 .7、合同管理制度 .8、印章、证件管理制度 .9、办公用品管理制度 . 10、卫生管理制度 第三章 人事、薪资、绩效考核、基本福利1、人事 .2、人力资源规划 .3、员工配置、招聘 .4、招聘程序 .5、入职手续流程 . 6、试用期流程 .7、转正流程 .8、岗位竞聘流程 .9、合同签订、续签、解除 . 10、离职手续 11、薪资构成 12、薪资定级、定档、发放 13、绩效考评 14、奖惩

2、15、员工福利及要求 16、附件及其他补充 第一章 总 则为加强公司的规范化管理, 完善各项工作制度, 促进公司发展壮 大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本公司管理制度大纲。一、 公司管理制度大纲1、 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定;2、 公司倡导树立 “ 同舟共济 ” 思想,禁止任何部门、个人做有 损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;3、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体 系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经 济效益;4、 公司提倡全体员工

3、刻苦学习科学技术和文化知识,为员工 提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质 和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员 工队伍;5、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥 才智,提出合理化建议;6、 公司实行 “ 岗薪制 ” 的分配制度,为员工提供收入和福利保 证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公 司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位 责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者 予以表彰、奖励;7、 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行 节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发 扬集体合作和集体创造精

4、神, 增强团体的凝聚力和向心力; 8、 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章 制度的行为,都要予以追究;二、 员工守则1、 熟悉并认同公司的理念与公司文化,将个人成长与公司发 展相结合;2、 有高度的事业心和责任心,处处以公司的利益为重,为公 司的发展努力工作;3、 严守公司机密,保护公司财产;4、 自觉维护团体荣誉, 有团队合作精神和强烈的集体荣誉感, 确保公司的完美形象;5、 培养良好的职业道德,对内乐于提供建议,对外不言论公 司是非;6、 树立服务意思,始终面向市场,面向用户,提供具有“形 象品质、名牌服务、物超所值”的信息产品;7、 客户至上, 努力为客户提供最佳的服务和

5、创造最高的价值; 8、 不断学习新知识,开阔思路,具备创新能力,通过培养学 习新知识使个人素质与公司发展保持同步;9、 对工作要协调合作,对同事要相互帮助,有敬业和奉献精 神,分享知识与技术;10、 勤奋工作,达到做事节奏快,效率高;11、 以饱满的工作热情,积极的工作态度,严谨的工作作风, 从事各自的岗位工作;12、 员工的一切工作均应以实现公司目标为目的,对于上级的 指示应予以遵守和从速执行;13、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标;第二章 管 理 制 度一、 考勤管理制度1、 为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制 度;2、 公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟

6、到,不早 退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经 本部门负责人同意;3、 周一至周六为工作日,周日为休息日。因工作需要周日或夜间 加班的,由各部门负责人填写加班审批表,上报总经理批准后 执行; 4、 严格请、销假制度。员工因私事请假 1天以内的(含 1天, 由部门负责人批准; 2天以内的(含 2天,由总经理批准; 副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事 毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理; 5、 上班时间为早上 8:30-12:00、下午 1:30-5:30。上班 时间开始后 5分钟至 30分钟内,按迟到论处;超过 30分钟以 上者,按旷工半天论

7、处。提前 30分钟以内下班,按早退论处; 超过 30分钟,按旷工半天论处,如因业务工作需要而无法按 时签到,须向部门负责人或总经理联系予以说明;6、 1个月内迟到、早退累计达 3次,扣发 5天的基本工资;累计 达 3次以上 5次以下,扣发 10天的基本工资;累计达 5次以 上 10次以下,扣发当月 15天的基本工资;累计达 10次以上, 扣发当月的基本工资;7、 旷工半天,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计 旷工 1天者,扣发 5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予 一次警告处分;每月累计旷工 2天,扣发 10天的基本工资、 效益工资和奖金,并给予记过 1次处分;每月累计旷工 3天,

8、 扣发当月基本工资、 效益工资和奖金, 并给予记大过 1次处分; 每月累计旷工 3天以上, 6天以下者,扣发当月基本工资、效 益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累 计旷工 6天以上者(含 6天,予以辞退;8、 工作时间禁止聊天、看小说、打游戏等做与工作无关的事情。 如有违反当天按旷工 1天处理;当月累计 2次的,按旷工 2天 处理;当月累计 3次的,按旷工 3天处理;9、 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如 有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内 未到或早退的, 按照本制度第五条、 第六条、 第七条规定处理; 未经批准擅自不参加的,视为旷工

9、,按照本制度第七条规定处 理;10、 经总经理或部门主管批准,假日加班工作或值班每天补助 15元;夜间加班或值班,每个补助 10元;节日值班每天补助 30元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为 旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第 五条、第六条规定处理;11、 员工的考勤情况,由各部门负责人与人事部共同进行监督、检 查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有 弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按 处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、 第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格; 12、 员工按规定享受探亲

10、假、婚假、产育等假时,必须凭有关证明 资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只 发给基本工资;二、 工作管理制度1、 公司内所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度; 2、 公司要求员工上班期间必须仪态端正大方,服装整洁整齐,语 言规范,文明礼貌;3、 在工作时间内保持良好的精神面貌,举止得体,不允许在办公 室内睡觉或在办公桌上做类似影响公司形象的行为;4、 自觉维护办公环境的整洁、美观,不准随地乱扔纸张杂物,工 作台物品摆放整齐,无与办公无关物品、无食物;5、 在工作时间内严禁长时间占用办公电话、严禁大声喧哗影响他 人工作;6、 公司公共环境内严禁抽烟;7、 对放在他人办公平台

11、上的设备、 物品、 文件等, 未经主人许可, 任何时候都无权翻阅和挪用;8、 公司办公电脑严禁安装与工作无关的各种软件;9、 不得非法侵占、故意损坏公司办公财务;10、 工作时间内,不得从事第二职业或与工作无关的活动;未经公 司批准,不得私自兼任本职以外的其他有偿报酬和具竞争行为 的工作,更不得利用职务便利营私舞弊;11、 工作时间内,不允许接待私人来访,任何时间内不允许将与工 作无关人员擅自带入公司;12、 财务室及公司相关保密范围,除公事外禁止随意出入;13、 除公事外,公司所有员工不得使用公司名义做其他用途,滥用 公司名义可视作欺诈行为,公司有权提起法律诉讼,并保留索 赔权利; 14、

12、公司员工必须严格遵守公司保密制度并认真执行;三、 工作保密制度1、 为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度;2、 全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须 特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密;3、 公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围 的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:、 公司经营发展决策中的秘密事项;、 人事决策中的秘密事项;、 专有技术、招标项目的标底、合作条件;、 重要的合同、客户和合作渠道;、 公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;、 董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项;4、 属于公司秘密的文件、资料,应标明 “ 秘密

13、” 字样,由专人负责 印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文 件、资料;5、 公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘 密的员工, 未经批准不准向他人泄露。 非接触公司秘密的员工, 不准打听公司秘密;6、 记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有 遗失,必须立即报告并采取补救措施;7、 对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本 规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以经济 处罚、直至予以除名、法律诉讼;四、 财务管理制度1、 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格 执行财经纪律,以提高经济效益、壮大公司经济实力

14、为宗旨, 财务管理工作要贯彻 “ 勤俭办公司 ” 的方针,勤俭节约、精打细 算、在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消 耗,增加积累;2、 财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如 实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到 手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期 报帐;3、 财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于 违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或 拒绝执行,并及时向总经理报告;4、 财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离 职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不 得离职,

15、亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会 计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等; 5、 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损 失,杜绝浪费,良好运用,提高效益;6、 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单 位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用, 严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现;7、 银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄;8、 银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管, 法人代表章由法人代表保管,不准由一人统一保管使用。印鉴 保管人临时出差由其委托他人代管;9、 银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总

16、高收,也不准以 收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节 逐笔调节平衡;10、 根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非 经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位 (人;11、 库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到 日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行 存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现 金、银行存款总帐数额相符;12、 因公经费、 经总经理批准借支公款, 应在回公司后三天内交清, 不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款; 13、 正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人

17、、 部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款;14、 公司内的一切费用开支必须由总经理签名批准方能生效,若公 司急需费用开支,出纳员须事先联系负责人,取得口头同意, 方能生效, 负责人回公司后 3天内, 应向出纳员补上签名批准; 15、 公司内的单笔费用开支超过 5000元(人民币以上须由董事 会商讨议定;16、 未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业或个人 担保贷款;17、 严格资金使用审批手续。财务人员对一切审批手续不完备的资 金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该 资金的损失负连带赔偿责任;18、 公司所有账目报销时间为每周第一个工作日 (特殊原因除外 ; 五、

18、 会议管理制度一、 例会制度公司内部应形成有规律(规定时间、程序的四级会议制度; 1、 出席人员:总经理、副总经理或其他高级管理,与议题有关的 部门管理人员或其他;2、 会议周期:年、月、周、日3、 会议内容:本期工作总结、下期工作安排、公司重大问题决策 讨论、专题研究;4、 会议主持:总经理、其他高级管理二、 总经理办公会议1、 出席人员:总经理、 副总经理或其他高级管理, 与议题有关 的部门管理人员或其他;2、 会议周期:每周一上午 8点整、每周五下午 5点整; 3、 会议内容; 各个部门本周工作汇报、 下周工作安排、 各个部 门协调工作;4、 会议主持:总经理、其他高级管理;三、 部门工

19、作会议1、 出席人员:本部门全体工作人员;2、 会议周期:每周一上午、 每周五下午 (具体时间由部门主管 指定;3、 会议内容:本部门本周工作、 本部门下周工作安排、 公司情 况传达;4、 会议主持:部门主管;四、 董事会议1、 出席人员:董事会成员、总经理;2、 会议周期:每月一号上午(具体时间由董事会指定;3、 会议内容:公司进展汇报、财务分析、用资、重大决策及董 事会基本章程等内容;4、 会议主持:董事长五、 其他会议1、 出席人员:公司全体员工;2、 会议周期:不定;3、 会议内容:临时决策、年终会议等;4、 会议主持:总经理、其他高级管理;六、 会议纪律 1、 会议期间通讯工具调整为

20、静音,违反每次罚款 10元;2、 会议前所以参会人员需提前 5分钟签到, 未签到或请假按公 司考勤制度执行;3、 会议人员不能按时参加会议, 需提前 30分钟向总经理请假, 未请假按公司考勤制度执行处罚;七、 会议记录要求及其他补充1、 会议记录指定专人记录, 会议记要在会议后一个工作日内整 理上报总经理, 如未按规定时间整理上报, 每次罚款 50元;2、 例会如遇节假日、召开时间相应延续;3、 会议内容由各部门主管及时传达部门员工, 如未及时传达每 次罚款 100元;4、 无特殊原因, 对会议决议不执行、 拖延不办或不按原则执行, 公司将追究责任,并作出相应处罚(罚款 100-500元、扣

21、除年终奖、降级或辞退;5、 会议提出、 决定、 解决等事项, 各个参会人员必须在规定时 间内完成,由人事部负责督促、协调,以确保政令畅通; 六、 文件、档案管理制度1、 任何文件, 发放人须建立 “文件发放回收登记表” , 发放到各部 门的所有文件,由部门负责人签字接收,如部门负责人不在, 由部门在场人员签名代收。代收人必须负责及时将文件转给部 门负责人。需个人接收的文件由部门内部建立“文件发放回收 登记表” ,并由个人亲自签字接收; 2、 任何原因造成文件的个别字句需要更改,且更改后不影响整个 文件版面的整洁美观,由原编制形成的部门负责人书面写明更 改位置和如何更改,由原发放人根据原发放范围

22、及存档予以更 改;3、 文件发放人根据更改字数多少和繁简情况,可到现场为原件人 更改,也可以收回后予以更改,再返还给原收件人。但在更改 时必须用双线划掉原字句,在划掉的字句对应上方行距空间写 上新字句,并在更改处盖上原编制形成部门负责人的私章; 4、 因公司制度汇总、部门调整、规划变化等原因,造成原文件内 容与新文件内容重复、冲突而失效的,由汇总部门或新文件编 制形成部门负责人,安排原发放人予以回收;5、 任何部门以公司名义形成的文件讨论稿或正式稿,必须发放到 总经理、公司各职能部门负责人及其他相关联人员,以便了解 公司政策方向,根据公司各方面情况系统地进行修改,确保接 口部门的相互配合;6、

23、 无论部门或公司发放的文件在发放前都必须在档案室存档备 案;7、 任何文件相关部门负责人接收后必须领学或传达应执行的员 工,认为有必要复印下发到相关员工时,须向原发放部门提出 申请,由原发放部门复印按发放程序予以发放。不得私自复印 下发,避免文件使用范围失控,造成有效和无效版本的混淆; 8、 任何人未经总经理批准,不得将公司文件私自提供给公司以外 人员。否则除承担 50元罚款外,对由此造成的一切后果负责; 9、 本规定各条款如有违犯, 对责任人每次罚款 50元, 公司所有文 件均应相应遵守公司保密制度;七、 合同管理制度1、 按公司保密制度执行;2、 公司合同一律由公司指定人员审批(格式合同除

24、外 ;3、 总经理及有关负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现 问题及时处理或汇报,否则,造成合同不能履行或不能完全履 行,公司将追求其责任人责任;4、 其他补充合同管理办法见(附一;八、 印章、证件管理制度1、 印章、 证件是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具, 印章、证件的管理,关系到公司正常的经营管理活动的开展, 甚至影响到公司的生存和发展,为防止不必要事件的发生,维 护公司的利益,制定本办法;2、 公司总经理授权由专人全面负责公司的印章、证件管理工作, 发放、回收印章、证件,监督印章的保管和使用;3、 建立管理卡, 专人领取和归还印章、 证件情况在卡上予以记录。 必须由保管

25、人妥善保管,不得转借他人;4、 持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分,如员工持有公司 印章、证件及复印副本等,须办理归还手续后方可办理离职手 续; 5、 总经理对公司所有的印章、证件的使用拥有绝对的决定权;6、 涉及法律等重要事项需使用印章、证件的,须依有关规定经法 律顾问审核签字;7、 印章、证件原则上不许带出公司,确因工作需要带出使用的, 应事先填写使用单,载明事项,经公司总经理批准后由两人以 上共同携带使用;8、 印章、证件保管人必须妥善保管,如有遗失,必须及时向公司 办公室报告;9、 任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章、证件,未经 本办法规定的程序,不得擅自使用;10、 违反

26、本办法的规定,给公司造成损失的,由公司对违纪者予以 罚款,造成严重损失或情节严重的,移送有关机关处理; 九、 办公用品管理制度1、 加强办公用品使用的管理,节约开支、杜绝浪费现象。办公用 品由人事部门统一保管,并指定保管人,按公司核定的费用标 准向使用人发放;2、 办公用品常用品由人事部门根据消耗情况进行申购备领,控制 品和特批品由使用部门 (人 提出申购,控制品经总经理批准, 特批品经董事长批准;批准后的申购单交采购人员执行购 买。未填写申购单及未经领导批准擅自购买的不予报销; 3、 采购人员应将所采购的物品交保管人办理登记入库手续,保管 人根据采购价格核定物品单价,计入领用部门 (人 费用

27、,并在 每月终填报办公用品使用情况汇总表;4、 公司各部门应按核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和 领用关。保管人不得超标发放办公用品,确因工作需要超标领 用的,应经公司总经理同意;5、 各部门要控制和合理使用办公用品,杜绝浪费现象。水笔芯、 圆珠笔芯、胶水、墨水、计算器等办公用品重新领用时应以旧 换新;6、 凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时,应将所领用的办 公用品 (一次性消耗品除外 如数归还。有缺失的应照价赔偿, 否则不予办理有关手续;7、 办公电脑、打印机、传真机等办公设备的耗材及维修由设备使 用部门 (人 负责,并经总经理批准,由人事部门负责申购; 十、 卫生管理制度(含寝室

28、、餐厅1、 为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美 的工作和生活环境,制定本制度;2、 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、管理、维护 和环境卫生的清扫保洁等卫生管理;3、 人事部为公司环境卫生管理的职能部门,负责全公司的环境卫 生管理工作;4、 人事部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工 的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯;5、 公司员工应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重工 作人员劳动;6、 卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂上无浮尘;地 面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛 网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书

29、橱、镜子上无 浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘; 办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆 放端正,各类座套干净整洁;电脑、打印机等设备保养良好, 无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无 异味;7、 人事部要结合公司的具体情况,制订具体的卫生标准和卫生奖 惩制度,定期进行检查。对卫生做得好的部门和员工要表扬、 奖励;第三章 人事、薪资、绩效考核一、 人事1、 根据国家的相关法律、法规、政策和公司章程,结合公司的实 际情况,制定本制度;2、 确立 “ 人力资源是第一资源 ” 的观念,以科学的方法、规范的制 度推进公司的发展;3、 公司人事制度的

30、总原则是:“ 没有重叠、没有空白,人人有事 干、事事有人管“机制激励人、文化塑造人、感情温暖人、事业 凝聚人” ;4、 公司实行董事会领导下的总经理负责制, 总经理对公司的全面 经营管理负责,对公司的人力资源问题有决定权;5、 人力资源工作包括:人力资源规划、 招聘与配置、 薪资和福利、 员工培训、绩效考核、劳动合同等二、 人力资源规划1、 根据公司的发展计划, 制定公司人力资源的长期、 中期和短期 计划;2、 人事部与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用; 三、 员工招聘、配置1、 为保证公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员 工的招聘与岗位配置做以下规定;2、 所需员工应面

31、向社会广泛招聘, 同时鼓励在职员工把有德、 有 才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司;3、 任人唯贤, 力求做到人尽其才, 注重培养工作表现好、 能力强、 有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位, 以免人才埋没、浪费和流失;4、 职位空缺和出现新职位时, 优先聘用在职员工, 不足时再向外 招聘;5、 在职员工每月绩效和年终绩效考评结果, 将作为员工职务与工 资晋升的主要依据;四、 招聘程序 1、 各部门负责人将人员需求计划以书面形式报人事部主管审核 汇总,拟制招聘计划上报总经理审批后实施 ;2、 招聘的岗位、 人员数量、 相关的福利待遇范围、 招聘信息方式;3、 招聘方式由人事

32、部主管进行资格审查,再组织进行初试和复 试;五、 入职手续流程1、 应聘者经确认合格后, 由人事部主管和用人部门在 应聘登记 表上签署意见报总经理审定批准,受聘者与公司签订试用合 同 ,成为公司员工;2、 新员工向公司提交近期免冠照片 2张, 提交身份证印件、 学历 证明,工作业绩和其他相关的证明材料,查验后公司复印存档; 3、 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供 的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码等,如更改 变更应及时通知公司人事部(附表 2 ;4、 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利,如有虚假、 伪造等情况,公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除

33、劳 动关系等处理。由此造成的后果和法律责任,由员工本人承担; 5、 公司适时对新员工进行上岗前的培训, 使其对公司的基本情况 和规章制度有初步的了解,新员工填写员工登记表,与试用部门 负责人见面,接受工作安排;六、 试用期流程1、 新员工均有 1个月的试用期,试用不满三日,无任何薪金; 2、 试用期工作表现突出者,由所在部门负责人写出书面推荐报 告,经人事部审核后报总经理批准,试用时间可以缩短;3、 公司急需的特殊人才,经总经理批准也可缩短或免除试用期;4、 正式员工离职后重新进入公司免除试用期, 但工龄从最后一次 进入时计算;七、 转正流程1、 试用合格的员工须填写员工转正申请表 ,由试用部

34、门负责 人和人事部主管共同考评签署意见,审核后报总经理审批; 2、 试用期内员工请假一周以上, 其转正时间将会被顺延, 请假超 过 10个工作日,则以自动离职处理;八、 岗位竞聘流程1、 公司的管理岗位竞聘原则 “ 不分先后、不分内外、不分亲疏、 不分男女、不分年龄、有能力上、先内后外 ” ;2、 每年公司组织一次岗位的竞聘及在职管理人员考核, 竞聘考核 人员在全体员工大会上进行述职、考评。先本人述职,后由总经 理和全体员工进行民主评议(无记名投票 ,其中,总经理的投票 权占 50%、全体员工投票权占 50%。述职考评通过率为 70%以上 视为合格,被考评人可以连任。未能达到 70%为不合格,

35、该被考 评人降级使用,其空缺的岗位进行内、外竞聘;3、 空缺、新增管理岗位公司统一组织竞聘;4、 公告 报名 资格审查 竞聘演说 筛选评定 上岗试用 任职考核 月绩效考核 年终述职考评 ; 九、 合同签订、续订、变更和解除1、 劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工 作为期限;2、 因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同,但已在公司工 作三个月以上的,均视为一年期劳动合同;3、 新员工在试用期满转正时,公司与其签订劳动合同;4、 有固定期限的劳动合同,员工应在合同期满前三十天向公司提 出书面申请,经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重 新订立劳动合同而双方均未提出异议的,

36、视为原合同续签;5、 公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同;6、 员工有下列情形之一的公司可单方解除劳动合同并不给予经济 补偿:试用期内被证明不符合录用条件、严重违反劳动纪律或 公司规章制度、未经公司批准而自动离职、严重失职、营私舞 弊,对公司利益造成重大损害,被依法追究刑事责任;7、 员工有下列情形之一的公司可以解除劳动合同,但应当提前三 十天书面通知员工本人并支付经济补偿:经与当事人协商一致, 解除劳动合同的、患病或非因工负伤,治疗终结后不能从事原 岗位工作,也不能从事由公司另行安排的岗位工作、不能胜任 分配的岗位工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作 的、劳动合同订立

37、所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳 动合同无法履行的;8、 员工提出解除劳动合同,应提前三十天以书面形式通知公司, 经公司批准后方可辞职。 如未提前通知给公司造成经济损失的, 应根据国家有关劳动法规定承担违约责任;十、 离职手续1、 员工在离职前必须完备离职手续,否则不给予离职补偿;给公 司造成损害的,公司保留司法解决的权利。第一负责人或重要 岗位管理人员离职,公司将安排离职审计;2、 离职手续事宜包括:办理工作交接事宜、按离职手续表要 求办理离职手续、交还所有公司资料、文件、办公用品及其它 公物、报销公司帐目,归还公司欠款、如与公司签定有其它合 同 (协议 , 按其它合同 (协议 的约定

38、办理、 离职手续完备后, 领取离职当月实际工作天数薪金;一、 薪资构成1、 基本工资:岗位工资、工龄工资、职称补贴、通讯补贴、交通 补贴;2、 岗位职务工资:根据员工的工作岗位核发;3、 月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发;4、 年绩效工资:根据公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考 评情况,年度结束后发放;5、 项目效益奖金:公司项目完成产生效益后,以税后利润的 5%提取,按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额,在 公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因 除外离开公司的人员,不享受项目效益奖金; 6、 总经理奖励基金:总经理拨出专项奖励基金,并决定发放对象 与方

39、式;二、 薪资定级、定档、发放1、 由员工自己选择适合的薪资档、级,并自述理由(包括:岗位 职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法及本 岗位的社会平均薪资水平等 ,经民主评议后报总经理审定批 准;2、 工资的级、 档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调;3、 员工岗位发生变动,其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工 资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下 发通知的当月起执行;4、 根据对员工的绩效考评情况,公司每年将进行薪资调整,以激 励优秀、督促后进;5、 每月的 26日, 公司支付员工上月 1日至月末的薪金。 若付薪日 遇节假日或休息日,则提前于最近的工作日

40、支付;6、 各个岗位薪资标准见(附件:薪资详细表三、 绩效考评1、 全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效,激励其不断 改善工作表现,圆满完成集团公司的经营目标;2、 对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评 估,建立绩效考核考评档案,作为工资发放、薪资级、档调整、 岗位聘用与晋升的重要依据; 3、 绩效考核标准见(附件:绩效考核标准四、 奖惩1、 公司员工有下列情况的公司予以奖励:为公司创造显著经济效 益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效 显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产,节约公司资金有 突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度 的人员;2、 奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励 方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金;3、 奖励标准见(附件:奖罚标准4、 公司员工有下列行为之一者,将视情节轻重、后果大小、认识 态度等予以处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处 罚 ; 工作态度不认真, 造成一定后果、 不服从合理的工作分配,