xx公司薪酬制度改革专项调研报告

1、xx公司薪酬制度改革专项调研报告4XX公司薪酬制度改革专项调研报告为了适应集团公司新阶段改革发展的需要，进一步优化内部分配制度和分配结构，构建更加完善的现代企业薪酬分配体系， 根据集团公司安排的专项调研，XX公司进行了薪酬制度专项调 研，现将调查研究情况报告如下：一、企业内部基本工资制度运行情况XX公司自执行集团公司 XX工资制以来，整体运行情况良 好，员工积极性得到较大的提高， 实现了工资分配直接与企业效 益和职工个人的劳动成果挂钩， 体现了效率优先的原则， 符合市 场取向，既理顺了工资的正常增长机制， 又强化了按劳动分配的 原则。另一方面，薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以 调节各类

2、工资的工资关系， 实行按劳分配。工资用薪点表示比岗 位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科，通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性 和创新能力。总之，薪点制不仅考虑了岗位维度，同时也考虑了 个人技能维度、绩效维度等方面，其合理性在于能够多维度、更 全面地反映员工的工作价值。 在管理经验方面：薪点工资制应与 员工的绩效考核结果挂钩， 从而充分达到激励员工的目的。 对于 薪点结构工资制的建议：薪点每年评定一次；对于非本科毕业的 毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。存在问题及完善建议：要实现分配的公平性，则必须对单位和职

3、工的绩效作出全面、 客观、公正、准确的考核评价。 在实行薪点工资制时，要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在 重要位置，弁提出具体要求。但是在进行绩效考核阶段存在一些 问题：绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作 业绩，考核结果是否体现了 “多劳多得，优劳优得”等问题。对 此问题提出的建议为：省公司人力资源部协助下属各个公司制定 绩效考核制度，帮助完善绩效考核制度的编写和修改，以便更好的发挥新点工资制的优势。 另外，对于考取国家认证的资格证书 技能证书等可以适当增加其薪点值，以鼓励员工学习，提高自身技能和素质。如何实现动态管理：在目前实施薪点结构工资制的基础上， 要形成员工正常的工资

4、晋升制度和实现岗位薪级的动态管理应 该建立干部选拔聘任制度，对于优秀的员工在其升职时及时调整 其薪点值；对于普通员工而言可以尝试每年进行一次考核确定其 薪点值是否需要调整。二、员工工资薪酬水平情况XX公司历年来整体工资水平的平稳增长，弁无较大波动。有部分年份出现负增长，原因是该岗位人数减少为零。 根据关于 印发XX的通知，XX公司补贴标准为 XX, XX公司按照文 件要求将XX津贴单列按月支付，领导班子的艰苦边远津贴随基 本薪金一同发放。对本企业薪酬水平影响最大的因素是三、开展全员业绩考核管理情况目前，XX公司的绩效考核方法是 XX绩效考核方法，考核办法适用于除公司领导以外的全体员工，公司领导

5、由XX公司党组管理和考核。考核目的在于全面了解公司员工的基本素质、 工作能力、工作态度、工作业绩和团队精神，对员工进行定性、 定量的分析和评价，为员工的工资分配、岗位调整、流动、培训 和奖惩提供依据。公司成立公司全员绩效考核领导小组对部门和个人进行考 核。部门考核等级分为优秀、 合格、基本合格、不合格四个等级， 员工考核等级标准分为：优秀、良好、称职、基本称职、不称职 五个等级。根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工 的基本素质、工作能力、工作态度、工作业绩、团结协作与大局 意识五个方面。绩效考核分为季度考核和年度总评， 季度考核的时间为每季 度末的25号28号。每季度末25号28号考

6、核工作组组织公 司全体员工进行考核打分。考核结果计算方法：个人绩效考核得分二部门绩效得分X个人考评得分+100;部门绩效得分二k公司领导班子成员评分+公司领导人数。 对于公司中层干部的计分方 法：公司领导评分的平均值占 30%权重，其他员工评分去除一个 最高分和一个最低分之后取平均值，占70%权重。对于普通员工 的计分方法：本部门中层干部评分的平均值占 30%权重，其他员 工评分去除一个最高分和一个最低分之后取平均值，占70%权重。年度总评得分为本年度四个季度考核得分的平均分。根据集团公司与XX公司的有关规定，职工薪酬包含基薪和绩效工资，基薪按月发放，绩效工资按考核结果发放。 在编员工上年度绩

7、效工资总额的60%作为本年度四个季度的绩 效工资考核兑现，剩余部分作为本年度绩效考核总评奖励。目前存在问题为：由于各考核者之间的知识水平、 思维习惯 和价值观等都有许多差别， 所以难免会在考核中出现， 考核标准 的不统一，考核思维不一致的现象。 因为全方位的绩效考核多依 赖于个人的主观评价，而在定量化的标准方面比较缺乏统一标 准。另一方面，由于部分员工存在“老好人”心态和部门考核结 果与个人绩效考核相关联，出现了部门“抱团”现象，不利于绩 效考核的公平，有违初衷。另外，因部门岗位数量和岗位性质不 同，会产生一定的不公平性，部门小，弁与外部打交道不多的部 门的考核结果与大部门，日常工作与外部打交

8、道的考核结果可能 会相差很大。改进计划：对考核分数进行统计处理。运用加权平均或其他 定量分析方法，综合处理所有评价。对考核内容进行细化和量化， 偏于考评者进行界定，避免出现考核内容过于空泛不便于考核的 情况。对集团公司全员业绩考核有何意见和建议：建议加强对基层 企业绩效考核方案的指导， 组织相关培训课程，提高员工业务水 平。四、其他情况XX公司本年度在工资改革方面讲主要围绕修改完善绩效考 核制度进行，根据目前存在的问题将对绩效考评方式进行改进， 修改绩效考核表格和计分方法使绩效考核更好的体现的员工的工作业绩，实现“多劳多得，优劳优得”XX公司作风建设年活动自查报告 -自查自纠报告XX公司作风建

9、设年活动自查报告XX党委：根据«»文件精神和«»要求，按照公司作风建设年活动的 总体部署，公司在思想发动和学习教育的基础上，深入开展了组织自查工作。主要从作风、环境两个大类十个小类方面着手自查。 查出问题共计48项，弁提出相应整改措施，整改部门涉及公司 综合管理部、安全管理部、运营部、业务部等11个部门。现将具体整改情况汇报如下。一、突出问题1、立场不够坚定、旗帜不够鲜明，党建业务“两张皮”O主要表现为理论知识钻研不够，思想上对政治学习缺乏正确的认 识。学习目的不够明确，学习时缺乏思考。政治思想方向不够明 确，对党建工作仅停留在安排什么就做什么的阶段，轻

10、党建、重 业务。学习资源的交流分享较少， 对于集体活动安排响应程度不 足。对公司各项文件的宣传、贯彻上，还存在解读和落实不能够 完全到位，缺乏敢于争先和主动开拓的精神，工作中质量的意识还不够强。2、“办事拖拉、工作疲沓，手续繁多、程序复杂” o主要表 现为工作效率不是很高，做工作时有拖延现象。工作任务推进缓慢，对任务跟进程度不够，部分程序虽有制度规定，但执行仍不 够清晰明确。部分业务存在手续繁多、程序复杂现象；工作中存 在办事效率不高的问题。3、推诿扯皮、相互掣肘，缺乏主动、消极应付，回避矛盾、 报喜不报忧、推卸责任。主要表现为责任心不强，汇报问题是避 重就轻，消极应对，推卸责任、沟通不畅。安

11、排工作主次不清， 造成主体不清，成为矛盾源头。习惯于以常规方式处理问题，缺 少创新思维，对工作中遇到的问题缺乏分析及反思，一定程度上还存在“等、靠、要”思想。4、针对纪律涣散、要求不严、敷衍塞责、得过且过、弄虚 作假、形式主义。主要表现为制度落实不严，不到位；部分人员 不遵守公司规章制度，纪律涣散，对自己要求不严，觉得能过一 天是一天。考核机制不健全，不科学，对各种乱象未起到严管作 用。制度执行不够严格，时有违规违纪现象发生，防微杜渐意识 不够强，对一些小问题上有所放松。缺乏团队意识，部门间协作 缺乏大局意识、看问题缺乏高度等。5、针对办公场所脏乱差、违反员工行为规范，工作现场跑 冒滴漏、乱堆

12、乱放。主要表现为办公桌资料分类存档不及时，摆 放零乱；工作服存放不规范。办公场所卫生环境较差，有些员工 工作时不安规定佩戴劳保用品。 工作服着装不统一，办公室管理 未形成统一的标准。焚烧车间卸货区域周转桶堆放不齐，影响运输车辆倒车卸车；现场车辆摆放不整齐，车间运行期间偶有跑冒 滴漏现象存在。、主要措施1、进一步加强理论学习，促进思想不断解放。围绕贯彻落 实科学发展观，紧密联系工作实际，在解放思想上不断突破，自 觉把思想认识从那些与科学发展观不相适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的各种错误的和教条式的理 解中解放出来，从形形色色的主观主义和形而上学的桎梏中解放 出来；冲破一切

13、妨碍科学发展、跨越发展的思想观念，改变一切 束缚科学发展、跨越发展的做法和规定，革除一切影响科学发展、 跨越发展的体制弊端。从我做起，从此刻做起，全力解放思想。2、进一步认真查摆分析，着力解决存在的突出问题。要在查摆问题的基础上，进一步把主要问题找准， 把原因分 析透，针对性提出整改措施。全公司每个部门都要以文字材料形 整改措施。各部门领导认真把关；适时在必须的范围内向大家进 行通报，力求制定的整改措施具体务实、切实可行。对能整改的 问题，规定整改时限抓紧解决；对有明确规定不能解决的问题， 要实事求是的向大家陈述说明， 超出职责范围内的意见推荐， 要 作出解释，总之，对查摆出来的问题，要做到件

14、件有回音，事事 有落实。3、进一步转变工作作风，不断提高工作效能。全面加强领 导班子和党员干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生 活作风等建设。增强“争先创优”的勇气和魄力；增强真抓实干、 务求实效抓落实职责感；增强顾全大局、令行禁止的大局意识； 增强秉公用权、廉洁从政的廉政意识；增强服务基层、服务群众 的宗旨观念，不断转变工作作风，提高工作效率，提升服务水平。4、进一步建立长效机制，巩固整改提高的成果。认真总结解放思想大讨论活动中学习讨论及查摆问题等方面的好经验好 做法，凡是经过边查边改取得的明显成效，进行认真梳理归纳总结，弁用制度确定下来。同时，进一步完善领导班子和全体干部 职工的学习制度和过去行之有效的规章等。要用心探索提高工作 能和服务大局、服务发展、服务基层、服务群众的长效机制。深 化和细化开展“争先创优年”活动的措施办法，改善领导方式和 工作方法，创新手段，拓宽资料，提高质量。5、加强组织领导，切实把整改阶段各项任务落到实处。整 改阶段是整个活动的要害阶段， 是这次大讨论活动的重点、难点, 这个阶段