人事调整管理办法

1、1目的对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的 合理化。2适用范围本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制。3职责3.1部门主管或公司相关人员提出人事调整申请；3. 2人办资源部经理负责员工级人员调整申请的审批；3. 3人办资源部总监负责主管级人员调整申请的审批；3.4总经理负责经理级及以上人员调整申请的审批。4工作程序4.1 人事调整原则4.1.1 人岗适宜原则：确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求；4.1. 2试用考察原则：员工调整后，应给予适当的试用期，以考察员工是否胜任 新的岗位；4.1. 3有效沟通原则：进行人事调整，必须进行有效

2、的内部沟通，以获得公司领 导、人事调整部门双方的支持和认可。4. 2人事调整类别4. 2. 1晋升晋级调整。符合以下条件之一的，进行晋升晋级调整：a）年中或年终绩效考核表现优秀的员工；b）岗位空缺，经内部考核可以胜任的员工；c）试用期转正表现特别优秀的员工；d）按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工；e）破格提拔的员工。4. 2. 2内部岗位平调符合以下条件之一的，进行内部岗位平调：a）某岗位空缺，而另一岗位有盈余人员时；b）平调的员工能胜任新岗位的工作；4. 2. 3降职降级调整a）由于组织机构调整而精减人员；b）不能胜任本职工作，绩效考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供

3、调动情况下，可以考虑降职降级处理；C ）员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基 础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；d）依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职降级处理。4. 2.4工作转换调整a）部门内部岗位人事调整；b）跨部门岗位人事调整。4. 2. 5临时人事调整。即借调：出现岗位空缺暂时未有人员补充时，经双方部门 同意和许可，临时从其他岗位抽调员工补充。临时抽调，需妥善做好工作交接。4. 3人事调整申请和审批4. 3.1各部门因工作需要提出4. 2条的人事调整申请，公司领导、需求部门主管、 员工所在部门主管均可提出人事调整申请表报人力资源部。4.

4、3. 2各级员工本人有人事调整意向的，也可填写人事调整申请表报本部门 直接主管或直接上级。4. 3. 3人力资源部根据人事调整申请表对拟调整员工进行资格审查，资格审 查应至少包括以下几个方面：a）拟调整员工的能力和资格是否符合调整后职务的公司职务说明书要求; b）员工所在部门/岗位或调出、调入部门是否同意员工进行人事调整；c）拟调整员工的工作绩效、工作表现、工作态度。4. 3. 4必要时，人力资源部组织对拟调整员工进行面试、笔试或其他测试的考核 活动。4. 3. 5经审查和考核后，人力资源部签署“同意”或“不同意”意见，如不同 意，应将人事调整申请表退回申请部门或申请人，如同意，应按下列审批权

5、 限进行审批：a）普工级员工的晋升晋级由所在部门经理审批；主管级员工的晋升晋级由 本系统总监审批；经理级员工的晋升晋级由总经理审批；b）主管级员工的降职降级由本系统总监审批；经理级员工的降职降级由总 经理审批；c）普工级员工的工作转换和临时岗位调整，由员工所在部门和需求部门主 管同意，人力资源部经理审批：主管级员工的工作转换和临时岗位调整， 由员工所在部门和需求部门经理同意，系统总监审批；主管级员工的工 作转换和临时岗位调整，由员工所在系统和需求系统总监同意，总经理 审批；54. 3. 6所有审核和审批人员应在人事调整申请表中注明审批意见。4. 4人事调整的实施4.1 .1根据经审批后的人事调

6、整申请表”人力资源部向员工所在部门和需求 部门发出人事调整通知，必要时向全公司发出调整通报，员工所在部门安排 岗位调整并办理工作交接。4.4 . 2完成工作交接和工作接替，调整员工到人力资源部办理人事调整手续，在 规定日期内到新岗位工作。4. 4. 3人力资源部修改、变更人事调整后的有关资料。4. 5调整后试用与转正考核4. 5.1除降职降级和临时岗位调整外，其他人事调整均需试用三个月，试用期各 项待遇与调整前相同。4. . 2试用期满，员工所属部门按人力资源部考核要求对员工进行试用转正考 核，具体执行绩效考核管理程序，考核合格，予以转正，考核不合格，延长 试用期或现再进行其他人事调整。4.

7、6工作注意事项4. 6.1未经审批任何人不得擅自进行人事调整，否则按公司有关规定进行处罚。4. 6. 2各项人事调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应及时将相关信息 人事调整相关信息通知各有关部门。5相关/支持文件A、绩效考核管理程序B、公司职务说明书6记录A、人事调整申请表B、人事调整通知八、人事调整管理一5W工作描述与工作流程图5W1H要素A、人事调整管理5W工作描述工作内容要点描述Why （为何做）1 .目的：配合公司的发展规划，调整人事结构，达到员工队伍的合理化； 适应个人的能力特征，做到人与岗的合理匹配；缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序； 在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行

8、轮岗制，开展在职训 练，为公司的发展培养人才。Who（谁做）2.职责：部门主管或公司相关人员提出人事调整申请； 人办资源部经理负责员工级人员调整申请的审批； 人办资源部总监负责主管级人员调整申请的审批； 总经理负责经理级及以上人员调整申请的审批。When （何时做）3.时间：下列时机进行人事调整：定期晋升在年终或年中提出申请，特殊晋升不受时间限制；降级及调动因工作需要随时进行；Where （何地做）4.地点：公司A会议室、各部门办公室、人力资源部办公室What （做什么）5.内容：各部门/人员提出人事调整申请；人办资源部审核人事调整申请，并签署意见；并对晋升申请进行 调查考核；根据人事调整对象的级别将人事调整申请报公司相关领导批准；发出人事调整通知/通报；人事调整人员在规定日期内办理工作移交手续，到新岗位报到或 履行新的职务；人力资源部更改相关人事信息资料；在新岗位或新职务上对人事调整人员进行人事考核。特别提示：人事调整有可能涉及到员工的去留，既要慎重、公平， 又要严格控制。How （如何做）